推荐第1篇：公司年中工作总结
广安亿佳置业有限公司
2015年度年中工作总结
各位同事：
你们好！光阴似箭，日月如梭，弹指之间，2015年已经过半，回顾半年来，公司取得的成绩来之不易，凝聚了全体员工的心血和汗水，积累的经验也弥足珍贵;现将2015年上半年各部门的工作情况做如下汇报：
一、2015年上半年工作回顾
（一）行政拓展方面
1、行政：2015年上半年拟定临时工用工协议、员工入职培训资料，并落实执行；每月不定期对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查；严格执行电话管理，车辆管理、食堂管理、网络连接、考勤管理、清理仓库，财产登记等后勤保障工作。
2、拓展：完善二标段后期报建手续；门牌号的办理及网签备案工作的配合；电子商务相关工作；一期实测及规划、竣工验收工作；安评的相关工作等。
（二）营销方面
（三）工程方面
1、基本完成了一期一标段工程的消防、总平、自来水、管网、绿化等各项施工任务；
2、启动一期一标段主体市场及二楼皮革城的装修施工；
3、完成了一期二标段5.8万方建筑面积的施工任务，以及内外墙体的施工和部分装修工作。
（四）招商方面
团队持续建设以及各项规章制度的建立和执行；协助公司成功举办了1月31日陈慧琳演唱会；顺利召开了两次皮草招商推介会和一次电商协会的交流会；市场部分一层业态定位落实及招商，招商率目前已达到90%；市场部分二层业态定位落实及招商，招商率目前已达到80%；市场部分三层业态定位落实，目前正在等待政府出台相关优惠政策，等待招商中；风情商业街部分业态定位落实，政策制定到位，目前正准备开始大力招商中；二手车的市场调查工作；催促市场部分一层客户进场装修；市场二层皮草业态基本装修落实。
（六）财务方面
配合成都呈功商贸有限公司融资工作；配合销售部催收房款、欠款；与广安区信用联社和重庆银行广安分行进行接洽和沟通，建立银行企业经营战略合作关系；与地税局沟通协商2015年度企业所得税清算汇缴工作；配合办理按揭贷款等相关手续。
（七）市场物业方面
物业（市场）部团队建设，人员组织架构及工作职责拟定； 保安保洁外包公司的筛选；市场管理公司选址；制定水电费、装修押金、垃圾清运费等收取标准；制定物业管理合同、装修管理合同以及各项合同表格等；制定物业部各项管理规章制度、统一客服说辞；与工程方对接，交接商铺钥匙；市场巡查，催促市场商户进场装修；市场喷漆业态制定改进方案，同时和喷漆商户进行沟通。
二、工作中的不足 人事行政方面
1、劳动纪律上，仍需常抓不懈；上半年仍有部分员工上班不在岗或迟到、早退、随意外出等现象。
2、检查指导上，虽检查出部门中所存的问题，但未及时沟通，并督促落实改正。
3、公司人员配置要改善，配置不合理会造成员工的工作效率不高，怠工、无所事事的现象。
4、办事效率上仍需提高，执行力度不够，要做到主动发现问题解决问题，及时反馈，而不是等。
营销方面 工程方面
1、上半年与政府相关部门沟通不够，接下来将加强与政府相关部门和工程项目对口单位的沟通工作，使项目各项工程顺利开展。
2、现场监管不够，要加强施工现场监管协调和工程分包监督管理。
3、工程进度抓的不够紧，要进一步加强施工进度管理与生产计划实施。
4、安全生产重于一切，进一步加强现场安全文明施工管理。
5、要加强工程部门的建设与管理
6、要进一步加大工程成本的控制管理工作。招商方面
1、招商工作中，因工程结构影响，导致市场二三楼的汽车相关业态无法上楼经营，而前期的市场调研工作也做得不够坚实，汽车用品、汽车配件等业态受电商大形势的影响，导致二三楼招商过程中出现很大问题。所幸，经讨论研究后改变思路，重定业态，走出一条利于后期运营的新路；
2、招商皮草业态时，因经验不足，在招商细节的把控上不够成熟，给公司造成了一定的损失；
财务方面
1、西溪信用社按揭放款速度较慢，跟不上公司资金的需求，财务部有待进一步加强沟通和协调。
2、对公司内部控制制度不够严密，特别是对大额费用报销审查的深度、力度不够细致，比较粗放，有待进一步加强。
市场物业方面
1、市场物业的团队建设因地理资源等因素所涉费用高于其他项目。
三、2015年下半年各部门工作计划重点主要为以下几个方面：
（一）、目标
1、2015年实现销售数量800套，销售总额3个亿；实现招商目标85%；风情商业开盘；
2、市场物业部的组建和市场的运营管理；
3、实现10月份市场开业经营；
4、做好前期工程完工后的后续管理及后期的建设施工；
5、配合各商户的装修开业工作；
6、组建广安市电子商务产业园。
（二）各部门下半年工作计划 人事行政方面
1、抓好劳动纪律和职工素质，按公司规定，常抓不懈，不定时的进行检查、监督，特别是员工在岗情况及值班人员到岗情况;
2、进一步完善新增部门的岗位设置，各岗位职责，结合未来发展需求，前瞻性地对现有架构进行调整优化;
3、对公司现有制度进行全年的运行、修订、修改和完善。拓展方面
1、配合做好电子商务相关工作的开展。
2、完善实测资料，联系测绘大队对一标段进行实测。
3、配合工程部完成规划及竣工验收的相关工作。
4、加强与各主管单位和相关部门的沟通，维护好关系。
5、加强与公司各部门的配合协作。营销方面 工程方面
上半年已经过去；下半年工作的工作重点、一是要保证完成一期一标段十月份开业。交付使用。二是要完成二标段内外装修工程和道路、管网、绿化、等配套工程，确保年底完工。
招商方面
1、市场部分一二层尾铺持续招商，调整不符合市场要
求商户；
2、市场三层电商及办公强力招商，7月份电商挂牌仪式作为主要工作内容；
3、风情商业街全力招商；
4、二手车是否进驻主题讨论；
5、催促所有客户进场装修，到期不进场客户的商铺准备二次招商；
6、电瓶车客户基本装修的方案确定；
7、电商装修方案讨论确定；
8、海宁招商佣金如何发放专题讨论；
9、协助物业部对客户装修进行监督巡查；
10、协助市场部进行开业前的宣传推广等各项准备工作；
11、协助市场部准备开业活动。策划方面
做好下半年公司各项活动的开展工作（电商产业园授牌仪式、市场开业、节假日促销活动等）；负责监管公司所有广告的制定实施；负责市场内部的广告设置以及广告投放方案；
财务方面
1、加强西溪信用社沟通和协商，加快放款速度，增加按揭贷款额度；
2、继续跟进重庆银行广安分行按揭贷款审批进度；
3、做好恒丰银行项目贷款回报工作，保持良好的合作关系；
4、继续加强与广安地税局沟通和协调，使公司有计划分期分批缴纳税金；
5、学习亿联集团营改增培训，积极应对房地产营改增的准备工作；
6、积极与销售代理商沟通和协调，加速资金回笼，为公司一标段工程验收，市场开业，做好资金保障工作；
7、就产权证做项目贷款转贷事项；
8、若条件时间上允许，与成都（川藏）股权交易中心沟通协商，公司提供一整套有关资料，为我们公司上展示板，品牌提升、扩大影响、资讯传播、有效关注。为公司以后上融资板块做好辅垫。
市场物业方面
1、一二层市场运营特别是二层的运营，确定外包还是公司自己操作，若市场自己操作，需外聘成功运营过皮草业态的人才。因皮草运营和其他业态不一样，其不存在市场培育期，若今年年前的操作不成功，这批客户的存活率将非常的低。且我市场周边还有二家规模不小于我司的皮草城，竞争将会异常激烈，这也要求我司开业时间不能后于这二家，种种事项要求我司在市场运营操作人方面需非常强势，且有很强的专业性，否则后果将非常严重。当然，若二层能够操作好，
一、三层则不需要花费太多的精力，整个市场的人气人流也会非常之好；
2、尽快确定市场开业时间，各部门根据此时间倒排工作节点，如招商部确定何时皮草客户进场进行二次装修等，
市场部确定何时开始宣传推广等；
3、工程进度需每天做进展公告；
4、一层商户已逐步进场装修，二层商户的进场时间需尽快确定；
5、市场开业前的宣传推广方案及时间节点尽快落实；
6、市场开业活动的策划；
7、市场导视系统方案拟定；
8、市场内外部装饰方案及公共区域布置方案的拟定；
9、消费者来源：大巴车拉客定位，提前和各点作相关对接；
10、购物券是否需要发放？如何发放？发放数量？发放地点等确定；
11、市场内部的通信、网络、银行POS机提前对接；
12、组织二场大型导购员招聘会；
13、楼层管理员提前选定人员；
14、消防控制、安保人员、监控设施、客服人员到位时间节点。
推荐第2篇：发电部部2088年度年中工作总结
运行管理部2018年度年中工作总结
2018年上半年，在公司领导带领下，部门各成员精诚团结、奋发进取，在机组安全运行、机组指标完成、运行人员培训、各项规章制度及运行规程、系统图修编、标准操作票编写等各方面都取得了优良的成绩,现将上半年主要工作总结如下：
一、2018年上半年工作回顾
(一)主要目标完成情况
1、安全目标
2018年上半年度，运行部无重伤及以上人身伤亡事故，无一般及以上设备事故，无职业病危害事故，无一般及以上火灾事故，无重大及以上交通事故，无一般及以上环境污染事故，无恶性误操作事故，未发生对企业形象造成不利影响的事件，实现了安全生产的七无目标。
2、培训目标
提前编制2018年度培训计划，各专业、班组根据培训计划每月组织专业技术讲课；针对现场设备实际情况，各专业每周进行现场考问，确保各运行人员能准确、快速处理设备异常；每月组织月度考试，并针对考试成绩进行月度分析，对薄弱环节加强培训。此外，各专业根据设备运行及异动情况组织人员到设备厂家进行学习培训。
3、生产指标（截止到5月31日）
全厂发电量44.3977亿kwh，上网电量42.401亿kwh，其中#1机组发电量19.2754亿kwh，上网电量18.3945亿kwh，#2机组发电量25.1222亿kwh，上网电量24.0065亿kwh。 全厂综合厂用电率4.63%，其中#1机组综合厂用电率4.8%，#2机组综合厂用电率4.49%；全厂生产厂用电率3.9%，其中#1机组生产厂用电率3.98%，#2机组生产厂用电率3.83%。
全厂发电煤耗266.84g/kwh，其中#1机组发电煤耗266.8g/kwh，#2机组发电煤耗266.88g/kwh；全厂供电煤耗277.66g/kwh，其中#1机组供电煤耗277.91g/kwh，#2机组277.41g/kwh。
#1机组粉尘排放浓度为1.06mg/Nm3，二氧化硫排放浓度为11.04mg/Nm3，氮氧化物排放浓度为17.34mg/Nm3；#2机组粉尘排放浓度为1.256mg/Nm3，二氧化硫排放浓度为12.334mg/Nm3，氮氧化物排放浓度为23.54mg/Nm3。
4、党风廉政建设目标
积极开展“两学一做”工作，即学习习近平总书记系列重要讲话和中国特色社会主义理论，学习《党章》和《廉洁自律准则》，做一名合格的共产党员。签订党风廉政建设责任书，并对“两个责任”和责任书的落实情况进行严格考核。完成公司党建云工作平台部门党员信息录入工作。
(二)2018年上半年主要工作情况
1、加强安全管理，确保生产安全平稳
根据公司目前实际情况，结合当前安全生产现状，建立部门安全生产管理制度。重点检查两票三制，合格率达99%；每周组织一次安全活动和技术台帐的学习，包括外委专业；每个月组织一次部门全员考试，及时上传公司下发的各类安全文件并组织大家讨论和学习。在部门内部开展隐患排查工作，切实做到安全工作心中有数。对部门新报到员工以及外委专业实行岗前安全培训和教育，三级安全教育培训率达100%。积极开展各项取证工作，包括外委专业，保证所有运行管理部人员都符合要求，持证上岗。落实安全生产责任制，扎实做好安全培训工作，坚定地履行《安全生产责任书》承诺，确保顺利实现公司安全生产工作目标。合理安排班中巡检质量抽查工作，共投放巡检卡150张，及时发现144张，对巡检不及时和巡检质量差的加大考核力度，确保现场巡检的及时性和巡检质量。狠抓交接班工作，规范员工行为，不定期抽查班前班后会质量，对交接不清的运行值分别进行批评和考核。
2、扎实推进基础管理，稳步创建一流班组
制度建设：根据公司工程进度要求，严格执行生产保证体系和生产监督体系各规章制度，修订生产运营管理制度，进一步加强生产运营规范化建设。修订《运行管理部管理制度》，严格规范部门各项基本工作，为企业规范管理奠定基础。
团队建设：营造“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围，提高团队的整体工作水平和工作效率，做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲效率。强化事前控制和过程控制；积极开展职工队伍培训工作，强化实用理论、建立培训档案，努力训练出一支“技术过硬、作风扎实、纪律严明”的队伍。根据人员技术力量，合理分配各值人员。
3、狠抓人员培训工作，为机组安全稳定运行保驾护航 根据2018年度培训计划，各专业、班组每月组织专业技术讲课；针对现场设备实际情况，各专业每周进行现场考问，确保各运行人员能准确、快速处理设备异常；每月组织月度考试，并针对考试成绩进行月度分析，对薄弱环节加强培训。此外，各专业根据设备运行及异动情况组织人员到设备厂家进行学习培训。此外，组织人员参加华东电网调度证取证培训，合格率100%；针对2018年度华东电网迎峰度夏反事故演习方案，运行部编制本公司演习方案，加强参演人员培训力度，得到公司领导及电网演习组织的好评。
4、精心编写技术措施，确保圆满完成机组各项指标
（1）重要节假日及单机运行期间，部门安排专业提前编制技术措施，确保特殊时期的安全稳定运行。
（2）建立、健全各专业各台账，根据各专业运行数据，分析设备健康运行情况，编制部门运行指标分析。
（3）针对存在缺陷设备、检修后设备及特殊设备，安排专业编写技术措施及特巡规定。
（4）及时对各不安全事件进行分析，跟踪、督促整改措施的执行，并组织人员及时学习，举一反三，避免类似异常或事故的发生。
（5）根据电网安排机组调停、启动及检修计划，倒排机组各设备、各系统启停计划，保证机组的安全、经济启停。
（6）全面开展小指标竞赛活动，做好运行分析工作。
5、积极开展消缺闭环，为机组安全稳定做到丝毫不懈怠 截至目前，现场缺陷统计及消除情况如下：
（1）电气专业：共填写439条缺陷，已闭环423条，目前无重大缺陷。 （2）汽机专业：共填写87条缺陷，已闭环80条，目前无重大缺陷。
（3）锅炉专业：共填写301条缺陷，已闭环286条，目前无重大缺陷。
（4）化学专业：共填写445条缺陷，已闭环434条，目前无重大缺陷。
（5）热控专业：共填写514条缺陷，已闭环499条，目前无重大缺陷
（6）输煤专业：共279条缺陷，已闭环278条，目前无重大缺陷。
（7）灰硫专业：共填写119条缺陷，已闭环105条，目前无重大缺陷。
（8）土建缺陷：共填写缺陷15条，已闭环0条，目前无重大缺陷。
6、奉行强才强能力理念，积极开展人才培养
根据公司竞聘上岗制度及流程，运行部组织提岗考试两次，完成1名集控主值、2名化学副值、5名集控一巡的内部竞聘工作，并对竞聘上岗人员制定下一步培养计划。为保证两台机组的安全稳定运行，部门通过仿真机大练兵及专业一对一专项培训等多种方式提高运行人员业务技能。
7、规范专业管理，提升员工技能
（1）及时收集历史数据，认真分析，各专业编制多项运行管理规定并督促各值认真执行，为机组安全稳定运行保驾护航。 （2）根据技术监督要求，规范专业台账的建立和健全。 （3）针对设备缺陷及异常，制定特殊时期、特殊设备的运行措施，并督促各值做好事故预想，以做到遇事不惊，处理得当。
（4）建立典型操作票票库和设备操作卡，共导入MIS系统典型操作票3426张，现场悬挂、粘贴设备就地操作卡273张。
8、关爱员工生活，构建幸福和谐板集家园
关注员工工作质量和生活品质，及时处理员工住宿和饮食方面遇到的问题，与公司工会积极协调，保证员工在宿舍有舒适的休息环境，在单位能享受上班的乐趣。
9、高举党风廉政大旗，加强党风党纪学习和党建工作 贯彻落实公司年度工作会议精神。运行党支部认真学习贯彻落实党的十九大精神，坚决贯彻落实中纪委，中煤集团公司、中煤新集公司和公司党委、纪委关于党风廉政建设和发腐败工作的总体部署，积极开展“不忘初心，牢记使命”的主题教育，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，严格学习落实中煤集团“关于进一步贯彻落实中央八项规定精神加强作风建设有关事项的通知”和公司“关于贯彻落实中央八项规定精神深入推进作风建设的实施细则”，强化自身建设，保证队伍廉洁。
二、上半年工作中存在的问题和不足
在取得成绩的同时，也清醒地看到当前所面临的严峻形势、存在的问题和不足，主要表现在以下方面：
1、安全生产基础还不够牢固 2018上半年，虽然没有发生一般及以上安全事故和对企业形象造成不利影响的事件，但是安全管理水平还存在明显差距，特别是新入厂员工较多，对现场设备和运行调整熟悉程度不够。部分管理人员存在侥幸心理，对安全隐患和设备缺陷分析不到位，未采取防范措施。
2、两票三制执行不到位
典型操作票库不够全面，部分操作未编写或操作票未录入MIS系统；在操作票执行方面不够严格，存在跳项或操作票未及时办理相关流程现象。交接班会流于形式，交班值未能全面、如实将班中发现问题及注意事项向接班值交代。
3、人员流失严重
由于电厂地理位置偏僻，职工薪酬水平不高，周边区域社会服务机构不健全，厂内现有服务设施不能充分满足职工对照顾家庭和业余文化生活的需要，造成专业技术人员和运行人员流失。
4、专业管理不精细
部分管理人员对自身职责、定位和角色把握不到位，管理界面和管理职责需进一步明确，工作效率需进一步提高，部分员工对在执行力上有待提高。
三、下半年形势分析
1、切实做好迎峰度夏期间机组的安全稳定运行，争取取得安徽省迎峰度夏一等奖。
2、根据月度发电计划及每日负荷计划曲线，多发有效电量，提质增效。
3、做好班组建设工作，加强运行人员学习公司及部门制度力度。
4、根据公司生产指标和上半年完成情况，积极制定措施，确保全年生产指标的完成。
四、下半年工作思路、目标和主要工作措施
(一)工作思路
坚持以党的十九大精神为指导，认真贯彻落实上级党委、公司董事会的各项决议，以“安全生产”为中心，紧紧围绕“安全生产和经济运行”两条主线，以规范管理为抓手，积极做好小指标竞赛活动和运行分析，及时制定相关措施和运行管理规定，努力实现机组安全经济运行。
(二)主要工作措施
1、夯实安全基础，落实安全责任。
从基础抓起，进一步落实责任，超前预防，健全制度，效果显著，努力实现“人员无盲点、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍”的本质安全。
2、严格按照公司年度重点工作任务安排，分解月度重点工作计划，以月促年，完成各项工作。
3、认真做好部门月度预算及核算工作。根据公司要求，每月及时上报生产类大宗物资计划和生产类物资消耗情况，为公司预算工作提供部分依据。
4、开展各专业缺陷查找及消缺闭环，为机组安全稳定运行奠定基础。
5、加强人才培养计划，奉行“引进来、走出去”的政策，加强同类型电厂间的交流学习，提高人员技术水平和班组整体业务能力。
6、关注指标控制，力争做到排放最低、效益最高。
（1）注重对标挖潜，深化节能减排。确保完成“十三五”节能任务。确保供电煤耗完成281g/kwh，力争完成280g/kwh。确保综合厂用电率完成 4.82%。
（2）强化环保“红线”、“底线”意识，确保环保设施投入率100%，争取环保指标达标率100%。污染物排放绩效指标达到超低排放标准：二氧化硫35 mg/Nm
3、氮氧化物50mg/Nm
3、烟尘10mg/Nm
3、废水“零”排放。粉煤灰综合利用率达100%。
（3）注重细节控制，优化机组运行。将能耗指标按月度细化分解，增强全员节能意识。利用绩效管理“压红线”运行，通过减少启停耗能，严查阀门内漏、加强保温治理等方法提升机组经济、环保运行水平。探索配煤掺烧，调整掺配指标，确定掺烧方案，提升综合效益。
7、注重技术创新，加大科技引领。
完善科技创新工作机制，积极推动新技术、新成果、新工艺在设备选型、技术改造等方面的应用，攻克疑难杂症，力求创新科技项目新突破。
8、持续关爱员工生活，构建幸福和谐板集家园。
组织开展文体活动，丰富员工闲暇生活；关心呵护单身员工，协调公司其他相关部门与地方企业开展联谊活动；积极走进员工生活，及时协调解决员工生活存在实际问题。
运行管理部
2008年06月15日
推荐第3篇：年中工作总结(公司经营部)
经营管理部2013年年中工作总结
上半年，公司经营状况不容乐观，资金周转十分困难，面对困难，部门领导坚持以科学发展观统领工作全局，全力开拓市场，深化经营核算，规范基础管理，各项工作取得较好成绩。部门全体工作人员对照公司年度目标，对工作进行全面的总结和梳理，分析问题，查找不足，完善措施，确保完成全年各项任务。现将上半年部门工作总结如下：
一、2013年上半年工作总结 (一) 主要生产经营指标完成情况
上半年公司累计完成建筑业总产值31240万元（其中火电27685万元，电网274万元，新能源1934万元，核电249万元，房建1098万元），占公司年度产值计划指标15.361亿元的20.34%；全员劳动生产率达11.36万元／人，是年度计划指标46万元／人的24.70%；新中标合同额9.02亿元，完成公司年度力争目标20亿元的45.10%，使公司后续任务达22.56亿元，为实现公司2013年度经营奋斗目标打下了坚实的基础。
(五) 加强合同管理，注重合同谈判技巧
上半年，公司对外共签订施工承包合同16份，合同总金额9.02亿元。其中：火电工程5份，电网及新能源工程5份，检修工程6份。
(六) 其他经营工作有序推进
1、修订公司经营管理制度，适应公司发展的需要。
2、圆满完成了2012年统计年报和2013年月度定期报表工作
3、高度重视索赔工作，下发《山西省电力建设四公司2013年变更索赔工作计划》，要求各单位贯彻落施,经营部按月督促各项目部的索赔工作，及时上报索赔费用金额。
4、根据公司内部控制体系建设实施方案的总体安排，梳理业务活动，搭建经营业务流程体系框架。
二、2013年下半年工作思路及目标
（一）工作思路：认真贯彻落实公司2013年度工作会议精神，围绕竣工结算、项目索赔、合同谈判、投标报价等重点工作，强化基层单位经营管理，强化经营人员队伍建设，努力降低经营风险，减亏增盈、降本增效，为圆满完成公司全年经营指标不懈努力。
（二）经营目标：下半年，公司建筑业总产值确保集团公司目标值10.91亿元，力争15亿元；全员劳动生产率年累计确保达46万元／人；合同签约额力争突破20亿元。
三、围绕以上工作思路和目标，要突出抓好以下方面的工作：
1、精细索赔管理，搞好经营策划
强化工程索赔意识，围绕价差、量差、签证不及时等影响效益的关键环节，进一步加强经营风险索赔管理，切实把风险索赔贯穿于前期策划、中期执行和后期结算全过程，把变更索赔调差当做一把手工程来抓，深入交流成功的索赔案例，出台索赔调差专项奖励政策，以索赔调差扭亏增盈。
2、极力配合市场开发，搞好投标报价。
为实现开发目标，我们要做好以下工作：一要严格执行集团公司对市场开发的全面指导和统一协调，树立全局一盘棋的思想，坚决服从项目协调和业务分配，提高中标项目的合同含金量，实现质的飞跃；二要加强单位工程造价资料的积累分析，加大标书编制的指导和把关力度，以措施方案取胜、以核心技术取胜、以合理报价取胜，持续提升标书编制和投标报价水平。
3、完善内部定额，调整经营政策。
深入基层，积极收集现场第一手资料，加强上下沟通，不断补充修订内部定额调整办法，尤其针对涉外工程，新能源工程，要深入研究，加强对各项投入情况的统计与收集工作，为公司海外工程、新能源工程投标积累资料。
四、问题及建议
1、创新经营分析方式
目前经营活动分析，项目部主要是针对实际费用与对外中标费用进行盈亏分析，内部核算单位主要是针对实际费用与内部指导价格进行盈亏分析。但图纸预算费用与实际费用的赢亏分析缺失，在目前这种大环境下，有些费用是确定亏损的，有些费用是通过精细管理可以扭亏为盈的。对于确定亏损的费用来说减少亏损也是一种值得学习的经验，对于本该多盈利却少盈利的也应引以为鉴。建议在以后的经营活动分析中增加此方面的内容。
2、改革现有的经营核算模式
就目前内部核算办法来说，由于现时外部市场价格巨幅波动，公司对外投标中标价格与市场背道而驰。两者差异的加大导致内部各核算单位大部分处于亏损状态。如果单独地采取提高内部指导价格来弥补内部核算单位的亏损，不是解决问题的根本办法。改革部分经营制度，如长期亏损单位，是否不适于现有核算和承包方式？是否应改革，改变其现有管理模式?
3、与协作队伍保持一种良好互信的合作关系
协作队伍是我们干好工程的合作伙伴。对我公司的实力、声誉影响不可小觑。内部招标中对于信誉好、质量高的协作队伍应优先考虑，即使在工程任务不饱满的情况下，也应有相应的管理办法，如按期给协作队伍一定的费用，与之签订合同，当公司需要协作队伍时，协作队伍应优先保证公司施工任务的完成。
4、加强索赔案例学习，制定索赔激励机制
索赔是挽回工程成本损失的重要手段，这项工作质量的高低直接决定工程的盈或亏，甚至关系到公司的生存和发展。所以我们所有人员从领导到每位职工都要高度认识到索赔工作的重要意义。
推荐第4篇：运输公司年中工作总结
XXXXXXX集团运输公司
运输公司2013年上半年工作总结暨
下半年工作计划
尊敬的集团公司领导：
2013年上半年我运输公司以“全心全意做好本职工作”为
宗旨，保证一线生产、促进项目建设。回顾上半年工作，总结经验教训，为有效开展下半年各项工作，做到有的放矢。现就上半年工作做以小结。
一、运输生产方面
1、双桥车辆出车372306次，运行1414873.8公里，转运各种土石物料 1100万吨左右，比上年同期增涨58%；双桥车耗油948462公斤，同比上年上涨65%；维修保养费用为3018900元。
2、水车出车9407次，耗油 33919公斤，维修保养费用为
93077元。
3、单桥铁车转运铬铁25994车次，耗油11930公斤，维修保养费用为39017元。
4、装机累计工作116766小时，比上年同期增涨56%；耗油1207203 公斤，同比上年上涨59%；维修保养费用1574345元，
5、特种车辆中：挖机工作44081.80小时，耗油690842公斤，维修保养费用674385元；吊车吊装作业14233小时，耗油40150公斤（同比上年上涨100%），维修保养费用48175元；压路机作业3052小时，耗油23813，维修保养费用3736元。
6、牵引板车转运物资设备1293车次，运行22470公里，危化品液氨运输车运行53404公里，运送液氨9308.72吨，比上年同期增涨31%。牵引车、危化品液氨运输车共耗油41731公斤，维修保养费用36888元。
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7、搅拌车运送商砼170491方 ，耗油83741公斤，同比上
年上涨118%，维修保养费用为84297元；泵车泵送商砼136228方，耗油59476公斤，维修保养费用为36986元；粉粒物料运输车运行40069公里，运送水泥29356.55吨（比上年同期增涨31%），耗油18983公斤（同比上年上涨11%），维修保养费用为12105元。
8、其它车辆：加油车耗车6241公斤。油罐车1062元，叉
车186705元，三轮车86560元，四轮20937元，小车30933元，
我公司上半年积极配合集团公司各部门的生产、建设工作，较好的完成了各项任务。
在上半年生产用车中，生产用车共计耗油3166494公斤，耗
油支出27168176元；商务用车耗油支出948998元。油料支出共计：28117174元。上半年共计产生维修保养费用7804432元，已支付维修款3888917元，至今拖欠3915515元（根据已开来发票统计）。
二、车辆管理方面
1、车辆基本情况
我运输公司现有车辆共计314辆，比上年同期增涨37.7%。其中：
(1)工程运输车辆98辆，其中有91辆双桥自卸车，7辆单
桥；上半年车辆总数同比上年上涨38%。
(2)特种车辆95辆，其中有63辆装机，19辆挖掘机，10
辆吊车， 3辆压路机；上半年车辆总数同比上年上涨60%。
(3)商砼车辆29辆，其中有4辆泵车，19辆搅拌车，2辆物
料车，2辆半挂牵引车，2辆粉粒物料罐车；上半年车辆总数同比上年上涨216%。
(4)危货车辆18辆，其中有7辆牵引车，9辆罐车，2辆加油车；
(5)辅助车辆有水车10辆；
(6)商务用车64辆。
2、日常管理
加强车辆的日常出车检查和安全隐患排查，发现隐患及时跟进解决，提高行车安全；加强对车辆的维护保养，制定合理的维护保养计划，延长车辆设备使用寿命；加强驾驶员培训学习，提高员工安全意识和对车辆设备的操作保养能力。
三、人员管理方面
随着集团公司的发展，我运输公司的队伍不断壮大，现有在职员工558人。2013年新入职178人，离职调岗41人。
根据集团公司要求结合我部门实际，在我公司各班组、车间、办公室推行5S管理、半军事化管理、绩效管理、班组建设管理等。
上半年，我公司组织召开安全例会25次，开展培训教育12次。传达上级文件202份，其中：红头文件88份，参考文件89份，会议纪要25份。
通过教育培训，将“人人抓安全、人人抓环保、人人抓管理”的理念深入员工心中。使员工的工作效率、劳动纪律、安全意识和组织纪律性都有了很大的提高，员工精神面貌和个人素质有了新的改观。
四、安全管理方面
安全工作是运输公司始终不放松、始终都在抓的工作。在上半年的安全管理中坚持层层落实、责任到人，将安全责任落实到
每一位员工；结合班前班后会，组织和开展好班组建设，每天十分钟对员工进行警示安全教育。
坚持车辆“三检”，做到出车安全。加大现场监督，发现问题及时整改。坚持每周1次安全例会和每月2次安全培训，会上就当周安全形势做出分析和对下周安全主要内容进行部署，对违规、违纪、违章事件进行通报分析。
五、工作中存在的不足
虽然我公司工作量比去年同期有了很大的提高，但同时事故率、维修率也在逐步增加。
1、维修费用居高不下
由于部分车辆使用时间和里程已较长，再加上车辆使用环境较差，各车维修保养率相对较高，每天平均当班维修保养率如下：双桥车辆14.08%，单桥6.85%， 装机7.3%，挖机3.62%，吊车
1.88%，搅拌车3.77%，物料车5.21%，水车9.12%，泵车1.46%，压路机1.46%，牵引车2.66%，油罐车4.05%。
2、交通事故接二连三
由于车辆的增多，不断有新入职员工的加入，作业点的增多，事故也不断，在上半年发生车辆挂擦事故39起，交通事故6起，重大事故2起，同比上年上涨62%。
3、现场管理跟进不及时
在车辆使用上虽然设立了调度室，但车辆还是存在调派不合理。主要原因是现场监管不够，导致所有车辆使用效率不高，各部门因车辆问题投诉较多。
六、整改措施
针对存在的问题，我公司将加大对员工的技能培训，制定出
有效合理的车辆设备保养制度，加强现场管理，完善管理制度、管理架构和考核体系，提高车辆信息化管理。
接受集团公司各部门的监督检查，做到内强素质，外树形象。
七、下半年对工作计划
1、狠抓安全管理，落实安全责任。
在下半年，要将安全工作切实摆在各项工作的首位，继续加大安全培训教育力度，提高员工的团队协作意识。在各班组中，施行班组安全连带制，使大家在安全管理上从各扫门前雪转变到人人抓安全、人人讲安全上来。在公司里，施行监督管理责任制，对监督管理不到位、不及时等现象，根据集团公司和我公司相关制度给予处罚。
2、端正工作态度，严抓现场细化管理。
我公司在下半年将重点推行量化作业，认真落实总公司和上级部门的指示精神，做好各项作业的量化，各级管理人员要真正下到一线，对各项任务要进行合理量化，妥善安排车辆和人员，将车辆的使用效率发挥到最高，高质量圆满完成总公司部署的各项运输生产任务。
3、完善组织架构，细化工作流程。
要进一步完善我公司组织机构，合理设臵基层管理团队，对现有的各项作业和标准规定，详细分解它们的工作流程，让每一个岗位员工都能熟知它工作的详细流程，形成完整、规范、有效的作业体系，减少和杜绝违章作业的机率。
4、加强监管力度，狠抓现场作业。
要加强监管力度，严格监督检查。除了对车辆和设施设备的监查，重点要对各作业现场进行检查，对查出的违纪人员，要加
大处罚力度，特别是影响极为恶劣的偷奸耍滑，脱岗睡岗和管理不到位造成工作效率低，车辆使用率低的行为，要发现一起坚决处理一起，发扬和推广好的事例、好的习惯，遏制不好的行为和作风。
5、加强信息化管理工作。
在下半年，我们要根据实际工作情况，加强和信息部的沟通，争取在原有GPS车辆管理系统的基础上，发展出一套结合调度，量化作业、维修管理、作业统计、实时监控与一体的车辆管理系统，真正提升车辆信息化管理水平。
XXXXXXXXX运输公司
2013年7月20日
推荐第5篇：公司车管所年中工作总结
今年以来，在×××公司党委和领导的正确领导下，车管所全体干部职工认真贯彻落实年初的“两会”精神，紧紧围绕三大任务，两个突破、一个提升的工作目标，以落实“四项责任制”、确保“四个安全”为总抓手，以建设国际一流供电企业为主线，认真做好部门的工作，实现了“双过半”的目标，各项工作都保持了良好的发展势头。为总结经验、查找不足，做好今年下半年的各项工作任务，提高车辆管理和交通安全的“可控、在控”水平。现将今年上半年的工作情况总结汇报如下：
一、上半年工作回顾
2、积极提供优质高效的服务，车管所立足本职，积极开展“优质服务月”活动，特别是在春检等用车高峰，不讲困难，不讲条件，及时、高效的提供用车服务，对车辆在紧急情况下的技术状况进行预演，确保车辆的安全运行，春检期间，与维修班，汽修厂等建立联动机制，得到用车单位的一致好评。
3、开展了一系列的交通安全教育活动。立足于工作实际，强化交通安全管理，全面提高车辆管理人员和驾驶员的交通安全意识，巩固和发展稳定的交通安全局面，确保公司交通安全工作。针对今年5月1日新颁布实施的《中华人民共和国道路交通安全法》，多次组织全体驾驶员和私家车职工进行宣传学习，做到新法到手，教育到人，并对驾驶员进行安全法规考试。对新聘用驾驶员实行上岗前的培训学习和安全教育，进行驾驶技能和培训考试合格后竞争上岗，严把招聘第一关。
4、精神文明建设成效显著，为职工注入活力与动力。认真贯彻学习公司年初两会精神，落实
“四项责任制”和“党风廉政建设责任制考核实施细则”，深入开展“创新示范岗、创新能手”、“读一本好书”和“反腐倡廉警示教育”、“抢抓机遇，奋力赶超，解放思想大讨论”等活动。全体党员干部发挥了先锋模范作用，进一步增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力。
二、存在的问题和不足
上半年，我们的交通安全工作保持了良好的稳定局面，基本实现了交通安全与车辆管理的“可控、在控”，这些成绩的取得是与公司领导、党委的正确领导和全体职工不断努力分不开的。目前车管所还存在以下问题和不足：一是驾驶员整体素质有待于提高，特别是道路交通安全法实施后，个别驾驶员交通安全和遵纪守法意识淡薄，在行车过程中存在习惯性违章行为；二是公用车变为专用车的现象比较普遍，车辆忙闲不均，浪费现象严重，有的部门无论公私事，要求有求必应，不讲经济效益，工作不需派车的，也要车，造成浪费；三要加强对优质服务工作的认识，要立足本职，转变观念，改进工作。四是在发挥车辆职能管理、加强工作调研方面还存在不足特别是车辆更新方面有等靠思想，工作力度不够。
三、下半年的工作思路和重点措施
1、做好安全教育工作，营造良好的交通安全氛围。要进一步强化驾驶员的安全教育，加大驾驶员管理力度尤其是教育培训力度势在必行，特别是《道路交通安全法》实施后，要树立驾驶员违章就是犯法的观念。做好以下的培训工作：一是加强道路交通安全法的学习培训，不断提高交通安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，并使之成为支配自己行为的指南。二是努力学习提高驾驶技术，增强交通安全的自我保护能力。三是加大驾驶员服务意识的培训。要用“违章就是事故”、“安全责任重于泰山，优质服务始于安全”来统一认识，不断提高驾驶员交通安全意识。形成以管理为抓手、以宣传为导向，驾驶员积极参与、家庭鼎立相助的交通安全环境。
2、进一步完善车辆管理系统。认真总结今年车辆管理经验，查找不足，健全相应的管理制度和配套措施，确保车辆的安全调度和运行。健全车辆、驾驶员档案和各项技术资料，实现费用统计、油料考核、工资核算等工作的量化管理。提高车辆利用率，降低运行成本。按照加强管理、控制费用的原则，进一步合理调度车辆，加大油材料考核力度，降低费用成本。做好驾驶员的定期轮岗工作，提高驾驶队伍的整体素质和优质服务水平。
3、进一步完善公务用车制度和驾驶员责任制暂行规定，大力查禁公车私用现象。大力开展查禁违纪违章行为。突出整治超速行驶、争道抢先、酒后驾驶、私自出车、不按定置停放等行为。要加强对车辆、驾驶员进行突击检查力度，一旦发现问题，严格按照“三不放过”的原则，严肃追究当事人的责任。立足于从更高的层次上提高交通安全，认真重点抓好三个方面工作。一是加强超前防范。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期举办驾驶员安规培训，加强超前防范教育，从根本上彻底消除交通安全隐患；进一步完善交通安全考核制度，规范驾驶员行为，做好防范措施，加强考核、严格落实。二是强化措施，建立健全各种规章制度，严肃查处各类违章违纪行为；加强教育培训，提高驾驶员交通安全意识。三是持续深入地开展“交通安全百日竞赛”和“双争竞赛”活动，加大奖惩力度，做到交通安全奖惩兑现到人，交通安全知识普及到人，交通安全责任落实到人，形成人人讲安全、人人为安全、人人保安全的良好局面。
4、完善车友俱乐部的市场功能，打造汽车服务品牌。俱乐部将逐步完善职能，加强自身建设，提高优质服务水平，以一流的管理、一流的服务来适应新形势。要做好山东××保险公司针对电力职工私家车开展的保险服务工作，积极发展会员。对公司多产企业的驾驶员和车辆服务按照市场化运作，签订会员条约，代办各项业务。建立车友俱乐部网站，充分利用各种媒介大力宣传，提高俱乐部的社会知名度，把俱乐部做大、做强。真正做到让会员放心，让车友满意，以一流的服务打造一流的服务品牌。
5、加强精神文明建设。积极组织开展好
“创新示范岗、创新能手”
、“读一本好书”、“第三届职工运动会”和“党风廉政建设”等活动。大力弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，用先进的企业文化凝聚队伍，鼓舞士气，树立良好的企业形象。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强推进企业发展的自觉性和坚定性。加强党风廉政建设，确保实现生产安全、政治安全、经济安全和形象安全。
总之，在下半年的工作中，车管所在公司领导、党委的正确领导下，加大车辆管理工作力度，严格各项考核措施，扎实工作、开拓进取，为电力事业的发展做出更多、更大的贡献。
推荐第6篇：许昌公司年中工作总结
许昌公司年中工作总结二0一三年上半年，许昌公司在集团公司的正确领导下，在集团公司万总和各位领导的正确指导下，许昌公司全体员工统一思想、明确目标、共同努力，基本完成集团公司下发的经营目标任务，实现了平稳输供气、安全事故为零的成绩。现总结汇报如下：
市场开发及任务目标完成情况
我们公司抽调了精兵强将集中全力对未使用天然气的企业进行了调查、宣传。并且对企业用户从各个方面宣传使用天然气的优势。如：从天然气对比液化气、煤炭、电力等燃料的价格优势、环保优势、安全优势、发展优势。让其认识到使用天然气对企业本身和自然环境都是有好处的。
上半年，我公司累计完成营业收入298.34万元，完成年经营目标任务的49.72%，较2012年同期增长125.38%。其中居民用户共开发324户，较2012年同期增长0.62%；较2012年同期增长33.33%；商业用户4户，工业用户5户，较2012年同期增长150%；
今年下半年我公司的工作重点是继续调查、发展工业用户，走访、开发居民用户，宣传、稳步拓展商业用户，确保许昌公司全年经营目标任务的顺利完成。
安全生产方面
半年来，许昌公司坚持“安全为首”的安全理念，以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。对于
工福业用户，坚持一月一检安检制度，突出检查重点。建立安全管理机构及责任体系，专职专人负责工福业安全工作，并对发现的安全隐患情况及时给予解决，确保工福业用户用气安全；对于小区居民用户，许昌公司客服中心制订了安检人员保证半年一次入户安全检查制度和每月入户安检计划，并监督落实，确保了居民用户用气安全。
由于许昌公司所辖范围属新区，随着燃气用户的不断增加，天然气管网及用户已遍布许昌新区各条道路，中压管网长度已达30多公里，居民小区6个 ，阀井50多个，调压箱100余台，工商业用户23户，因而管网及燃气设施的安全运行工作显得尤为重要，为了确保中压管网及燃气设施安全运营，在任务重，人员少的情况下，把管网分成三个片，实行专人巡查，专人承包，专人负责。巡线人员对自己巡查区内的燃气设施的安全运行及用户安全用气负责，并要求巡线人员对各巡查区内的调压箱、阀井、阀门实行月巡查，每天对工商业用户的流量计进行检查并抄用气量一次，对巡查出的问题要及时上报，及时处理。对中压管线每天不间断巡查，对发现的第三方施工情况及时下发外来施工隐患告知单，必要时派专人现场蹲守，正是由于措施得力，落实到位，加之巡线人员的努力工作，才确保了管网安全平稳不间断的向用户供气，实现了安全生产零事故。
上半年，通过我公司员工的共同努力，使许昌公司经营目标任务基本完成，城市管网、用户用气安全无事故运行，但是我们工作中还有很多不足，理论学习的还不够，实践经验缺乏，技术理念淡薄，在下一步的工作中我们将努力学习理论知识，在实践中不断总结经验，
提高每个员工的业务水平，积极参加集团公司及各兄弟公司组织的各项培训活动，认真学习公司的各项规章制度及每次会议精神，并将其贯彻到日常工作中，使许昌公司的工作规范有序的开展，从而确保公司圆满完成全年经营目标任务。
许昌五洲燃气公司
2013年7月10日
推荐第7篇：发电有限责任公司工作总结
发电有限责任公司2011年度工作总结
经过前几年的改革洗礼，xx公司逐渐走向成熟发展的道路。2011年，公司上下以更加坚定的步伐，沿着总公司和董事会的指引，公司领导班子和全体职工面对今年干旱少水的不利气候环境，不气馁、不松懈，团结一心、奋力拼搏，以“抓管理，争效益”为中心，以“抓安全，保生产”为基础，以“抓改造，促发展”为重点，以“抓教育，提素质”为目标，按照年初制定的工作目标责任，有计划、有步骤的开展企业生产经营，克服重重困难，基本完成了全年的工作目标。在工作中，桃源县委、县政府及各级行业主管部门也给予了足够关心和支持，这是我们实现工作目标的重要保证。现将全年工作总结如下：
一、积极应对不利形势，强化生产经营管理，努力扭转困难被动局面
今年全年降雨量为 1196 mm，较去年减少 1004 mm，完成发电量 2895万度，仅为去年的42 %，全年实现销售收入756 万元，相对去年减少744万元。由于今年的发电量严重低于历史平均水平，经济效益急剧下滑，给公司生产经营及各项工作的正常开展带来了严重不利影响。尽管今年天气形势十分不利，但我们不等不靠，坚持向管理要效益，向管理争效益，不断加大管理力度，并做好增收节支工作，以最大努力维持公司正常运转，确保职工工资福利待遇的按时足额发放。一是严格落实新电价执行方案。去年年底公司经过不懈努力，争取到了每度电上调0.05元的电价政策支持，但在电费追补和新电价执行过程中，县电力公司及两个自供厂对新电价政策存在一定分歧。公司董事长及领导班子多次到和物价部门汇报，争取他们的支持，同时对电力公司和自供厂家加强沟通，争取他们的理解，最终达成共识。今年7月份电力公司追补电费70万元已全部到位，在电费结算方式上也达成一致意见，并于 5月份签订了新的供电协议。两个自供厂家电费追补7月也已到位30多万元。二是加大电费回收力度，按新的电价标准，在电费收缴上做到按时足额到位，确保资金及时回笼。三是加强库区及自供厂家用电的管理，专人负责用电监察管理，对用户表计每三天进行一次抄收与核实，防止各种窃电行为的发生，严格控制厂用电损耗，力争效益最大化。四是严格落实日常各项管理制度，尤其是职工关心的车辆使用、来客就餐等严格控制数量和标准，减少不必要的开支。
二、查隐患抓整改，坚持安全生产工作不放松
截止12月31日，电站累计安全运行6538天，实现了设备零事故及人员零伤亡的“双零”目标。
一是我们加强日常安全生产管控工作，坚持安全生产制度化、日常化、科学化，形成了人人讲安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生产领导小组，以常务副总胡祥同志为组长，总工杨志高同志为具体负责人，以班组自检、领导小组旬月督查为工作制度，统领公司的安全生产工作。公司于7月份组织了电厂运行检修职工及电网作业人员的安规考试，合格率达100%。
二是加大安全检查力度，以安全隐患整改为突破口。今年来我们共进行了4次全面的安全大检查，共查出安全隐患10多处，目前已基本整改到位。完成整改的隐患主要有以下几方面：
1．对发电洞和溢洪道的闸门钢丝绳进行了更换。闸门钢丝绳已运行时间长达11年之久，因长期水下浸泡，锈蚀严重，断股现象十分突出，已经影响到了安全运行。3月29日，公司组织机关职工、电厂检修人员30多人对溢洪道钢丝绳进行更换。为了抢工期，预防突发洪水，经理班子成员带领大家坚持奋战在工作现场，原计划6天的工作任务整整提前3天就圆满完成。
2． 4月份对电厂升压站的所有开关、瓷瓶进行除锈、刷漆等维护工作，并进行了全面的预防性实验。
3．对2#主变进行滤油及干燥处理，并对其油枕加装了隔离气囊，提高了变压器油的使用寿命。
4．对1#机组空冷器进行了修复。针对空冷器漏水的问题，从资金、成本的方面考虑，我们组织技术人员经分析论证后，果断采用修复的办法。这样既节约了成本，也缩短了机组停机时间，目前运行状况良好。
5．改造坝顶防汛路灯 52 盏。改造过程中，发挥xx人员优势，只采购不锈钢材料，自行完成路灯制作和安装，节约了成本，质量也得到了保证。
6．对4#机组的蝴蝶阀进行了改造，改造后的蝴蝶阀启闭更加可靠，止水效果大为改善。
7．对电厂集水井水泵及动力屏进行了改造。
三是做好水库的防洪保安工作。今年虽没有发生大的洪水，但我们牢固树立防重于抢的理念，做好汛前预案制定、物资储备，汛中值守巡查，汛末总结整改工作。３月份，水工部编制了《xx水库防汛抢险预案》、《xx水库紧急转移方案》等防汛预案，并报上级防指备案审查，发电部完成备用电源柴油发电机汛前例检工作，生技部完成了柴油等防汛物资的采购。另外今年3月份把功率为3.8kw的防汛警报器更换成大功率7.5kw的防汛警报器，泄洪时防汛警报信号传输距离更远，水库下游群众及时得到泄洪信息，提前做好各项安全准备措施，确保了下游群众的生命和财产安全。今年6月中旬，发生了较大洪水，开闸弃水4次，溢洪水量1590万立方。因洪峰流量只有400秒立米，没有给上下游造成影响。
三、多方争取资金，积极搞好技术改造，促进企业步入良性发展轨道
加大水利工程建设和技术改造力度是实现水电企业健康、可持续发展的重要推手。今年来公司主动出击，着力加强引项争资工作，得到了省水利厅、县委县政府、县委农村工作部等各方面的大力支持。今年9月，溢洪道左岸水毁工程全面修复完成，正式通过县财政评审中心验收。同时溢洪道右岸护坡工程及闸门除锈镀锌项目也在积极申请资金支持。
10月份开始对电厂4#发电机组进行了整体大修，并对主变、蝶阀、气机等主要设备也进行了维修维护。
从11月份开始启动了电厂扩容增效改造工程，公司对此十分重视，作为当前的中心工作来抓。xx电站完全符合《农村水电增效扩容改造财政补助资金管理暂行办法》立项条件，该工程的启动，对于电厂提高发电设备自动化水平，降低电能损耗有着重要意义。12月12日，公司董事长邀请湘西自治州水电设计院领导、专家来xx实地查勘，了解设计任务，并签订了设计协议。目前，我们一边与设计院进行技术沟通，督促进度，一边与县水利局等行政主管部门汇报，积极完成立项报批的前期工作。
四、以加强职工素质教育为突破口，积极开展文体活动，着力提升企业形象
加强职工教育培训工作，不断提高职工文化和技术素质，是一个企业永葆旺盛生命的不竭动力。按照公司倡导的“创建学习型企业，争当知识型职工”的规划与要求，开展了形式多样、内容丰富的职工培训教育工作，取得了较好的效果。今年6月为庆祝建党90周年，公司举办了以“学党史、记党史、颂党恩”为主题的知识抢答赛活动，全体党员及部分职工积极参加。通过这次活动，不仅了解和掌握了党史基本知识，增强荣誉感和使命感，更进一步激励公司全体党员干部和广大职工坚定理想信念，立足岗位、锐意进取，以实际行动完成各项工作目标任务。在每个季度的党员大会、民主生活会中，加强了对党员的党性教育，提高综合素养。按县委“创先争优”工作的部署，组织党员开展公开承诺活动。全年发展预备党员2名，按期转正3名。
8月，为了贯彻落实总公司努力提高职工职业技术水平的工作部署，湖南水利水电职业技术学院与xx公司共同承办了水电站运行与管理培训班。培训教师为既具有丰富教学经验，又有很强的实践操作能力的湖南水职院老师担任。授课内容涵盖水电站的值班运行、电气视图、设备检修、综合自动化等四个方面。教学过程中，继续对学员采用准军事化管理，聘请军事教官领导学员出操出勤。为开拓学员视野，增强水电人的荣誉感，学习期间组织了全体学员到三峡水电站参观学习。公司选派了15名潜力好的优秀职工参加学习，在培训班中表达了东道主的热情，展示了xx技术实力和职工形象。
为正确引导职工崇尚积极、健康、文明的生活方式，公司开展了一系列文体活动。女子腰鼓队、广场舞蹈、羽毛球、篮球等活动都开展得如火如荼。五
一、十一等大型节日的文体庆祝活动开展得有声有色。今年还组织全体女职工到浏阳大围山观光旅游。尤其是今年9月份在广泛听取职工意见的基础上，通过加强对职工食堂管理，改变就餐形式和提高饭菜质量，切实解决了职工生活的后顾之忧。目前公司和谐安定、职工团结一心、积极向上，职工精神面貌焕然一新，对公司的精神文明建设及企业文化建设起到了积极的推动作用。
过去的一年，虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题与不足。一是由于设施设备老化加剧，安全隐患突出，安全形式不容乐观；二是企业文化建设缺少内涵及深度，职工参与意识不强；三是由于各方面的原因，企业改革力度不大，有待于进一步深化。四是旅游基础设施较薄弱，没有形成规模产业，竞争力不强。虽然今年打造了一只旅游船并进行了整体装修，但仍需进一步加大投入。
2011年即将过去，我们将迎来崭新的、充满希望的一年。在新的一年里，我们的工作任重而道远，需更进一步努力。我们决心在总公司及董事会的正确领导下，公司全体干部职工以饱满的工作热情和团结务实、脚踏实地的工作作风全面投入到2012年的工作中去，向着制度健全、管理科学的现代新型水电企业迈进。
推荐第8篇：发电企业公司工作总结
2011年度工作总结及2012年工作计划
2011年，凤城海德热电有限公司在集团公司的正确领导下，在凤城市政府和相关职能部门的大力支持下，公司领导班子团结和带领全体员工，上下一心，充分发挥团队优势，调动全员积极性，立足现有条件，不断开拓创新，全面完成了各项工作任务，现将2011年度工作和2012年工作计划汇报如下：
一、2011年度工作总结
1、安全工作
设立了专职安全监察职位，健全了安全管理网络。所有管理者和班组长都有自己的安全责任区，安全例会常态化。在每日的生产调度会上，我们都要把安全工作作为一项重要内容加以强调。部门车间定期例会，分析安全生产形势，查找隐患，积极整改。
2、厂内检修工作
根据去年采暖期设备运转的实际情况，公司主要设备4台锅炉和两台汽轮发电机组及脱硫设备都不同程度地存在缺陷，需要全面检查和维修。针对这些问题，我们在供暖工作尚未结束，就着手制定详细的检修计划。供暖结束，我们立即整合检修部、生产部的人力资源，分兵把口，重点突破，抢时间（利用早、晚、周
六、周日加班加点），抢进度，保质保量地对厂内机、炉及辅助设备进行维修改造。
⑴锅炉检修工作。根据厂内现有4台锅炉的健康状况，供暖结束，就聘请北京锅炉专家对4台锅炉进行现场考察论证，进行技术改造。根据年度锅炉检修计划，完成1#炉12项小修、2#炉更换送风机风道等10项大修、3#炉改造布袋除尘器等8项大修、4#炉更换12米以下水冷壁管等11项大修。
⑵汽轮发电机组维修工作。从丹电调来3名汽轮发电机技术人员与我公司技术人员将1#汽轮发电机组按火力发电厂检修规程标准项目进行大修；将2#汽轮发电机组进行小修。到6月18日两台汽轮发电机组维修工作全部结束。
1 ⑶脱硫设备及辅助设备维修改造工作。
为适应节能减排工作的需要，达到环保部门要求，对两台脱硫设备进行改造；检修低真空8台换热器、更换两台汽-水换热器和三台水-水换热器；对煤场、沉渣池的两台吊车、燃料1#、2#破碎机和振动筛、化学除碳器等设备进行大修。
3、外网扩建及改造工作
⑴热源扩建工作。为了改善供暖效果，提高供暖质量，将东南、河南、西街三个供热站分别新建设了一台40吨和两台20吨热水锅炉。新建三台供暖锅炉，选择有资质、信誉好的本溪锅炉集团安装施工。新建三台热水锅炉今冬投入后，大大改善外网三个供热站供暖区域的供暖质量。
⑵换热站改造工作。针对上一个取暖期直供管网出现的问题，今年将分部在市区内的17座混供换热站加装39台水-水换热器，改造成水-水换热站。从丹东调来20余名安装换热器的相关技术人员与凤电技术人员组成6个施工小组进行安装。改造后的换热站将二环和三环分离，不会再出现哪一个换热站出现问题，将整个直供区域全部停供进行维修的现象发生。
⑶管网改造工作。根据上一个取暖期测温点的记录统计数据和用户反映比较集中的个别区域，在供暖停止前，我们组织相关人员深入现场了解情况，查阅对照相关技术图纸资料，确定了金属公司住宅楼、振兴街1#、2#、3#楼、工行旧楼、西街建行5#-9#楼等12处由于管道老化、未按设计图纸施工等原因造成的不热楼改造区域，并于5月25日组织施工，对这12个区域的地下供暖系统予以全面更换改造，截止到7月1日，12处管网改造工程全部结束。
4、煤炭储备工作
储煤工作向来是我公司工作的重点之一，我们主要做了以下工作： ⑴调整人力、运力，及时运输进场，车队、煤场工作人员，不分昼夜加班加点工作，全力投入储煤工作，严格检斤、验质、取样、化验。
2 ⑵制定和实行了储煤管理措施。一是赶在雨季到来前，及时对煤棚进行了修缮。二是采取了有效的防雨防水措施，以雨为令，只要下雨，公司的领导和值班人员都会第一时间赶到煤场，及时做好煤炭的保护措施。三是预防煤炭自燃，根据煤种不同分别储备层层压实，及时监测温度。
⑶主动与铁路协调关系，确保煤炭接收及时，减少卸煤到站台的盒数，减少短途运输的费用。
5、供暖生产工作
按集团要求，今冬供暖期，做好节能耗降工作。结合去年生产运行情况，制定生产计划，特别是在机、炉经济运行上，根据天气变化情况，进行参数调整。在保证机、炉设备正常运行的前提下，加强干、湿煤配比和煤炭的热值、湿度、粒度搭配，降低煤炭单耗，最大限度地提高机、炉运行效率。
6 、供暖服务工作
按公司要求，收费和检修人员全部进行岗前培训，特别是监察人员实行佩戴服务卡为用户服务。公开各供热小区报修服务电话，增加检修人员，24小时派人值守。在全市选择不同小区、不同单元、不同楼层、不同住户，设立了测温点，并派专人监测，根据反馈供暖情况，及时调整热平衡。同时增强窗口单位服务意识，对待用户，热情、诚恳，虚心听取用户意见，耐心解答热用户提出的问题，塑造海德公司的良好形象，避免或减少群众投诉和上访。
二、2012工作计划
1、加强员工队伍建设，广纳人才，特别是专业技术人才，为公司积蓄后备力量。
2、进一步做好节能降耗工作，加强供暖运行方式的研究、分析、比照、试验，寻找最经济、最适合公司现有设备的运行方式。
凤城海德热电有限公司 二0一一年十二月二十三日
推荐第9篇：发电有限责任公司工作总结
经过前几年的改革洗礼，xx公司逐渐走向成熟发展的道路。XX年，公司上下以更加坚定的步伐，沿着总公司和董事会的指引，公司领导班子和全体职工面对今年干旱少水的不利气候环境，不气馁、不松懈，团结一心、奋力拼搏，以抓管理，争效益为中心，以抓安全，保生产为基础，以抓改造，促发展为重点，以抓教育，提素质为目标，按照年初制定的工作目标责任，有计划、有步骤的开展企业生产经营，克服重重困难，基本完成了全年的工作目标。在工作中，桃源县委、县政府及各级行业主管部门也给予了足够关心和支持，这是我们实现工作目标的重要保证。现将全年工作总结如下：
一、积极应对不利形势，强化生产经营管理，努力扭转困难被动局面 今年全年降雨量为 1196 mm，较去年减少 1004 mm，完成发电量 2895万度，仅为去年的42 %，全年实现销售收入756 万元，相对去年减少744万元。由于今年的发电量严重低于历史平均水平，经济效益急剧下滑，给公司生产经营及各项工作的正常开展带来了严重不利影响。尽管今年天气形势十分不利，但我们不等不靠，坚持向管理要效益，向管理争效益，不断加大管理力度，并做好增收节支工作，以最大努力维持公司正常运转，确保职工工资福利待遇的按时足额发放。一是严格落实新电价执行方案。去年年底公司经过不懈努力，争取到了每度电上调0.05元的电价政策支持，但在电费追补和新电价执行过程中，县电力公司及两个自供厂对新电价政策存在一定分歧。公司董事长及领导班子多次到和物价部门汇报，争取他们的支持，同时对电力公司和自供厂家加强沟通，争取他们的理解，最终达成共识。今年7月份电力公司追补电费70万元已全部到位，在电费结算方式上也达成一致意见，并于 5月份签订了新的供电协议。两个自供厂家电费追补7月也已到位30多万元。二是加大电费回收力度，按新的电价标准，在电费收缴上做到按时足额到位，确保资金及时回笼。三是加强库区及自供厂家用电的管理，专人负责用电监察管理，对用户表计每三天进行一次抄收与核实，防止各种窃电行为的发生，严格控制厂用电损耗，力争效益最大化。四是严格落实日常各项管理制度，尤其是职工关心的车辆使用、来客就餐等严格控制数量和标准，减少不必要的开支。
二、查隐患抓整改，坚持安全生产工作不放松
截止12月31日，电站累计安全运行6538天，实现了设备零事故及人员零伤亡的双零目标。 一是我们加强日常安全生产管控工作，坚持安全生产制度化、日常化、科学化，形成了人人讲安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生产领导小组，以常务副总胡祥同志为组长，总工杨志高同志为具体负责人，以班组自检、领导小组旬月督查为工作制度，统领公司的安全生产工作。公司于7月份组织了电厂运行检修职工及电网作业人员的安规考试，合格率达100%。
二是加大安全检查力度，以安全隐患整改为突破口。今年来我们共进行了4次全面的安全大检查，共查出安全隐患10多处，目前已基本整改到位。完成整改的隐患主要有以下几方面： 1．对发电洞和溢洪道的闸门钢丝绳进行了更换。闸门钢丝绳已运行时间长达XX年之久，因长期水下浸泡，锈蚀严重，断股现象十分突出，已经影响到了安全运行。3月29日，公司组织机关职工、电厂检修人员30多人对溢洪道钢丝绳进行更换。为了抢工期，预防突发洪水，经理班子成员带领大家坚持奋战在工作现场，原计划6天的工作任务整整提前3天就圆满完成。
2． 4月份对电厂升压站的所有开关、瓷瓶进行除锈、刷漆等维护工作，并进行了全面的预防性实验。
3．对2#主变进行滤油及干燥处理，并对其油枕加装了隔离气囊，提高了变压器油的使用寿命。
为正确引导职工崇尚积极、健康、文明的生活方式，公司开展了一系列文体活动。女子腰鼓队、广场舞蹈、羽毛球、篮球等活动都开展得如火如荼。五
一、十一等大型节日的文体庆祝活动开展得有声有色。今年还组织全体女职工到浏阳大围山观光旅游。尤其是今年9月份在广泛听取职工意见的基础上，通过加强对职工食堂管理，改变就餐形式和提高饭菜质量，切实解决了职工生活的后顾之忧。目前公司和谐安定、职工团结一心、积极向上，职工精神面貌焕然一新，对公司的精神文明建设及企业文化建设起到了积极的推动作用。 过去的一年，虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题与不足。一是由于设施设备老化加剧，安全隐患突出，安全形式不容乐观；二是企业文化建设缺少内涵及深度，职工参与意识不强；三是由于各方面的原因，企业改革力度不大，有待于进一步深化。四是旅游基础设施较薄弱，没有形成规模产业，竞争力不强。虽然今年打造了一只旅游船并进行了整体装修，但仍需进一步加大投入。
XX年即将过去，我们将迎来崭新的、充满希望的一年。在新的一年里，我们的工作任重而道远，需更进一步努力。我们决心在总公司及董事会的正确领导下，公司全体干部职工以饱满的工作热情和团结务实、脚踏实地的工作作风全面投入到XX年的工作中去，向着制度健全、管理科学的现代新型水电企业迈进。
推荐第10篇：发电公司半年工作总结
水酿塘发电公司二0一一年上半年工作总结
伴随着一场声势浩大的庆祝党的九十华诞活动拉开帷幕，我站2011年的工作全面铺开；伴随着“抓安全、促生产”活动的扎实有效开展，在完成公司体制再次改革的同时，进一步认清形势，找寻应对良策，大力狠抓安全生产不放松。为此，我站上半年的各项工作取得了阶段性的成绩。并于年初被市水利局授予“优秀电力企业”的荣誉称号。截至6月23日，实现连续安全运行1403天。实现了“时间过半，任务过半”的目标。现将我公司二0一一年度上半年工作简要总结如下：
一、化挑战为机遇，遵循指标求突破
我们切实按照上级部门定制的《生产经营目标管理责任书》的要求，紧紧围绕“化挑战为机遇，化危机为良机”的中心思想，积极转变思想观念，调整工作思路，变压力为动力。进行科学调度规范管理，在属于枯水年的二0一一年上半年取得了良好的经营业绩。
1、安全生产经营情况
发电生产情况。今年上半年是比较干旱的半年，本站降水量651 mm，通道降水量555mm；总入库流量109663万M，出库径流110264万M，闸门过径流23092万M；开闸泄流总计335h，平均水头15.47米。尽管降雨量、来水量大幅减少，但通过优化水库调度，充分利用水源，提高来水利用率，提高利用水头。截止6月23日，我公司完成有功发电量3064.9万kw/h,为年计划发电量的52.84%，无功发电量1639.58万kvar/h,平均功率因数0.88，完成有功售电量
3
333016.86万kw/h,为年售电量的52.93%,设备平均利用小时数为2043.9h。发电利用率47%，平均利用水头为15.56米，度电耗水27.96立方米。公司安全运行5983天。
财务指标实现发电销售收入600.87万元；上半年电费回收率为100%；上缴各种利税53.07万元（其中增值税26.72万元，地税及其他26.35万元）。
2、安全生产和防洪度汛。
坚持“安全第
一、预防为主”的原则，切实把安全生产落到实处，建立健全安全组织,完善安全管理网络.按照安监局文件精神组织安全生产管理人员和从事特种行业的生产人员进行培训，并取得相应上岗证书。认真组织开展安全生产月活动。
严格执行“双票”等安全管理制度，双票合格率为99.9%，倒闸操作票合格率为100%，电气操作票为99.7%，机械操作票合格率为99.8%。
上半年进行安全大检查2次，对发现的问题由生技科督促有关部门按时完成整改。六月份对生产人员进行了《安全规程》考试，考核人数112人，实际参加人数为112人，考试考核面为100%，合格率98%。认真组织全站人员学习、执行《消防抢险救援预案》、《2011年水酿塘防洪抢险应急预案》，加强汛期领导值班，严格班值班纪律，确保安全度汛。
3、设备检修与维护管理。
为搞好设备的日常维护和定期工作，结合实际情况，灵活掌握计划检修。完成1号发电机组励磁系统技术改造；2号发电机组的调试运行；技术供水泵的一系列技改；高低压气机的大修调试；防汛警报器的安装等检修工作 认真执行《设备定期维护制度》、《设备缺陷管理制度》，及时处理各种设备缺陷，保证了设备完好率。做好设备的定期工作和缺陷消除工作，同时加强了技术档案的收集、归档工作，对于各车间的技术资料，明确了专人负责。
4、运行管理。
坚持每月召开值（班）长以上的生产工作例会，坚持每月进行一次班组安全活动、事故预想以及对生产中出现的问题进行分析、总结。对当月工作重点做出合理安排。采取有力措施，严格执行交接制度和设备巡回检查制度。及时发现和处理设备缺陷，确保机组的安全运行。
二、精神文明与规范化建设
1、加强职工思想教育及业务培训，提高职工的政治思想素质和业务水平。
加强政治思想学习，提高职工思想素质和职业道德素质是我站今年精神文明建设的一项重要内容。按年初制定的工作计划，从中层以上管理人员抓起，按期开展政治学习，进一步提高了干部、职工的政治思想素质、职业道德和管理能力。为提高职工的业务技能，上半年举办了二次生产人员培训，培训人数80人。并分别进行了考试，使员工们的实际操作能力、理论水平得到了提高。
2、正确引导，妥善处理、做好社会治安综合治理，确保公司稳定。
我公司正面临体制改革，员工思想情绪波动大，积极性和责任心不高，给我站工作开展形成了很大的压力。针对这种情况，站领导及时采取有利措施，解决人员管理难度，提高工作效率。 2011年上半年的综治工作以维护公司的秩序和治安稳定为目标，以“安全、稳定、增效”为工作思路，确保公司各项工作措施的顺利实施，推动公司的经济向前发展，按照全年的工作计划和目标责任书的要求，我们加强领导、强化安全管理，层层落实“目标管理责任制”，并成立了公司经理直接负责的综治维稳工作领导小组，与各部门第一责任人签订了“综治、维稳责任书”并于全年各项工作考核挂钩，实行“一票否决制”。给安全生产营造出一个良好的工作环境。
我公司地处江东管委会泡里村，距县城三公里，社会治安形势复杂，站村关系的好坏与我站的各项工作紧密相连，我公司高度重视站村关系，成立了以公司、村支委为主要成员的站村联防队伍，本着“看好自己的门，管好自己的人”为原则，及时调解和制止各类矛盾纠纷，创造良好的“睦邻友好”关系环境。为我站的生产经营创造了一个良好的外部环境。
5、树立企业形象，做好宣传工作，开展丰富多彩的文化娱乐活动。
积极组织参加县妇联举办的“庆三八”妇女活动；县计生委举办的“5〃29第二届登飞山比赛”活动，取得了优良的成绩，并在党的九十周年开展了站内的庆“七一”党的知识竞赛。受到上级的好评和职工的欢迎。有力地宣传展示了酿电文化和职工心声。得到了上级和群众的一致肯定。
6、抓好站区绿化和改善工作、生活环境。
为使环境卫生、站区面貌变得更加整洁，今年我站继续抓好环境美化的建设和投入。成立绿化卫生班，专门负责公共场所绿化卫生工作。环境美化从“做”字上下功夫。各部门都划分了责任区，这样既搞好了环境卫生，也增强了职工集体观念。对绿化区域进行重新规划、种植和修剪，为电站创造优美和舒适的环境，受到职工们的好评。
三、存在的问题及建议
1、由于受到内外部环境的影响，电站体制改革步伐放缓，职工情绪波动大，导致思想、行为多样化，直接影响安全生产工作。须进一步加大对职工企业改制宣传、引导、教育工作，严格执行各项规章制度。
2、职工的业务知识、思想素质都有待进一步提高。引导职工加强学习，锻炼自己的各种能力，迎接各种挑战，提高自身素质，提高竞争意识，培养良好的职业道德和敬业精神。
3、电站管理力度有待进一步提高和加强，管理制度存在，但执行的力度不够，时紧时松，影响工作质量，
综上所述，我们应该通过总结经验，找出差距，力争在下半年将我站的各项工作再迈上一个新的台阶。
怀化湘源电力靖州水酿塘发电有限公司
二0一一年七月二十三日
第11篇：发电公司党支部工作总结
文章标题：发电公司2006年党支部工作总结
又是一个丰收年,回顾2006年,我发电部第二党支部在发电公司党委和发电部总支的双层领导下,以保持共产党员先进性为核心,以求真务实为灵魂,积极展开工作,现在就一年来我支部的工作情况总结如下:
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一.巩固共产党员先进性教育活动成果,把党员先进性贯穿到生产生活的每一个角落.2006年是我公司生产经营转折性的一年.前半年,由于我公司燃煤不能得到正常供应,给机组安全运行带来前所未有的困难,难流焦\\燃烧恶化＼被迫掺烧．我支部18名共产党员在此起到了模范带头作用．经过公司上下的努力，共产党员的带头作用，摸索出了一条适合我公司四台炉掺烧的理论，技术经验．保证了我公司的安全经济运行．其次，广大党员能够不断的进行批评和自我批评．自我反省,查找缺点与不足,然后到民主评议,接受群众监督和评议.党员同志们都表现的非常认真,使每一个共产党员端正了自己的人生观\\价值观,每一个共产党员提高了自己的工作能力,认识到了作为一个共产党员所面临的挑战和肩负的重任,在各自的工作岗位上,起到模范带头作用.二.积极组织各种形式的学习活动.在全支部范围内开展了参加答题人数28人,参加答题人员27人,,答题人数32人,等等,通过这些活动积极有效的拓宽了党员同志的相关知识领域,增强了大家爱党爱国爱企业的热情与责任.三.组织了多种形式的竞赛活动.参加了公司组织的为主题的演讲活动,我支部2名同志参加演讲,1名获得2等奖,参加了公司组织的为主题的知识竞赛活动,并且获得了一个一等奖,一个二等奖.积极组织各种形式的群众性活动,参加了″迎′五一’长跑”活动,发电部举行的乒乓球比赛,发电部第二分会举行的踢毽子比赛,绑腿赛跑等等活动,激发了大家团结拼搏的热情,为文明生产提供了精神动力.[找材料,到xiexiebang.com-http://www.daodoc.com/-一站在手,写作无忧!]四.积极组织党员积极分子参加义务劳动.迎接党的生日组织了我支部16名党员11名积极分子,对一,三单元控制室进行彻底清扫.在学雷锋纪念日里,组织了12名党员积极分子走上街头参加了为民服务.,通过每次义务劳动提高了每个党员的工作热情和精神境界,真正起到共产党员的先锋模范作用.五.在全专业范围内继续推行共产党员安全示范岗活动.每一个党员,每一个岗位真正作到,党员带头走在前,全民团结保安全.”一个党员一面旗”,正是这一活动的不断坚持,我专业一直保持着较好安全性,较高的团结性.六.廉政建设常抓不懈.廉洁自律是每一个党员干部的座佑铭,我支部经常拿党员的标准衡量每一个党员,拿党员的誓词检点每一个党员,拿工作业绩评判每一个党员,拿贪污腐化否定每一个党员.在工作中,积极拓宽民主管理渠道,加大工作透明度,真是这样,炼就了一支团结的锅炉运行队伍,一年来18个党员干部,没有发生越轨行为.七．全力以赴搞好我公司检修工作，除尘脱硫设备的安装．在检修期间，以党员带头作好安全工作，配合检修人员以＂安全高效缩短工期保证质量＂为原则，积极作好各项配合工作．成绩的取得与上级领导的管理分不开,与党员同志的努力分不开,与群众的监督分不开.成绩属于过去,我们要不骄不躁,继续努力,各项工作再上新台阶!发电部第二党支部
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第12篇：×公司车管所2004年年中工作总结
今年以来，在×××公司党委和领导的正确领导下，车管所全体干部职工认真贯彻落实年初的“两会”精神，紧紧围绕三大任务，两个突破、一个提升的工作目标，以落实“四项责任制”、确保“四个安全”为总抓手，以建设国际一流供电企业为主线，认真做好部门的工作，实现了“双过半”的目标，各项工作都保持了良好的发展势头。为总结经验、查找不足，做好今年下半
年的各项工作任务，提高车辆管理和交通安全的“可控、在控”水平。现将今年上半年的工作情况总结汇报如下：
一、上半年工作回顾
1、交通安全局面稳定。今年以来，车管所以“安全第
一、预防为主”和交通安全“可控、在控”为目标，坚持抓超前防范工作，通过形式多样的驾驶员安全教育培训和定期机动车辆安全性评价活动，使公司的交通安全水平得到了很大提高。获得山东省“双创”活动先进单位，成为继去年获得山东省“百日交通安全竞赛”先进单位后××市唯一获此殊荣的单位。截至到6月25日，车管所累计安全行车451天，1-6月份累计安全行车150万公里无责任考核事故。在车辆的管理上，为提高车辆利用率，最大限度提高经济效益，在公司领导的指导和相关单位的配合下，成功进行旧机动车辆拍卖，确保国有资产的保值增值。在车辆运行方面，充分利用公司网络的优势，及时调整、合理调度，提高了车辆的综合利用率。加强了对外关系的协调,集中组织进行了驾驶员、车辆年审，办理了车辆营运证、市区通行证等各类运行证件，确保了公司的生产、经营用车。上半年，根据公司春检工作的精神，对车辆技术状况、人员状态进行安全性评价，对潜在的不安全因素进行深入查找，定期对车辆机械状况进行检测，发现问题及时维修、保养，坚决纠正了车辆带“病”上路现象。特别是车辆改革以来，进一步加强企业管理和制度建设，加大交通安全管理工作力度，大力查禁违章违纪行为，为“百日安全竞赛”活动的开展打下了坚实的基础，确保了公司良好的交通安全局面。
2、积极提供优质高效的服务，车管所立足本职，积极开展“优质服务月”活动，特别是在春检等用车高峰，不讲困难，不讲条件，及时、高效的提供用车服务，对车辆在紧急情况下的技术状况进行预演，确保车辆的安全运行，春检期间，与维修班，汽修厂等建立联动机制，得到用车单位的一致好评。
3、开展了一系列的交通安全教育活动。立足于工作实际，强化交通安全管理，全面提高车辆管理人员和驾驶员的交通安全意识，巩固和发展稳定的交通安全局面，确保公司交通安全工作。针对今年5月1日新颁布实施的《中华人民共和国道路交通安全法》，多次组织全体驾驶员和私家车职工进行宣传学习，做到新法到手，教育到人，并对驾驶员进行安全法规考试。对新聘用驾驶员实行上岗前的培训学习和安全教育，进行驾驶技能和培训考试合格后竞争上岗，严把招聘第一关。
4、精神文明建设成效显著，为职工注入活力与动力。认真贯彻学习公司年初两会精神，落实“四项责任制”和“党风廉政建设责任制考核实施细则”，深入开展“创新示范岗、创新能手”、“读一本好书”和“反腐倡廉警示教育”、“抢抓机遇，奋力赶超，解放思想大讨论”等活动。全体党员干部发挥了先锋模范作用，进一步增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力。
二、存在的问题和不足上半年，我们的交通安全工作保持了良好的稳定局面，基本实现了交通安全与车辆管理的“可控、在控”，这些成绩的取得是与公司领导、党委的正确领导和全体职工不断努力分不开的。目前车管所还存在以下问题和不足：一是驾驶员整体素质有待于提高，特别是道路交通安全法实施后，个别驾驶员交通安全和遵纪守法意识淡薄，在行车过程中存在习惯性违章行为；二是公用车变为专用车的现象比较普遍，车辆忙闲不均，浪费现象严重，有的部门无论公私事，要求有求必应，不讲经济效益，工作不需派车的，也要车，造成浪费；三要加强对优质服务工作的认识，要立足本职，转变观念，改进工作。四是在发挥车辆职能管理、加强工作调研方面还存在不足特别是车辆更新方面有等靠思想，工作力度不够。
三、下半年的工作思路和重点措施
1、做好安全教育工作，营造良好的交通安全氛围。要进一步强化驾驶员的安全教育，加大驾驶员管理力度尤其是教育培训力度势在必行，特别是《道路交通安全法》实施后，要树立驾驶员违章就是犯法的观念。做好以下的培训工作：一是加强道路交通安全法的学习培训，不断提高交通安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，并使之成为支配自己行为的指南。二是努力学习提高驾驶技术，增强交通安全的自我保护能力。三是加大驾驶员服务意识的培训。要用“违章就是事故”、“安全责任重于泰山，优质服务始于安全”来统一认识，不断提高驾驶员交通安全意识。形成以管理为抓手、以宣传为导向，驾驶员积极参与、家庭鼎立相助的交通安全环境。
2、进一步完善车辆管理系统。认真总结今年车辆管理经验，查找不足，健全相应的管理制度和配套措施，确保车辆的安全调度和运行。健全车辆、驾驶员档案和各项技术资
第13篇：公司车管所某年年中工作总结
今年以来，在×××公司党委和领导的正确领导下，车管所全体干部职工认真贯彻落实年初的“两会”精神，紧紧围绕三大任务，两个突破、一个提升的工作目标，以落实“四项责任制”、确保“四个安全”为总抓手，以建设国际一流供电企业为主线，认真做好部门的工作，实现了“双过半”的目标，各项工作都保持了良好的发展势头。为总结经验、查找不足，做好今年下半年的各项工作任务，提高车辆管理和交通安全的“可控、在控”水平。现将今年上半年的工作情况总结汇报如下：
一、上半年工作回顾
1、交通安全局面稳定。今年以来，车管所以“安全第
一、预防为主”和交通安全“可控、在控”为目标，坚持抓超前防范工作，通过形式多样的驾驶员安全教育培训和定期机动车辆安全性评价活动，使公司的交通安全水平得到了很大提高。获得山东省“双创”活动先进单位，成为继去年获得山东省“百日交通安全竞赛”先进单位后××市唯一获此殊荣的单位。截至到6月25日，车管所累计安全行车451天，1-6月份累计安全行车150万公里无责任考核事故。在车辆的管理上，为提高车辆利用率，最大限度提高经济效益，在公司领导的指导和相关单位的配合下，成功进行旧机动车辆拍卖，确保国有资产的保值增值。在车辆运行方面，充分利用公司网络的优势，及时调整、合理调度，提高了车辆的综合利用率。加强了对外关系的协调,集中组织进行了驾驶员、车辆年审，办理了车辆营运证、市区通行证等各类运行证件，确保了公司的生产、经营用车。上半年，根据公司春检工作的精神，对车辆技术状况、人员状态进行安全性评价，对潜在的不安全因素进行深入查找，定期对车辆机械状况进行检测，发现问题及时维修、保养，坚决纠正了车辆带“病”上路现象。特别是车辆改革以来，进一步加强企业管理和制度建设，加大交通安全管理工作力度，大力查禁违章违纪行为，为“百日安全竞赛”活动的开展打下了坚实的基础，确保了公司良好的交通安全局面。
2、积极提供优质高效的服务，车管所立足本职，积极开展“优质服务月”活动，特别是在春检等用车高峰，不讲困难，不讲条件，及时、高效的提供用车服务，对车辆在紧急情况下的技术状况进行预演，确保车辆的安全运行，春检期间，与维修班，汽修厂等建立联动机制，得到用车单位的一致好评。
3、开展了一系列的交通安全教育活动。立足于工作实际，强化交通安全管理，全面提高车辆管理人员和驾驶员的交通安全意识，巩固和发展稳定的交通安全局面，确保公司交通安全工作。针对今年5月1日新颁布实施的《中华人民共和国道路交通安全法》，多次组织全体驾驶员和私家车职工进行宣传学习，做到新法到手，教育到人，并对驾驶员进行安全法规考试。对新聘用驾驶员实行上岗前的培训学习和安全教育，进行驾驶技能和培训考试合格后竞争上岗，严把招聘第一关。
4、精神文明建设成效显著，为职工注入活力与动力。认真贯彻学习公司年初两会精神，落实 “四项责任制”和“党风廉政建设责任制考核实施细则”，深入开展“创新示范岗、创新能手”、“读一本好书”和“反腐倡廉警示教育”、“抢抓机遇，奋力赶超，解放思想大讨论”等活动。全体党员干部发挥了先锋模范作用，进一步增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力。
二、存在的问题和不足
上半年，我们的交通安全工作保持了良好的稳定局面，基本实现了交通安全与车辆管理的“可控、在控”，这些成绩的取得是与公司领导、党委的正确领导和全体职工不断努力分不开的。目前车管所还存在以下问题和不足：一是驾驶员整体素质有待于提高，特别是道路交通安全法实施后，个别驾驶员交通安全和遵纪守法意识淡薄，在行车过程中存在习惯性违章行为；二是公用车变为专用车的现象比较普遍，车辆忙闲不均，浪费现象严重，有的部门无论公私事，要求有求必应，不讲经济效益，工作不需派车的，也要车，造成浪费；三要加强对优质服务工作的认识，要立足本职，转变观念，改进工作。四是在发挥车辆职能管理、加强工作调研方面还存在不足特别是车辆更新方面有等靠思想，工作力度不够。
三、下半年的工作思路和重点措施
1、做好安全教育工作，营造良好的交通安全氛围。要进一步强化驾驶员的安全教育，加大驾驶员管理力度尤其是教育培训力度势在必行，特别是《道路交通安全法》实施后，要树立驾驶员违章就是犯法的观念。做好以下的培训工作：一是加强道路交通安全法的学习培训，不断提高交通安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，并使之成为支配自己行为的指南。二是努力学习提高驾驶技术，增强交通安全的自我保护能力。三是加大驾驶员服务意识的培训。要用“违章就是事故”、“安全责任重于泰山，优质服务始于安全”来统一认识，不断提高驾驶员交通安全意识。形成以管理为抓手、以宣传为导向，驾驶员积极参与、家庭鼎立相助的交通安全环境。
2、进一步完善车辆管理系统。认真总结今年车辆管理经验，查找不足，健全相应的管理制度和配套措施，确保车辆的安全调度和运行。健全车辆、驾驶员档案和各项技术资料，实现费用统计、油料考核、工资核算等工作的量化管理。提高车辆利用率，降低运行成本。按照加强管理、控制费用的原则，进一步合理调度车辆，加大油材料考核力度，降低费用成本。做好驾驶员的定期轮岗工作，提高驾驶队伍的整体素质和优质服务水平。
3、进一步完善公务用车制度和驾驶员责任制暂行规定，大力查禁公车私用现象。大力开展查禁违纪违章行为。突出整治超速行驶、争道抢先、酒后驾驶、私自出车、不按定置停放等行为。要加强对车辆、驾驶员进行突击检查力度，一旦发现问题，严格按照“三不放过”的原则，严肃追究当事人的责任。立足于从更高的层次上提高交通安全，认真重点抓好三个方面工作。一是加强超前防范。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期举办驾驶员安规培训，加强超前防范教育，从根本上彻底消除交通安全隐患；进一步完善交通安全考核制度，规范驾驶员行为，做好防范措施，加强考核、严格落实。二是强化措施，建立健全各种规章制度，严肃查处各类违章违纪行为；加强教育培训，提高驾驶员交通安全意识。三是持续深入地开展“交通安全百日竞赛”和“双争竞赛”活动，加大奖惩力度，做到交通安全奖惩兑现到人，交通安全知识普及到人，交通安全责任落实到人，形成人人讲安全、人人为安全、人人保安全的良好局面。
4、完善车友俱乐部的市场功能，打造汽车服务品牌。俱乐部将逐步完善职能，加强自身建设，提高优质服务水平，以一流的管理、一流的服务来适应新形势。要做好山东××保险公司针对电力职工私家车开展的保险服务工作，积极发展会员。对公司多产企业的驾驶员和车辆服务按照市场化运作，签订会员条约，代办各项业务。建立车友俱乐部网站，充分利用各种媒介大力宣传，提高俱乐部的社会知名度，把俱乐部做大、做强。真正做到让会员放心，让车友满意，以一流的服务打造一流的服务品牌。
5、加强精神文明建设。积极组织开展好 “创新示范岗、创新能手”、“读一本好书”、“第三届职工运动会”和“党风廉政建设”等活动。大力弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，用先进的企业文化凝聚队伍，鼓舞士气，树立良好的企业形象。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强推进企业发展的自觉性和坚定性。加强党风廉政建设，确保实现生产安全、政治安全、经济安全和形象安全。
总之，在下半年的工作中，车管所在公司领导、党委的正确领导下，加大车辆管理工作力度，严格各项考核措施，扎实工作、开拓进取，为电力事业的发展做出更多、更大的贡献。
第14篇：×公司车管所18年年中工作总结
×公司车管所2018年年中工作总结
×公司车管所2004年年中工作总结2007-12-07 18:29:34第1文秘网第1公文网×公司车管所2004年年中工作总结×公司车管所2004年年中工作总结(2)今年以来，在×××公司党委和领导的正确领导下，车管所全体干部职工认真贯彻落实年初的“两会”精神，紧紧围绕三大任务，两个突破、一个提升的工作目标，以落实“四项责任制”、确保“四个安全”为总抓手，以建设国际一流供电企业为主线，认真做好部门的工作，实现了“双过半”的目标，各项工作都保持了良好的发展势头。为总结经验、查找不足，做好今年下半年的各项工作任务，提高车辆管理和交通安全的“可控、在控”水平。现将今年上半年的工作情况总结汇报如下：
一、上半年工作回顾
1、交通安全局
面稳定。今年以来，车管所以“安全第
一、预防为主”和交通安全“可控、在控”为目标，坚持抓超前防范工作，通过形式多样的驾驶员安全教育培训和定期机动车辆安全性评价活动，使公司的交通安全水平得到了很大提高。获得山东省“双创”活动先进单位，成为继去年获得山东省“百日交通安全竞赛”先进单位后××市唯一获此殊荣的单位。截至到6月25日，车管所累计安全行车451天，1-6月份累计安全行车150万公里无责任考核事故。在车辆的管理上，为提高车辆利用率，最大限度提高经济效益，在公司领导的指导和相关单位的配合下，成功进行旧机动车辆拍卖，确保国有资产的保值增值。在车辆运行方面，充分利用公司网络的优势，及时调整、合理调度，提高了车辆的综合利用率。加强了对外关系的协调,集中组织进行了驾驶员、车辆年审，办理了车辆营运证、市区通行证等各类运行证件，确保了公司的生产、经营用车。上半年，根据公司春检工作的
精神，对车辆技术状况、人员状态进行安全性评价，对潜在的不安全因素进行深入查找，定期对车辆机械状况进行检测，发现问题及时维修、保养，坚决纠正了车辆带“病”上路现象。特别是车辆改革以来，进一步加强企业管理和制度建设，加大交通安全管理工作力度，大力查禁违章违纪行为，为“百日安全竞赛”活动的开展打下了坚实的基础，确保了公司良好的交通安全局面。
2、积极提供优质高效的服务，车管所立足本职，积极开展“优质服务月”活动，特别是在春检等用车高峰，不讲困难，不讲条件，及时、高效的提供用车服务，对车辆在紧急情况下的技术状况进行预演，确保车辆的安全运行，春检期间，与维修班，汽修厂等建立联动机制，得到用车单位的一致好评。
3、开展了一系列的交通安全教育活动。立足于工作实际，强化交通安全管理，全面提高车辆管理人员和驾驶员的交通安全意识，巩固和发展稳定的交通安全局面，确保公司交通安全
工作。针对今年5月1日新颁布实施的《中华人民共和国道路交通安全法》，多次组织全体驾驶员和私家车职工进行宣传学习，做到新法到手，教育到人，并对驾驶员进行安全法规考试。对新聘用驾驶员实行上岗前的培训学习和安全教育，进行驾驶技能和培训考试合格后竞争上岗，严把招聘第一关。
4、精神文明建设成效显著，为职工注入活力与动力。认真贯彻学习公司年初两会精神，落实“四项责任制”和“党风廉政建设责任制考核实施细则”，深入开展“创新示范岗、创新能手”、“读一本好书”和“反腐倡廉警示教育”、“抢抓机遇，奋力赶超，解放思想大讨论”等活动。全体党员干部发挥了先锋模范作用，进一步增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力。
二、存在的问题和不足上半年，我们的交通安全工作保持了良好的稳定局面，基本实现了交通安全与车辆管理的“可控、在控”，这些成绩的取得是与公司领导、党委的正确领导和全体职工不断努力分不开
的。目前车管所还存在以下问题和不足：一是驾驶员整体素质有待于提高，特别是道路交通安全法实施后，个别驾驶员交通安全和遵纪守法意识淡薄，在行车过程中存在习惯性违章行为；二是公用车变为专用车的现象比较普遍，车辆忙闲不均，浪费现象严重，有的部门无论公私事，要求有求必应，不讲经济效益，工作不需派车的，也要车，造成浪费；三要加强对优质服务工作的认识，要立足本职，转变观念，改进工作。四是在发挥车辆职能管理、加强工作调研方面还存在不足特别是车辆更新方面有等靠思想，工作力度不够。
三、下半年的工作思路和重点措施
1、做好安全教育工作，营造良好的交通安全氛围。要进一步强化驾驶员的安全教育，加大驾驶员管理力度尤其是教育培训力度势在必行，特别是《道路交通安全法》实施后，要树立驾驶员违章就是犯法的观念。做好以下的培训工作：一是加强道路交通安全法的学习培训，不断提高交通安全
意识，牢固树立“安全第一”的思想，并使之成为支配自己行为的指南。二是努力学习提高驾驶技术，增强交通安全的自我保护能力。三是加大驾驶员服务意识的培训。要用“违章就是事故”、“安全责任重于泰山，优质服务始于安全”来统一认识，不断提高驾驶员交通安全意识。形成以管理为抓手、以宣传为导向，驾驶员积极参与、家庭鼎立相助的交通安全环境。
2、进一步完善车辆管理系统。认真总结今年车辆管理经验，查找不足，健全相应的管理制度和配套措施，确保车辆的安全调度和运行。健全车辆、驾驶员档案和各项技术
×公司车管所2004年年中工作总结
第15篇：农业外贸公司公司年中工作总结
农业外贸公司公司年中工作总结
农业外贸公司公司年中工作总结 集团公司年中总结汇报材料 抓防控体系建设保稳定促增长
尊敬的集团领导与直属企业领导： 乡企就是一家农业外贸公司，靠特种经营吃饭，有独占的市场生存空间，状态水平也就是温饱型，与中牧、锱柴、中水这些具产业优势的大企业没法比，所以乡企有自己的干法、活法，近年来能够有较快的发展，是集团的领导、集团的支持，再加上埋头苦干，关起门来搞精细化管理，把项目做精、做专、做细、做到极致，拼出来那么一点点成果，我们的目标很现实，就是把乡企建设成具核心竞争力卓越的小公司，在农业国际
贸易领域发展特色经营、特种经营，发挥比较优势，拽掉竞争对手，以小搏大，干成事业干出影响力来，为集团整体事业的发展做贡献。
一、上半年经营及资产状况 截止6月底，营业收入突破3个亿，同比增长80%；利润总额1490万，同比增长200%；预缴企业所得税费390万。 实现的主营产品：农用塑料8000吨，黄麻5000吨，食品添加剂3500吨，木材3000立方米，羊毛3000吨，纺织印染料220吨，芝麻1500吨，冻鱼1吨，皮革66,000平方英尺；操作招标项目26个，招标额超过1个亿，签订农业仪器设备进口合同200单；实现进口付汇6000万美元，出口结汇200万美元。 资产总额5亿7，较年初增加6000万，负债总额4亿6，较年初增加4,900万；预收账款1亿9,较年初增加2700万,预付账款1亿3，较年初增加4200万，货币及票据2亿3，较年初增加4500万，存货1亿7，较年初增加5200万，应付账
款1亿8，较年初增加8000万，其他应付款6500万，较年初减少4000万，所有者权益1亿零8，较年初增加10万，是税后净利润，货币及票据、预收、预付、应付账款及存货增长的主要原因就是经营业务稳步增长。
二、抓防控体系建设避风险 目前乡企的小日子过的还可以，增长也比较快，这是我们实实在在干出来的，面对经济危机作为农业外贸公司，我们所遇到的困难大家可想而知我不讲了，仅汇报我们一些成型的做法：乡企经营管理的核心工作、中心工作、重中之重，就是抓防控避风险，这是推动乡企和谐稳定发展最强有力的抓手，强化风险意识，摆正危机、风险、增长与追求效益的关系，是我们对日常经营管理工作最基本的要求，不管是什么业务，不讲风险防控，你就别做，有风险隐患，多好的预期收益我们也不眼红，乡企的董事会和经营班子在应对危机中，坚持推行逆势而为，稳中取利的经营策略，这就
使得乡企在危机的环境中，开创了稳步增长的局面，获得了较正常形势下还要好的发展机遇，我们预计今年实现20%的增长是完全可能的。
乡企抓防控体系建设核心是五个把控要点：
制度建设要与时俱进
我们有自己的企业管理手册，规章制度体系完备，全面覆盖经营管理的各个运营环节和层面，乡企制度体系的建设是花了大价钱的，我们所犯的错误上交的学费是上了亿的，取得的制度建设成果就显得非常的沉重与宝贵，是乡企几届班子经验和教训的总结，是乡企近三十年企业文化的积淀，我们坚持奉行那些具乡企特色的钢性原则和制度，而且行之有效。如：外贸业务管理系统操作规范、合同管理办法、保证金制度、严禁赊销经营的规定、库存盘点管理办法、资金双向计息管理办法、往来帐款管理办法等等，这些都是乡企防控风险的重要措施和手段，另外我们随时根据企业
经营管理形势的变化对需要调整的防控环节的制度做不断的修订和补充，每年都有新制度出台和旧制度的废止，使我们的制度体系长期处在变动状态，既堵也防，既控也疏，常变常新，与时俱进。这样做的效果是，每一次制度的调整变动，就给全体干部职工上一堂警示课，敲一次警钟，大家的弦总是绷着的，我们的职工会象贼盯钱包似的盯市场风险、盯经营风险，慧眼如炬，这是硬功夫，乡企只赚不赔靠的就是这种硬功夫。 防控理念要现实有效
乡企奉行的防控理念是：风险控制第一，追求效益第二，规模扩张第三。企业生存是第一位的，第二层次是温饱，第三层次才是发展和面子，这同人的需求层次是相同的，这种梯次序列是不能改变的，我们的防控理念是有主客观依据的。乡企主业运营风险主要在三个方面：有政策风险-乡企的主业就是在作政策，从政策扶持中取利。所以乡企对政策变动特别敏感，就是为了抓政策机遇，
钻空子搞拼逢，因为扶持政策是有盈利余地的，我们的经营就是把盈利余地最大限度地留在乡企，追求这种机会利益的最大化，我们就是一手抓为执行政策服务，多困难我们也要执行政策，也得把事情办了，在商务部我们有些项目就是赔钱的，赔钱也得干，而且得干好，另一只手得空就捞钱，两手抓两不误，既有名又有利。再有市场风险-乡企把主业设定在涉农服务，就决定了经营项目的微利局面，只能求稳，没有暴利，掌控不好就是亏损，所以在主业经营上，乡企的防控理念定位在风险、效益、规模梯次掌控序列。在探索主业发展问题上我们一直遵循集团刘董事长对我们的教诲：政策取向不利的不搞，民营个体竞争的不搞，没有准入门槛和高新技术含量的不搞，遵循这样的原则谋主业发展，就使我们具备了企业的核心竞争力，具有了长远发展前景，民营企业个体户，我不管你多灵活、多有本事，我跟你不在一个经营层面，你没资格同我竞争，
你只能是我的下游市场，是我客户网络的终端，是我实现利益的搬手。有时候我们确实也要用搬手，孟加拉进的皮子，品质差，大企业没人要，卖个体户重新加工，搞点低档劣质产品，老百姓一样用，反正乡企把钱是挣了。第三道德风险-共同的价值观和发展理念是企业文化的精髓，也是企业防范风险的精神屏障。企业的道德风险源于干部队伍，解决问题也靠干部队伍，更新防控理念、构建防控体系、完善手段制约，从根上讲都要靠人，靠队伍，职业操守出了问题，防控体系就失效了，所以干部队伍的品质和道德修养决定了企业风险防控体系的综合水平，干部队伍道德建设就是在缔造软系统，软系统是一道无形的精神屏障，是锁定和消除企业运营风险提高防控能力的最高境界。 防控手段要现代化 乡企的经验，企业风险的防控职能要设在权力机构，要掌控的住。为有效提升防控能力，我们把贸管职能归入财务部
统一管理，经营业务审批、外贸合同、代理协议制备、开证申请、对外支付审批等相关手续通过网络在线以标准制式完成，整个业务流程与资金运转相匹配，资金不到位，审批程序中止，一句话，不守规矩就没办法操作业务。
在技术操作层面，为了根除部门割据、暗箱操作、资源封锁、管理失控的弊端，我们重点抓了规范操作和管控手段创新，推行了外贸业务管理系统，制备了标准合同文本和规范的业务操作流程，项目预算、经营方式、产品客户资源、授信分配、资金成本、合同及审批凭单全部进入贸管数据库，实现了资金流向、业务流转、合同单证与财务帐目的衔接，合同章、业务章归口贸管，用印权力由财务部掌控，提高了监督和控制力。现代化的防控手段实现了我们梦昧以求的管控目标，我们称之为乡企外贸业务管理的阳光工程。
把紧现金流捂住钱袋子
新的经营理念对企业运营状态评估，第
一要看现金流，第二是盈利能力，第三是市场占有率。因此，现金流已成为现代企业运营的血脉，是企业生命力的标志。乡企财务和经营部门对企业运营风险的防控，最核心的部分就是现金流，我们通过搭建外贸业务管理网络平台，增加了动态监控的节点，根据业务进程分阶段把控现金流，企业管理分三个层面进行防控，把合同要件、单证和现金流有机地结合在一起，同时通过对货权的严防死守，保证了财务运营与资产运营的双重安全。坦白的讲，我在乡企平时管的事情不多，就是盯授信、盯现金流，进来的钱一般不管，一见钱出去了就眼红，发生垫款的业务，必须由我和肖宏审批，虽然公司掌控着货权，那款也必须在限定的限内收回并到我们两这消帐，不然没完，在现实操作中我们把掌控现金流当做了日常经营管理工作中的头等大事。
严格把握钢性原则
事前预防是规避风险最有效的办法，所
以为有效防控风险，企业必须严格执行特有的一些钢性制度原则，这种原则任何人在任何情况下都不能改变。比如乡企制定了对外投资担保管理办法，规定对外投资、对外担保都是禁止的，与主业相关的投资，也实行董事会一票否决，代理进口对外开信用证必须收保证金，不管什么情况不收都不行，你不然就别做，市场风险不可控的实行全额保证金制度，在货权管理方面必须执行款到发货规定，全部经营业务都严禁赊销，决不放货，这条原则在乡企谁都不能破。 乡企通过对上述五个方面的严格把控，保证了企业的运营安全。
三、抓稳定保增长两手都要硬 乡企逆势增长的局面打开了，风险增大了，责任压力也跟上来了，在危机环境中求增长困难是可想而知，即使这样我们也决不退缩，还得搞创新、谋突破，因为维持是维持不住的，我们总讲不进则退，维持的结果二三年以后就没利润了，所以我们是一心扑在发展上，要时
不时地搞出挣钱的新项目来，我们最为关注的就是研究政策、钻营市场，如果我们只忙着现有的项目挣点吃饭的钱，不谋长远发展，将来一定是没饭吃。 要在变中求进
从现在开始，乡企的做事风格要改变，目标也要改变，我们要设定有创造性的战略发展目标，决不能守在%的增长上，这是集团对我们最低限度的要求，所以我们要尽快设定主业建设发展的战略构想。我们现在已经具备了很好的发展基础，要谋大事，要搞新题材新项目，搞具有成长性的项目开发，除政策性资源外，我们还要安排精力，好好做市场，我们要逐步将市场型项目培育起来，做成规模和体系。近年来我们的观念和做为有些保守了，那种不要命勇于拼搏的精神头没了，根源就是现在有汤喝了，没有紧迫感没有生存的压力了。 加强主业建设考虑长远发展，我们已经有初步的想法了，配套农业外贸主业建设，增设仓储环节，产业链条就完整了，
就是在我们自己天津的地盘上建仓库，投个千把万搞2-3万平米，即保住了地权又断了地方政府的念想，还能享受到投资免税政策，本身还有收益，还能为乡企的自营业务创造更大的利润空间，仓储加贸易就是大流通，我们就齐活了。当然这事得集团同意了我们才干，我们还想用这个项目找个由头套点国家的钱，进一步扩充乡企的资本金。 经济危机市场萧条，并没有把我们的职工逼急了，我们的骨干还没上窜下跳，我们的职工还没有心神不定，这不是好事，说明压力不够，我们的制度措施还没有触及到大家的利害神经，如果我们真松了劲，乡企就往下掉了，业绩没了就该边缘化了。所以，我们有压力、有紧迫感，我们确实应该想想个亿的销售和5000万利润这样的目标和方向，面对集团整体快速的发展形势，我们要振奋起来，冲起来，要跟上集团改革发展的步伐，全力以赴做强做大核心主业，做出规模做出影响力来，我们必须通过自
身的努力，靠业绩来确立我们在集团主业建设中的位置。 要借机生“蛋“ 现在市场乱了，下一步是重新洗牌，现在已经见到苗头了。新客户，新单子开始上来了，我看乡企的机会来了，抓机遇钻空子是我们的强项，我们的信心缘于乡企有在困境中掘起，有着丰富经历、经验的干部队伍，这是乡企最宝贵的财富，是乡企在危机中干成事业的基础。在新形势面前，我们也需要补课，补什么，补主业建设创新，补项目资源开发，补经营业务的成长性，我们要投入精力，找准方向，象狼群一样地扑向市场，最大限度地争取政策资源、抢夺市场份额，攫取机会效益，过了这个村就没这个店了。
乡企的优势：我们有授信，我们有资金，我们有诚信，我们守规矩，市场空出来了，客户就上门了，乱中求治，这时候客户就看好我们了，因为与我们合作安全，这是最重要的。所以，乡企要借危
机扩市场，开拓新领域，网罗更广泛的客户群，建立起我们稳固的农业国际贸易的经营体系。我们要紧盯对乡企成长有利的因素和机会，说白了就是逮投机的机会，越是在动荡的时候，捞钱、捞项目的空档就有了。乡企就是要讲投机，但决不是赌市场，而认认真真地摸政策走向、找政策利好、抓市场空档，空手套白狼，不冒险、不妄想，不盲目扩张，不犯晕也不当冤大头。 抓稳定保增长
下半年乡企将面临更多新的挑战，政策走势带动的经济回暖体现到我们的经营项目上不一定是利好，目前三项主业效益增长都遇到了一些现实困难，我们的班子对当前的形势已经有了清醒的认识，已经感到来自各方面的压力，从全局考虑出发，我们将坚持既定方略，在和谐中谋发展，在稳定中求突破，要坚定不移抓稳定保增长，全心全意谋和谐促发展，乡企就是要在危机的困境中创造出稳定增长的奇迹。
当前，国际贸易局面混乱，机遇与风险同在。我们决不能得意于现在已有的一点点成绩，如果我们一忘形，风险就冒出来了。这几天我就有感觉，好象大生意、大单都找上来了，我们防控风险的警惕决不能放松，不能见机会就抓就上，这些机会也可能是陷阱，今年下半年到年底，不论是授信还是资金，都有可能再次出现重大状况，我们一定要把握好了，不要干超出乡企实力的事。有鉴于此，我们将把经营管理工作的重心转向修炼内功，通过内部盘整紧跟形势，先磨好刀再砍柴，既不蛰伏也不盲动，而是有充分准备的择机而动，既谋增长更保稳定。我们主张乡企的增长一定是在现有资产规模的基础上的合理增长，增长水平一定要与所有者权益总量相匹配，与我们干部队伍建设的成果相匹配。 都是老声常谈，没什么新意，供大家批评指正。
第16篇：公司车管所某年年中工作总结
今年以来，在×××公司党委和领导的正确领导下，车管所全体干部职工认真贯彻落实年初的“两会”精神，紧紧围绕三大任务，两个突破、一个提升的工作目标，以落实“四项责任制”、确保“四个安全”为总抓手，以建设国际一流供电企业为主线，认真做好部门的工作，实现了“双过半”的目标，各项工作都保持了良好的发展势头。为总结经验、查找不足，做好今年下半年的各项工作任务，提高车辆管理和交通安全的“可控、在控”水平。现将今年上半年的工作情况总结汇报如下：
一、上半年工作回顾
1、交通安全局面稳定。今年以来，车管所以“安全第
一、预防为主”和交通安全“可控、在控”为目标，坚持抓超前防范工作，通过形式多样的驾驶员安全教育培训和定期机动车辆安全性评价活动，使公司的交通安全水平得到了很大提高。获得山东省“双创”活动先进单位，成为继去年获得山东省“百日交通安全竞赛”先进单位后××市唯一获此殊荣的单位。截至到6月25日，车管所累计安全行车451天，1-6月份累计安全行车150万公里无责任考核事故。在车辆的管理上，为提高车辆利用率，最大限度提高经济效益，在公司领导的指导和相关单位的配合下，成功进行旧机动车辆拍卖，确保国有资产的保值增值。在车辆运行方面，充分利用公司网络的优势，及时调整、合理调度，提高了车辆的综合利用率。加强了对外关系的协调,集中组织进行了驾驶员、车辆年审，办理了车辆营运证、市区通行证等各类运行证件，确保了公司的生产、经营用车。上半年，根据公司春检工作的精神，对车辆技术状况、人员状态进行安全性评价，对潜在的不安全因素进行深入查找，定期对车辆机械状况进行检测，发现问题及时维修、保养，坚决纠正了车辆带“病”上路现象。特别是车辆改革以来，进一步加强企业管理和制度建设，加大交通安全管理工作力度，大力查禁违章违纪行为，为“百日安全竞赛”活动的开展打下了坚实的基础，确保了公司良好的交通安全局面。
2、积极提供优质高效的服务，车管所立足本职，积极开展“优质服务月”活动，特别是在春检等用车高峰，不讲困难，不讲条件，及时、高效的提供用车服务，对车辆在紧急情况下的技术状况进行预演，确保车辆的安全运行，春检期间，与维修班，汽修厂等建立联动机制，得到用车单位的一致好评。
3、开展了一系列的交通安全教育活动。立足于工作实际，强化交通安全管理，全面提高车辆管理人员和驾驶员的交通安全意识，巩固和发展稳定的交通安全局面，确保公司交通安全工作。针对今年5月1日新颁布实施的《中华人民共和国道路交通安全法》，多次组织全体驾驶员和私家车职工进行宣传学习，做到新法到手，教育到人，并对驾驶员进行安全法规考试。对新聘用驾驶员实行上岗前的培训学习和安全教育，进行驾驶技能和培训考试合格后竞争上岗，严把招聘第一关。
4、精神文明建设成效显著，为职工注入活力与动力。认真贯彻学习公司年初两会精神，落实 “四项责任制”和“党风廉政建设责任制考核实施细则”，深入开展“创新示范岗、创新能手”、“读一本好书”和“反腐倡廉警示教育”、“抢抓机遇，奋力赶超，解放思想大讨论”等活动。全体党员干部发挥了先锋模范作用，进一步增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力。
二、存在的问题和不足
上半年，我们的交通安全工作保持了良好的稳定局面，基本实现了交通安全与车辆管理的“可控、在控”，这些成绩的取得是与公司领导、党委的正确领导和全体职工不断努力分不开的。目前车管所还存在以下问题和不足：一是驾驶员整体素质有待于提高，特别是道路交通安全法实施后，个别驾驶员交通安全和遵纪守法意识淡薄，在行车过程中存在习惯性违章行为；二是公用车变为专用车的现象比较普遍，车辆忙闲不均，浪费现象严重，有的部门无论公私事，要求有求必应，不讲经济效益，工作不需派车的，也要车，造成浪费；三要加强对优质服务工作的认识，要立足本职，转变观念，改进工作。四是在发挥车辆职能管理、加强工作调研方面还存在不足特别是车辆更新方面有等靠思想，工作力度不够。
三、下半年的工作思路和重点措施
1、做好安全教育工作，营造良好的交通安全氛围。要进一步强化驾驶员的安全教育，加大驾驶员管理力度尤其是教育培训力度势在必行，特别是《道路交通安全法》实施后，要树立驾驶员违章就是犯法的观念。做好以下的培训工作：一是加强道路交通安全法的学习培训，不断提高交通安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，并使之成为支配自己行为的指南。二是努力学习提高驾驶技术，增强交通安全的自我保护能力。三是加大驾驶员服务意识的培训。要用“违章就是事故”、“安全责任重于泰山，优质服务始于安全”来统一认识，不断提高驾驶员交通安全意识。形成以管理为抓手、以宣传为导向，驾驶员积极参与、家庭鼎立相助的交通安全环境。
2、进一步完善车辆管理系统。认真总结今年车辆管理经验，查找不足，健全相应的管理制度和配套措施，确保车辆的安全调度和运行。健全车辆、驾驶员档案和各项技术资料，实现费用统计、油料考核、工资核算等工作的量化管理。提高车辆利用率，降低运行成本。按照加强管理、控制费用的原则，进一步合理调度车辆，加大油材料考核力度，降低费用成本。做好驾驶员的定期轮岗工作，提高驾驶队伍的整体素质和优质服务水平。
第17篇：发电公司安全生产工作总结
发电公司2012年安全生产工作总结
2012年，发电公司根据旗铝2012年安全生产工作会议精神，围绕“以行业单位成本领先为中心，以有效者为本”和“自我批判，持续改进”这一企业核心理念扎实开展各项生产准备和调试工作。
一、总体情况
2012年，发电公司将生产准备与生产调试有机的结合起来，依托工程进度，紧扣公司安全目标，逐步开展各项工作。从部门组建、人员招募到资料收集、整章建制再到人员培训、现场调试参与、跟踪等，始终以落实安全责任为中心，以强化安全意识为宗旨，抓住重点，不断创新，进一步提升了部门安全管理水平。
力抓#6机组大修、争创“五好党支部”，落实电力基础管理百日竞赛活动要求，不断提高设备的健康水平，消除安全隐患。上半年，未发生轻伤及以上人身伤亡事故，未发生一般性及以上设备事故，高品质的完成#6机组的大修任务，较好的完成了#
3、5机组的日常检修维护工作。
二、工作部署和有效做法
1、年初伊始，部门围绕公司“五大责任状”，层层部署、落实各级责任，并就总体目标进行分解，与每一位员工签订责任状，确保安全生产责任制的落实到位，做到责任到人。
2、上半年#6机组大修是全年检修任务的重中之重，为此，检修部早早谋划，狠抓检修安全质量管理。首先，加强一个“管”字。部门安全员与大修队伍安全员一同构筑现场安全监察小组，每天巡查于检修现场，及时发现、纠正、遏制违章指挥及违章作业等现象，对发现的问题下达整改通知单，做到未整改不予开工，通过加强管理实现安全施工。其次，突出一个“防”字。为了保证检修现场的安全，在汽轮机揭缸检修、发电机转子抽穿和锅炉管排起吊等重大项目检修中全天候进行现场安全监护，对所有进入汽轮机本体的人员，要求一律穿着连体服和携带上缸证，未按要求的一律不准上缸，身上的钥匙、手机等所有的小物件集中专人管理并登记。第三，贯彻一个“严”字。通过抓“责任制”的落实，严厉查处违章行为，对习惯性违章事件坚决做到发现一例处罚一例。如对现场搭设的脚手架进行跟踪检查，对搭设不合格者，不准使用；严查安全带、安全帽佩戴情况、
电焊机使用情况和氧气乙炔使用情况；严查违反厂规厂纪行为。A修期间共下发考核通报24份，分别对天津蓝巢、广东拓奇及俊佑项目部检修人员、临散人员等进行了考核，同时在公告栏和公司OA信息平台进行通报，并抄送公司领导，有效的抑制了违章行为的发生。第四，求得一个“新”字。围绕6号机组大修开展“青年安全生产监督岗”活动，安全监督小组每天巡查于大修现场的各个角落，对“三违”现象进行劝导和制止，将安全责任意识渗透到生产最前沿，进一步提升检修人员的安全生产意识和自我防护能力，增强集体荣誉感。
3、以各项活动为契机，夯实安全基础管理工作。在“春查”中重点检查责任制落实、防雷接地、工器具、电缆竖井及孔洞封堵等工作；在“打非治违”专项行动中以提升项目部规范管理为重点，从项目部的资质管理、安全生产管理一般要求、现场检修管理、安全技术管理及人员、工器具管理等五个方面加以巩固落实；在“安全月”活动中则是围绕“科学发展、安全发展”这一活动主题，开展项目部人员系统图考试、正压式空气呼吸机培训、安全活动签名以及安全生产知识竞赛等一系列活动。通过勤查勤检，从根本上把隐患消灭在萌芽状态，有效的保证了机组的安全生产。
4、广泛深入电力企业基础管理百日竞赛活动，进一步提升管理水平。检修部在电力企业基础管理百日竞赛活动中，为更好的贯彻落实电力企业基础管理百日竞赛活动，检修部分别组织两场查摆分析会，通过对照竞赛内容，不断学习、领会集团和公司的精神；不断书面汇报，找差距，找原因，指出不足；不断反复沟通，提高认识。最终形成做贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”电力方针的推手，做设备“应修必修，修必修好”的抓手的这样一种形式深入开展竞赛活动。通过查摆，从设备管理、检修人员管理和检修管理三个方面进行了归纳，并要求各专业对三个方面所存在的问题进行整改落实，并在6月份的整改提升阶段进行反馈。通过对标准不够的问题、现场管理不够的问题以及工作机制不够健全的问题的直击，将问题摆到桌面上，为进一步提升部门管理水平打下坚实的基础。
5、积极开展设备整治工作，增强安全基础。结合公司“两个竞赛”活动，扎实开展安全文明卫生检查工作。1-5月份，共组织各类安全检查8次，共查出隐患和问题123条，整改率100%；在迎峰度夏来临之际，部门安排部署对各冷却器进行清洗，盘查电气、热控各开关柜触点、接头。通过排查治理，对生产设
备及现场设施隐患进行全面的整治，使得设备的健康水平得到巩固，既增强了安全基础，又有力的保证了机组的安全稳定运行。
三、存在问题和不足
1、安全监督还未完全到位，部分人员（特别是项目部人员）对安全责任的落实有差距，部分员工执行力不强，安全文明生产工作实际情况与高标准要求存在差距。
2、部分员工与外委队伍安全意识、技术水平和责任心仍有待提高，对“两票三制”及各种安全管理制度的落实不完全到位，造成不安全事件仍屡有发生，对安全生产带来人为不安全因素。
3、对外委队伍工作质量的监督、考核力度还不足，外委队伍的总体工作质量不够理想，违章作业的现象时有发生。
四、下一步工作改进措施
1、加大制度落实的监督力度，督促项目部加强内部管理，强化安全管理体系的职能和效力，让安全责任真正落实到每一个人。
2、持续深入开展反违章活动，对“两票三制”的执行情况加大监督检查力度，坚决打击无票作业等违章行为。
3、深入开展安全宣传、培训工作，协调各专业间的工作联系，加强各班组、项目部之间的沟通，在工作中形成一种良好的安全氛围，提高全员安全生产意识。
第18篇：发电公司纪委工作总结修改
****年纪委工作总结
****年，**公司纪委在集团纪委和公司党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧密围绕集团公司和公司年度会议总体部署，突出重点，注重细节，不断探索创新。深入开展了党风廉政教育、廉洁文化创建、监督检查、效能监察和廉政风险防范管理等工作，扎实有效地把反腐倡廉建设引向深入，为实现公司各项工作全面健康发展提供了有力保证。现将工作总结如下：
一、2011年主要工作开展情况
（一）认真开展党风党纪教育，提高廉洁从业意识 为认真开展好党风党纪宣教活动，**公司纪委根据不同岗位人员实际情况，按照**公司纪委2011年重点工作安排及全年党风党纪教育学习计划，以示范教育、警示教育和岗位廉洁教育为重点，通过利用公司网站、OA系统、《**之春》等信息平台和中心组学习、党支部例会等多种形式开展了宣教活动。
一是组织公司全体党员、关键岗位人员2011年观看典型案例廉洁警示教育片活动4次，分别为《蜕变的权利》、《党员干部廉洁自律须过好四关》、《国企反腐警示录》、《贪之害警示录》受教育人数达491人次。通过一个个鲜活的案例，一段段触目惊心的堕落过程，一句句沉痛的忏悔，震撼人心，使广大员工进一步深刻认识到腐败行为的危害性，进一步提高了拒腐防变的能力，收到了很好的警示效果。
二是组织全体员工开展廉洁箴言警句征集活动，共征集箴言警句271条。参与人数达到了191人次，涵盖了公司高管及各个层面员工。通过活动的举行，使广大员工在做好本职工作的同时，充分认识到廉洁、廉政的意义，在充分展现认知理念、聪明才智的同时，表达出了**人廉洁做事，清白做人的高尚情怀，表达出了**人践行廉洁承诺的信心的决心。
三是根据**省国资委纪委、**国际能源集团有限公司纪委相关文件精神，为充分展示**公司成立以来开展党风廉政建设和反腐倡廉理论研讨与实践探索成果，组织开展了“庆祝中国共产党成立90周年反腐倡廉建设理论研讨”征文活动，共收集征文42篇。通过征文活动，积极营造了干事创业的良好氛围，着力纠正各种官僚主义、形式主义、铺张浪费和作风不扎实、慵懒散等问题，提高党员干部的廉洁从业意识，促进党员干部作风进一步好转。
四是利用公司网站，开展了学习2010年10月中共中央、国务院新修订的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，规范从政行为促进科学发展为主题的教育活动。将反腐倡廉建设的有关内容纳入规定的学习范畴，以理论、实践、廉政三个方面为主题，认真组织集中辅导和抓好个人自学。
五是组织全体党员赴“红旗渠”开展党员受教育活动、组织后备人才参加党校专题培训活动。培塑了广大党员干部恪尽职守、秉公执法、心系群众、清正廉洁的思想品质和价值追求。
通过认真开展党风党纪教育工作，强化了党员干部的“两个意识”：一是强化了廉洁从业意识，时刻保持清醒的头脑，守住道德底线，筑牢思想防线，始终做到用权为公、清廉自守；二是强化了自觉接受监督意识，把接受监督作为一种内在的自我需求，自觉将自己的行为置于党组织和广大职工群众的监督之下。确保了我公司党员干部全年无违规违纪现象发生。
（二）注重制度建设，从源头上防微杜渐
面对新形势、新任务和党风廉政建设的新要求，**公司纪委在对党风廉政建设制度进行规范、健全和完善进一步发挥了制度建设的保障作用。
一是进一步完善并实施了《**公司党风廉政建设责任制》，进一步明确了各级领导班子成员的责任分工，进一步强化了分管领导分管范围内党风廉政建设体系。
二是为加强公司商务谈判合同及签订的监督管理，杜绝违规操作、暗箱操作现象发生，确保生产经营顺利进行。根据国家的有关法律法规以及集团公司有关规定，结合**公司实际制定了《**公司合同签订监督管理办法》。
三是坚持廉政谈话制度，一年来**公司纪委对关键部门和重点岗位人员权力行使进行全过程监督。特别是对5名新任副经理、3名新任经理和4名新任副总师进行了任职谈话，以会议的形式对燃煤技术中心工作人员进行了集体廉政谈话。
四是为进一步规范工作人员廉洁从业行为，防止截留、私分、贪污等违规违纪行为的发生，**公司纪委根据中央办公厅、国务院办公厅《关于对党和国家机关工作人员在国内交往中收受礼品实行登记制度的规定》和中央纪委、监察部有关文件精神，制定并下发了《****发电有限责任公司工作人员在公务活动中收受礼品登记处理的规定》。
（三）突出重点，注重实效，依法加强监督工作 一是对合同管理、招投标及物资采购环节进行联合督察，重点督察物资采购合同的申请、审核、审批、签订是否依法履行规范程序；从合同价格的敲定、供应商资质审查、合同的鉴定到货物验收等环节上进行过程监督。全年监督合同谈判共35项。
二是组织多部门参与燃料管理的联合督察，重点是参与燃煤招议标，审核供应合同是否规范，煤票是否五章齐全，磅房是否做到车车过衡，取样和化验是否严格，费用结算和亏吨亏卡索赔是否规范。组织督察室人员负责每周到供煤矿点采样两次，分别在燃煤技术中心和发电部进行化验，并与当天总样化验结果进行对比。并安排专人在运煤路线实行巡逻打假值班，在矿点出口为运输车辆贴封条和取样。全年燃煤入炉抽样对比检查96次，入厂抽样对比检查90次，下矿采样检查48次。通过联合督察保证了煤质，节约了费用，净化了环境。
（四）扎实开展效能监察工作，在生产实际中查漏保廉。今年**公司纪委把效能监察作为纪委工作的重点之一来抓，围绕公司安全生产管理、经营管理、后勤管理、零星工程、技改项目、大小修管理工作大力开展效能监察，并根据检查情况与绩效挂钩，实现效能监察闭环管理。全年共提出整改建议书10份，下发《督察通报》25期，下发《督查考核通报》2期。突出了效能监察的实际效果。
2011年**公司将“二号机组大修工程”和“一期空冷增容改造工程”作为公司效能监察立项监察项目，截止目前已全部完成监察项目。
（五）开展“廉政风险防范管理”工作，推进源头治腐 2011年，公司纪委将“廉政风险防范管理工作”作为加强党员干部廉政建设的重点内容来抓，在公司领导人员、重点部门、重点岗位人员中全面展开，将廉政建设的关口前移，对廉政风险进行评估。
一是注重预防，抓好制度建设，确实形成用制度管权、管事、管人、管物的体制机制。一月份公司纪委与公司关键岗位人员签订目标责任书9份，责任书从责任范围、责任目标、责任考核三个方面进行了责任细化，把“软指标”变成了“硬任务”。
二是组织开展了“廉政风险点”防范工作“回头看”的专项检查活动，重点结合集团关于“廉政风险点”防控工作要求，在深化和准确定位上下功夫。目前，正在对照各级各类人员岗位职责，加强风险信息源和信息防范收集工作，为各级各类人员、岗位明确风险防范重点。
三是为公司关键岗位、有处置权岗位人员制作廉政台历。让每位工作人员每翻一页台历都能从中得到启迪和教益，时时刻刻敲响着廉洁从政的警钟、增强了党风党纪观念，进一步筑牢思想道德防线，推进廉政风险防范管理工作。
（六）完善“一岗双责”责任制，严格执行“三重一大”制度。
结合新形势和**公司实际，年初，公司领导班子按照“一岗双责”的要求，进一步明确领导干部的“一岗双责”的责任内容，尤其是兼职的纪委委员在管好自己分管的业务工作同时，认真抓好分管范围内的党风廉政建设，坚持每季度向纪委汇报，年终进行双责述职，保证职责明确到人，落实到位。
利用党委中心组学习时机组织公司领导认真学习贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，把“三重一大”制度作为惩治和预防腐败体系的重要环节认真加以落实。
一是细化内容。将生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作的具体内容和范围进行细化。比如，在任免高级主管及以上岗位时，进行人事任免公示，每月召开经济活动分析会等。增加了“三重一大”制度的透明度和可操作性。
二是规范程序。把决策程序分解为决策酝酿、集体决策和执行决策三个步骤，每个步骤按不同事项规范工作程序。在研究重大问题时，事先听取相关部门的意见。在制定重大决策时，拟定两个以上预案，在反复讨论和研究的基础上进行科学决策。
三是明确原则。在落实“三重一大”科学决策制度上，坚持走群众路线，按照从群众中来，到群众中去的方法，围绕决策的问题，深入基层，调查研究，获取各个方面信息。采取多种形式，组织党员、技术人员、生产骨干在一定范围内开展讨论，纳群言，集广益，使决策建立在扎实的群众基础上。比如，年终绩效考评问题上，公司领导颇费心思，多次召开会议，并征求员工代表等各方面意见提升员工工作热情，客观评价员工的工作表现和能力，营造公平、公开、公正的竞争机制。
（七）拓宽信访渠道，加强信访工作，维护稳定大局 2011年，**公司纪委在原有的诉求渠道中，完善了网上举报，增加外网专用投诉邮箱和廉政电话，扩大了监督途径，畅通了信息渠道。进一步拉近了干部与群众的距离，密切了干群联系。全年共收集信件4封，其中一封反应了公司党员在廉洁自律方面的好人好事。其他均属项目部员工反映安全奖发放迟缓的问题，经**公司纪委调查核实后及时进行了解决处理，并增加了此项月度督察任务，逐月对各项目部月度安全奖发放进行督察，确保员工合理诉求得到妥善解决处理，保持上下沟通渠道畅通。
二、工作中的主要经验
近年来，**公司纪委立足教育，超前防范，查找风险点，不断探索创新纪检工作，为**公司生产、经营、管理创造了廉洁、和谐、稳定的企业环境，取得了良好的成效。我们的主要做法是：
（一）注重警示教育
我们把警示教育作为党风廉政建设的一项基础性、长期性工作，紧密联系党员干部队伍实际，通过各种形式、各个层面开展廉政风险教育，强化责任意识，使党员干部警钟长鸣，时刻保持共产党员的先进性。
一是开展岗位教育。把工作重点放在企业内对人、财、物等具有处置权的人员身上。年初公司纪委确立关键部门、重点项目和关键岗位作为廉政建设教育的重点，围绕“五个方面”的人，即有用人权的、有管钱权的、有审批权的、有采购权的、有工程发包权的，开展“手中权力知多少”问卷答题讨论，对照岗位职责查找手中权力面临着最大风险是什么，是否在安全、质量、成本、资金使用、物资采购、用人和工程分包等关键环节存在违纪现象，教育引导党员干部找准定位，规范权力运行，引导他们防微杜渐。
二是开展专题教育。定期组织公司党员干部、后备人才等参加专题培训，定期召开支部例会，精选学习内容，改进方式方法，力戒模式化和形式化，增强教育的针对性和有效性，提高吸引力、感染力，使教育入脑入耳入心。通过专题培训，进一步增强了党员领导干部的廉洁从业意识，提高了廉洁自律和拒腐防变的能力，促进领导干部做到讲党性、重品行、作表率，从而带动了公司党风廉政建设水平的不断提高。
三是开展示范教育。每年七月，通过选评“党员先锋岗”、“四优共产党员”等活动，对模范、先进事迹进行宣传，形成了学先进、比贡献、创佳绩的企业氛围。
四是开展警示教育。针对社会上有些党员干部纪律观念淡薄，无视党纪国法，有令不行、有禁不止、我行我素、顶风违纪的现象和问题，我们每季度组织全体党员以及与公司签订廉洁自律保证书的员工开展一次集中观看“警示教育片”活动，用反面典型教育党员干部，起到了警示他人的作用。
（二）加强廉政风险防控
针对企业易发生腐败的实际，按照“源头把关、过程控制、全程监督”的思路，牢牢把好用人关、物资设备招标采购关、项目资金管理关、工程收尾清欠关这“四道关口”，有效避免了腐败问题的发生。
一是把好“人才关”。建立和完善选人用人制度。在选拔任用领导干部的过程中，严格依照《岗位动态考评管理办法》，经民主推荐、民主测评、酝酿、考察、讨论决定、任前公示、任职试用等系列程序。干部选拔任用程序规范、选拔透明、民主决策、监督到位，得到了干部员工的认可和好评。
二是把好“采购关”。严控物资设备成本。采购一直是员工普遍关注的热点，为进一步规范此项工作，公司纪委与生产、经营、燃料、物资部门协手进行商务合同谈判，对市场进行调查，对拟定供应商的生产能力、质量状况、管理执照等内容进行了较详细的调研，在公司纪委监督下完成物资采购合同的签订。
三是把好“煤质运输关”。定期去供煤矿点采样，分别在燃煤技术中心和发电部进行化验，并与当天总样化验结果进行对比。并安排专人在运煤路线实行巡逻打假值班，在矿点出口为运输车辆贴封条和取样，严把煤质运输关。
四是把好“效能监察关”。围绕公司安全生产管理、经营管理、后勤管理、部门管理、项目部管理、专业管理、零星工程、大小修管理工作开展了效能监察。坚持效能监察与员工关注的热点相结合，突出了效能监察的实际效果。
（三）强化廉政风险提示
一是廉洁从业谈话在先。廉政谈话采取集体谈话与个别谈话相结合的方式，对新任干部，及时进行任前廉政谈话，对有群众反映问题的领导干部及时提醒谈话，提醒在先；对经初步核实有轻微违纪行为的，及时诫勉谈话，批评在先；对班子集体需要承担一定责任的，进行集体警示谈话，警示在先。“
二是廉政风险查找在先。高度重视，精心组织，全面排查，管控“风险点”，健全制度，加强监督，构筑“防火墙”，确定重点，全面组织排队查。按照“风险分散”的原则，对照各自岗位职责，开展自查自纠与岗位廉洁风险点排查相结合活动。
三是廉政提醒防范在先。通过与关键岗位人员签订廉洁自律保证书，提醒他们增强党风廉政建设的责任意识。
四是健全制度保障在先。作为一个好的企业，就应该有各个方面的制度约束，只有这样才能保障企业在市场经济运行中有立足之地，才能健康、和谐发展。
（四）畅通信访渠道
通过启用廉政信箱、企业论坛、廉政电话等多种渠道开展信访工作。通过信访案件的办理，发现在工作机制、管理机制及工作制度方面的不足，积极健全完善，发挥信访案件办理对廉洁自律的推动作用，加大源头工作力度。
三、存在的问题：
一年来，我们虽然做了一定的工作，也取得了一定的成绩，但还存在不少问题，主要表现在：
一是纪检部门有待进一步完善。目前公司设立了综合监察室和专职审计人员，但纪检人员仍然全是兼职，机构、人员和职能有待近一步完善。
二是纪检队伍的自身建设有待进一步加强。由于公司纪检人员兼职居多，平时自身业务工作量就很大，接受纪检业务的培训少，接触的案例少，处理实际问题的经验少。因此，纪检人员的业务能力有待进一步提高。
三是纪检工作的制度有待进一步完善。目前，纪检监察工作制度还不是很健全，需要在今后的工作中进一步完善。
四是制度执行、监督检查、效能监察全程监督的力度和深度还不够，有待进一步加强。
四、下一步工作打算
2012年**公司纪委将围绕一个中心，做到三个坚持，加大五项工作力度，即“135”工作思路开展工作。
“1”围绕一个中心：紧紧围绕集团和**公司生产、安全、经营这一中心工作，以更坚决的态度，更有力的措施，开展党风建设和反腐倡廉工作。
“3”做到三个坚持：坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”方针，构建惩治和预防腐败体系，拓宽源头防腐工作领域；坚持围绕中心工作，服务大局，把党风建设和反腐倡廉工作融入到安全、生产、经营中，为企业又快又好发展提供保障；坚持突出重点，全面推进。党风建设和反腐倡廉工作任务十分艰巨，工作千头万绪，我们既要突出重点，抓住关键，又要兼顾其余，注重薄弱环节。
“5”加大五项工作力度：
加大监督力度，建立完善权利运行监控机制。重点抓好“三重一大”决策程序、企务公开、专项治理、效能监察。
加大源头防腐工作力度，积极推进“廉政风险、防控管理工作”。
加大作风建设力度，纠正损害员工群众利益不正之风。重点抓好领导干部在思想作风、工作作风、领导作风、生活作风存在的突出问题。
加大纪检监察队伍建设。通过走出去，请进来方式加强对纪检监察队伍培训，不断提高纪检监察干部的政治素养和业务能力。
五、其他建议和意见
针对**公司纪检工作开展遇到的问题，希望集团公司能从制度建设和如何监察等方面多加指导；还希望集团公司多组织基层纪检人员的业务培训和基层纪检人员之间的业务交流。
以上就是**公司纪委工作的简要汇报，不足之处，敬请批评指正。
第19篇：盘山发电公司工会工作总结
天津大唐国际盘山发电有限责任公司
工会2011年工作总结
2011年是中国共产党成立90周年，是国家实施“十二五”规划的第一年，是天津市总工会的“深化创新发展年”，是集团公司、大唐国际的“争创年”，也是公司实施“登高规划”的第二年。面对新的形势任务，公司工会以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“强基固本，创新登高”为主旨，紧密结合天津市总工会2011年工作要点和大唐国际工会工作标准化建设条例，团结动员全体干部职工为公司登高发展作出积极的贡献。现将公司工会2011年工作总结如下：
一、围绕企业中心工作，积极发挥工会组织的作用 1.坚持党建带动工建、工建服务党建。深入开展党工共建创先争优活动，全面推进工会组织思想建设、组织建设、作用建设、制度建设和反腐倡廉建设。建设高素质工会干部队伍，通过培训不断提高工会自身建设科学化水平，正在向建设学习型、服务型、创新型工会迈进。
2．深入开展形势教育，调动干部职工的工作积极性。年初，面对严峻的生产经营形势，通过召开职代会等方式，组织干部职工深入学习集团公司、大唐国际工作会精神，认真落实公司总经理工作报告，使干部职工认清形势，明确任务，把思想和认识统一到公司2011年的工作目标上来，把智慧和力量凝聚到公司登高规划的战略目标上来，调动干部职工的工作积极性、主动性，确保公司2011年各项生产经营指标的全面完成，推动企业战略目标的逐步实现。
3.积极开展“安康杯”、“五比一创” 和“保安全、增效益、促发展”劳动竞赛活动。按照上级的工作部署，积极参加天津市“安康杯”、“五比一创”劳动竞赛和大唐国际“保安全、增效益、促发展”劳动竞赛活动，并与6S管理推行工作相结合，以竞赛为抓手大力推进6S管理，组织动员职工围绕安全生产、6S管理推行、两全管理、标准化管理、创新型企业建设以及内部控制体系建设等中心工作，深入开展群众性技术创新、合理化建议活动，健全组织、评审、激励制度，修订公司合理化建议评审制度，组织知识竞赛及岗位练兵活动。在竞赛活动的促进下，安全监察部获得天津市工人先锋号，公司获得天津市“安康杯”竞赛先进单位。
4.加强“安全生产月”宣传，开展四号机组C级检修劳动竞赛。公司工会在“安全生产月”加强安全生产宣传，开展“安全活动月安全知识普及”活动，会同团委举办了盘电公司2011年“青春杯”安全生产知识竞赛，在四号机组C级检修期间，开展劳动竞赛，不断提高干部职工的安全意识，努力实现本质安全。
二、维护职工合法权益，促进和谐企业建设
1.畅通民主管理渠道，及时召开公司职代会。召开三届二次职代会暨2011年工作会。会上，传达集团公司、大唐国际2011年工作会精神，听取和审议了总经理工作报告、工会工作报告、2010年职代会提案处理工作报告、2010年度业务招待费使用情况的报告和工会经费使用情况的报告，完成三届二次职代会提案的征集工作，共征集提案11项，其中按意见处理3项，需做解释说明的8项。总结和检查集体合同执行情况，兑现了2010年双文明责任状和党风廉政责任书，签订了2011年业绩考核责任书，表彰了2010年度先进，并进行了中层干部的述职、述廉及测评。通过职代会和工作会，使大家统一了思想、明确了任务。
2.集体合同全面履行。平等协商和集体合同制度是协调企业劳动关系的重要手段，也是维护职工权益的有效途径。公司工会认真执行上级工会关于集体合同制度的有关规定，注意加强动态管理，增强约束力，提高实效性。严格依据《劳动法》的规定，对主要条款做出了明确的规定，较好的协调了劳动关系，企业与职工签订劳动合同率达100%。公司严格执行《工资支付规定》，按时足额为职工发放工资。对女职工进行每年专项体检，按规定对公司全体职工每年进行一次体检。公司根据国家有关法律规定，实行劳动保险制度。自公司成立以来，没有发生过一起违反集体合同的事件，职工的合法权益得到了维护，促进了企业劳动关系的协调稳定。
3.深入开展合理化建议征集、技术比武等活动。一是开展合理化建议活动。做好合理化建议的征集、评审工作，重点加强合理化建议的落实督办工作，实现合理化建议的闭环管理。同进，开展“我眼中的6S”以及“一保一降”主题合理化建议活动，紧密围绕6S管理推进以及增强公司盈利能力，着力发现和解决公司影响效益的难点和突出问题，在抢电量、控煤价、降费用等方面出主意、想办法、提建议，共收到合理化建议121项。二是开展岗位技术比武。由发电分工会牵头，举办运行岗位技术比武活动，进一步促进大集控运行的推进，确保机组安全稳定运行,杜绝人员误操作。
4.坚持开展职工代表巡视活动。2011年，对关系到职工切身利益的食堂开展巡视检查，充分行使职工代表在职代会闭会期间行使民主管理、民主监督的权利，通过巡视，对食堂在管理中存在的问题提出整改措施，并限期改正，真正做到了“有问题、有要求、有行动、有反馈”闭环管理。不走过场，切实将职工代表巡视活动做细做实。
5.与时俱进，推进厂务公开的不断创新。年初，工会主席带队，到兄弟单位调研厂务公开的先进做法，吸取宝贵经验并及时修订公司厂务公开管理标准，坚持把公司改革的重点和难点、职工关心的热点问题作为公开的主要内容，紧紧抓住领导干部述职公开、各部门工作公开、各种费用公开和评先树优工作公开这四条主线，不断深化厂务公开工作。通过厂务公开栏、公司门户网站、精神家园网站以及手机报，全年共公开内容248项，打造厂务公开绿色通道，突出信息主体平等，打造厂务公开民主氛围。
三、关心职工生活，提高公司凝聚力 1.认真做好送温暖工作。公司工会始终坚持做好节日慰问、生日祝福、退休纪念、婚礼贺信、患病职工慰问和直系亲属去世的慰问工作。全力帮助家庭困难的职工，为职工发放户外运动羽绒服，情人节送上巧克力，在公司精神家园网站上特别推出了生日祝福板块，使职工每天都能看到当天过生日的同事。全年共有12名职工步入婚姻的殿堂，公司工会为每一位新人都送上了祝福。
在做好公司内部送温暖工作的同时，公司工会先后两次向蓟县一中10名贫困生进行资助，并在年底到各位学生家中慰问，解决生活中的困难。
2.根据实际情况落实全员疗养工作。按照公司全员疗养方案，继续开展疗养工作。2011年，共组织了3批疗养团，共有职工及家属71人参加了疗养，让职工通过疗养得到身心的放松，提高职工的身心健康。
3.依托文体协会，组织丰富多彩的文体活动。一年来，公司工会集中力量组织了以“春华秋实，共创辉煌”为主题的元旦大型联欢活动；以“务实和谐大盘电，同心跨越过大年”为主题的春节团拜会和燃放烟火晚会；3月，组织了“情在盘电，相约春天”主题三八节女工活动；4月，开展迎“五一”果树认领栽种活动；5月，组织了“庆祝建党90周年”登山比赛；6月，开展了“庆祝建党90周年”演讲比赛和“庆祝建党90周年”红歌会； 7月，举办了公司职工苏洪生的“水墨青春”个人画展；8月，组织了欢迎2011届新职工篮球比赛，参加了团县委举办的“相约青春，爱在七夕”蓟州青年交友联谊活动，举办了“盘电杯”职工羽毛球公开赛；9月，组织了公司2011年度足球联赛；10月，组织了公司2011年职工篮球联赛；12月，举办了“十年辉煌 光荣绽放”公司投产十周年庆典暨2012年新年团拜会，迎2012年元旦环厂跑比赛。各项目部职工参加了这些活动，活动的开展极大的丰富了职工的生活，既融洽了公司干部职工的关系，也融洽了公司各部门与项目部之间的关系，提高了公司的凝聚力。
四、夯实基础，努力提高工会工作水平
1.组织召开分工会主席会议，沟通情况，部署工作。2011年，就协会管理、疗养方案等问题，召开分工会主席会议5次，充分听取了职工的建议和呼声，保证了各项工作的顺利开展。
2.加强工会专兼职人员培训。组织工会专兼职人员认真学习大唐国际两会精神，特别是关于工会工作的部署。认真学习《天津市企业职工民主管理条例》，努力提高工会工作水平。组织工会专兼职人员参加了在井冈山举行的公司党群干部培训班，努力提高工会工作人员的素质，参加上级举办的财务管理培训班，
3.做好会员的管理工作。做好会员基础档案的管理工作，对集团公司工会信息管理系统中的会员档案进行了及时更新，做到了基础资料详实，并及时做好新会员的登记办理、会员证的发放、转会等各项工作，严格按照组织程序办理。
4.加强工会经费管理。一是做好上缴会费的工作，包括上缴天津市总工会和大唐国际分工委，做到了足额按时上缴；二是接受职代会的监督，在职代会上报告工会经费使用情况。
第20篇：盘山发电公司工会工作总结
天津大唐国际盘山发电有限责任公司
工会2010年工作总结
2010年，是集团公司、大唐国际的“盈利年”，盘山发电公司紧密围绕“盈利年”的中心工作和“四抓一创”的核心内容，认真而又成效地开展工作。一年来,公司工会深入学习落实科学发展观，坚持围绕企业中心工作，服务企业工作大局，充分调动干部员工的工作积极性，为公司努力完成各项生产经营指标做出了积极的贡献。现将公司工会2010年工作总结如下：
一、围绕企业中心工作，积极发挥工会组织的作用 1.深入开展形势教育，调动干部员工的工作积极性。年初，面对严峻的生产经营形势，通过召开职代会等方式，组织干部员工深入学习大唐国际、集团公司工作会精神，认真落实公司总经理工作报告，使干部员工认清形势，明确任务，把思想和认识统一到公司2010年的工作目标上来，把智慧和力量凝聚到公司登高规划的战略目标上来，调动干部员工的工作积极性、主动性，确保公司2010年各项生产经营指标的全面完成，推动企业战略目标的逐步实现。
2.围绕“双增双节、盈利攻坚”，开展竞赛活动。为贯彻落实集团公司、大唐国际关于开展“双增双节、盈利攻坚”活动的通知精神，按照上级关于活动开展总体部署和计划，结合公司实际，在全公司范围内深入开展“人人都是经营者，
1 效益就在我手中”双增双节、盈利攻坚竞赛活动。把全体员工的思想统一到集团公司、大唐国际“双增双节、盈利攻坚”活动的部署上来，把行动凝聚到增产节约、增收节支、盈利攻坚的各项工作中去，带动员工，在攻坚之时，尽党政之责，谋增收之策，兴节俭之事，立盈利之功。
3.加强“安全生产月”宣传，开展三号机组B级检修劳动竞赛。公司工会在“安全生产月”加强安全生产宣传，开展“安全活动月安全知识普及”活动，会同团委举办了盘电公司2010年“青春杯”安全生产知识竞赛，在三号机组B级检修期间，开展劳动竞赛，以期不断提高干部员工的安全意识，努力实现本质安全。
二、维护员工合法权益，促进和谐企业建设
1.畅通民主管理渠道，及时召开公司职代会。召开三届一次职代会暨2010年工作会。会上，传达大唐国际、集团公司2010年工作会精神，听取和审议了总经理工作报告、工会工作报告、2009年职代会提案处理工作报告、2009年度业务招待费使用情况的报告和工会经费使用情况的报告；完成三届一次职代会提案的征集工作。共征集提案12项，其中按意见处理5项，需做解释说明的7项。总结和检查集体合同执行情况，兑现了2009年双文明责任状和党风廉政责任书，签订了2010年安全生产、目标经营责任状和党风廉政责任书；表彰了2009年度先进；并进行了中层干部的述职、述廉及测评。通过职代会和工作会，使大家统一了思
2 想、明确了任务。
2.集体合同全面履行。平等协商和集体合同制度是协调企业劳动关系的重要手段，也是维护职工权益的有效途径。我们认真执行上级工会关于集体合同制度的有关规定，注意加强动态管理，增强约束力，提高实效性。严格依据《劳动法》的规定，对职工的“劳动内容”、“劳动时间”、“劳动报酬”、“违约责任”等主要条款做出了明确的规定，较好的协调了劳动关系，企业与职工签订劳动合同率达100%。公司严格执行《工资支付规定》，按时足额为职工发放工资，对需要扣款的严格按规定执行。按合同规定的“劳动安全与卫生”的要求，确保了职工的劳动保护用品和用具，对特殊岗位、工种的职工配备了特殊劳保。对女职工进行每年专项体检，按规定对公司全体职工每年进行一次体检。公司根据国家有关法律规定，实行劳动保险制度。自公司成立以来，没有发生过一起违反集体合同的事件，职工的合法权益得到了维护，促进了企业劳动关系的协调稳定。
3.深入开展合理化建议征集、技术比武等活动。一是开展合理化建议活动。做好合理化建议的征集、评审工作，重点加强合理化建议的落实督办工作，实现合理化建议的闭环管理。同进，开展“双增双节 盈利攻坚”主题合理化建议活动，突出效益主题，紧密围绕增产节约和增收节支，以增强公司盈利能力为目标，着力发现和解决公司生产、管理、后勤等各个方面影响效益的难点和突出问题，在抢电量、控煤价、降费
3 用等方面出主意、想办法、提建议，共收到合理化建议219项。二是开展岗位技术比武。由发电分工会牵头，举办运行辅控岗位技术比武活动，进一步促进发电部运行人员对辅控技术的掌握和运行人员技术素质的提高，确保机组安全稳定运行,杜绝人员误操作。
4.坚持开展职工代表巡视活动。2010年，对关系到职工切身利益的食堂开展了两次巡视检查，充分行使职工代表在职代会闭会期间行使民主管理、民主监督的权利，通过巡视，对食堂在管理中存在的问题提出整改措施，并限期改正，真正做到了“有问题、有要求、有行动、有反馈”闭环管理。不走过场，切实将职工代表巡视活动做细做实。
三、关心员工生活，提高公司凝聚力
1.规范协会管理，突出培训提高。年初，公司工会精心设计了员工兴趣问卷调查，并根据调查结果，重点做好足球、篮球、乒乓球、羽毛球、台球5个文体协会的管理，并开办了健美操培训班，下发了《关于进一步规范文体协会管理的通知》，确定每个协会有专人负责，对负责人每月给予一定补助，本着切实将文体协会做实的目的，加强对员工兴趣爱好的培训，聘请相关专业老师辅导，适时组织比赛，让员工在休闲娱乐的同时，得到了进步提高。各个协会积极行动，在公司内掀起了文体活动的高潮。篮协、羽协组织了与大唐国际本部联谊赛；乒协举办了公司乒乓球选拔赛，优胜者代表公司参加大唐国际第六届“大唐杯”乒乓球比赛，并有两
4 名选手获得“体育道德风尚”奖。
2.认真做好送温暖工作。公司工会始终坚持做好节日慰问、生日祝福、退休留念、婚礼贺信、患病员工及直系亲属去世的慰问工作。2010年，看望患病职工10人次，慰问直系亲属去世职工7人次，祝福生日268人次，并于春节前组织了退休员工座谈会。在青海玉树发生地震、甘肃舟曲发生特大泥石流灾害后，公司工会迅速行动，组织为灾区捐款，并得到了公司全体员工的积极响应，分别收到捐款38750元和 29805元，全部上交上级赈灾组织。今年九月，公司一名职工因为医治无效去世，其家庭比较困难。为了帮助他上初一的儿子能够顺利完成学业，公司工会发起了“爱心助学”捐款活动，广大职工以空前高涨的热情纷纷慷慨解囊，参加3号机组B级检修的施工单位得知此消息后，也主动与我们联系，并献上了自己的爱心，此次活动共收到捐款66300元。
在做好公司内部送温暖工作的同时，公司工会先后两次主动向蓟县一中10贫困生进行帮助，解决生活中的困难。
3.根据实际情况落实全员疗养工作。按照公司全员疗养方案，继续开展疗养工作。2010年，共组织了8批疗养团，共有职工及家属241人参加了疗养，让员工通过疗养得到身心的放松，提高员工的身心健康。
4.组织丰富多彩的文体活动。一年来，公司工会集中力量组织了以“魅力大唐、感恩盘电”为主题的元旦大型联欢活动；以“务实和谐大盘电，同心跨越迎新年”为主题的春
5 节团拜会和燃放烟火晚会；组织了“蓟州三月天，盘电女人花”主题三八节活动；8月，积极策划“盘电之星”文艺联欢会，给员工搭建一个展示才艺的平台，进一步挖掘才艺突出的人才；9月，在中秋、国庆两节期间，举办了3号机组B级检修慰问演出；12月下旬，经过精心组织策划，成功筹办了以“春华秋实，共创辉煌”为主题的2011年元旦联欢会；同时，鼓励员工健身，恢复了工间操。各项目部员工参加了这些活动，活动的开展既融洽了公司干部员工的关系，也融洽了公司各部门与项目部之间的关系，提高了公司的凝聚力。
四、夯实基础，努力提高工会工作水平
1.组织召开分工会主席会议，沟通情况，部署工作。2010年，就员工健身、协会管理、疗养方案等问题，召开分工会主席会议3次，充分听取了基层工会的建议和呼声，保证了各项工作的顺利开展。
2.做好会员的管理工作。
做好会员基础档案的管理工作，要做到基础资料详实，存放规范有序，并及时做好新会员的登记办理、会员证的发放、转会等各项工作，严格按照组织程序办理。
同时，组织工会专兼职人员认真学习大唐国际政工会精神，特别是关于工会工作的部署。认真学习《天津市企业职工民主管理条例》，努力提高工会工作水平。组织工会专兼职人员参加公司党群干部培训班，努力提高工会工作人员的
6 素质。
3.参加上级举办的财务管理培训班，加强工会经费管理。
一是做好上缴会费的工作，包括上缴天津市总工会和大唐国际分工委，要做到足额按时上缴；二是接受职代会的监督，在职代会上做工会经费使用情况的报告。
