沙湖股份有限公司
青年人才培养管理办法
一、总则
第一条 目的
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司青年后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。
第二条 原则
坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条 人才培养目标
公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条 人才培养组织体系
公司建立“统分结合”的人才培养体系，股份公司下属各部门、单位作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织
协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
第五条 主要内容
本管理办法由以下几个方面组成：青年人才的构成、青年人才的甄选、青年人才培养模式、青年人才的培养方法、青年人才的淘汰与晋升。
二、青年人才的构成
第六条 通过对有上进心、乐于学习、积极进取的大学毕业生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。
三、青年人才的甄选
第七条 甄选目的
通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。
第八条 甄选条件
进入青年人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。
第九条 甄选工具
（1）《青年人才推荐表》（见附件一）
（2）《职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷》（见附件二）
（3）《霍兰德职业倾向测验量表》（见附件三）
第十条 甄选程序
对于公司青年人才，首先由人力资源部根据甄选条件和甄选
工具提候选人员名单，然后由总经理确认青年人才库入选人员名单。
四、青年人才的培养方法
第十一条 目的
为了保证人才培养的针对性、有效性，公司对列入青年人才培养计划的人员采用内部导师、在职培训、外部培训、自主学习、岗位轮换的培养方式。
第十二条 内部导师
一般由部门经理担任该部门青年后备人才的导师，负责对其专业技能和管理技能上的指导。
第十三条 在职培训
凡列入公司重点培养的青年人才必须参加公司组织的在职培训。无故不参加者将不再作为公司青年人才进行培养。在职培训课程由人力资源部根据实际情况统一协调安排。
第十四条 外部培训
凡列入公司重点培养的青年人才可以参加公司付费的外部长短期培训，具体事项由人力资源部统一协调安排，但参加人员必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司青年人才进行培养。
第十五条 自主学习
公司鼓励重点培养的青年人才自主参加各种与本职工作相关的学习，如进修学位、考取证书等。公司会尽量提供相应便利
条件。
第十六条 岗位轮换
（1）轮岗目的：使青年人才能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。
（2）轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。
（3）轮岗范围：本部门内部不同岗位间的轮换。
（4）轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月和六个月，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。
（5）轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由部门经理审批，公司人力资源部备案。
（6）轮岗人员的管理：部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进行管理。
五、青年人才的淘汰与晋升
第十七条 目的
为了保证公司青年人才培养规划的有效实施，促进公司青年人才积极进取的精神，公司青年人才将实行动态管理，每半年和公司其它管理制度相结合进行调整一次，淘汰不符合条件的人员，并吸收新的优秀人才加入。
第十八条 淘汰
经过不定期考核，不能胜任现有工作岗位的，由主管领导建议，经人力资源部确认没有进一步培养潜质的，将不再作为公司青年人才进行培养。
凡淘汰出公司青年人才培养计划的人员，仍有机会再次进入公司青年人才培养计划，但第二次被淘汰的人员将失去再次进入公司青年人才培养计划的资格。
第十九条 晋升
当公司出现岗位空缺时，将优先从公司青年人才库中选拔适合人选，青年人才库中没有合适人选的，再考虑从公司外部引入适合人才。
六、附则
第二十条 本管理办法的拟订和修改由公司人力资源部负责，报公司领导批准后执行。
第二十一条 本管理办法由人力资源部负责解释。
第二十二条 本管理办法自公布之日起执行.
