很多人表达不会表达，用嘴不太会用，气不知道对着哪说。这会耽误一生的，所以要知道这声音从哪能出来。你们是领导人，领导人上台来发言，如果声音出来像自言自语一样，通过这一个动作就可以看出平时你做事，你的思路你的脉搏，就不是非常清楚明确。通过谈话交流，你不太清楚如何讲三句话五句话，然后从哪切入。，前三句话是属于过渡还是引导还是直接切入主题。
（与观众互动）所谓好，就是你认同就算好，你不认同就不好，你就看谁讲的对你有帮助就是好。我知道你们平时会思考一个问题，一个人表达流畅勇敢无畏比较好玩，这些都是小人判断一个人讲话的水准。真正领袖看一个人讲话，都会从一核心出发：判断这个人讲话是否对我有帮助。会讲重要还是会听重要？俗话叫会讲的不如会听的。你要会判断台上人谁讲的怎么样。你们选谁了，就代表你和他的水准是一样的。能听懂的举手！
（与观众互动）如果你还停留在他说话的流畅打动了你，那不代表智慧，至少不叫领袖。表达流畅在别人看来是好的优点，像背稿一样，如果那样都能成功，如何那样都算会说话的话，那我们早就成功了。
（与观众互动）他是真困惑还是假困惑？很显然，他真困惑只占一小部分，百分之70都是假困惑。他上来表达我非常困惑，就表达困惑都是困惑的表达，能听明白的举手。所以学习智慧之道，是说话。
（与观众互动）
19’14’’开始：从开场到现在，你会发现，一般人会被外情（外部情绪）所迷恋，但是真正的高手会进入听众世界，听众也会进入演讲者的世界，这两者是互动的。
学习智慧就像在踢足球一样，在变动中吸足养分。不是学一些深的概念，那样的话，谁都会学。为什么很多人到世外修炼，离开人世间来到山里修炼，谁都能成神仙。问题是回到人间后，什么事都不会处理了。所以必须在哪修炼？在足球场上，在红尘中，对接地修炼出智慧，才能学会智慧。也就是当场给你示范当场给你点评而你能当场吸收当场判断，那才能代表你是真有智慧还是假有智慧。
知道是没有用的，当下会用才有用！当下不会用的，你所学的那些都是蒙人的。
当你是台上的发言人，你就要想一件事情，当你面对100人200人讲话的时候，如果根本问题能解决的话，有句话叫万变不离其宗，根本问题解决了，其他问题就水到渠成了。事实上，我们存在个什么问题？就是根本的问题没有放下，没有看破。所以小人物都在外围上想来想去，高手他会讲小故事，但是他会直接突破核心。高手会讲得非常简单，但是他触摸的是根本问题。
28’18’’：当你知道你学会什么了，一般很难使用出来。能听懂的举手。当你不明白你学到什么，只知道一二三，而当事儿出来之后你突然就明白了。当你学会了咱们这些方法，当你用这些方法去处理事情，反而说不出来。比如他今天学会了，要忏悔，要控制，要自我调整，
而当你越想控制的时候越会失眠。所以你平常锻炼身体，而在比赛的时候要爆发的时候，却突然用不出来。所以像小孩一样，在平常的时候知道他学会啥了，而到关键时候他不会了。你会发现大多数孩子会学话，而优秀的孩子会学意识。老师教他找呀找呀找朋友，他的思维意识已经学会了。我们看学习也一样，比如这次上这次课，我们觉得会什么才算是学的值得，没学会就是不值得。咱么树叶变绿变黄时一个能看见的过程吗？是一个不能看见的过程，是一种无形的，肉眼看不到变化的过程，而它在天天变化。所以当你真正放松放开的时候，当你没刻意学什么的时候，你会学到比你刻意学的更珍贵的东西。比如说上我课的小老板可以学习，觉得学三条回去就可以用了，而理念等更高级的东西他却没学会。所以你只要放松放开，不可以学习有形的东西，到用的时候自然就用出来了。比如我们学的十万法轮。
在台下的这些人，你们知道以后什么人会成功吗？就是那些人到哪儿都未先讲自己，他到哪儿都先把别人推出来。这种人可不可怕？（听懂）这种习惯一旦被养成一种融入血液的思维，那你就了不得了。你到哪儿，比如说今天他请我一起吃饭，我到那儿十几分钟半个小时一直夸菜做的好，于是他一听听明白了，把大厨叫来，他就开始推大厨，说他菜做的好，于是大厨说：“刘老师，你想吃什么？”。能听懂吗？所以大老板学会到那儿往外推别人的时候，那就悠闲了，当你天天推推推，所以说是贤人推举方为胜，当你有300个朋友，300个朋友都往外推你的话，他们只有300分之一。三百个人推你跟推你的人为300:1。大家明白了吗？（学会）（鼓掌，笑）你看那些高手到那儿都说人好，这个好，那个好，到那儿都说。而小老板却不这样。这些人第一有…，第二名…,第三名是…,第四名,第五名是谁?（熟练）（笑）第六名是谁？（是他）他的价值在于告诉我们我们学的东西不在于某一点上。比如咱们有七个经理或者说七个主管，这七个人非常优秀，但是却不团结，结果发现还不如他们没那么优秀却比较团结呢。这和学习是一样的，学习在某一点上非常优秀，而在别的地方却跟不上，结果你整个学习跟不上来。就像营养一样，不是某些营养越多越好，而关键是平衡。所以学习就应该一点一点学好，然后在整个思维就会上升。（笑）
高手都是这样的，比如那些大老板把那些幸福的交手，他们在有生之年七十二变都变完了，他们要留一手，留那些呢？留他们最初的三句，这是最关键，最重要的话。第一句话，讲话就是让别人采取行动。反过来激发自己继续行动。演讲对的是小的人物是讲的是气场，而咱们跟领袖说话，必须具有领袖思想。第二句话，不管是国家领导人还是企业家，他们都知道听众核心关心的是你讲的对我有没有用，包括大用和小用。第三句话，老板每往前走一步，都离不开用嘴去影响他人。你们平常和高层沟通都是用笔还是用嘴呀？（用嘴）都是用嘴，而不管表达方式是什么样的。人和动物的区别是什么样的，就是人会用语言表达，人会说话。而且说话这么重要，不会说就不能影响人。
演说技巧就是智慧的积累。刚开始我们说话没有雕饰，没有技巧，后天的锻炼养成了技巧。第一，说话是不是为了精彩？（不是）你会发现，现实中很多主持人和讲课人都把演讲重点放在精彩上，他们这是误导，结果观众听得很精彩，五官觉得挺好，但是心里没有智慧沉淀。
全世界只有一个地方这样讲话，就是台湾。美国人讲话方式也是这样。台湾人是学会了美国的演讲程序，但是在表达上用了他们自己的语言，这一看就是无根之草。你看台湾的每个著名主持人，他们都没有规矩，他们不知道有没有明天，有没有国家，所以他们表达方式，演讲方式就会那样，一个是速成，快速，表达过于演。换句话即使形式大于内容。在全世界其他国家，演讲的人或者主持人，发言人都不会像台湾人。讲话后嗓子会哑。（灵魂）第二，说话是不是为了说全呢？（不是）高手说话都是点到为止。第三，说话是为了说完吗？不是。第四个，说话是不是为了说对？很多时候你把话说对，但是没有结果，所以不是说对了就好，最主要的是有用，有时候你说错了反而有用。能听懂吗？我们都知道一句话，人努力不一定会成功。跟我学的思想却不是这句话。第五条，话应该一次讲完吗？说话的境界就是在什么样的场，切入什么样的核心。如今几天咱们这儿换个场就不能这样讲话。所以在不同的场合，要讲不同的象。像这种场就应该讲话小点声。讲下不同的象。比如学习，什么叫学会呢？学会一两个字，学会判断。学会妙用就算是出徒了。任何场合都可以信手拈来，这就算是学会了。不会妙用就不算是学会。我们在不同的场合遇到的是不同的老板，如果你换个场合就突然不会讲话了，这就是不会妙用。（笔记）
这是三种形式的，第一种，说服之，第二种，告诉之。第三条，娱乐之。演说核心就是这三点。有时候娱乐性就像小品一样。演讲应该是以说服为核心，一娱乐为润滑，以告知为辅助。说服的两大核心：说服铁三角和接受铁三角。这就属于告之型。说服铁三角，（画个三角）包括气质，逻辑，激情。气质在这里包括整体气质和各领域气质。整体气质如老板综合魅力，领域气质如演说能打动人的精髓。气质来自于：第一，坚定地信念。老板经营员工核心就是把信念复制给员工。老板就靠信念在江湖上混。比如马云讲话说话时不确定的。马云说过两句话：“…不易谈判，投资公司有的是，马云只有一个”，“我会用整个后半生去做这件事”事实上当有人问你话时，他是在测试你的决心。所以在台上发言你不确定你的思想有多深，你讲的观念对大家帮助有多大，你就是缺少对自己的信念。大家上了这么多次课，应该发现了只要我讲的，我都有坚定的信念。所以说表达思维一定要相信自己的信念。在座有很多老板，可能没有很高的学识，他们靠的就是信念。老板和老板的差别也是在信念这儿。
