广安亿佳置业有限公司
2015年度年中工作总结
各位同事：
你们好！光阴似箭，日月如梭，弹指之间，2015年已经过半，回顾半年来，公司取得的成绩来之不易，凝聚了全体员工的心血和汗水，积累的经验也弥足珍贵;现将2015年上半年各部门的工作情况做如下汇报：
一、2015年上半年工作回顾
（一）行政拓展方面
1、行政：2015年上半年拟定临时工用工协议、员工入职培训资料，并落实执行；每月不定期对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查；严格执行电话管理，车辆管理、食堂管理、网络连接、考勤管理、清理仓库，财产登记等后勤保障工作。
2、拓展：完善二标段后期报建手续；门牌号的办理及网签备案工作的配合；电子商务相关工作；一期实测及规划、竣工验收工作；安评的相关工作等。
（二）营销方面
（三）工程方面
1、基本完成了一期一标段工程的消防、总平、自来水、管网、绿化等各项施工任务；
2、启动一期一标段主体市场及二楼皮革城的装修施工；
3、完成了一期二标段5.8万方建筑面积的施工任务，以及内外墙体的施工和部分装修工作。
（四）招商方面
团队持续建设以及各项规章制度的建立和执行；协助公司成功举办了1月31日陈慧琳演唱会；顺利召开了两次皮草招商推介会和一次电商协会的交流会；市场部分一层业态定位落实及招商，招商率目前已达到90%；市场部分二层业态定位落实及招商，招商率目前已达到80%；市场部分三层业态定位落实，目前正在等待政府出台相关优惠政策，等待招商中；风情商业街部分业态定位落实，政策制定到位，目前正准备开始大力招商中；二手车的市场调查工作；催促市场部分一层客户进场装修；市场二层皮草业态基本装修落实。
（六）财务方面
配合成都呈功商贸有限公司融资工作；配合销售部催收房款、欠款；与广安区信用联社和重庆银行广安分行进行接洽和沟通，建立银行企业经营战略合作关系；与地税局沟通协商2015年度企业所得税清算汇缴工作；配合办理按揭贷款等相关手续。
（七）市场物业方面
物业（市场）部团队建设，人员组织架构及工作职责拟定； 保安保洁外包公司的筛选；市场管理公司选址；制定水电费、装修押金、垃圾清运费等收取标准；制定物业管理合同、装修管理合同以及各项合同表格等；制定物业部各项管理规章制度、统一客服说辞；与工程方对接，交接商铺钥匙；市场巡查，催促市场商户进场装修；市场喷漆业态制定改进方案，同时和喷漆商户进行沟通。
二、工作中的不足 人事行政方面
1、劳动纪律上，仍需常抓不懈；上半年仍有部分员工上班不在岗或迟到、早退、随意外出等现象。
2、检查指导上，虽检查出部门中所存的问题，但未及时沟通，并督促落实改正。
3、公司人员配置要改善，配置不合理会造成员工的工作效率不高，怠工、无所事事的现象。
4、办事效率上仍需提高，执行力度不够，要做到主动发现问题解决问题，及时反馈，而不是等。
营销方面 工程方面
1、上半年与政府相关部门沟通不够，接下来将加强与政府相关部门和工程项目对口单位的沟通工作，使项目各项工程顺利开展。
2、现场监管不够，要加强施工现场监管协调和工程分包监督管理。
3、工程进度抓的不够紧，要进一步加强施工进度管理与生产计划实施。
4、安全生产重于一切，进一步加强现场安全文明施工管理。
5、要加强工程部门的建设与管理
6、要进一步加大工程成本的控制管理工作。 招商方面
1、招商工作中，因工程结构影响，导致市场二三楼的汽车相关业态无法上楼经营，而前期的市场调研工作也做得不够坚实，汽车用品、汽车配件等业态受电商大形势的影响，导致二三楼招商过程中出现很大问题。所幸，经讨论研究后改变思路，重定业态，走出一条利于后期运营的新路；
2、招商皮草业态时，因经验不足，在招商细节的把控上不够成熟，给公司造成了一定的损失；
财务方面
1、西溪信用社按揭放款速度较慢，跟不上公司资金的需求，财务部有待进一步加强沟通和协调。
2、对公司内部控制制度不够严密，特别是对大额费用报销审查的深度、力度不够细致，比较粗放，有待进一步加强。
市场物业方面
1、市场物业的团队建设因地理资源等因素所涉费用高于其他项目。
三、2015年下半年各部门工作计划重点主要为以下几个方面：
（一）、目标
1、2015年实现销售数量800套，销售总额3个亿；实现招商目标85%；风情商业开盘；
2、市场物业部的组建和市场的运营管理；
3、实现10月份市场开业经营；
4、做好前期工程完工后的后续管理及后期的建设施工；
5、配合各商户的装修开业工作；
6、组建广安市电子商务产业园。
（二）各部门下半年工作计划 人事行政方面
1、抓好劳动纪律和职工素质，按公司规定，常抓不懈，不定时的进行检查、监督，特别是员工在岗情况及值班人员到岗情况;
2、进一步完善新增部门的岗位设置，各岗位职责，结合未来发展需求，前瞻性地对现有架构进行调整优化;
3、对公司现有制度进行全年的运行、修订、修改和完善。 拓展方面
1、配合做好电子商务相关工作的开展。
2、完善实测资料，联系测绘大队对一标段进行实测。
3、配合工程部完成规划及竣工验收的相关工作。
4、加强与各主管单位和相关部门的沟通，维护好关系。
5、加强与公司各部门的配合协作。 营销方面 工程方面
上半年已经过去；下半年工作的工作重点、一是要保证完成一期一标段十月份开业。交付使用。二是要完成二标段内外装修工程和道路、管网、绿化、等配套工程，确保年底完工。
招商方面
1、市场部分一二层尾铺持续招商，调整不符合市场要
求商户；
2、市场三层电商及办公强力招商，7月份电商挂牌仪式作为主要工作内容；
3、风情商业街全力招商；
4、二手车是否进驻主题讨论；
5、催促所有客户进场装修，到期不进场客户的商铺准备二次招商；
6、电瓶车客户基本装修的方案确定；
7、电商装修方案讨论确定；
8、海宁招商佣金如何发放专题讨论；
9、协助物业部对客户装修进行监督巡查；
10、协助市场部进行开业前的宣传推广等各项准备工作；
11、协助市场部准备开业活动。 策划方面
做好下半年公司各项活动的开展工作（电商产业园授牌仪式、市场开业、节假日促销活动等）；负责监管公司所有广告的制定实施；负责市场内部的广告设置以及广告投放方案；
财务方面
1、加强西溪信用社沟通和协商，加快放款速度，增加按揭贷款额度；
2、继续跟进重庆银行广安分行按揭贷款审批进度；
3、做好恒丰银行项目贷款回报工作，保持良好的合作关系；
4、继续加强与广安地税局沟通和协调，使公司有计划分期分批缴纳税金；
5、学习亿联集团营改增培训，积极应对房地产营改增的准备工作；
6、积极与销售代理商沟通和协调，加速资金回笼，为公司一标段工程验收，市场开业，做好资金保障工作；
7、就产权证做项目贷款转贷事项；
8、若条件时间上允许，与成都（川藏）股权交易中心沟通协商，公司提供一整套有关资料，为我们公司上展示板，品牌提升、扩大影响、资讯传播、有效关注。为公司以后上融资板块做好辅垫。
市场物业方面
1、一二层市场运营特别是二层的运营，确定外包还是公司自己操作，若市场自己操作，需外聘成功运营过皮草业态的人才。因皮草运营和其他业态不一样，其不存在市场培育期，若今年年前的操作不成功，这批客户的存活率将非常的低。且我市场周边还有二家规模不小于我司的皮草城，竞争将会异常激烈，这也要求我司开业时间不能后于这二家，种种事项要求我司在市场运营操作人方面需非常强势，且有很强的专业性，否则后果将非常严重。当然，若二层能够操作好，
一、三层则不需要花费太多的精力，整个市场的人气人流也会非常之好；
2、尽快确定市场开业时间，各部门根据此时间倒排工作节点，如招商部确定何时皮草客户进场进行二次装修等，
市场部确定何时开始宣传推广等；
3、工程进度需每天做进展公告；
4、一层商户已逐步进场装修，二层商户的进场时间需尽快确定；
5、市场开业前的宣传推广方案及时间节点尽快落实；
6、市场开业活动的策划；
7、市场导视系统方案拟定；
8、市场内外部装饰方案及公共区域布置方案的拟定；
9、消费者来源：大巴车拉客定位，提前和各点作相关对接；
10、购物券是否需要发放？如何发放？发放数量？发放地点等确定；
11、市场内部的通信、网络、银行POS机提前对接；
12、组织二场大型导购员招聘会；
13、楼层管理员提前选定人员；
14、消防控制、安保人员、监控设施、客服人员到位时间节点。
