推荐第1篇：公司年中工作总结
广安亿佳置业有限公司
2015年度年中工作总结
各位同事：
你们好！光阴似箭，日月如梭，弹指之间，2015年已经过半，回顾半年来，公司取得的成绩来之不易，凝聚了全体员工的心血和汗水，积累的经验也弥足珍贵;现将2015年上半年各部门的工作情况做如下汇报：
一、2015年上半年工作回顾
（一）行政拓展方面
1、行政：2015年上半年拟定临时工用工协议、员工入职培训资料，并落实执行；每月不定期对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查；严格执行电话管理，车辆管理、食堂管理、网络连接、考勤管理、清理仓库，财产登记等后勤保障工作。
2、拓展：完善二标段后期报建手续；门牌号的办理及网签备案工作的配合；电子商务相关工作；一期实测及规划、竣工验收工作；安评的相关工作等。
（二）营销方面
（三）工程方面
1、基本完成了一期一标段工程的消防、总平、自来水、管网、绿化等各项施工任务；
2、启动一期一标段主体市场及二楼皮革城的装修施工；
3、完成了一期二标段5.8万方建筑面积的施工任务，以及内外墙体的施工和部分装修工作。
（四）招商方面
团队持续建设以及各项规章制度的建立和执行；协助公司成功举办了1月31日陈慧琳演唱会；顺利召开了两次皮草招商推介会和一次电商协会的交流会；市场部分一层业态定位落实及招商，招商率目前已达到90%；市场部分二层业态定位落实及招商，招商率目前已达到80%；市场部分三层业态定位落实，目前正在等待政府出台相关优惠政策，等待招商中；风情商业街部分业态定位落实，政策制定到位，目前正准备开始大力招商中；二手车的市场调查工作；催促市场部分一层客户进场装修；市场二层皮草业态基本装修落实。
（六）财务方面
配合成都呈功商贸有限公司融资工作；配合销售部催收房款、欠款；与广安区信用联社和重庆银行广安分行进行接洽和沟通，建立银行企业经营战略合作关系；与地税局沟通协商2015年度企业所得税清算汇缴工作；配合办理按揭贷款等相关手续。
（七）市场物业方面
物业（市场）部团队建设，人员组织架构及工作职责拟定； 保安保洁外包公司的筛选；市场管理公司选址；制定水电费、装修押金、垃圾清运费等收取标准；制定物业管理合同、装修管理合同以及各项合同表格等；制定物业部各项管理规章制度、统一客服说辞；与工程方对接，交接商铺钥匙；市场巡查，催促市场商户进场装修；市场喷漆业态制定改进方案，同时和喷漆商户进行沟通。
二、工作中的不足 人事行政方面
1、劳动纪律上，仍需常抓不懈；上半年仍有部分员工上班不在岗或迟到、早退、随意外出等现象。
2、检查指导上，虽检查出部门中所存的问题，但未及时沟通，并督促落实改正。
3、公司人员配置要改善，配置不合理会造成员工的工作效率不高，怠工、无所事事的现象。
4、办事效率上仍需提高，执行力度不够，要做到主动发现问题解决问题，及时反馈，而不是等。
营销方面 工程方面
1、上半年与政府相关部门沟通不够，接下来将加强与政府相关部门和工程项目对口单位的沟通工作，使项目各项工程顺利开展。
2、现场监管不够，要加强施工现场监管协调和工程分包监督管理。
3、工程进度抓的不够紧，要进一步加强施工进度管理与生产计划实施。
4、安全生产重于一切，进一步加强现场安全文明施工管理。
5、要加强工程部门的建设与管理
6、要进一步加大工程成本的控制管理工作。招商方面
1、招商工作中，因工程结构影响，导致市场二三楼的汽车相关业态无法上楼经营，而前期的市场调研工作也做得不够坚实，汽车用品、汽车配件等业态受电商大形势的影响，导致二三楼招商过程中出现很大问题。所幸，经讨论研究后改变思路，重定业态，走出一条利于后期运营的新路；
2、招商皮草业态时，因经验不足，在招商细节的把控上不够成熟，给公司造成了一定的损失；
财务方面
1、西溪信用社按揭放款速度较慢，跟不上公司资金的需求，财务部有待进一步加强沟通和协调。
2、对公司内部控制制度不够严密，特别是对大额费用报销审查的深度、力度不够细致，比较粗放，有待进一步加强。
市场物业方面
1、市场物业的团队建设因地理资源等因素所涉费用高于其他项目。
三、2015年下半年各部门工作计划重点主要为以下几个方面：
（一）、目标
1、2015年实现销售数量800套，销售总额3个亿；实现招商目标85%；风情商业开盘；
2、市场物业部的组建和市场的运营管理；
3、实现10月份市场开业经营；
4、做好前期工程完工后的后续管理及后期的建设施工；
5、配合各商户的装修开业工作；
6、组建广安市电子商务产业园。
（二）各部门下半年工作计划 人事行政方面
1、抓好劳动纪律和职工素质，按公司规定，常抓不懈，不定时的进行检查、监督，特别是员工在岗情况及值班人员到岗情况;
2、进一步完善新增部门的岗位设置，各岗位职责，结合未来发展需求，前瞻性地对现有架构进行调整优化;
3、对公司现有制度进行全年的运行、修订、修改和完善。拓展方面
1、配合做好电子商务相关工作的开展。
2、完善实测资料，联系测绘大队对一标段进行实测。
3、配合工程部完成规划及竣工验收的相关工作。
4、加强与各主管单位和相关部门的沟通，维护好关系。
5、加强与公司各部门的配合协作。营销方面 工程方面
上半年已经过去；下半年工作的工作重点、一是要保证完成一期一标段十月份开业。交付使用。二是要完成二标段内外装修工程和道路、管网、绿化、等配套工程，确保年底完工。
招商方面
1、市场部分一二层尾铺持续招商，调整不符合市场要
求商户；
2、市场三层电商及办公强力招商，7月份电商挂牌仪式作为主要工作内容；
3、风情商业街全力招商；
4、二手车是否进驻主题讨论；
5、催促所有客户进场装修，到期不进场客户的商铺准备二次招商；
6、电瓶车客户基本装修的方案确定；
7、电商装修方案讨论确定；
8、海宁招商佣金如何发放专题讨论；
9、协助物业部对客户装修进行监督巡查；
10、协助市场部进行开业前的宣传推广等各项准备工作；
11、协助市场部准备开业活动。策划方面
做好下半年公司各项活动的开展工作（电商产业园授牌仪式、市场开业、节假日促销活动等）；负责监管公司所有广告的制定实施；负责市场内部的广告设置以及广告投放方案；
财务方面
1、加强西溪信用社沟通和协商，加快放款速度，增加按揭贷款额度；
2、继续跟进重庆银行广安分行按揭贷款审批进度；
3、做好恒丰银行项目贷款回报工作，保持良好的合作关系；
4、继续加强与广安地税局沟通和协调，使公司有计划分期分批缴纳税金；
5、学习亿联集团营改增培训，积极应对房地产营改增的准备工作；
6、积极与销售代理商沟通和协调，加速资金回笼，为公司一标段工程验收，市场开业，做好资金保障工作；
7、就产权证做项目贷款转贷事项；
8、若条件时间上允许，与成都（川藏）股权交易中心沟通协商，公司提供一整套有关资料，为我们公司上展示板，品牌提升、扩大影响、资讯传播、有效关注。为公司以后上融资板块做好辅垫。
市场物业方面
1、一二层市场运营特别是二层的运营，确定外包还是公司自己操作，若市场自己操作，需外聘成功运营过皮草业态的人才。因皮草运营和其他业态不一样，其不存在市场培育期，若今年年前的操作不成功，这批客户的存活率将非常的低。且我市场周边还有二家规模不小于我司的皮草城，竞争将会异常激烈，这也要求我司开业时间不能后于这二家，种种事项要求我司在市场运营操作人方面需非常强势，且有很强的专业性，否则后果将非常严重。当然，若二层能够操作好，
一、三层则不需要花费太多的精力，整个市场的人气人流也会非常之好；
2、尽快确定市场开业时间，各部门根据此时间倒排工作节点，如招商部确定何时皮草客户进场进行二次装修等，
市场部确定何时开始宣传推广等；
3、工程进度需每天做进展公告；
4、一层商户已逐步进场装修，二层商户的进场时间需尽快确定；
5、市场开业前的宣传推广方案及时间节点尽快落实；
6、市场开业活动的策划；
7、市场导视系统方案拟定；
8、市场内外部装饰方案及公共区域布置方案的拟定；
9、消费者来源：大巴车拉客定位，提前和各点作相关对接；
10、购物券是否需要发放？如何发放？发放数量？发放地点等确定；
11、市场内部的通信、网络、银行POS机提前对接；
12、组织二场大型导购员招聘会；
13、楼层管理员提前选定人员；
14、消防控制、安保人员、监控设施、客服人员到位时间节点。
推荐第2篇：年中工作总结(公司经营部)
经营管理部2013年年中工作总结
上半年，公司经营状况不容乐观，资金周转十分困难，面对困难，部门领导坚持以科学发展观统领工作全局，全力开拓市场，深化经营核算，规范基础管理，各项工作取得较好成绩。部门全体工作人员对照公司年度目标，对工作进行全面的总结和梳理，分析问题，查找不足，完善措施，确保完成全年各项任务。现将上半年部门工作总结如下：
一、2013年上半年工作总结 (一) 主要生产经营指标完成情况
上半年公司累计完成建筑业总产值31240万元（其中火电27685万元，电网274万元，新能源1934万元，核电249万元，房建1098万元），占公司年度产值计划指标15.361亿元的20.34%；全员劳动生产率达11.36万元／人，是年度计划指标46万元／人的24.70%；新中标合同额9.02亿元，完成公司年度力争目标20亿元的45.10%，使公司后续任务达22.56亿元，为实现公司2013年度经营奋斗目标打下了坚实的基础。
(五) 加强合同管理，注重合同谈判技巧
上半年，公司对外共签订施工承包合同16份，合同总金额9.02亿元。其中：火电工程5份，电网及新能源工程5份，检修工程6份。
(六) 其他经营工作有序推进
1、修订公司经营管理制度，适应公司发展的需要。
2、圆满完成了2012年统计年报和2013年月度定期报表工作
3、高度重视索赔工作，下发《山西省电力建设四公司2013年变更索赔工作计划》，要求各单位贯彻落施,经营部按月督促各项目部的索赔工作，及时上报索赔费用金额。
4、根据公司内部控制体系建设实施方案的总体安排，梳理业务活动，搭建经营业务流程体系框架。
二、2013年下半年工作思路及目标
（一）工作思路：认真贯彻落实公司2013年度工作会议精神，围绕竣工结算、项目索赔、合同谈判、投标报价等重点工作，强化基层单位经营管理，强化经营人员队伍建设，努力降低经营风险，减亏增盈、降本增效，为圆满完成公司全年经营指标不懈努力。
（二）经营目标：下半年，公司建筑业总产值确保集团公司目标值10.91亿元，力争15亿元；全员劳动生产率年累计确保达46万元／人；合同签约额力争突破20亿元。
三、围绕以上工作思路和目标，要突出抓好以下方面的工作：
1、精细索赔管理，搞好经营策划
强化工程索赔意识，围绕价差、量差、签证不及时等影响效益的关键环节，进一步加强经营风险索赔管理，切实把风险索赔贯穿于前期策划、中期执行和后期结算全过程，把变更索赔调差当做一把手工程来抓，深入交流成功的索赔案例，出台索赔调差专项奖励政策，以索赔调差扭亏增盈。
2、极力配合市场开发，搞好投标报价。
为实现开发目标，我们要做好以下工作：一要严格执行集团公司对市场开发的全面指导和统一协调，树立全局一盘棋的思想，坚决服从项目协调和业务分配，提高中标项目的合同含金量，实现质的飞跃；二要加强单位工程造价资料的积累分析，加大标书编制的指导和把关力度，以措施方案取胜、以核心技术取胜、以合理报价取胜，持续提升标书编制和投标报价水平。
3、完善内部定额，调整经营政策。
深入基层，积极收集现场第一手资料，加强上下沟通，不断补充修订内部定额调整办法，尤其针对涉外工程，新能源工程，要深入研究，加强对各项投入情况的统计与收集工作，为公司海外工程、新能源工程投标积累资料。
四、问题及建议
1、创新经营分析方式
目前经营活动分析，项目部主要是针对实际费用与对外中标费用进行盈亏分析，内部核算单位主要是针对实际费用与内部指导价格进行盈亏分析。但图纸预算费用与实际费用的赢亏分析缺失，在目前这种大环境下，有些费用是确定亏损的，有些费用是通过精细管理可以扭亏为盈的。对于确定亏损的费用来说减少亏损也是一种值得学习的经验，对于本该多盈利却少盈利的也应引以为鉴。建议在以后的经营活动分析中增加此方面的内容。
2、改革现有的经营核算模式
就目前内部核算办法来说，由于现时外部市场价格巨幅波动，公司对外投标中标价格与市场背道而驰。两者差异的加大导致内部各核算单位大部分处于亏损状态。如果单独地采取提高内部指导价格来弥补内部核算单位的亏损，不是解决问题的根本办法。改革部分经营制度，如长期亏损单位，是否不适于现有核算和承包方式？是否应改革，改变其现有管理模式?
3、与协作队伍保持一种良好互信的合作关系
协作队伍是我们干好工程的合作伙伴。对我公司的实力、声誉影响不可小觑。内部招标中对于信誉好、质量高的协作队伍应优先考虑，即使在工程任务不饱满的情况下，也应有相应的管理办法，如按期给协作队伍一定的费用，与之签订合同，当公司需要协作队伍时，协作队伍应优先保证公司施工任务的完成。
4、加强索赔案例学习，制定索赔激励机制
索赔是挽回工程成本损失的重要手段，这项工作质量的高低直接决定工程的盈或亏，甚至关系到公司的生存和发展。所以我们所有人员从领导到每位职工都要高度认识到索赔工作的重要意义。
推荐第3篇：运输公司年中工作总结
XXXXXXX集团运输公司
运输公司2013年上半年工作总结暨
下半年工作计划
尊敬的集团公司领导：
2013年上半年我运输公司以“全心全意做好本职工作”为
宗旨，保证一线生产、促进项目建设。回顾上半年工作，总结经验教训，为有效开展下半年各项工作，做到有的放矢。现就上半年工作做以小结。
一、运输生产方面
1、双桥车辆出车372306次，运行1414873.8公里，转运各种土石物料 1100万吨左右，比上年同期增涨58%；双桥车耗油948462公斤，同比上年上涨65%；维修保养费用为3018900元。
2、水车出车9407次，耗油 33919公斤，维修保养费用为
93077元。
3、单桥铁车转运铬铁25994车次，耗油11930公斤，维修保养费用为39017元。
4、装机累计工作116766小时，比上年同期增涨56%；耗油1207203 公斤，同比上年上涨59%；维修保养费用1574345元，
5、特种车辆中：挖机工作44081.80小时，耗油690842公斤，维修保养费用674385元；吊车吊装作业14233小时，耗油40150公斤（同比上年上涨100%），维修保养费用48175元；压路机作业3052小时，耗油23813，维修保养费用3736元。
6、牵引板车转运物资设备1293车次，运行22470公里，危化品液氨运输车运行53404公里，运送液氨9308.72吨，比上年同期增涨31%。牵引车、危化品液氨运输车共耗油41731公斤，维修保养费用36888元。
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7、搅拌车运送商砼170491方 ，耗油83741公斤，同比上
年上涨118%，维修保养费用为84297元；泵车泵送商砼136228方，耗油59476公斤，维修保养费用为36986元；粉粒物料运输车运行40069公里，运送水泥29356.55吨（比上年同期增涨31%），耗油18983公斤（同比上年上涨11%），维修保养费用为12105元。
8、其它车辆：加油车耗车6241公斤。油罐车1062元，叉
车186705元，三轮车86560元，四轮20937元，小车30933元，
我公司上半年积极配合集团公司各部门的生产、建设工作，较好的完成了各项任务。
在上半年生产用车中，生产用车共计耗油3166494公斤，耗
油支出27168176元；商务用车耗油支出948998元。油料支出共计：28117174元。上半年共计产生维修保养费用7804432元，已支付维修款3888917元，至今拖欠3915515元（根据已开来发票统计）。
二、车辆管理方面
1、车辆基本情况
我运输公司现有车辆共计314辆，比上年同期增涨37.7%。其中：
(1)工程运输车辆98辆，其中有91辆双桥自卸车，7辆单
桥；上半年车辆总数同比上年上涨38%。
(2)特种车辆95辆，其中有63辆装机，19辆挖掘机，10
辆吊车， 3辆压路机；上半年车辆总数同比上年上涨60%。
(3)商砼车辆29辆，其中有4辆泵车，19辆搅拌车，2辆物
料车，2辆半挂牵引车，2辆粉粒物料罐车；上半年车辆总数同比上年上涨216%。
(4)危货车辆18辆，其中有7辆牵引车，9辆罐车，2辆加油车；
(5)辅助车辆有水车10辆；
(6)商务用车64辆。
2、日常管理
加强车辆的日常出车检查和安全隐患排查，发现隐患及时跟进解决，提高行车安全；加强对车辆的维护保养，制定合理的维护保养计划，延长车辆设备使用寿命；加强驾驶员培训学习，提高员工安全意识和对车辆设备的操作保养能力。
三、人员管理方面
随着集团公司的发展，我运输公司的队伍不断壮大，现有在职员工558人。2013年新入职178人，离职调岗41人。
根据集团公司要求结合我部门实际，在我公司各班组、车间、办公室推行5S管理、半军事化管理、绩效管理、班组建设管理等。
上半年，我公司组织召开安全例会25次，开展培训教育12次。传达上级文件202份，其中：红头文件88份，参考文件89份，会议纪要25份。
通过教育培训，将“人人抓安全、人人抓环保、人人抓管理”的理念深入员工心中。使员工的工作效率、劳动纪律、安全意识和组织纪律性都有了很大的提高，员工精神面貌和个人素质有了新的改观。
四、安全管理方面
安全工作是运输公司始终不放松、始终都在抓的工作。在上半年的安全管理中坚持层层落实、责任到人，将安全责任落实到
每一位员工；结合班前班后会，组织和开展好班组建设，每天十分钟对员工进行警示安全教育。
坚持车辆“三检”，做到出车安全。加大现场监督，发现问题及时整改。坚持每周1次安全例会和每月2次安全培训，会上就当周安全形势做出分析和对下周安全主要内容进行部署，对违规、违纪、违章事件进行通报分析。
五、工作中存在的不足
虽然我公司工作量比去年同期有了很大的提高，但同时事故率、维修率也在逐步增加。
1、维修费用居高不下
由于部分车辆使用时间和里程已较长，再加上车辆使用环境较差，各车维修保养率相对较高，每天平均当班维修保养率如下：双桥车辆14.08%，单桥6.85%， 装机7.3%，挖机3.62%，吊车
1.88%，搅拌车3.77%，物料车5.21%，水车9.12%，泵车1.46%，压路机1.46%，牵引车2.66%，油罐车4.05%。
2、交通事故接二连三
由于车辆的增多，不断有新入职员工的加入，作业点的增多，事故也不断，在上半年发生车辆挂擦事故39起，交通事故6起，重大事故2起，同比上年上涨62%。
3、现场管理跟进不及时
在车辆使用上虽然设立了调度室，但车辆还是存在调派不合理。主要原因是现场监管不够，导致所有车辆使用效率不高，各部门因车辆问题投诉较多。
六、整改措施
针对存在的问题，我公司将加大对员工的技能培训，制定出
有效合理的车辆设备保养制度，加强现场管理，完善管理制度、管理架构和考核体系，提高车辆信息化管理。
接受集团公司各部门的监督检查，做到内强素质，外树形象。
七、下半年对工作计划
1、狠抓安全管理，落实安全责任。
在下半年，要将安全工作切实摆在各项工作的首位，继续加大安全培训教育力度，提高员工的团队协作意识。在各班组中，施行班组安全连带制，使大家在安全管理上从各扫门前雪转变到人人抓安全、人人讲安全上来。在公司里，施行监督管理责任制，对监督管理不到位、不及时等现象，根据集团公司和我公司相关制度给予处罚。
2、端正工作态度，严抓现场细化管理。
我公司在下半年将重点推行量化作业，认真落实总公司和上级部门的指示精神，做好各项作业的量化，各级管理人员要真正下到一线，对各项任务要进行合理量化，妥善安排车辆和人员，将车辆的使用效率发挥到最高，高质量圆满完成总公司部署的各项运输生产任务。
3、完善组织架构，细化工作流程。
要进一步完善我公司组织机构，合理设臵基层管理团队，对现有的各项作业和标准规定，详细分解它们的工作流程，让每一个岗位员工都能熟知它工作的详细流程，形成完整、规范、有效的作业体系，减少和杜绝违章作业的机率。
4、加强监管力度，狠抓现场作业。
要加强监管力度，严格监督检查。除了对车辆和设施设备的监查，重点要对各作业现场进行检查，对查出的违纪人员，要加
大处罚力度，特别是影响极为恶劣的偷奸耍滑，脱岗睡岗和管理不到位造成工作效率低，车辆使用率低的行为，要发现一起坚决处理一起，发扬和推广好的事例、好的习惯，遏制不好的行为和作风。
5、加强信息化管理工作。
在下半年，我们要根据实际工作情况，加强和信息部的沟通，争取在原有GPS车辆管理系统的基础上，发展出一套结合调度，量化作业、维修管理、作业统计、实时监控与一体的车辆管理系统，真正提升车辆信息化管理水平。
XXXXXXXXX运输公司
2013年7月20日
推荐第4篇：公司车管所年中工作总结
今年以来，在×××公司党委和领导的正确领导下，车管所全体干部职工认真贯彻落实年初的“两会”精神，紧紧围绕三大任务，两个突破、一个提升的工作目标，以落实“四项责任制”、确保“四个安全”为总抓手，以建设国际一流供电企业为主线，认真做好部门的工作，实现了“双过半”的目标，各项工作都保持了良好的发展势头。为总结经验、查找不足，做好今年下半年的各项工作任务，提高车辆管理和交通安全的“可控、在控”水平。现将今年上半年的工作情况总结汇报如下：
一、上半年工作回顾
2、积极提供优质高效的服务，车管所立足本职，积极开展“优质服务月”活动，特别是在春检等用车高峰，不讲困难，不讲条件，及时、高效的提供用车服务，对车辆在紧急情况下的技术状况进行预演，确保车辆的安全运行，春检期间，与维修班，汽修厂等建立联动机制，得到用车单位的一致好评。
3、开展了一系列的交通安全教育活动。立足于工作实际，强化交通安全管理，全面提高车辆管理人员和驾驶员的交通安全意识，巩固和发展稳定的交通安全局面，确保公司交通安全工作。针对今年5月1日新颁布实施的《中华人民共和国道路交通安全法》，多次组织全体驾驶员和私家车职工进行宣传学习，做到新法到手，教育到人，并对驾驶员进行安全法规考试。对新聘用驾驶员实行上岗前的培训学习和安全教育，进行驾驶技能和培训考试合格后竞争上岗，严把招聘第一关。
4、精神文明建设成效显著，为职工注入活力与动力。认真贯彻学习公司年初两会精神，落实
“四项责任制”和“党风廉政建设责任制考核实施细则”，深入开展“创新示范岗、创新能手”、“读一本好书”和“反腐倡廉警示教育”、“抢抓机遇，奋力赶超，解放思想大讨论”等活动。全体党员干部发挥了先锋模范作用，进一步增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力。
二、存在的问题和不足
上半年，我们的交通安全工作保持了良好的稳定局面，基本实现了交通安全与车辆管理的“可控、在控”，这些成绩的取得是与公司领导、党委的正确领导和全体职工不断努力分不开的。目前车管所还存在以下问题和不足：一是驾驶员整体素质有待于提高，特别是道路交通安全法实施后，个别驾驶员交通安全和遵纪守法意识淡薄，在行车过程中存在习惯性违章行为；二是公用车变为专用车的现象比较普遍，车辆忙闲不均，浪费现象严重，有的部门无论公私事，要求有求必应，不讲经济效益，工作不需派车的，也要车，造成浪费；三要加强对优质服务工作的认识，要立足本职，转变观念，改进工作。四是在发挥车辆职能管理、加强工作调研方面还存在不足特别是车辆更新方面有等靠思想，工作力度不够。
三、下半年的工作思路和重点措施
1、做好安全教育工作，营造良好的交通安全氛围。要进一步强化驾驶员的安全教育，加大驾驶员管理力度尤其是教育培训力度势在必行，特别是《道路交通安全法》实施后，要树立驾驶员违章就是犯法的观念。做好以下的培训工作：一是加强道路交通安全法的学习培训，不断提高交通安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，并使之成为支配自己行为的指南。二是努力学习提高驾驶技术，增强交通安全的自我保护能力。三是加大驾驶员服务意识的培训。要用“违章就是事故”、“安全责任重于泰山，优质服务始于安全”来统一认识，不断提高驾驶员交通安全意识。形成以管理为抓手、以宣传为导向，驾驶员积极参与、家庭鼎立相助的交通安全环境。
2、进一步完善车辆管理系统。认真总结今年车辆管理经验，查找不足，健全相应的管理制度和配套措施，确保车辆的安全调度和运行。健全车辆、驾驶员档案和各项技术资料，实现费用统计、油料考核、工资核算等工作的量化管理。提高车辆利用率，降低运行成本。按照加强管理、控制费用的原则，进一步合理调度车辆，加大油材料考核力度，降低费用成本。做好驾驶员的定期轮岗工作，提高驾驶队伍的整体素质和优质服务水平。
3、进一步完善公务用车制度和驾驶员责任制暂行规定，大力查禁公车私用现象。大力开展查禁违纪违章行为。突出整治超速行驶、争道抢先、酒后驾驶、私自出车、不按定置停放等行为。要加强对车辆、驾驶员进行突击检查力度，一旦发现问题，严格按照“三不放过”的原则，严肃追究当事人的责任。立足于从更高的层次上提高交通安全，认真重点抓好三个方面工作。一是加强超前防范。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期举办驾驶员安规培训，加强超前防范教育，从根本上彻底消除交通安全隐患；进一步完善交通安全考核制度，规范驾驶员行为，做好防范措施，加强考核、严格落实。二是强化措施，建立健全各种规章制度，严肃查处各类违章违纪行为；加强教育培训，提高驾驶员交通安全意识。三是持续深入地开展“交通安全百日竞赛”和“双争竞赛”活动，加大奖惩力度，做到交通安全奖惩兑现到人，交通安全知识普及到人，交通安全责任落实到人，形成人人讲安全、人人为安全、人人保安全的良好局面。
4、完善车友俱乐部的市场功能，打造汽车服务品牌。俱乐部将逐步完善职能，加强自身建设，提高优质服务水平，以一流的管理、一流的服务来适应新形势。要做好山东××保险公司针对电力职工私家车开展的保险服务工作，积极发展会员。对公司多产企业的驾驶员和车辆服务按照市场化运作，签订会员条约，代办各项业务。建立车友俱乐部网站，充分利用各种媒介大力宣传，提高俱乐部的社会知名度，把俱乐部做大、做强。真正做到让会员放心，让车友满意，以一流的服务打造一流的服务品牌。
5、加强精神文明建设。积极组织开展好
“创新示范岗、创新能手”
、“读一本好书”、“第三届职工运动会”和“党风廉政建设”等活动。大力弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，用先进的企业文化凝聚队伍，鼓舞士气，树立良好的企业形象。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强推进企业发展的自觉性和坚定性。加强党风廉政建设，确保实现生产安全、政治安全、经济安全和形象安全。
总之，在下半年的工作中，车管所在公司领导、党委的正确领导下，加大车辆管理工作力度，严格各项考核措施，扎实工作、开拓进取，为电力事业的发展做出更多、更大的贡献。
推荐第5篇：许昌公司年中工作总结
许昌公司年中工作总结二0一三年上半年，许昌公司在集团公司的正确领导下，在集团公司万总和各位领导的正确指导下，许昌公司全体员工统一思想、明确目标、共同努力，基本完成集团公司下发的经营目标任务，实现了平稳输供气、安全事故为零的成绩。现总结汇报如下：
市场开发及任务目标完成情况
我们公司抽调了精兵强将集中全力对未使用天然气的企业进行了调查、宣传。并且对企业用户从各个方面宣传使用天然气的优势。如：从天然气对比液化气、煤炭、电力等燃料的价格优势、环保优势、安全优势、发展优势。让其认识到使用天然气对企业本身和自然环境都是有好处的。
上半年，我公司累计完成营业收入298.34万元，完成年经营目标任务的49.72%，较2012年同期增长125.38%。其中居民用户共开发324户，较2012年同期增长0.62%；较2012年同期增长33.33%；商业用户4户，工业用户5户，较2012年同期增长150%；
今年下半年我公司的工作重点是继续调查、发展工业用户，走访、开发居民用户，宣传、稳步拓展商业用户，确保许昌公司全年经营目标任务的顺利完成。
安全生产方面
半年来，许昌公司坚持“安全为首”的安全理念，以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。对于
工福业用户，坚持一月一检安检制度，突出检查重点。建立安全管理机构及责任体系，专职专人负责工福业安全工作，并对发现的安全隐患情况及时给予解决，确保工福业用户用气安全；对于小区居民用户，许昌公司客服中心制订了安检人员保证半年一次入户安全检查制度和每月入户安检计划，并监督落实，确保了居民用户用气安全。
由于许昌公司所辖范围属新区，随着燃气用户的不断增加，天然气管网及用户已遍布许昌新区各条道路，中压管网长度已达30多公里，居民小区6个 ，阀井50多个，调压箱100余台，工商业用户23户，因而管网及燃气设施的安全运行工作显得尤为重要，为了确保中压管网及燃气设施安全运营，在任务重，人员少的情况下，把管网分成三个片，实行专人巡查，专人承包，专人负责。巡线人员对自己巡查区内的燃气设施的安全运行及用户安全用气负责，并要求巡线人员对各巡查区内的调压箱、阀井、阀门实行月巡查，每天对工商业用户的流量计进行检查并抄用气量一次，对巡查出的问题要及时上报，及时处理。对中压管线每天不间断巡查，对发现的第三方施工情况及时下发外来施工隐患告知单，必要时派专人现场蹲守，正是由于措施得力，落实到位，加之巡线人员的努力工作，才确保了管网安全平稳不间断的向用户供气，实现了安全生产零事故。
上半年，通过我公司员工的共同努力，使许昌公司经营目标任务基本完成，城市管网、用户用气安全无事故运行，但是我们工作中还有很多不足，理论学习的还不够，实践经验缺乏，技术理念淡薄，在下一步的工作中我们将努力学习理论知识，在实践中不断总结经验，
提高每个员工的业务水平，积极参加集团公司及各兄弟公司组织的各项培训活动，认真学习公司的各项规章制度及每次会议精神，并将其贯彻到日常工作中，使许昌公司的工作规范有序的开展，从而确保公司圆满完成全年经营目标任务。
许昌五洲燃气公司
2013年7月10日
推荐第6篇：×公司车管所2004年年中工作总结
今年以来，在×××公司党委和领导的正确领导下，车管所全体干部职工认真贯彻落实年初的“两会”精神，紧紧围绕三大任务，两个突破、一个提升的工作目标，以落实“四项责任制”、确保“四个安全”为总抓手，以建设国际一流供电企业为主线，认真做好部门的工作，实现了“双过半”的目标，各项工作都保持了良好的发展势头。为总结经验、查找不足，做好今年下半
年的各项工作任务，提高车辆管理和交通安全的“可控、在控”水平。现将今年上半年的工作情况总结汇报如下：
一、上半年工作回顾
1、交通安全局面稳定。今年以来，车管所以“安全第
一、预防为主”和交通安全“可控、在控”为目标，坚持抓超前防范工作，通过形式多样的驾驶员安全教育培训和定期机动车辆安全性评价活动，使公司的交通安全水平得到了很大提高。获得山东省“双创”活动先进单位，成为继去年获得山东省“百日交通安全竞赛”先进单位后××市唯一获此殊荣的单位。截至到6月25日，车管所累计安全行车451天，1-6月份累计安全行车150万公里无责任考核事故。在车辆的管理上，为提高车辆利用率，最大限度提高经济效益，在公司领导的指导和相关单位的配合下，成功进行旧机动车辆拍卖，确保国有资产的保值增值。在车辆运行方面，充分利用公司网络的优势，及时调整、合理调度，提高了车辆的综合利用率。加强了对外关系的协调,集中组织进行了驾驶员、车辆年审，办理了车辆营运证、市区通行证等各类运行证件，确保了公司的生产、经营用车。上半年，根据公司春检工作的精神，对车辆技术状况、人员状态进行安全性评价，对潜在的不安全因素进行深入查找，定期对车辆机械状况进行检测，发现问题及时维修、保养，坚决纠正了车辆带“病”上路现象。特别是车辆改革以来，进一步加强企业管理和制度建设，加大交通安全管理工作力度，大力查禁违章违纪行为，为“百日安全竞赛”活动的开展打下了坚实的基础，确保了公司良好的交通安全局面。
2、积极提供优质高效的服务，车管所立足本职，积极开展“优质服务月”活动，特别是在春检等用车高峰，不讲困难，不讲条件，及时、高效的提供用车服务，对车辆在紧急情况下的技术状况进行预演，确保车辆的安全运行，春检期间，与维修班，汽修厂等建立联动机制，得到用车单位的一致好评。
3、开展了一系列的交通安全教育活动。立足于工作实际，强化交通安全管理，全面提高车辆管理人员和驾驶员的交通安全意识，巩固和发展稳定的交通安全局面，确保公司交通安全工作。针对今年5月1日新颁布实施的《中华人民共和国道路交通安全法》，多次组织全体驾驶员和私家车职工进行宣传学习，做到新法到手，教育到人，并对驾驶员进行安全法规考试。对新聘用驾驶员实行上岗前的培训学习和安全教育，进行驾驶技能和培训考试合格后竞争上岗，严把招聘第一关。
4、精神文明建设成效显著，为职工注入活力与动力。认真贯彻学习公司年初两会精神，落实“四项责任制”和“党风廉政建设责任制考核实施细则”，深入开展“创新示范岗、创新能手”、“读一本好书”和“反腐倡廉警示教育”、“抢抓机遇，奋力赶超，解放思想大讨论”等活动。全体党员干部发挥了先锋模范作用，进一步增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力。
二、存在的问题和不足上半年，我们的交通安全工作保持了良好的稳定局面，基本实现了交通安全与车辆管理的“可控、在控”，这些成绩的取得是与公司领导、党委的正确领导和全体职工不断努力分不开的。目前车管所还存在以下问题和不足：一是驾驶员整体素质有待于提高，特别是道路交通安全法实施后，个别驾驶员交通安全和遵纪守法意识淡薄，在行车过程中存在习惯性违章行为；二是公用车变为专用车的现象比较普遍，车辆忙闲不均，浪费现象严重，有的部门无论公私事，要求有求必应，不讲经济效益，工作不需派车的，也要车，造成浪费；三要加强对优质服务工作的认识，要立足本职，转变观念，改进工作。四是在发挥车辆职能管理、加强工作调研方面还存在不足特别是车辆更新方面有等靠思想，工作力度不够。
三、下半年的工作思路和重点措施
1、做好安全教育工作，营造良好的交通安全氛围。要进一步强化驾驶员的安全教育，加大驾驶员管理力度尤其是教育培训力度势在必行，特别是《道路交通安全法》实施后，要树立驾驶员违章就是犯法的观念。做好以下的培训工作：一是加强道路交通安全法的学习培训，不断提高交通安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，并使之成为支配自己行为的指南。二是努力学习提高驾驶技术，增强交通安全的自我保护能力。三是加大驾驶员服务意识的培训。要用“违章就是事故”、“安全责任重于泰山，优质服务始于安全”来统一认识，不断提高驾驶员交通安全意识。形成以管理为抓手、以宣传为导向，驾驶员积极参与、家庭鼎立相助的交通安全环境。
2、进一步完善车辆管理系统。认真总结今年车辆管理经验，查找不足，健全相应的管理制度和配套措施，确保车辆的安全调度和运行。健全车辆、驾驶员档案和各项技术资
推荐第7篇：公司车管所某年年中工作总结
今年以来，在×××公司党委和领导的正确领导下，车管所全体干部职工认真贯彻落实年初的“两会”精神，紧紧围绕三大任务，两个突破、一个提升的工作目标，以落实“四项责任制”、确保“四个安全”为总抓手，以建设国际一流供电企业为主线，认真做好部门的工作，实现了“双过半”的目标，各项工作都保持了良好的发展势头。为总结经验、查找不足，做好今年下半年的各项工作任务，提高车辆管理和交通安全的“可控、在控”水平。现将今年上半年的工作情况总结汇报如下：
一、上半年工作回顾
1、交通安全局面稳定。今年以来，车管所以“安全第
一、预防为主”和交通安全“可控、在控”为目标，坚持抓超前防范工作，通过形式多样的驾驶员安全教育培训和定期机动车辆安全性评价活动，使公司的交通安全水平得到了很大提高。获得山东省“双创”活动先进单位，成为继去年获得山东省“百日交通安全竞赛”先进单位后××市唯一获此殊荣的单位。截至到6月25日，车管所累计安全行车451天，1-6月份累计安全行车150万公里无责任考核事故。在车辆的管理上，为提高车辆利用率，最大限度提高经济效益，在公司领导的指导和相关单位的配合下，成功进行旧机动车辆拍卖，确保国有资产的保值增值。在车辆运行方面，充分利用公司网络的优势，及时调整、合理调度，提高了车辆的综合利用率。加强了对外关系的协调,集中组织进行了驾驶员、车辆年审，办理了车辆营运证、市区通行证等各类运行证件，确保了公司的生产、经营用车。上半年，根据公司春检工作的精神，对车辆技术状况、人员状态进行安全性评价，对潜在的不安全因素进行深入查找，定期对车辆机械状况进行检测，发现问题及时维修、保养，坚决纠正了车辆带“病”上路现象。特别是车辆改革以来，进一步加强企业管理和制度建设，加大交通安全管理工作力度，大力查禁违章违纪行为，为“百日安全竞赛”活动的开展打下了坚实的基础，确保了公司良好的交通安全局面。
2、积极提供优质高效的服务，车管所立足本职，积极开展“优质服务月”活动，特别是在春检等用车高峰，不讲困难，不讲条件，及时、高效的提供用车服务，对车辆在紧急情况下的技术状况进行预演，确保车辆的安全运行，春检期间，与维修班，汽修厂等建立联动机制，得到用车单位的一致好评。
3、开展了一系列的交通安全教育活动。立足于工作实际，强化交通安全管理，全面提高车辆管理人员和驾驶员的交通安全意识，巩固和发展稳定的交通安全局面，确保公司交通安全工作。针对今年5月1日新颁布实施的《中华人民共和国道路交通安全法》，多次组织全体驾驶员和私家车职工进行宣传学习，做到新法到手，教育到人，并对驾驶员进行安全法规考试。对新聘用驾驶员实行上岗前的培训学习和安全教育，进行驾驶技能和培训考试合格后竞争上岗，严把招聘第一关。
4、精神文明建设成效显著，为职工注入活力与动力。认真贯彻学习公司年初两会精神，落实 “四项责任制”和“党风廉政建设责任制考核实施细则”，深入开展“创新示范岗、创新能手”、“读一本好书”和“反腐倡廉警示教育”、“抢抓机遇，奋力赶超，解放思想大讨论”等活动。全体党员干部发挥了先锋模范作用，进一步增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力。
二、存在的问题和不足
上半年，我们的交通安全工作保持了良好的稳定局面，基本实现了交通安全与车辆管理的“可控、在控”，这些成绩的取得是与公司领导、党委的正确领导和全体职工不断努力分不开的。目前车管所还存在以下问题和不足：一是驾驶员整体素质有待于提高，特别是道路交通安全法实施后，个别驾驶员交通安全和遵纪守法意识淡薄，在行车过程中存在习惯性违章行为；二是公用车变为专用车的现象比较普遍，车辆忙闲不均，浪费现象严重，有的部门无论公私事，要求有求必应，不讲经济效益，工作不需派车的，也要车，造成浪费；三要加强对优质服务工作的认识，要立足本职，转变观念，改进工作。四是在发挥车辆职能管理、加强工作调研方面还存在不足特别是车辆更新方面有等靠思想，工作力度不够。
三、下半年的工作思路和重点措施
1、做好安全教育工作，营造良好的交通安全氛围。要进一步强化驾驶员的安全教育，加大驾驶员管理力度尤其是教育培训力度势在必行，特别是《道路交通安全法》实施后，要树立驾驶员违章就是犯法的观念。做好以下的培训工作：一是加强道路交通安全法的学习培训，不断提高交通安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，并使之成为支配自己行为的指南。二是努力学习提高驾驶技术，增强交通安全的自我保护能力。三是加大驾驶员服务意识的培训。要用“违章就是事故”、“安全责任重于泰山，优质服务始于安全”来统一认识，不断提高驾驶员交通安全意识。形成以管理为抓手、以宣传为导向，驾驶员积极参与、家庭鼎立相助的交通安全环境。
2、进一步完善车辆管理系统。认真总结今年车辆管理经验，查找不足，健全相应的管理制度和配套措施，确保车辆的安全调度和运行。健全车辆、驾驶员档案和各项技术资料，实现费用统计、油料考核、工资核算等工作的量化管理。提高车辆利用率，降低运行成本。按照加强管理、控制费用的原则，进一步合理调度车辆，加大油材料考核力度，降低费用成本。做好驾驶员的定期轮岗工作，提高驾驶队伍的整体素质和优质服务水平。
3、进一步完善公务用车制度和驾驶员责任制暂行规定，大力查禁公车私用现象。大力开展查禁违纪违章行为。突出整治超速行驶、争道抢先、酒后驾驶、私自出车、不按定置停放等行为。要加强对车辆、驾驶员进行突击检查力度，一旦发现问题，严格按照“三不放过”的原则，严肃追究当事人的责任。立足于从更高的层次上提高交通安全，认真重点抓好三个方面工作。一是加强超前防范。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期举办驾驶员安规培训，加强超前防范教育，从根本上彻底消除交通安全隐患；进一步完善交通安全考核制度，规范驾驶员行为，做好防范措施，加强考核、严格落实。二是强化措施，建立健全各种规章制度，严肃查处各类违章违纪行为；加强教育培训，提高驾驶员交通安全意识。三是持续深入地开展“交通安全百日竞赛”和“双争竞赛”活动，加大奖惩力度，做到交通安全奖惩兑现到人，交通安全知识普及到人，交通安全责任落实到人，形成人人讲安全、人人为安全、人人保安全的良好局面。
4、完善车友俱乐部的市场功能，打造汽车服务品牌。俱乐部将逐步完善职能，加强自身建设，提高优质服务水平，以一流的管理、一流的服务来适应新形势。要做好山东××保险公司针对电力职工私家车开展的保险服务工作，积极发展会员。对公司多产企业的驾驶员和车辆服务按照市场化运作，签订会员条约，代办各项业务。建立车友俱乐部网站，充分利用各种媒介大力宣传，提高俱乐部的社会知名度，把俱乐部做大、做强。真正做到让会员放心，让车友满意，以一流的服务打造一流的服务品牌。
5、加强精神文明建设。积极组织开展好 “创新示范岗、创新能手”、“读一本好书”、“第三届职工运动会”和“党风廉政建设”等活动。大力弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，用先进的企业文化凝聚队伍，鼓舞士气，树立良好的企业形象。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强推进企业发展的自觉性和坚定性。加强党风廉政建设，确保实现生产安全、政治安全、经济安全和形象安全。
总之，在下半年的工作中，车管所在公司领导、党委的正确领导下，加大车辆管理工作力度，严格各项考核措施，扎实工作、开拓进取，为电力事业的发展做出更多、更大的贡献。
推荐第8篇：×公司车管所18年年中工作总结
×公司车管所2018年年中工作总结
×公司车管所2004年年中工作总结2007-12-07 18:29:34第1文秘网第1公文网×公司车管所2004年年中工作总结×公司车管所2004年年中工作总结(2)今年以来，在×××公司党委和领导的正确领导下，车管所全体干部职工认真贯彻落实年初的“两会”精神，紧紧围绕三大任务，两个突破、一个提升的工作目标，以落实“四项责任制”、确保“四个安全”为总抓手，以建设国际一流供电企业为主线，认真做好部门的工作，实现了“双过半”的目标，各项工作都保持了良好的发展势头。为总结经验、查找不足，做好今年下半年的各项工作任务，提高车辆管理和交通安全的“可控、在控”水平。现将今年上半年的工作情况总结汇报如下：
一、上半年工作回顾
1、交通安全局
面稳定。今年以来，车管所以“安全第
一、预防为主”和交通安全“可控、在控”为目标，坚持抓超前防范工作，通过形式多样的驾驶员安全教育培训和定期机动车辆安全性评价活动，使公司的交通安全水平得到了很大提高。获得山东省“双创”活动先进单位，成为继去年获得山东省“百日交通安全竞赛”先进单位后××市唯一获此殊荣的单位。截至到6月25日，车管所累计安全行车451天，1-6月份累计安全行车150万公里无责任考核事故。在车辆的管理上，为提高车辆利用率，最大限度提高经济效益，在公司领导的指导和相关单位的配合下，成功进行旧机动车辆拍卖，确保国有资产的保值增值。在车辆运行方面，充分利用公司网络的优势，及时调整、合理调度，提高了车辆的综合利用率。加强了对外关系的协调,集中组织进行了驾驶员、车辆年审，办理了车辆营运证、市区通行证等各类运行证件，确保了公司的生产、经营用车。上半年，根据公司春检工作的
精神，对车辆技术状况、人员状态进行安全性评价，对潜在的不安全因素进行深入查找，定期对车辆机械状况进行检测，发现问题及时维修、保养，坚决纠正了车辆带“病”上路现象。特别是车辆改革以来，进一步加强企业管理和制度建设，加大交通安全管理工作力度，大力查禁违章违纪行为，为“百日安全竞赛”活动的开展打下了坚实的基础，确保了公司良好的交通安全局面。
2、积极提供优质高效的服务，车管所立足本职，积极开展“优质服务月”活动，特别是在春检等用车高峰，不讲困难，不讲条件，及时、高效的提供用车服务，对车辆在紧急情况下的技术状况进行预演，确保车辆的安全运行，春检期间，与维修班，汽修厂等建立联动机制，得到用车单位的一致好评。
3、开展了一系列的交通安全教育活动。立足于工作实际，强化交通安全管理，全面提高车辆管理人员和驾驶员的交通安全意识，巩固和发展稳定的交通安全局面，确保公司交通安全
工作。针对今年5月1日新颁布实施的《中华人民共和国道路交通安全法》，多次组织全体驾驶员和私家车职工进行宣传学习，做到新法到手，教育到人，并对驾驶员进行安全法规考试。对新聘用驾驶员实行上岗前的培训学习和安全教育，进行驾驶技能和培训考试合格后竞争上岗，严把招聘第一关。
4、精神文明建设成效显著，为职工注入活力与动力。认真贯彻学习公司年初两会精神，落实“四项责任制”和“党风廉政建设责任制考核实施细则”，深入开展“创新示范岗、创新能手”、“读一本好书”和“反腐倡廉警示教育”、“抢抓机遇，奋力赶超，解放思想大讨论”等活动。全体党员干部发挥了先锋模范作用，进一步增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力。
二、存在的问题和不足上半年，我们的交通安全工作保持了良好的稳定局面，基本实现了交通安全与车辆管理的“可控、在控”，这些成绩的取得是与公司领导、党委的正确领导和全体职工不断努力分不开
的。目前车管所还存在以下问题和不足：一是驾驶员整体素质有待于提高，特别是道路交通安全法实施后，个别驾驶员交通安全和遵纪守法意识淡薄，在行车过程中存在习惯性违章行为；二是公用车变为专用车的现象比较普遍，车辆忙闲不均，浪费现象严重，有的部门无论公私事，要求有求必应，不讲经济效益，工作不需派车的，也要车，造成浪费；三要加强对优质服务工作的认识，要立足本职，转变观念，改进工作。四是在发挥车辆职能管理、加强工作调研方面还存在不足特别是车辆更新方面有等靠思想，工作力度不够。
三、下半年的工作思路和重点措施
1、做好安全教育工作，营造良好的交通安全氛围。要进一步强化驾驶员的安全教育，加大驾驶员管理力度尤其是教育培训力度势在必行，特别是《道路交通安全法》实施后，要树立驾驶员违章就是犯法的观念。做好以下的培训工作：一是加强道路交通安全法的学习培训，不断提高交通安全
意识，牢固树立“安全第一”的思想，并使之成为支配自己行为的指南。二是努力学习提高驾驶技术，增强交通安全的自我保护能力。三是加大驾驶员服务意识的培训。要用“违章就是事故”、“安全责任重于泰山，优质服务始于安全”来统一认识，不断提高驾驶员交通安全意识。形成以管理为抓手、以宣传为导向，驾驶员积极参与、家庭鼎立相助的交通安全环境。
2、进一步完善车辆管理系统。认真总结今年车辆管理经验，查找不足，健全相应的管理制度和配套措施，确保车辆的安全调度和运行。健全车辆、驾驶员档案和各项技术
×公司车管所2004年年中工作总结
推荐第9篇：农业外贸公司公司年中工作总结
农业外贸公司公司年中工作总结
农业外贸公司公司年中工作总结 集团公司年中总结汇报材料 抓防控体系建设保稳定促增长
尊敬的集团领导与直属企业领导： 乡企就是一家农业外贸公司，靠特种经营吃饭，有独占的市场生存空间，状态水平也就是温饱型，与中牧、锱柴、中水这些具产业优势的大企业没法比，所以乡企有自己的干法、活法，近年来能够有较快的发展，是集团的领导、集团的支持，再加上埋头苦干，关起门来搞精细化管理，把项目做精、做专、做细、做到极致，拼出来那么一点点成果，我们的目标很现实，就是把乡企建设成具核心竞争力卓越的小公司，在农业国际
贸易领域发展特色经营、特种经营，发挥比较优势，拽掉竞争对手，以小搏大，干成事业干出影响力来，为集团整体事业的发展做贡献。
一、上半年经营及资产状况 截止6月底，营业收入突破3个亿，同比增长80%；利润总额1490万，同比增长200%；预缴企业所得税费390万。 实现的主营产品：农用塑料8000吨，黄麻5000吨，食品添加剂3500吨，木材3000立方米，羊毛3000吨，纺织印染料220吨，芝麻1500吨，冻鱼1吨，皮革66,000平方英尺；操作招标项目26个，招标额超过1个亿，签订农业仪器设备进口合同200单；实现进口付汇6000万美元，出口结汇200万美元。 资产总额5亿7，较年初增加6000万，负债总额4亿6，较年初增加4,900万；预收账款1亿9,较年初增加2700万,预付账款1亿3，较年初增加4200万，货币及票据2亿3，较年初增加4500万，存货1亿7，较年初增加5200万，应付账
款1亿8，较年初增加8000万，其他应付款6500万，较年初减少4000万，所有者权益1亿零8，较年初增加10万，是税后净利润，货币及票据、预收、预付、应付账款及存货增长的主要原因就是经营业务稳步增长。
二、抓防控体系建设避风险 目前乡企的小日子过的还可以，增长也比较快，这是我们实实在在干出来的，面对经济危机作为农业外贸公司，我们所遇到的困难大家可想而知我不讲了，仅汇报我们一些成型的做法：乡企经营管理的核心工作、中心工作、重中之重，就是抓防控避风险，这是推动乡企和谐稳定发展最强有力的抓手，强化风险意识，摆正危机、风险、增长与追求效益的关系，是我们对日常经营管理工作最基本的要求，不管是什么业务，不讲风险防控，你就别做，有风险隐患，多好的预期收益我们也不眼红，乡企的董事会和经营班子在应对危机中，坚持推行逆势而为，稳中取利的经营策略，这就
使得乡企在危机的环境中，开创了稳步增长的局面，获得了较正常形势下还要好的发展机遇，我们预计今年实现20%的增长是完全可能的。
乡企抓防控体系建设核心是五个把控要点：
制度建设要与时俱进
我们有自己的企业管理手册，规章制度体系完备，全面覆盖经营管理的各个运营环节和层面，乡企制度体系的建设是花了大价钱的，我们所犯的错误上交的学费是上了亿的，取得的制度建设成果就显得非常的沉重与宝贵，是乡企几届班子经验和教训的总结，是乡企近三十年企业文化的积淀，我们坚持奉行那些具乡企特色的钢性原则和制度，而且行之有效。如：外贸业务管理系统操作规范、合同管理办法、保证金制度、严禁赊销经营的规定、库存盘点管理办法、资金双向计息管理办法、往来帐款管理办法等等，这些都是乡企防控风险的重要措施和手段，另外我们随时根据企业
经营管理形势的变化对需要调整的防控环节的制度做不断的修订和补充，每年都有新制度出台和旧制度的废止，使我们的制度体系长期处在变动状态，既堵也防，既控也疏，常变常新，与时俱进。这样做的效果是，每一次制度的调整变动，就给全体干部职工上一堂警示课，敲一次警钟，大家的弦总是绷着的，我们的职工会象贼盯钱包似的盯市场风险、盯经营风险，慧眼如炬，这是硬功夫，乡企只赚不赔靠的就是这种硬功夫。 防控理念要现实有效
乡企奉行的防控理念是：风险控制第一，追求效益第二，规模扩张第三。企业生存是第一位的，第二层次是温饱，第三层次才是发展和面子，这同人的需求层次是相同的，这种梯次序列是不能改变的，我们的防控理念是有主客观依据的。乡企主业运营风险主要在三个方面：有政策风险-乡企的主业就是在作政策，从政策扶持中取利。所以乡企对政策变动特别敏感，就是为了抓政策机遇，
钻空子搞拼逢，因为扶持政策是有盈利余地的，我们的经营就是把盈利余地最大限度地留在乡企，追求这种机会利益的最大化，我们就是一手抓为执行政策服务，多困难我们也要执行政策，也得把事情办了，在商务部我们有些项目就是赔钱的，赔钱也得干，而且得干好，另一只手得空就捞钱，两手抓两不误，既有名又有利。再有市场风险-乡企把主业设定在涉农服务，就决定了经营项目的微利局面，只能求稳，没有暴利，掌控不好就是亏损，所以在主业经营上，乡企的防控理念定位在风险、效益、规模梯次掌控序列。在探索主业发展问题上我们一直遵循集团刘董事长对我们的教诲：政策取向不利的不搞，民营个体竞争的不搞，没有准入门槛和高新技术含量的不搞，遵循这样的原则谋主业发展，就使我们具备了企业的核心竞争力，具有了长远发展前景，民营企业个体户，我不管你多灵活、多有本事，我跟你不在一个经营层面，你没资格同我竞争，
你只能是我的下游市场，是我客户网络的终端，是我实现利益的搬手。有时候我们确实也要用搬手，孟加拉进的皮子，品质差，大企业没人要，卖个体户重新加工，搞点低档劣质产品，老百姓一样用，反正乡企把钱是挣了。第三道德风险-共同的价值观和发展理念是企业文化的精髓，也是企业防范风险的精神屏障。企业的道德风险源于干部队伍，解决问题也靠干部队伍，更新防控理念、构建防控体系、完善手段制约，从根上讲都要靠人，靠队伍，职业操守出了问题，防控体系就失效了，所以干部队伍的品质和道德修养决定了企业风险防控体系的综合水平，干部队伍道德建设就是在缔造软系统，软系统是一道无形的精神屏障，是锁定和消除企业运营风险提高防控能力的最高境界。 防控手段要现代化 乡企的经验，企业风险的防控职能要设在权力机构，要掌控的住。为有效提升防控能力，我们把贸管职能归入财务部
统一管理，经营业务审批、外贸合同、代理协议制备、开证申请、对外支付审批等相关手续通过网络在线以标准制式完成，整个业务流程与资金运转相匹配，资金不到位，审批程序中止，一句话，不守规矩就没办法操作业务。
在技术操作层面，为了根除部门割据、暗箱操作、资源封锁、管理失控的弊端，我们重点抓了规范操作和管控手段创新，推行了外贸业务管理系统，制备了标准合同文本和规范的业务操作流程，项目预算、经营方式、产品客户资源、授信分配、资金成本、合同及审批凭单全部进入贸管数据库，实现了资金流向、业务流转、合同单证与财务帐目的衔接，合同章、业务章归口贸管，用印权力由财务部掌控，提高了监督和控制力。现代化的防控手段实现了我们梦昧以求的管控目标，我们称之为乡企外贸业务管理的阳光工程。
把紧现金流捂住钱袋子
新的经营理念对企业运营状态评估，第
一要看现金流，第二是盈利能力，第三是市场占有率。因此，现金流已成为现代企业运营的血脉，是企业生命力的标志。乡企财务和经营部门对企业运营风险的防控，最核心的部分就是现金流，我们通过搭建外贸业务管理网络平台，增加了动态监控的节点，根据业务进程分阶段把控现金流，企业管理分三个层面进行防控，把合同要件、单证和现金流有机地结合在一起，同时通过对货权的严防死守，保证了财务运营与资产运营的双重安全。坦白的讲，我在乡企平时管的事情不多，就是盯授信、盯现金流，进来的钱一般不管，一见钱出去了就眼红，发生垫款的业务，必须由我和肖宏审批，虽然公司掌控着货权，那款也必须在限定的限内收回并到我们两这消帐，不然没完，在现实操作中我们把掌控现金流当做了日常经营管理工作中的头等大事。
严格把握钢性原则
事前预防是规避风险最有效的办法，所
以为有效防控风险，企业必须严格执行特有的一些钢性制度原则，这种原则任何人在任何情况下都不能改变。比如乡企制定了对外投资担保管理办法，规定对外投资、对外担保都是禁止的，与主业相关的投资，也实行董事会一票否决，代理进口对外开信用证必须收保证金，不管什么情况不收都不行，你不然就别做，市场风险不可控的实行全额保证金制度，在货权管理方面必须执行款到发货规定，全部经营业务都严禁赊销，决不放货，这条原则在乡企谁都不能破。 乡企通过对上述五个方面的严格把控，保证了企业的运营安全。
三、抓稳定保增长两手都要硬 乡企逆势增长的局面打开了，风险增大了，责任压力也跟上来了，在危机环境中求增长困难是可想而知，即使这样我们也决不退缩，还得搞创新、谋突破，因为维持是维持不住的，我们总讲不进则退，维持的结果二三年以后就没利润了，所以我们是一心扑在发展上，要时
不时地搞出挣钱的新项目来，我们最为关注的就是研究政策、钻营市场，如果我们只忙着现有的项目挣点吃饭的钱，不谋长远发展，将来一定是没饭吃。 要在变中求进
从现在开始，乡企的做事风格要改变，目标也要改变，我们要设定有创造性的战略发展目标，决不能守在%的增长上，这是集团对我们最低限度的要求，所以我们要尽快设定主业建设发展的战略构想。我们现在已经具备了很好的发展基础，要谋大事，要搞新题材新项目，搞具有成长性的项目开发，除政策性资源外，我们还要安排精力，好好做市场，我们要逐步将市场型项目培育起来，做成规模和体系。近年来我们的观念和做为有些保守了，那种不要命勇于拼搏的精神头没了，根源就是现在有汤喝了，没有紧迫感没有生存的压力了。 加强主业建设考虑长远发展，我们已经有初步的想法了，配套农业外贸主业建设，增设仓储环节，产业链条就完整了，
就是在我们自己天津的地盘上建仓库，投个千把万搞2-3万平米，即保住了地权又断了地方政府的念想，还能享受到投资免税政策，本身还有收益，还能为乡企的自营业务创造更大的利润空间，仓储加贸易就是大流通，我们就齐活了。当然这事得集团同意了我们才干，我们还想用这个项目找个由头套点国家的钱，进一步扩充乡企的资本金。 经济危机市场萧条，并没有把我们的职工逼急了，我们的骨干还没上窜下跳，我们的职工还没有心神不定，这不是好事，说明压力不够，我们的制度措施还没有触及到大家的利害神经，如果我们真松了劲，乡企就往下掉了，业绩没了就该边缘化了。所以，我们有压力、有紧迫感，我们确实应该想想个亿的销售和5000万利润这样的目标和方向，面对集团整体快速的发展形势，我们要振奋起来，冲起来，要跟上集团改革发展的步伐，全力以赴做强做大核心主业，做出规模做出影响力来，我们必须通过自
身的努力，靠业绩来确立我们在集团主业建设中的位置。 要借机生“蛋“ 现在市场乱了，下一步是重新洗牌，现在已经见到苗头了。新客户，新单子开始上来了，我看乡企的机会来了，抓机遇钻空子是我们的强项，我们的信心缘于乡企有在困境中掘起，有着丰富经历、经验的干部队伍，这是乡企最宝贵的财富，是乡企在危机中干成事业的基础。在新形势面前，我们也需要补课，补什么，补主业建设创新，补项目资源开发，补经营业务的成长性，我们要投入精力，找准方向，象狼群一样地扑向市场，最大限度地争取政策资源、抢夺市场份额，攫取机会效益，过了这个村就没这个店了。
乡企的优势：我们有授信，我们有资金，我们有诚信，我们守规矩，市场空出来了，客户就上门了，乱中求治，这时候客户就看好我们了，因为与我们合作安全，这是最重要的。所以，乡企要借危
机扩市场，开拓新领域，网罗更广泛的客户群，建立起我们稳固的农业国际贸易的经营体系。我们要紧盯对乡企成长有利的因素和机会，说白了就是逮投机的机会，越是在动荡的时候，捞钱、捞项目的空档就有了。乡企就是要讲投机，但决不是赌市场，而认认真真地摸政策走向、找政策利好、抓市场空档，空手套白狼，不冒险、不妄想，不盲目扩张，不犯晕也不当冤大头。 抓稳定保增长
下半年乡企将面临更多新的挑战，政策走势带动的经济回暖体现到我们的经营项目上不一定是利好，目前三项主业效益增长都遇到了一些现实困难，我们的班子对当前的形势已经有了清醒的认识，已经感到来自各方面的压力，从全局考虑出发，我们将坚持既定方略，在和谐中谋发展，在稳定中求突破，要坚定不移抓稳定保增长，全心全意谋和谐促发展，乡企就是要在危机的困境中创造出稳定增长的奇迹。
当前，国际贸易局面混乱，机遇与风险同在。我们决不能得意于现在已有的一点点成绩，如果我们一忘形，风险就冒出来了。这几天我就有感觉，好象大生意、大单都找上来了，我们防控风险的警惕决不能放松，不能见机会就抓就上，这些机会也可能是陷阱，今年下半年到年底，不论是授信还是资金，都有可能再次出现重大状况，我们一定要把握好了，不要干超出乡企实力的事。有鉴于此，我们将把经营管理工作的重心转向修炼内功，通过内部盘整紧跟形势，先磨好刀再砍柴，既不蛰伏也不盲动，而是有充分准备的择机而动，既谋增长更保稳定。我们主张乡企的增长一定是在现有资产规模的基础上的合理增长，增长水平一定要与所有者权益总量相匹配，与我们干部队伍建设的成果相匹配。 都是老声常谈，没什么新意，供大家批评指正。
推荐第10篇：公司车管所某年年中工作总结
今年以来，在×××公司党委和领导的正确领导下，车管所全体干部职工认真贯彻落实年初的“两会”精神，紧紧围绕三大任务，两个突破、一个提升的工作目标，以落实“四项责任制”、确保“四个安全”为总抓手，以建设国际一流供电企业为主线，认真做好部门的工作，实现了“双过半”的目标，各项工作都保持了良好的发展势头。为总结经验、查找不足，做好今年下半年的各项工作任务，提高车辆管理和交通安全的“可控、在控”水平。现将今年上半年的工作情况总结汇报如下：
一、上半年工作回顾
1、交通安全局面稳定。今年以来，车管所以“安全第
一、预防为主”和交通安全“可控、在控”为目标，坚持抓超前防范工作，通过形式多样的驾驶员安全教育培训和定期机动车辆安全性评价活动，使公司的交通安全水平得到了很大提高。获得山东省“双创”活动先进单位，成为继去年获得山东省“百日交通安全竞赛”先进单位后××市唯一获此殊荣的单位。截至到6月25日，车管所累计安全行车451天，1-6月份累计安全行车150万公里无责任考核事故。在车辆的管理上，为提高车辆利用率，最大限度提高经济效益，在公司领导的指导和相关单位的配合下，成功进行旧机动车辆拍卖，确保国有资产的保值增值。在车辆运行方面，充分利用公司网络的优势，及时调整、合理调度，提高了车辆的综合利用率。加强了对外关系的协调,集中组织进行了驾驶员、车辆年审，办理了车辆营运证、市区通行证等各类运行证件，确保了公司的生产、经营用车。上半年，根据公司春检工作的精神，对车辆技术状况、人员状态进行安全性评价，对潜在的不安全因素进行深入查找，定期对车辆机械状况进行检测，发现问题及时维修、保养，坚决纠正了车辆带“病”上路现象。特别是车辆改革以来，进一步加强企业管理和制度建设，加大交通安全管理工作力度，大力查禁违章违纪行为，为“百日安全竞赛”活动的开展打下了坚实的基础，确保了公司良好的交通安全局面。
2、积极提供优质高效的服务，车管所立足本职，积极开展“优质服务月”活动，特别是在春检等用车高峰，不讲困难，不讲条件，及时、高效的提供用车服务，对车辆在紧急情况下的技术状况进行预演，确保车辆的安全运行，春检期间，与维修班，汽修厂等建立联动机制，得到用车单位的一致好评。
3、开展了一系列的交通安全教育活动。立足于工作实际，强化交通安全管理，全面提高车辆管理人员和驾驶员的交通安全意识，巩固和发展稳定的交通安全局面，确保公司交通安全工作。针对今年5月1日新颁布实施的《中华人民共和国道路交通安全法》，多次组织全体驾驶员和私家车职工进行宣传学习，做到新法到手，教育到人，并对驾驶员进行安全法规考试。对新聘用驾驶员实行上岗前的培训学习和安全教育，进行驾驶技能和培训考试合格后竞争上岗，严把招聘第一关。
4、精神文明建设成效显著，为职工注入活力与动力。认真贯彻学习公司年初两会精神，落实 “四项责任制”和“党风廉政建设责任制考核实施细则”，深入开展“创新示范岗、创新能手”、“读一本好书”和“反腐倡廉警示教育”、“抢抓机遇，奋力赶超，解放思想大讨论”等活动。全体党员干部发挥了先锋模范作用，进一步增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力。
二、存在的问题和不足
上半年，我们的交通安全工作保持了良好的稳定局面，基本实现了交通安全与车辆管理的“可控、在控”，这些成绩的取得是与公司领导、党委的正确领导和全体职工不断努力分不开的。目前车管所还存在以下问题和不足：一是驾驶员整体素质有待于提高，特别是道路交通安全法实施后，个别驾驶员交通安全和遵纪守法意识淡薄，在行车过程中存在习惯性违章行为；二是公用车变为专用车的现象比较普遍，车辆忙闲不均，浪费现象严重，有的部门无论公私事，要求有求必应，不讲经济效益，工作不需派车的，也要车，造成浪费；三要加强对优质服务工作的认识，要立足本职，转变观念，改进工作。四是在发挥车辆职能管理、加强工作调研方面还存在不足特别是车辆更新方面有等靠思想，工作力度不够。
三、下半年的工作思路和重点措施
1、做好安全教育工作，营造良好的交通安全氛围。要进一步强化驾驶员的安全教育，加大驾驶员管理力度尤其是教育培训力度势在必行，特别是《道路交通安全法》实施后，要树立驾驶员违章就是犯法的观念。做好以下的培训工作：一是加强道路交通安全法的学习培训，不断提高交通安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，并使之成为支配自己行为的指南。二是努力学习提高驾驶技术，增强交通安全的自我保护能力。三是加大驾驶员服务意识的培训。要用“违章就是事故”、“安全责任重于泰山，优质服务始于安全”来统一认识，不断提高驾驶员交通安全意识。形成以管理为抓手、以宣传为导向，驾驶员积极参与、家庭鼎立相助的交通安全环境。
2、进一步完善车辆管理系统。认真总结今年车辆管理经验，查找不足，健全相应的管理制度和配套措施，确保车辆的安全调度和运行。健全车辆、驾驶员档案和各项技术资料，实现费用统计、油料考核、工资核算等工作的量化管理。提高车辆利用率，降低运行成本。按照加强管理、控制费用的原则，进一步合理调度车辆，加大油材料考核力度，降低费用成本。做好驾驶员的定期轮岗工作，提高驾驶队伍的整体素质和优质服务水平。
第11篇：农化服务
一、农化服务的概念：
农化服务是农业化学和现代农业发展到一定阶段的产物，它的基本概念是以化肥产品为中心，以农民和耕地为服务对象，应用系统工程思想和农业化学基本理论，对化肥的生产、销售和使用予以科学的组织、调配和使用，以及最大限度地提高化肥的经济、社会和生态效益，提高农业劳动生产率，提供社会服务。农化服务体系的完善程度和服务水平，可以反映一个国家农业现代化的发展水平。对肥料生产企业而言，农化服务体系的建立与否及完善程度是衡量一个企业社会化程度、发展前景的重要标志。
二、农化服务的目的：
根据国情和本公司的发展现状，现阶段农化服务应着重抓好普及科学施肥知识、完善肥料配方、施肥指导等几项工作。
普及科学施肥知识 中国农业劳动者文化程度低，缺乏科学施肥的基本知识，极易上虚假广告的当，极易因施肥方法不当引起肥害或不能充分发挥肥效。普及科学施肥知识可以通过包括电视、报纸、广播讲座、科普小册子、产品使用说明以及产品的试验、示范等多种形式进行，尽可能使更多的农民了解科学施肥的基本原理和方法，了解肥料产品的性质和施用方法。
完善肥料配方 中国农业经营规模小而分散，不可能做到按田块测土配方，现有复混肥生产工艺也不可能按田块来生产专用肥料，必须走农化服务的路子。具体地说，可以按区域养分特点来开发适用于某一特定区域的通用型肥和专用型肥。区域可大可小，根据产品的销
售流向决定。但不论是通用型肥还是专用型肥，其养分配方不是一成不变的，必须根据各区域的土壤、灌溉、种植制度、产量水平以及施肥方法等生产条件的变化而随时加以修正与完善。
重视具体施肥指导 现阶段国内开发的专用肥多数是按区域制定配方，这种配方肥即使在区域内也不可能做到所有的田块都适用，其适应性达到80%～90%就很不错了。因此，加强现场施肥指导，把问题解决在卖肥、施肥过程中显得十分重要，这也是农化服务所面临的新课题。
此外，为了搞好农化服务，还必须掌握一些相关的信息，如当地肥料市场现状，包括肥料品种、特点、价位，以及农民认可程度；当地的作物布局（种植业结构）、种植制度、土壤养分状况、气候情况等；当地主要作物的产量水平、农民施肥习惯，包括施肥量、养分配合以及施肥期和施肥方法等情况；产品应用效果跟踪调查，包括作物的苗期生长状况、中期生长状况、产量情况等。中国农民十分重视作物苗期的生长状况，而且往往以此来评价肥料的好坏；有条件的可以布置一些试验或示范样板。掌握这些信息，对于开发新品种、开辟新市场尤为重要，尽可能在进入市场前做好这些工作，可使提出的肥料配方和施用技术具有更强的针对性。
第12篇：公司年中会议
男：尊敬的各位领导、各位来宾
女：亲爱的朋友们
合：大家下午好! 女：回首过去，我们满怀豪情 展望未来，我们重任在肩
男：六月，本不是一个适合离开的季节，不是烈日，就是暴雨，让人不得不走走停停，频频回望。辞去了六月，我们迎来了激情火热的七月。在这流金七月，我们召开了2016年年中表彰大会。 大会即将开始，为了保证大会顺利开展，请大家遵守以下规则： 1.会场内禁止抽烟， 2.请将手机调为静音状态； 3.会场内请勿大声喧哗；
4.请勿随地乱丢垃圾，维护好会场卫生；本次大会的议程共四项：1.诵读企业文化
2.区总发表讲话 3.表彰大会 4.展望未来
女：我是主持人邹婷，非常荣幸能担任今天会议的主持人，首先，请允许我代表我们公司的区总刘晓艳女士，向各位来宾及家人们的到来表示热烈的欢迎，同时向各位多年来对本公司事业的大力支持表示崇高的敬意和衷心的感谢！
男：我是主持人黄小伟，2016年上半年，我们成绩斐然，在公司领导的正确领导下，二区人尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。每个人都会有不一样的精神面貌，每个团队都会有不一样的口号，下面请我们江川二区四大板块的同仁们来展现出你们的精气神。有请
红旗板块 夏朵板块 鹤庆板块 马桥板块 女：帷幕已经打开，音乐已经奏响，下面有请我们的幕后英雄江川二区全体助理，他们分别是 陆引 秦菊 从晶晶 王孟肖 来用他们的才艺，来拉开我们今天会议的帷幕。掌声欢迎
男：如果我是一个诗人，我就要写出一首长诗，来描绘他们那变幻多姿的旋舞。下面，进行大会第一项诵读公司企业文化，请全体起立
请全体就坐。
下面进行大会的第二项，请我们区域总监刘晓艳女士致开幕辞。掌声有请刘总。
男：感谢刘总的致辞，将掌声送给刘总。
女：歌声是星光下编织着的一个个久远的童年。让我们用一阵阵歌神，一束束鲜花，一串串笑语，去升华彼此的心灵情感，共度一段轻松快乐的时光，请欣赏 歌曲《在路上》，表演者 胡伟民
最佳团队奖
男：会议第三项，表彰大会。 有一句古话说得好“千人同心，则得千人之力，万人异心，则无一人之用。”意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了!这，就是团队的力量!我们拥有着优秀的员工，当然也拥有着优秀的团队!下面，我为大家宣布最佳团队奖
第三名：张鹏团队，共33单 65.06万业绩 第二名：张建玲团队，共33单 76.39万业绩 第一名：崔原团队，共60单 123.9万业绩 男：成功是什么？成功是挥洒了泪泉的花。成功是什么？成功是暴风雨后绚丽的彩虹。许多人可能会问成功是什么？成功是艰难险阻后的阳光。成功会给我们带来自信，成功是经过不懈努力最终达到目的的喜悦。下面请欣赏一则短片 《存在》。
最佳业绩奖
女：成功的路是最孤独的路，成功的路是最坎坷的路，成功的路是最漫长的路。但是我们一旦选择了这条路，就会无怨无悔勇往直前，因为这是成功的开始，只要我们真心实意的付出，付出我们的热情和坚韧，就一定能得到成功的回报，演绎出精彩人生，下面我们将颁发最佳业绩奖
第三名：红旗A组崔莹凤，19.88万业绩 第二名：红旗A组邹婷，22.82万业绩 第一名：碧江一店董小勇，39.41万业绩
最佳单数奖
男：坚韧和勇气是对成功最好的诠释，掌声和荣誉是对英雄最好的赞赏，再一次用我们热烈的掌声为他们喝彩。
女：随着公司不断发展，我们的队伍逐渐壮大。六月我们成绩斐然，然而，公司的每一点进步都离不开全体员工的共同努力。下面我们将颁发最佳单数奖
第三名：昆阳A组朱贵山，9单 第二名：红旗A组邹婷 ，11单 第一名：碧江A组董晓勇，17单
男：常言道。知足常乐。梦，如果很小，就容易实现，心，如果很小，就很容易满足，一步一个脚印走好自己的路，我们相信，踏实总是比浪漫来的持久，越努力越幸运，请倾听两位男生合唱《多幸运》表演者：周瑶瑶 谭明周 带看之王
男：我们都知道有带看才有成交，二者是因果关系，那我们的带看之王会是谁呢？
带看之王：鹤庆A组黄林
共101组带看
开盘之王
女：有很多同事说过，我有很多这样的客户，却没有这样的房子。房源是我们的根本，是我们责任，那这个奖杯会花落谁家呢？有请
开盘之王：万科城一店B组马雷雷，
共开售盘100个
钥匙达人
男：众所周知，钥匙会给我们增加带看量，同时也极大的提高了我们的成交概率，钥匙也是我们成交的一个重要环节，下面我们将颁发钥匙达人：钥匙达人：
碧江A组董晓勇，共收到10把钥匙
最佳描述奖：
女：当我们打开房源时，会看到很多栩栩如生的照片，通过照片来向客户展示我们的专业，下面我们将颁发我们的最佳描述奖。
描述之王：昆阳A组马佳文，
共拍描述39个
最佳新人奖
男：没经验不代表做不好，他们以新人之姿，为江川二区的业绩添上了自己的一笔。下面我们将颁发最佳新人奖。
朱文珊：2个月内开单，共11.23万业绩 王勇 ：2个月内开单，共 10.53万业绩 毛琪 ：2个月内开单，共 9.89万业绩
最佳助理奖
女：当我们在外挥洒着汗水，而他们在我们的背后默默的付出着，不求回报，他们为我们解决了许多繁琐事务。下面我们颁发最佳助理奖
王孟肖
服务品质奖
女：我们的工作，伴随着泪水，委屈和劳累，但是我们终究会相信，总有一天，我们会得到客户的信任。下面我们将颁发服务品质奖：
石屏C组：郭智伟 碧江一店B组：柴双兰 碧江店：董晓勇 碧江店：陈远军 鹤庆店：颜培勇 昆阳店：汪大鹏 昆阳店：马佳文 景谷二店：刘燕 万科城一店C组：陈龙 马桥B组：周瑶瑶 马桥B组：谭明周
新晋经理任命
男：无规矩不成方圆，一个好的团队，会有一个很好的领导者，我们江川二区新进了三位经理，他们分别是
夏朵B组：陈守丽 东川三店B组：李茂龙 红旗B组：周磊
感谢他们的加入，希望在以后的日子里，为我们二区贡献自己的一份力量。
女：有一种声音，滋润了干渴的心田，有一首老歌，依稀在我们的耳边回响，请欣赏吉他弹唱《灰姑娘》 表演者 赵真真
军令状
男：业绩是自我价值的体现，业绩是证明自我最好的依据，我们不做语言的巨人，行动的矮子，我们绝不向任何困难举手投降，保证自己顺利达成目标。我们会以实际行动来证明我们是最优秀的。下面有请各团队经理
男： 有感染力的交流和沟通能力，心有灵犀而能快速跟进；
激情地演绎和坚持不懈，执着自信永远都会有成功眷顾。
女：
用大视野、前瞻性、客户意识链接工作；
用责任感、忠诚度、成长方案刷新青春；
用智慧为自己的人生编写华丽章程。 男：快乐的时光总是那么短暂，
女：团聚的日子特别让人感动，
男：今天我们欢歌笑语，我们畅想未来，
女：让我们记住今天，让我们期待明天。
男：现在我宣布：
女：大西南区江川二区2016年年中表彰大会到此结束
男：请全体员工起立，让我们以热烈的掌声欢送各位领导、各位来 宾，以及送给我们自己。
第13篇：农化公司总工程师个人事迹纪实
文章标题：农化公司总工程师个人事迹纪实
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10月18日，__集团__农化有限公司新址扩建开车典礼隆重举行，这个投资超亿元的高水
平项目为农化公司实现新的腾飞插上了有力的翅膀。公司党委书记、总经理梁华中紧紧地握着总工程师__的手说：“公司能发展到今天这个规模，该给你记头功啊！”周围员工报以热烈的掌声。
回家，家乡需要我
1992年，__以优异的成绩获得天津大学有机化工专业硕士学位。当时，国内研究生人才紧缺，多家全国知名企业和高等院校都表示欢迎他前去工作，有的甚至三番五次发来邀请。__也为之心动过，但最令他魂牵梦绕的还是家乡的那片热土，他像一棵树，把根扎在了家乡的土地上，这一扎就是15年。这些年来，他领衔了农化公司的众多项目的开发、生产、储备，先后开发出国内仅有、全球第二家的环嗪酮、国家八五攻关项目产品霜霉威、环已酯等，并于1993年加入了党组织。农化公司也由__加盟时的不起眼企业发展为年销售收入3.5亿元、利税4000万元的省内外知名企业。搞技术，就要不畏艰辛“人的一生应该这样度过：当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧。”保尔．柯察金的这段名言，一直被__奉为座右铭，学生时代激励他求学求知，工作之后激励他求索进取。农化公司的员工们不会忘记，__为开发一个个新产品而表现出“拼命三郎”精神。那是1997年，为了开发新产品林草净，__带领技术人员在几乎全封闭的环境里刻苦攻关下，反复试验600余次，整整奋斗半年多时间，终于攻克了难关。在__接手林草净之前，农化公司已在该项目上投入了1270万元资金，但开车仍屡屡失败。林草净是一种新型高效灭生性森林除草剂，广泛适用于机场、铁路、森林防火带的清障除草，当时世界上仅有美国杜邦公司独家生产。林草净在国际市场上非常热销，产品还没生产出来，已有南非等多个国家向__农药公司求购并预付货款。面对林草净广阔的市场前景，面对已经投入的巨额资金，农药公司领导既心急又心疼，他们实在不忍心放弃林草净生产，但开车屡屡失败，不放弃又没有办法，公司领导进退两难，一筹莫展。__主动请缨，承担了攻克林草净开发生产的难题，并与公司签订了“责任状”。这时，各种冷嘲热讽纷至沓来。“省农药研究所都解决不了的难题，他__能解决得了？”“刚出道几天啊，一个毛头小伙子，真是自不量力。”“还签订责任状呢？如果解决不了，看他怎么收场。”面对种种议论，__没有动摇，凭着一名党员的强烈责任心，凭着知识分子的高度责任感，凭着对事业的执着追求，凭着报效家乡、报效企业的满腔热情，横下一条心，不达目的誓不罢休。公司抽调16名技术骨干成立攻关小组，由__任课题组长，并拨出专项资金，人员、资金全部由__指挥调度。领导的支持坚定了__的信心。他仔细研究林草净原小试、中试和工业化生产的技术资料，查阅了国内外大量有关文献，大胆提出变更合成路线的主张。为了对变更技术作进一步验证，他把课题组人员分为6个小组，每个小组间分工协作，分别负责摸索合成中逐个环节的后处理技术。__带领课题组人员泡在实验室里。有时为了研究一种现象，他们几天几夜跟踪观察研究，反复试验。饿了就在实验室吃一点工作餐，困了就在实验室的长条椅上躺一躺。功夫不负有心人，在几乎全封闭的半年多刻苦攻关下，经过600余次的反复试验，终于摸索出林草净合成的关键技术，所有数据指标都优化到最佳点。1999年6月23日，首批含量达97％的优质林草净在生产线上合成成功。产品质量、回收率均达到或超过美国杜邦公司的指标，从而使__农药公司成为世界上第二家拥有林草净生产技术和能力的企业，每年可为公司增加3000多万元产值和300多万元利润。接着，他又带领技术人员开发出环己酯、甲胺基阿维菌素苯甲酸盐、烯酰吗啉、咪鲜安、扑海因等原药，每年为公司带来上千万元利税，__也成为远近闻名的一流化工专家。2005年，公司在参加国际会展后，根据市场情况，看好吡草胺工程，而且比利时客户也有订单意向，价格利润都不错，但对方希望能在比较短的时间内生产出来，以便赶上２００６年的欧洲农业市场。条件是诱人的，但风险也非常大，国内没有人接下这个单，因为目前世界上只有德国巴斯夫一家生产吡草胺，技术条件比较复杂，产品要求苛刻，指标多达十余项，做不成可能要赔偿一笔不少的款。沈阳化工研究院和湖南农药研究所都有人做过此项技术，国内也有几家公司在开发，但一直没有一家能生产出合
第14篇：年中工作总结
工作总结
杨秀华
转眼间，2011-2012年第一学期的教学工作已画上圆满的句号。本学年中，我承担三年级两个班的数学教学工作。回首走过的日子，内心有些许的欣慰，也有几分感慨。现将2011-2012年教学工作总结如下：
一、思想方面：本学期我在思想上严以律己，热爱党的教育事业，能够以党员的标准来要求、约束和鞭策自己，同时遵守学校各项规章制度，与老师团结合作，能够正确处理好教师之间、师生之间的关系，特别尊敬老教师，把他们作为自己学习的榜样；爱岗敬业，有奉献精神；能积极涌跃参加学校组织的各种形式的政治和业务学习，通过学习提高思想认识，端正工作态度，服从工作安排。
二、教育教学工作： 这学期，本人担任三年级数学教学工作。在教学中，我能自觉做到认真钻研新课标、吃透教材，积极开拓教学思路，不断学习，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的等能力。而且在教学中及时反思，发现自己教学中存在的问题，并积极寻求解决对策。
在教学中我能够针对三年级学生的特点来设计课堂教学，教学中我注重引导学生体验数学与生活的密切联系，从而激发学生的学习兴趣，让学生爱学数学、会用数学。在课堂教学中，我能够积极地采取多种策略维持良好的课堂秩序，以保证课堂效果更有效。
在重视课堂教学的同时我也特别重视对学生的个别辅导。学生每天做的作业我都及时的批改并讲解，并利用学生的课余时间找学生改错进行复批。
三、考勤方面本学期，我每天坚持按时上下班。学校给我安排的各项工作我都能及时到岗，认真负责地完成自己所承担的任务。而且整个学期没请过一天假。
四、在本学年教学工作中
我深知，作为一名教师，不仅需要努力地工作，更要掌握合理的工作方法，做好教育教学工作计划。我们在教会学生“活到老，学到老”的同时自也应该不断地学习，不断的更新教育理念，不断的提高自己，这样才能给予下一代更好的教育！我相信一个善于思考的我，下学期的工作一定会更有成效。
第15篇：年中工作总结
2011上半年工作总结
（安全监察部）
2011年上半年，安监部在公司领导的正确指导和大力支持下，按照年度安全工作计划总体安排，积极稳步推进各项工作，公司安全生产继续保持了良好的稳定态势，现将2011年上半年的工作总结汇报如下：
一、上半年主要工作：
（一）安全目标完成情况：
1、无重伤及以上人身事故；
2、无重大交通事故、设备损坏、火灾事故；
3、人身轻伤负伤率为零；
4、职业病发病率为“零”；
（二）开展多种形式的安全培训工作
1、组织 2011年度全员安全考试
春节过后，安监部依据安全生产法律、法规规定，组织公司全体员工历时一个星期完成了全员安全考试，共有包括协作单位在内的1400 人参加，平均成绩为 92.5 分，考试合格率为 100% 。
2、组织人员参加“三类人员”安全管理知识考试
为满足公司安全管理工作需要，确保项目负责人、专职安全管理人员持证上岗，公司于4月24日组织人员参加了省建管局及电力集团公司统一举办的“三类人员”安全管理知识考试，共有11名项目负责人和12名专职安全员通过了此次考试，取得了安全管理资格证书。
（三）完成公司安全生产条件审查与安全生产许可证延期申请工作
1、根据建设部《建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法》，省建管局《山东省建筑施工企业安全生产许可证管理实施细则》的规定，公司历时 1
一个月完成了相关资料的编写、装订、上报工作，顺利的通过了2011年度建筑施工企业安全生产条件审查。
2、公司安全生产许可证将于8月份到期，我们充分认识到做好许可证延期申报工作的重要性和严肃性，于5月19月向省建管局完成了资料的上报工作，安全生产许可证延期工作正在办理中。
（四）加强检修项目安全管理策划实施
上半年，公司先后开工了阳城、常州、益阳、钦州等电厂的检修工作，为确保新开项目工地开好头、起好步，协助项目工地作好安全工作策划，保证新开项目安全管理体系的正常运转，根据不同的检修施工项目，安监部及时为新开项目工地调配安全资源，在开工前逐个进行安全文明施工策划，并在施工中进行认真贯彻落实，使各项检修工作沿着安全、高效、标准化的轨道有序进行。
（五）积极组织开展各项专题活动
1、组织开展“三抓一巩固”安全主题活动
为认真贯彻上级《关于开展“三抓一巩固”安全主题活动的通知》要求，以防止发生安全事故为目标，以现场安全管理工作为中心，公司认真开展“三抓一巩固”（抓制度执行，抓措施落实，抓监护到位，巩固基建安全基础）安全主题活动，公司下发活动通知和活动方案，结合全年的安全目标和生产任务，进一步提高全体员工对安全工作的重视和参与程度，落实安全责任，确保公司安全生产的稳定局面。
2、6月份是全国统一开展的第十个“安全生产月”，为深入贯彻落实公司对2011年“安全生产月”活动部署，结合自身实际，公司开展了以“安全责任、重在落实”为主题的“安全生产月”活动，各单位充分认识开展“安全生产月”活动的重要性，把“安全生产月”作为组织隐患排查、实施风险预控、深化标准执行、强化责任落实的有利时机，切实抓紧抓好，有效推进各项活动的顺利开展。
（六）下发《2011年度防暑降温工作安排通知》
为认真落实上级和公司夏季“四防”工作要求，做好2011年度防暑降温工作，安监部于5月23日下发《2011年度防暑降温工作安排通知》，对今年防暑降温工作进行了统一的工作部署安排，并于6月16日完成了个人防暑降温茶的采购发放工作。
（七）保持职业安全健康管理体系的有效运作
半年来，我们以职业安全健康管理体系运行为工作主线，以“保障职工安全健康，杜绝各类事故和职业病”为安全生产宗旨，超前预测各类风险，全面细致的进行危险分析与预控，严格施工过程控制，全面落实2011年度公司职业安全健康目标和管理方案预控，提高了职业安全健康管理体系运转水平。
二、下半年工作目标：
1、杜绝重伤及以上人身事故；
2、人身轻伤负伤率≤2‰；
3、杜绝重大机械、交通和火灾事故；
4、杜绝重大职业卫生伤害事故；
三、下半年安全工作重点：
（一）推动安全文明施工标准化实施
随着公司的发展壮大，施工的规模和数量不断扩大、增多，原有的管理模式已经不能满足项目安全管理的需要，下半年我们将加大对《安全文明施工标准化手册》的培训与执行力度，结合公司“标准执行年”活动要求，进一步推动公司安全文明施工标准化实施和样板项目“异地复制”，实现公司安全文明施工水平的全面提高。
（二）加大施工现场安全文明施工投入和管理力度
通过上半年的检查，暴露出了现阶段项目安全文明施工存在的问题，距离 “安全文明施工标准化”要求还有较大差距，设备材料无序摆放、垃圾废料随
意丢弃等现象依旧存在，影响了公司安全文明施工总体形象；在下半年的工作中，我们要把转变现场文明施工环境作为重点来抓，加强部室管理在项目施工中的体现，形成以项目部落实管理、各专业单位密切配合、安监部监督考核的文明施工管理体系，形成良性循环，扭转目前文明施工的不利局面。
（三）做好下半年新开工地安全管理策划、准备工作
1、制定好完备的安全生产管理资料和管理程序。
2、准备充足的安全施工宣传品。
3、培训、协调具备一定管理水平的安全管理人员。
（四）强化应急管理
完善应急预案，并针对薄弱环节、关键部位的进行日常应急演练，按照持续改进原则，不断完善应急预案，加强风险预控，实现安全生产应急救援工作由事后向事前安全风险预防的转变。
（五）进一步规范分包方的安全管理工作
1、加大分包单位安全管理网络和安全管理人员素质建设的管理力度，将外协单位纳入到班组正常安全管理之中，实现外协单位安全管理规范化。
2、为满足现场安全施工需要，协助解决分包单位安全持证上岗率低的问题，联系有关单位做好外协单位人员取证工作。
3、改变分包单位入厂安全教育培训以往单一的“书本式”说教培训，积极推广幻灯片、安全趣味问答、现场实践演练等多种形式培训，提高安全培训的有效性、针对性，增加安全培训的趣味性。
（六）加大安全监督考核力度，突出过程控制。
（1）上半年，通过检查、考核、评比，发现和解决了很多在安全管理上存在的问题，起到了对安全工作的促进和推动作用。我们将继续做好安全检查、安全考核工作，以客观事实为依据，对各项目部进行公开、公平、公正的客观评价，对那些安全管理混乱、不履行安全职责的部门和个人进行处理，并通报
批评。
（2）根据各项目工地不同的施工进度，我们将及时开展防高处坠落、防施工坍塌、脚手架搭拆、施工用电等重点环节的安全检查，并做好对重大施工项目和重点防护部位的重点跟踪， 检查坚持“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，对查出的问题和隐患，监督责任单位定专人、定时间、定措施进行整改关闭，做到安全隐患早预料、早控制、早解决，实现安全生产工作的“可控、在控”。
（七）继续深入开展“三抓一巩固”安全主题活动
继续贯彻落实公司《关于开展“三抓一巩固”安全主题活动的通知》要求，深入开展项目安全评价，实施项目安全评价标准，着力整治影响施工安全的突出问题，确保施工安全通病数量和内容得到切实治理，违章行为有效减少，全面巩固安全基础。
安全就是效益，安全就是生命。在今后的安全管理工作中，我们将不断秉承公司“用心做事，创新发展”的工作理念，科学管理，开拓进取，把安全管理工作推上一个新的台阶，为电建集团不断发展保驾护航，为公司发展壮大奠定坚实的基础。
安全监察部
2011年6月20日
第16篇：年中工作总结
年中工作总结范文
半年来在公司领导的直接指导下，在各班组的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司领导安排的各方面的任务。本人作为公司的人力资源和后勤主管，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在管理方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。现就这半年来的工作做简要总结。
一、根据本职工作，这半年的工作情况
这一年的主要工作分两个方面，一方面是人力资源工作，一方面是后勤管理工作。
人力资源工作主要包括员工考勤、员工出行、员工形象管理、职场纪律、义务劳动、组织学习、员工考核、人员聘用、做员工工资、文件传阅及归档工作等几个方面，这些工作上基本得到公司领导的认可。随着公司越来越成熟，人员定职定岗，员工工作水平也上了一个新台阶，各显其能、各尽所职。
后勤管理方面包括公司的物资采购、车辆管理、卫生管理、门卫管理、食堂管理等工作。我们针对公司办公用品、后勤用品、劳保用品做和详细的采购计划。车俩管理方面制定了相应的管理制度，车辆出行前要填写派车单，控制出行，做好油量统计及车辆保养等工作，这样确保了车辆安全、高效的使用和管理。公司的整体卫生环境是非常好的，针对个班组划分了详细的卫生保洁区域，定期做了大扫除的工作。办公楼道、卫生间、洗澡间的卫生相当不错，这就离开不了保洁员的努力和汗水。门卫实行来访人员登记制度和定时巡视制度，有关问题也得到了及时上报和解决。厨房的三位师傅也非常吃苦耐劳，任劳任怨，每天三菜一汤让员工吃上满意可口的饭菜。没有一名同事因为在公司吃了不干净的伙食而产生问题。从后勤管理方面也基本得到公司领导的认可。
二、在工作中出现过哪些错误，怎样改正的、分析原因及改正的方法。
这半年在工作中出现了很多大大小小的错误，最常出现的是公司领导安排下的任务没有及时的完成，经常忘事。工作中也有出现马虎大意的情况。再有就是自身毛病，经常因为一些琐碎的事情耽误了工作，也给公司造成了一定的不良影响，为此我做了深刻的反省。
分析出现错误的原因，就是不够认真，注意力不集中，准备工作做的不够，工作效率一直提不上去。这半年好多错误的改正都是靠他人的帮助，比如，让领导再仔细的审核一遍，发现丢字、落字、错字及时改正；比如有些事情不是做不到，而是想不到，脑子用的不灵活，工资死板。领导指出来后，深刻反思、积极主动改到自己的陋习。改正的方法，有：1，靠领导的指正和同事的帮助；2，认识到一句古话的重要，那就是‘铜为镜、可以正衣冠；史为镜、可以知兴衰；人为镜、可以知得失’，也就是说，发现自己所范的错误别人也有，那么自己是不想做那样人的，所以，就得认真改正；3，不断的调整自己的心态，让自己更加的宽容，忍让、大度、不计较一时的得失，来做一个幸福的、身边充满爱的、有价值的人。
总之，自己的工作经验有待进一步提高；自己的工作陋习也有待改正。愿自己在接下来的工作中努力奋斗，争取为我们这个团队做出自己应有的贡献。
第17篇：年中工作总结
转眼之间已经毕业快四年了，现将自己工作以来的情况向党组织汇报如下：
大学毕业后到现在，我供职于全球最大的笔记本电脑代工集团-广达集团-达丰（上海）电脑有限公司。任职期间，从事于笔记本电脑研发阶段软硬件测试工作。工作中，我认真学习业务技能，钻研个人电脑领域的新技术；能够合理安排工作计划，按时高效完成任务；总结经验，改进工作中的失误和不足，书写完成了大量的标准操作规范文档；悉心指导新进同仁，使其能够尽快地了解和掌握工作所需要的知识、技术，并能融入到集体的大家庭中。
自己工作以来的表现：工作上积极努力认真负责；业务上能力突出表现优秀；人事关系上能够与同事友好相处。我的表现和成绩得到了公司同事和领导的认可，于XX年初，我被提拔为小组负责人，负责团队的工作安排和日常管理。这样的经历不仅增强了我的个人能力，更重要的是让我明白了团队精神和团队合作的重要性。
总结自己多年来的生活情况，尽管有了一定的成绩，但仍有很多方面有待于在今后的工作和生活中加以磨砺。社会是锻炼一个人整体素质的大舞台，在社会的实践中我会不断加强自身修养，不断完善和提高自己。我一定会在工作岗位上继续严格要求自己，不断学习专业理论知识，提高自己的业务素质。同时我会妥善处理好各种人际关系，为工作和生活营造和谐有利的环境。
一、施工质量检查总结
1、XX年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；
a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第
一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。
二、生产与质量管理概述
1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。
3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。
4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。
5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。
6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。
7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。
第18篇：年中工作总结
2014年年中工作总结
2014年年中工作总结
今年是我公司重要的一年，公司成立至今已走过十载，话说十年磨一剑，剑锋所指所向披靡。十年里我们一直秉着筑优质工程对百姓负责的理念。认认真真做好每个工程，检查好每道工序。做到以安全生产，提高工程质量为重点。强化管理，转变观念，以创优质工程为导向，带领五分项目部全体人员，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证在建工程的顺利进行。
2014年上半年已经过去，上半年的工作目标主要是永泰城五栋高层项目及地下车库施工工作，以及做好托斯卡纳工程和金水尚都工程的维修工作。
一、生产目标完成情况：
永泰城6-10#楼、地下车库、戊类库房总建筑面积159729.92m。永泰城项目自从2013年5月20日正式施工到现在，6#楼、7#楼、10#楼33层高层住宅10万平方米，主体于2014年6月末全线封顶，装修工程现已开始施工；8#楼、9#楼30层高层住宅四万多平方米，现主体已施工至19层；戊类库房封顶已进入装饰阶段；地下车库土方开挖、基础施工。
二、质量控制情况：
从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，强化“事先预控、施工过程把关、事后检
2查”的全过程质量管理，严把材料关，对于工程建设中存在的质量问题采取及时发现、限期整改。做到专楼专负责，每个楼都有固定项目管理人员负责，有问题直接落实到责任人。在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范要求施工，要求各工种人员加强施工人员的质量意识，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，做好质量通病预防工作，做好每道工序质量的控制，项目部做好施工全过程的监督检查工作。吸取以前工程施工中存在的问题，加强对现有在建工程质量检查工作。每天坚持召开工地例会，总结每天质量问题及整改情况。
三、施工管理情况:
由于现场交叉作业多，所以在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，提高施工效益。在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。
四、安全生产情况：
安全第一，在控制工程质量的基础上，任何时候，现场的安全文明施工都是重中之重，必须做好文明施工。并且认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部技术员、质检员在安排施工任务时，应同时配合好安全员做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都
组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。
五、施工成本控制：
严格控制项目部的费用开支；做好工程经济签证工作。加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理。加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关。加强施工管理，提高施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，做好各种避免返工的措施。
六、工程款支付情况：
永泰城6#楼、7#楼、10#楼已完成封顶，砌筑完成20层，按建设单位给定的付款条件， 已申请给付到第四次付款节点（主体封顶、砌筑20层完）。8#楼、9#楼主体施工已完成19层，砌筑完成5层，按照建设单位给定的付款条件，已申请给付到第二次付款节点（主体17层完，砌筑5层完）。戊类库房已完成封顶，砌筑完成，按建设单位给定的付款条件，已申请给付到第一次付款节点（基础结构施工完）。6#楼、
7#楼、10#楼措施费已全额拨付，8#楼、9#楼措施费已拨付60%
在下半年里，我们五分全体人员将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的施工任务，为东辉公司的建设和发展做出我们的贡献。
第19篇：年中工作总结
年中个人总结
转瞬间，新的2011年已过去了一半的光阴，我有幸继续在项目部这个大家庭中锻炼与成长。半年来，我继续担任装修阶段的技术与质量工作，主要负责对硕博公寓楼施工技术指导与质量把控，同时负责硕博公寓楼装修期间施工资料的制作、收集与整理。回顾半年来的工作历程，结合上一年装修工作经验，对如何做好装修阶段的工程质量把控有了更深的认识，同时发现了自己在知识学习、管理等各方面的诸多不足，现简要阐述如下，请领导批评指正：
1、充分认识到“装修样板先行”的重要性。
2、防水施工质量是重中之重。
3、门窗洞口周围各工序间衔接紧密，需综合考虑，应做为一单项检查。
4、建筑强制性条文中的各项规定需逐一检查，首先满足建筑物的安全及使用功能。
5、进入现场，随身携带纸、笔、相机，发现问题及时记录、拍照取证，能及时、形象的通知外施整改，避免遗漏及造成更大的返工。
6、必须做好各专业间的协调，确保各工序间施工的先后顺序。
7、通过对资料的制作、整理也学到了很多东西，包括物资、施工试验、施工记录(隐蔽)、质量控制资料（检验批、分项等）的整理，对一个合格的工程是如何实现的及工程竣工验收的程序及所需文件有了初步的了解。
另外，结合硕博公寓工程及项目部的实际情况，我还间接担任部分工长工作，认识到实现工程材料最大化的有效利用，工程进度的合理整体把控，确保安全、文明施工是关系到项目部增效及挺高公司声誉的关键。
同时在工作中发现了自己的诸多不足：
1、对规范及装修阶段各种做法还不能系统掌握，对工作中出现的问题，有时拿不准，往往通过事后向同事请教或找规范才能明确，从而不能及时制止工程中的错误做发，导致返工难度大，影响工程质量，浪费材料。对这一问题，我通过分析、总结，将装修阶段做法分为地面、墙柱面（卫生间与居室的区别）及吊顶、细部、屋面等，认真思考它们的共同与不同点，发现颇有收效。
2、对图纸中及设计要求做法、变更看的不细，在下部工作中，我会将各种做法及变更系统归纳，多看熟记，杜绝此类情况的发生。
3、日常在现场的管理中，维护同监理与业主的关系，处理外施施工中出现的问题时，还需领导指点，与同事学习。
针对上述工作中的心得与体会以及自己的诸多不足，我将会更加努力工作、虚心请教学习，不辜负项目部的栽培，严把质量关，争创效益，为项目部的繁荣昌盛增砖添瓦！
第20篇：年中工作总结
年中工作总结范文
年中>工作总结范文
半年来在公司领导的直接指导下，在各班组的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司领导安排的各方面的任务。本人作为公司的人力资源和后勤主管，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在管理方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。现就这半年来的工作做简要总结。
一、根据本职工作，这半年的工作情况
这一年的主要工作分两个方面，一方面是人力资源工作，一方面是后勤管理工作。
人力资源工作主要包括员工考勤、员工出行、员工形象管理、职场纪律、义务劳动、组织学习、员工考核、人员聘用、做员工工资、文件传阅及归档工作等几个方面，这些工作上基本得到公司领导的认可。随着公司越来越成熟，人员定职定岗，员工工作水平也上了一个新台阶，各显其能、各尽所职。
后勤管理方面包括公司的物资采购、车辆管理、卫生管理、门卫管理、食堂管理等工作。我们针对公司办公用品、后勤用品、劳保用品做和详细的采购计划。车俩管理方面制定了相应的管理制度，车辆出行前要填写派车单，控制出行，做好油量统计及车辆保养等工作，这样确保了车辆安全、高效的使用和管理。公司的整体卫生环境是非常好的，针对个班组划分了详细的卫生保洁区域，定期做了大扫除的工作。办公楼道、卫生间、洗澡间的卫生相当不错，这就离开不了保洁员的努力和汗水。门卫实行来访人员登记制度和定时巡视制度，有关问题也得到了及时上报和解决。厨房的三位师傅也非常吃苦耐劳，任劳任怨，每天三菜一汤让员工吃上满意可口的饭菜。没有一名同事因为在公司吃了不干净的伙食而产生问题。从后勤管理方面也基本得到公司领导的认可。
二、在工作中出现过哪些错误，怎样改正的、分析原因及改正的方法。
这半年在工作中出现了很多大大小小的错误，最常出现的是公司领导安排下的任务没有及时的完成，经常忘事。工作中也有出现马虎大意的情况。再有就是自身毛病，经常因为一些琐碎的事情耽误了工作，也给公司造成了一定的不良影响，为此我做了深刻的反省。
分析出现错误的原因，就是不够认真，注意力不集中，准备工作做的不够，工作效率一直提不上去。这半年好多错误的改正都是靠他人的帮助，比如，让领导再仔细的审核一遍，发现丢字、落字、错字及时改正；比如有些事情不是做不到，而是想不到，脑子用的不灵活，工资死板。领导指出来后，深刻反思、积极主动改到自己的陋习。改正的方法，有：1，靠领导的指正和同事的帮助；2，认识到一句古话的重要，那就是‘铜为镜、可以正衣冠；史为镜、可以知兴衰；人为镜、可以知得失’，也就是说，发现自己所范的错误别人也有，那么自己是不想做那样人的，所以，就得认真改正；3，不断的调整自己的心态，让自己更加的宽容，忍让、大度、不计较一时的得失，来做一个幸福的、身边充满爱的、有价值的人。
总之，自己的工作经验有待进一步提高；自己的工作陋习也有待改正。愿自己在接下来的工作中努力奋斗，争取为我们这个团队做出自己应有的贡献。 《年中工作总结范文》
