目的：
为了更好的规范员工的发展，清晰员工的发展方向和要求，特制定本流程
范围：
适用于终端所有门店员工
流程内容：
1、提名对象：门店所有通过试用期的员工
2、提名方式：店长提名和员工自提两种方式。
3、提交途径：书面报告直接递交给店长或者相关管理层；电子邮件的方式发送给店长或者相关管理层。
4、提交对象：
4.1 入职时间满一个月的员工即可晋升为初级导购，享有初级导购的待遇和福利。
4.2 晋升为中级导购的，考核人员为门店店长，最终审批权归相关区域的区长级（含）以上人员
4.3 晋升为资深导购的，考核人员为区长，最终审批权归营运部副经理级（含）以上人员
4.4 晋升为店长级别的，考核人员为区长，最终考核和审批权归营运部经理级（含）以上人员
5、具体规定：
5.1 入职满适用期的员工，根据自己的表现，可以通过店长或者自己的提名方式上报相关授权人员。提交的报告无论是书面的，还是电子版的，都要填写《员工晋升报告》附表1。
5.2 填写好晋升报告后，相关授权考核人员在收到员工的报告的15天内，要对员工的报告进行评估，并对该员工进行相关的调查，调查要详细填写《晋升员工调查报告》附表
25.3 考核人员必须在收到员工提交的报告时和完成员工调查报告时，将相关信息如实的反馈给审批人员。
5.4 在第16天考核人员会同授权人员与员工进行面谈，面谈的内容为员工的日常表现和根据员工调查报告的情况进行。
5.5 在一周内，考核人员和审批人员必须共同确认该员工是否可以进行晋升的考核，并将结果反馈给该员工。
5.6 门店非管理级别（副店长级别以下）员工的晋升级别可以是一级一级的；也可以是跳跃式的晋升。具体见下面规定。
6、员工进入考核期，相关的要求如下：
6.1 非管理级别的考核期为三个月，在这三个月中。
6.1.1 符合初级导购的考核要求和标准：
6.1.1.1入职时间满一个月的员工，即可晋升为初级导购。
6.1.1.2晋升为初级导购后，考核人及审批人必须在一周内完成该员工的晋升手续。
6.1.1.3完成晋升手续后，考核人和审批人必须对该员工在新的岗位上，给予新的培训和要求。享受新岗
位的一切福利和待遇。
6.1.1.6 员工在第二个月就可以参与下一轮的晋升申请。
6.1.2 符合中级导购的考核条件和要求时：
6.1.2.1 连续两个月的销售都达标，且排名在门店的前几名内。具体规定是，门店人数的50%以内。如：
门店人数为4个人，则该名员工就4*50%=2，采用四舍五入的办法，该员工必须是排前两名以内；
门店人数为10人，则该员工的排名就是10*50%=5，则该员工的排名为前5名，以此类推。
6.1.2.2 连续三个月没有任何一起顾客投诉，无论投诉的对象是对本人还或者是因为本人的原因造成对门
店的投诉。
6.1.2.3 连续三个月《员工满意度测评表》附表3的合格率要达到门店人数的60%（含）以上。
16.1.2.4 符合以上三个条件的，该员工可以晋升为中级导购这个新的岗位。晋升为中级导购后，考核人及
审批人必须在一周内完成该员工的晋升手续。
6.1.2.5 完成晋升手续后，考核人和审批人必须对该员工在新的岗位上，给予新的培训和要求，新岗位的
考核期为两个月，该员工在这两个月内，享受新岗位的一切福利和待遇。
6.1.2.6 员工在两个月的考核期内，工作要求符合上述中级导购的考核条件和要求的，在第三个月可以参
与下一轮的晋升申请。
6.1.2.7 员工在两个月的考核期内，如果有其中两个条件没有达标，则从第三个月的当月起，该员工自动
降为原岗位级别
6.1.2.8 降为原岗位级别的第二个月开始，该员工又可以进行申请提交新的申请。
6.1.3 符合资深导购的考核标准和要求：
6.1.3.1 连续三个月的销售都达标，且排名在门店的前几名内。具体规定是，门店人数的30%以内。如：门
店人数为4个人，则该名员工就4*30%=1.2，采用四舍五入的办法，该员工必须是排在第一名；门
店人数为10人，则该员工的排名就是10*30%=3，则该员工的排名为前三名，以此类推。
6.1.3.2 连续三个月没有任何一起顾客投诉，无论投诉的对象是对本人还或者是因为本人的原因造成对门
店的任何第三方的投诉。
6.1.3.3 连续三个月《员工满意度测评表》附表3的合格率要达到门店人数的70%（含）以上。
6.1.3.4 符合以上三个条件的，该员工可以晋升为资深导购这个新的岗位。晋升为资深导购后，考核人及
审批人必须在一周内完成该员工的晋升手续。
6.1.3.5 完成晋升手续后，考核人和审批人必须对该员工在新的岗位上，给予新的培训和要求，新岗位的
考核期为两个月，该员工在这两个月内，享受新岗位的一切福利和待遇。
6.1.3.6 员工在两个月的考核期内，工作要求符合上述资深导购的考核条件和要求的，在第三个月可以参
与下一轮的晋升申请。
6.1.3.7 员工在两个月的考核期内，如果有一个月没有达成三个条件中的一个条件，则从第三个月开始自
动降为原级别岗位，相关的薪资和福利待遇都将自动降为相应的级别标准。
6.1.3.8 降级后的第二个月，员工又可以提交新的晋升申请报告。
6.2 门店管理级别的晋升：
6.2.1 符合副店长级别的考核标准和要求：
6.2.1.1 必须是门店资深导购级别的人员且在本职工作岗位工作满3个月（不含考核期）。
6.2.1.2 连续三个月的销售都达标，且排名在门店的前两名以内。
6.2.1.3 连续三个月没有任何一起顾客投诉，无论投诉的对象是对本人还或者是因为本人的原因造成
对门店的任何第三方的投诉。
6.2.1.4 连续三个月《员工满意度测评表》附表3的合格率（含良好率）要达到门店人数的80%（含）
以上。良好率达到门店人数的30%以上。
6.2.1.5 亲自为门店培养一名中级导购人员，或者占门店人数的50%的初级导购，且培养对象均通过
考核期。
6.2.1.6 符合以上条件的，该员工可以晋升为副店长这个新的岗位。晋升为副店长后，考核人及审批
人必须在一周内完成该员工的晋升手续。
6.2.2 完成晋升手续后，考核人和审批人必须对该员工在新的岗位上，给予新的培训和要求。新岗位的考
核期为三个月，该员工在这三个月内，享受新岗位的一切福利和待遇。
6.2.3 员工在三个月的考核期内，工作要求符合以下副店长的考查条件和要求的，则在三个月后的第四个
月月初就可以参与下一轮的晋升申请。
6.2.4员工在三个月的考核期内，如果有一个月没有达成以下条件中的一个条件，则从次月开始自动降为
原级别岗位，相关的薪资和福利待遇都将自动降为相应的级别标准。
6.2.4.1必须在其中的两个月达成公司最终制定的值班销售指标。
6.2.4.2 当班期间，顾客对门店的投诉率为2起/月，对自身的投诉为零起；或者因为交接不到位而导致
的顾客对其他任何第三方的投诉事件的次数为了零。
6.2.4.3其中的两个个月《店长满意度测评表》附表4合格率为门店人数的75%以上
6.2.4.4三个月人员月流失率为门店人员数的25%以内。
6.2.4.5每月盘点的条码误差率控制在门店商品数的0.8%以内，盘点金额的正负数值为零售价的1000元
以内。
6.2.4.6 至少培养了一名资深导购人员或者占门店人数的50%的初级导购、25%的中级导购并通过考核
期。
6.2.5符合初级店长级别的考核标准和要求：
6.2.5.1 必须是门店副店级别的人员且在本岗位工作时间达三个月（不含考核期）。
6.2.5.2 连续三个月的值班销售业绩达标100%。
6.2.5.3 连续三个月《店长满意度测评表》附表4的合格率要达到门店人数的80%（含）以上。
6.2.5.4 亲自为门店培养一名资深导购人员或者占门店人数的50%的初级导购、25%的中级导购并通过考
核期。
6.2.5.5 连续三个月盘点误差条数控制在商品数的0.8%以内，盘点误差金额不超过库存成本0.1%
6.2.5.6 每月费用控制在公司预估内。
6.2.5.7 精通门店各类流程手册及岗位职责，并呈现该岗位职责内的工作结果并通过考核人评定。
6.2.5.8当班期间，顾客对门店的投诉率为2起/月，对店长自身的投诉为零起；或者因为交接不到位而导
致的顾客对其他任何第三方的投诉事件的次数为了零。
6.2.5.8 符合以上条件的，该员工可以晋升为初级店长这个新的岗位。晋升为初级店长后，考核人及审批
人必须在一周内完成该员工的晋升手续。
6.2.5.9 完成晋升手续后，考核人和审批人必须对该员工在新的岗位上，给予新的培训和要求，新岗位的
考核期为三个月，该员工在这三个月内，享受新岗位的一切福利和待遇。
6.2.5.10 员工在三个月的考核期内，工作要求符合以下初级店长的考查条件和要求的，则在三个月后的第
一个月就可以参与下一轮的晋升申请。
6.2.5.11 员工在三个月的考核期内，如果有一个月没有达成以下条件中的一个条件，则从次月开始自动降
为原级别岗位，相关的薪资和福利待遇都将自动降为相应的级别标准。
6.2.5.12必须在三个月达成公司最终制定的当班期间的销售指标。
6.2.5.13《店长满意度测评表》附表4合格率为门店人数的80%以上
6.2.5.14 考核期每个月人员的流失率为门店人员数的10%以内{门店人员配置为5人以上（含）}，5人以
下的为30%，数值采用四舍五入的方式。
6.2.5.15 每月盘点的条码误差率控制在门店商品数的0.8%以内，盘点误差金额不超过库存成本0.1%。
6.2.5.16 每月费用控制在公司预估内。
6.2.6符合中级店长级别的考核标准和要求：
6.2.6.1 必须是门店初级店长级别的人员且在本职岗位工作满三个月（不含考核期）
6.2.6.2 连续三个月的门店业绩为当班期间的销售业绩达标100%。其中有两个月的指标达到110%以上。
6.2.6.4 连续三个月《店长满意度测评表》附表4的良好率要达到门店人数的50%（含）以上，合格率要
达到门店人数的80%（含良好率）。
6.2.6.5 亲自为门店培养过一名副店长，并通过考核期。
6.2.6.6 连续三个月盘点误差条数控制在商品数的0.8%以内，盘点误差金额不超过库存成本0.08%
6.2.6.7 每月费用控制在公司预估内。
6.2.6.8精通门店各类流程手册及岗位职责，并呈现该岗位职责内的工作结果并通过考核人评定。
6.2.6.9 符合以上条件的，该员工可以晋升为中级店长这个新的岗位。晋升为中级店长后，考核人及审批
人必须在一周内完成该员工的晋升手续。
6.2.6.10 完成晋升手续后，考核人和审批人必须对该员工在新的岗位上，给予新的培训和要求，新岗位的
考核期为三个月，该员工在这三个月内，享受新岗位的一切福利和待遇。
6.2.6.11 员工在三个月的考核期内，工作要求符合以下中级级店长的考查条件和要求的，则在三个月后的
第一个月月初就可以参与下一轮的晋升申请。
6.2.6.12 员工在三个月的考核期内，如果有一个月没有达成以下条件中的一个条件，则从次月开始自动降
为原级别岗位，相关的薪资和福利待遇都将自动降为相应的级别标准。
6.2.6.13必须在三个月达成公司最终制定的当班销售指标10 0%。其中有一个月的销售达到110%以上。
6.2.6.14三个月《店长满意度测评表》附表4的良好率要达到门店人数的50%（含）以上，合格率要达到
门店人数的80%（含良好率）。
6.2.6.15考核期每个月人员的流失率为门店人员数的10%以内{门店人员配置为5人以上（含）}，5人以
下的为30%，数值采用四舍五入的方式。
6.2.6.16 每月盘点的条码误差率控制在门店商品数的0.8%以内，盘点误差金额不超过库存成本0.08%。
6.2.6.17每月费用控制在公司预估内。
6.2.7符合高级店长级别的考核标准和要求：
6.2.7.1 必须是担任250平米以上门店中级店长级别时间为三个月（不含考核期）的人员才可以提交申请。
6.2.7.2 连续六个月的门店业绩销售业绩达标100%，其中的三个月业绩达到销售业绩的110%（含）以上。
6.2.7.3 连续六个月《店长满意度测评表》附表4的良好率要达到门店人数的50%（含）以上，合格率（含
良好率）达门店人数的90%以上。
6.2.7.4 亲自为门店培养一名初级店长，并通过考核期。
6.2.7.5 连续六个月盘点误差条数控制在商品数的0.8%以内，盘点误差金额不超过库存成本0.07%
6.2.7.6 每月费用控制在公司预估内。
6.2.7.7每个月人员的流失率为门店人员数的10%以内{门店人员配置为5人以上（含）}，5人以下的为30%，
数值采用四舍五入的方式。
6.2.7.8符合以上四个条件的，该员工可以晋升为高级店长这个新的岗位。晋升为高级店长后，考核人及
审批人必须在一周内完成该员工的晋升手续。
6.2.7.9 完成晋升手续后，考核人和审批人必须对该员工在新的岗位上，给予新的培训和要求，新岗位的
考察期为六个月，该员工在这六个月内，享受新岗位的一切福利和待遇。
6.2.7.10 员工在六个月的考察期内，工作要求符合以下高级店长的考查条件和要求的，则在六个月后的第
七个月月初就可以参与下一轮的晋升申请。
6.2.7.11 员工在六个月的考核期内，如果有一个月没有达成以下条件中的一个条件，则从次个月开始自动
降为原级别岗位，相关的薪资和福利待遇都将自动降为相应的级别标准。
6.2.7.12必须在六个月内达成门店销售的100%，其中的三个月达成公司最终制定的销售指标110%。
6.2.7.13其中的六个月《店长满意度测评表》附表4优秀率达到门店人数的25%，良好率（含优秀率）达
到门店人数的50%，合格率（含良好率）为门店人数的90%以上
6.2.7.14考核期每个月人员的流失率为门店人员数的10%以内{门店人员配置为5人以上（含）}，5人以
下的为30%，数值采用四舍五入的方式。
6.2.7.15每月盘点的条码误差率控制在门店商品数的0.8%以内，盘点误差金额不超过库存成本0.07%。
6.2.7.16每月费用控制在公司预算内
6.3补充说明：
6.3.1以上店长级别的考核中说提及的“当班期间销售”是指：如果当班人不是门店的第一负责人，则为其当班带班期间的销售分解。如果是第一负责人，则为整个门店的销售。
6.3.2相应岗位的薪资标准以人资部门之前下发的标准为准。
6.3.3人资部门根据营运部门提交相关报告上的日期，确定相关岗位级别调整和薪资待遇调整的月份，必须是书面的相关报告。薪资和福利调整的日期以人资部门签字的日期为准，但必须是规定的七天时间内完成确认。
6.3.4本制度和流程为目前公司暂行之规定，如有修改或重新制定，以正式文件为准，在没有收到正式文件时，相关制度按此文件的要求来执行。
6.3.5员工在填写《晋升申请表》时，必须就自身的优点、缺点（包括人员本身所具有的优、缺点，以及关于销售、顾客服务、团队合作等等相关信息进行阐述。此次提请晋升的条件以及晋升后的行动方案进行说明。
5.3.6考核人员负责对员工的《晋升申请表》的内容的真实性进行核查，并填写《员工调查报告》。
5.3.7表格和报告中所涉及的内容如果原有表格不够书写，可以自己写在A4纸张上。
备注：
附表1：《员工晋升报告》
附表2：《晋升员工调查报告》
附表3：《员工满意度测评表》
附表4：《店长满意度测评表》
