仓库物料管理设备与整理计划
仓库的制度必须是独立的。一个仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求，也是推行当中必须存在的一个重要环节。
一、主要仓库划分：
根据仓库大小进行规划，充分利用空间，将仓库制定相应货架。考虑到仓库最高库存量：进行货物堆积。
1．分为成品区与半成品区。
2．返修与维修品专区。
3．不良品退货区
4．到货未入库清点区。
二、仓库货物摆放：
利用优化空间，减少仓库存货量，保持货物通畅性。
1．入库上架时型号颜色相似的注意区分，不能放在相近的货架容易混乱，发货领料时容易出差错。
2．货物的摆放。要工整，保持货物清洁。
3．过道不能留下杂物，要保持清洁与通畅。
三、整理划分区
将物料名称归类，整理制定一个相应的编号和标识卡，将通常用到的物品放在仓库能够随时可以取到的地方，确认仓库管理作业数据输入有效准确性，确保公司仓库库存数据准确无误。仓库定期盘点与检查。
1．把物料相同产品分类,例如:服装,玩具.。
2．按照服装的品牌、型号-规格颜色等分区归类整洁摆放。
3．服装仓库一般分春夏秋冬装,分别把它们划分在不同的储存区。
4．根据订单的要求，例如：货物使用量大小，选择不同的区域和位置。
5．并且在相应货架制作一个标识编码。同类型的货物，不同批次入库分开摆放，发货时要按照先进先出的顺序原则出库发放货物。
6．为了保持实物与账目符合一致。需要定期盘点和检查。
7．盘点分为年度、月度、周期、临时盘点。.
8．确保货物有没有按照先进先出方法出库。
9.盘点须有有盘点清单。查找盘盈盘亏的原因，并将库存盘点汇总表和差异原因，查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐如有发现实物与清单不相符合，注明必须及时查明原因或者反馈到订单处理。
四、出库跟踪与检查：
1．出库时必须要检查核对实物、型号和数量和发货清单相对应。
2．发货时必须保留一份发货清单。
3．选择有保障的快递与货运公司。能够及时把货物送到客户为此。避免耽误客户货期。
五、货品的保管与保养：
.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。
1.三清：材料清、数量清、规格清；
2.二齐：摆放整齐、库容整齐；
3.四定位：按区、按排、按架、按位定位。
4.保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。
六、做好7S管理的慨念：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全与节约
仓库管理工作计划
一、仓库日常管理
1 .仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2 .必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致。
3 .做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
二、入库管理
1.物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2.入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3.收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理
1.成品发出必须由各销售部流转销售发货单据，仓库管理人员凭发货清单发货 , 仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料并留备份。
2.仓管员在月末结账前要与相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
3.库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、发霉、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。
