“如何建造高效的团队”的讨论与心得
2005年06月2日
1．安全组
口号：创造和平
1． 公平，公正对待每件事；
2． 充分发挥每一位员工的优点；
3． 营造一个好的学习，生活，工作环境，让员工有归属感；
4． 严于律己，以身作则；
5． 家和万事兴，团结就是力量；
6． 充分沟通，坚持信念，让员工与企业共同成长；
7． 信守承诺，以诚待人；
8． 加强各个部门协作。
2．太极组
口号：以柔克刚，战无不胜
1． 敢于吸收五湖四海的朋友，唯我所用；
2． 有什么样的领导，就有什么样的团队；
3． 组成高效的团队，关键在于全体员工的相互沟通，达到思想观念的统一；
4． 把别人的劣势当成我的优势；
5． 要把职责明确，充分发挥员工的积极性；
6． 所有员工要热爱本职工作，才能全力以赴；
7． 人性的利益等于绩效；
8． 把简单的事重复做。
困惑：
1． 如何保持员工的相对稳定性？
2． 家族企业如何建立高效团队？
3． 赞赏多多，会不会鹤立鸡群？
3．狼虎组
口号：团结合作，没有借口
1． 让每一个员工都知道我们的组合是一个利益的共同体；
2． 关心、关爱、人性化管理；
3． 不断学习、增强团队的凝聚力；
4． 员工之间互相互通，使每一个员工在公司有个安全感、归属感，在同一平台互相学习、竞争。
困惑：
全国星艺在不同地区设立操作规程、规章制度、质量控制、利益分配是否能和国企、国家行政单位有区别？模式何在？
4． 第一组合
口号：一箭六雕
1． 伯乐“相马”
2． “头脑风暴”
3． 领导者的行动是无形的
4． 资源整和与优化
5． 创新与持续改进。
5．太空队
口号：把装修做到月球去
1． 团队成员的每个人决定整个团队的效率高低；
2． 制度方法化、目标化；
3． 让团队全员都有一份好心情；
4． 提高团队全员整体素质；
5． 了解团队全员的需求，激发员工的特长；
6． 建立良好的人际关系；
7． 引导团队全员关注细节。
6． 雄鹰队
口号：我们要飞得最高
1． 与员工打成一片，同甘共苦；
2． 一切行动听指挥；
3． 善于待人、奖惩分明；
4． 注重细节、流动管理；
5． 没有规矩、不成方圆；
6． 树立自我、以德服人；
7． 行使参照性权利，以个人魅力领导团队；
8． 不断修正自我，不断要求员工，不断强调目标。 困惑：
团队------利益-------体制？
