尊敬的迅达大道工程指挥部领导、各位同仁、同志们：
上午好！
今天是我们这个项目第一次工地例会，说是见面会晚了点，已经开工了快一年，大家也都熟悉认识了，更是朋友了。
下面我代表长沙中大迅达大道提质改造跨线工程监理站讲以下四个方面的内容：
一、监理站的机构设置和主要人员配备及职责分工
二、监理工作主要内容、监理工作程序
三、质量、安全控制要点及资料管理
四、提几点要求
第一方面：机构设置及人员配备与分工
根据监理合同，监理站设置总监一名，工地现场专监和监理员各一名（李军、禹鑫华）。人员分工如下：
总监郭爱国主抓监理站全面工作，具体负责主管：现场重大安全、质量问题处理，内业资料定稿归档、监理月报编制、变更设计、方案开工报告的审批、投资控制、信息及合同管理以及后勤工作。
现场专监李军负责现场质量、安全的日常监理工作、隐蔽工程的验收与签证，各种台帐的编写与定稿，验工计价的初审等。
监理员禹鑫华主要负责现场旁站监理以及原始资料收集整理等工作。
监理试验工作由我们公司设在株易路口的长株潭城际铁路监理站试验室负责，主任是张学友。主要负责收集各种试验资料、台帐的 1
归档；现场试验的检查、原材料的抽查于平检等。
第二方面：监理工作的主要内容：重点讲监理程序
1.单位工程质量控制程序a.工序控制： 开工准备→提交开工申请（施组）→现场监理工程师→总监批准→施工开始→施工方面检查合格、填写检验批准签字后→报现场监理检验验收合格签字→转入下道工序施工。
着重重申一点：
a.施工单位必须严格执行“三检”制，要有专职质检工程师，严格质量自控体系。
b．施工原始记录必须完整、真实而且要保存良好。
2.原材料、构配件质量控制程序
主要是自购物资：施工单位选厂、提供目录资料→报监理中心试验室检验合格→→总监核查合格→见证取样或平行取样合格→定厂→进场后报监理进行现场取样检测合格→签认材料报验单→允许进场→进场后现场监理复查质量合格→可以使用在指定部位。
3 重点讲讲验工计价签认工作
首先施工单位必须准备齐全完整的原始资料包含影像资料，然后报现场专监李军签字，现场监理必须严格据实验工，李工一定要绑紧这根线，不能当签字监理。因为这方面比较敏感，也是审计的重点，尤其是地方工程。完善好现场签认工作后报总监审核，总监在3个工作日内提出审核意见并进行签认，不要报到我那里就想着马上拿走，我要对业主负责也要对自己负责，所
以我会联合业主和现场监理已经施工单位代表一起到现场进行实地核查后再签认。
第三方面：质量、安全控制要点和内业资料管理。
1.质量控制重点(线下部分)：也就是关键工序的质量好坏直接影响成品质量，细节决定成败所说的细节就是指关键工序的细节。下面具体说：
a.桥梁工程：孔桩水下砼浇注过程。预制箱梁的预应力管道埋设及预应力作业。人工挖孔施工过程的护壁砼控制，盖梁施工的高程控制，以及砼的养护质量控制等。
2.安全及标准化工地建设方面控制的重点。施工现场安全在于管理；管理在于领导；领导在于责任；责任在于落实；落实在于执行力（就是作业层的执行力）。
a.项目部、专职安全负责人必须到位，安全人员数量必须满足施工现场要求。
b.施工安全知识普及及各类人员培训上岗制度，特种设备、特种作业人员的证书资料等。
c.管段内人工挖孔所用火工品控制流程及管理制度等。
d.现场施工安全如高空、深基坑等事故多发工点的安全控制。 e.对于与其他部门单位相关的施工必须严格按程序签订协议后方可进行施工（主要是指既有线中间的桥梁孔桩）。
3.内业资料管理要求：（不能重外业，轻内业，重点是真实性、完整性、闭合性、时效性）
a.项目部必须设置专职工程资料管理员
b.检验批等隐蔽工程资料必须报验及时，先报自检资料，合格后再报请现场监理现场检验，合格后现场签认，各方签署意见要规范。技术交底书、施工记录、施工日记要符合实际，要随时记录，不能写回忆录，每天按时记录，保证时效性，要和监理日记在关键数据和主要记录上对应。对一些检查指出的问题和一些涉及到验工计价的资料一定要要保证闭合性。
c.监理和指挥部指令性文件必须认真整改，及时按要求回复闭合。
d.《施工周报》和《施工月报》在上报给指挥部的同时必须同时报监理站。
第四方面：提出几点要求
1、各方之间的工作往来，必须以文字传递方式进行，有关人员负责发行签收手续。
2、施工单位、监理单位、指挥部就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：施工单位监理单位业主（其他相关单位）
3、要求施工单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关验标规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量、安全事故，创建安全生产、文明施工现场，实现四大控制目标。 4， 要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到廉
洁自律、严格监理、热情服务，所有监理人员必须保持职业操守，以高尚的人格赢得尊重；还要以精湛的业务水平赢得尊重，多提合理化建议，加快进度，节省造价。
最后提一个建议：关于召开监理例会的有关建议
监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由监理站组织与主持不定期的例行现场工作会议。主要议题就是：
1) 检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。
2) 工程进展情况
3) 确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施
4) 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施
5) 设计变更、洽商主要问题
6)有关安全、文明施工
以上建议妥否？请指挥部领导批示。
最后：感谢指挥部领导给了我们中大监理这次机会，也感谢中铁14局迅达大道工程指挥部在过去近一年工作上的配合与支持。也希望我们继续协同配合，做好现场工程，在指挥部各位领导的大力支持下为9月底迅达大道跨线桥顺利完工而一起努力。谢谢大家！
郭爱国
2012年7月6日
