个人述职述廉工作汇报
李贤电力局占戈
2011年12月
个人述职述廉工作汇报
（李贤电力局占戈）
各位领导、同志们：
今年以来，在李贤局领导的正确领导下，我局能认真贯彻落
实省电力公司和李贤电力局的各项决策部署，紧紧围绕“六个抓手”、局重点工作和奋斗目标，始终坚持以“两种意识”“两种精神”为指导，解决工作难题，不断提高管理水平。在我局领导班子成员大力支持下，在局职工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务。根据局党委对2011度“四好”领导班子考评工作安排的要求，现将我个人履行岗位职责和廉洁从业等情况汇报如下：
一、今年以来所作的工作。
强化安全生产营销管理，促进安全生产经营和工作任务的全面
完成。今年以来，我局狠抓现场施工安全管理，全力推进农配电网改造工程、业扩报装的规范，认真扎实开展“为民服务，创先争优”和“三指定”专项治理活动，顺利完成了经营指标和工作任务。
1、强化“八宁可、八不可”的安全管理理念，坚持“安全无小事，每天零起点”的安全管理思路，以季节性检修和安全大检查为契机，以防人身事故为重点，很抓现场管理措施的落实，凡事都有计划、有安排、有措施、有考核、有总结，事事达到闭环管理。我经常下施工现场监督安全、协调工作，及时纠正和制止现场违章行为，对违章行为按照“四不放过”的原则及时进行认真分析，追究责任，从而，保证了今年以来我局安全生产局势平稳。
2、顺利完成售电量等经营指标。2011年全年完成售电量
65355.56万千瓦时；完成综合线损率10.99％；完成售电单价696.88
元/千千瓦时，比计划指标增长10.88元/千千瓦时。
3、全面开展农网改造升级工程建设。年初，我局加强领导，
上下联动，周密组织农网改造工程建设的实施，成立工程领导小组，制定工程管理办法，对工程项目进行了任务分解，落实了工程项目
责任人和施工单位，推进工程全面展开。加强综合协调和督查督办
工作，定期组织召开专题协调会议，解决施工中存在的重大问题。
目前，我局农网工程改造覆盖面达到90％。
4、扎实开展“三指定” 专项治理工作。开展“三指定”专项
治理活动是省公司“依法治企”年活动的重要内容，是建设“一强
三优”现代公司的必然要求。一是组织全局相关部门学习和贯彻落
实“三指定”专项治理的会议及文件精神，针对我局用户受电工程、业扩报装管理、服务收费及规章制度执行等方面的工作，制定计划，采取措施，认真开展自查自纠，确保专项治理取得好的效果。二是
成立了“三指定”专项治理工作小组，全面负责全局专项治理工作
的协调、指导等工作，组织专人负责对业扩报装等资料进行自查、
整改和完善。第三，建立\"三指定\"专项治理工作责任考核追究制度，实现凡事有人监督、凡事有人负责，确保做到\"依法依规、收费合理、行为规范\"，确保将客户工程领域、业扩资料完善以及业务费用收取
等各方面梳理出的问题解决在萌芽阶段，顺利通过电力监管机构检
查，并获得省公司检查组的高度评价。
二、牢固树立廉洁文化理念，强化自身建设。
一是今年以来，我自己能严格按照局中层干部管理规定要求自
己，认真贯彻落实局工作会议精神和局党委的安排部署，不断地加
强世界观改造和思想道德修养，不断增强廉洁自律自觉性，保持清
醒的思想认识，努力做政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得
硬、职工信得过的党员干部。在我分管的工作中，从严要求自己，
积极起表率作用，真正做到“五带头”。二是不断加强科学发展观、党章和党的十七大精神等理论的学习，持续强化两种意识、两种精
神，使自己的思想认识能始终与形势的发展相适应，增强和促进了
自己的思想作风、工作作风的不断转变。通过学习使我深刻认识到，作为一名管理者，要紧紧围绕李贤局和党委的中心工作和奋斗目标，明确2011年全年工作的指导思想和重点工作，用强烈的责任感和事
业心扎实搞好基层工作。三是牢固树立“两干三常”理念，增强“三
吃一担”精神。作为一名党员领导干部不仅要知法懂法，还要时时
对照违纪违法案件中的反面典型，从中吸取教训，那些被查处的违
纪违法干部，正是从不自警走向犯罪深渊的。今年以来，我严格遵
守廉洁从业各项规定，没有违反廉政建设有关方面的错误，家属、
子女、身边工作人员也没有违反各项规定的现象发生。
三、存在问题及整改措施
在过去的工作中，虽然我做了一些事情，取得了一定的成绩，
但与李贤局领导和党组织的要求，广大干部职工的期望，还存在一
定的差距，主要表现在：一是在管理上有时存在着不细致、不周到
的问题。二是创新动力不足，在工作中忙于日常琐事、对管理的超
前安排做的不够。
鉴于存在的这些问题，我将着重从以下几方面加以整改和完善：
一是要进一步加强自身的政治理论和所需业务知识的学习，努
力拓宽知识面，不断提高自身综合素质和工作能力，树立严谨、严
细、严实的工作作风。二是在工作中要进一步解放思想，理清思路，更新观念，注重培养自己的超前意识，未雨绸缪，及时发现和解决
问题。三是增强工作能力的自信心，克服急躁情绪和面情关系，多
向领导班子成员沟通学习，以高度的事业心和责任感、精益求精地
做好每项工作，勇于负责，真抓实干。四是在安全生产管理上持续
强化“八宁可、八不可”的理念，严格执行《安规》等规章制度，
严肃查出安全管理不到位和违章等问题，确保现场施工安全可控、
在控、能控。 五是始终紧紧围绕上级的工作思路和奋斗目标，脚踏
实地，真抓实干，和领导班子一起带领全局职工完成好各项工作任
务。
2011年12月31日
