填写晋升表格须知
一． 请认真阅读以下内容，确保填写时已了解并达到相关的考核
条件。
二． 请务必准确填写晋升申请表中须本人填写的所有内容。
三． 填写申请表后需经各部门主管审核是否通过，请知悉。
四． 晋升以公司公布的晋升公告为准。
业务阶层的职务管理及绩效考核标准
1、见习顾问
晋升：参加岗前训练营培训并通过考核者，自动转为见习顾问，凡破零（即成交一单3000
元以上），则下一个月自动转正为学习顾问。
2、学习顾问
晋升：成为学习顾问后凡业绩6个月积分达到6万，培训考核合格，主管提出申请，人
力资源部门予以审核通过后，则下一个月晋升为高级学习顾问；
3、高级学习顾问
晋升：升为高级学习顾问后，６个月内个人业绩积分累计达9万，由主管提出申请，人
力资源部门予以审核通过后，则晋升为金牌学习顾问。 高级顾问以上级别，由本人提出申请，团队主管及人力资源部门予以审核通过后，参加见习主管的竞聘，于月度主管会议发表竞聘演讲，无记名投票结果必须达到2/3赞成票，合格后可聘任见习主管岗位。
4、金牌学习顾问
晋升：金牌学习顾问为业务路线的最高级别，可根据自身的职业规划，主管提出申请，
人力资源部门予以审核通过后，参与见习主管以上的竞聘，于月度主管会议发表竞聘演讲，无记名投票结果必须达到2/3赞成票，方可晋升为见习主管。
填写晋升表格须知
一． 请认真阅读以下内容，确保填写时已了解并达到相关的考核
条件。
二． 请务必准确填写晋升申请表中须本人填写的所有内容。
三． 填写申请表后需经各部门主管审核是否通过，请知悉。
四． 晋升以公司公布的晋升公告为准。
中层管理阶层的职务管理及绩效考核标准
1、见习主管
晋升：见习主管团队业绩积分累计两次考核分超过80分，至少培养两位高级学习顾问，
参加主管训练营经考核达标后，主管提出申请，人力资源部门予以审核通过后，于月度主管会议发表竞聘演讲，无记名投票结果必须达到2/3赞成票，可正式上任团队主管。
2、团队主管
晋升：至少培养1位主管和1位见习主管岗位，通过部门经理训练营结业考核达标后，
并通过本部门专业项目认证二级考试，提出晋升申请，人力资源部门予以审核通过后，于月度主管会议发表竞聘演讲，无记名投票结果必须达到2/3赞成票，可聘任部门经理。
3、部门经理
晋升：
1、至少培养2位部门主管以上人员（含非本区域），经过并具备负责区域项目事
业部运营管理的能力，经过相关课程训练营培训合格者，本人提出晋升申请，公司高层予以审核通过后，于月度主管会议发表竞聘演讲，无记名投票结果必须达到2/3赞成票，可晋升为分校业务校长或项目总监。
2、指定责区域连续2年开班情况正常（开班人数超过40人）
3、指定责区域项目事业部至少有2个以上项目运作正常（至少1年开班1次）
4、项目总监（拟）
晋升：
1、从部门经理中挑选具备负责公司项目部门整体运营的能力；
2、指定责区域连续2年开班情况正常（开班人数超过40人）；
3、指定责区域至少有2个区域的项目运作管理经验收。
5、营销总监
晋升：
1、至少培养并管理２位区域经理或４个部门以上主管
2、所带团队市场覆盖3个区域（市级城市）以上，且2年内开班情况正常
