竞聘演说
一、自我介绍：
本人XXX ，现任省公司工程建设部总经理助理，曾任市分公司建维部主任、县公司经理、市分公司总经理助理等职。从事过建设维护及管理、市场及县公司管理等工作。以往的工作的历练，使本人对公司前端和后端、机关和基层的生产管理流程较为熟悉，具备多专业和岗位的知识和技能，我认为这是我参加本次竞聘的优势。
二、我竞聘的职位为：市分公司分管建维的副总。
首先我认为地市分管建维工作的副总是个十分重要的岗位，当前公司面临的发展环境发生了很大的变化。竞争的强度大大增加，竞争的业务范围也扩展到很多方面。公司面临一个转型发展的特殊时期，建维部门作为通信产品的生产制造中心，对业务发展的作用十分关键。从分公司建设维护的角度来看，我认为有几点变化必须高度关注：一是单一的通信产品向产品服务多元化、个性化的变化。二是支撑流程变长，涉及环节增多，时效和质量上容易产生问题；三是新的全方位竞争导致建设投资和运营成本需要更加精确地开展分析、规划统筹。
三、在对于搞好分公司建设维护工作：我有以下设想：
首先在无线网络的工作中，必须搞好质量容量和利用率的的平衡，我公司目前无线网投资方向遇到新问题， 2G的投入风险加大，但又是承载主体，要保证容量不出大的问题。这是一项复杂而又精细的工作，需要对需求热点精确及时地分析，贯彻精确规划、精确建设的指导思想，确保建设的效率和及时性。并通过网优等技术手段改进质量，提高利用率。同时要重视四网协同，认真研究TD网络运行情况，做好TD网络\\WLAN规划，千方百计提高TD利用率，搞好TD的数据分流。这些要在实践中探索流程、进行固化。
其次在业务转型工作中，要高度重视传送网基础资源的发展，搞好管道的规划建设，落实好传送网结构调整，重视汇聚点和光交设施建设以及城域网的分层建设。大力拓展接入网资源，认真筛选有价值的小区开展宽带建设，拓展业务范围。
三是精细管理，在建设维护工作中牢固树立低成本高效运行观念。力求问题分析要准确、解决方案要精细，注重效益，控制投入，提高产出，避免简单粗放。这是全方位竞争提出的挑战。
四是抓好建设维护的工作执行力，抓实基础维护和基层管理，做到设备有人管、作业有人抓、队伍顶的上，建维基层队伍重点提升凝聚力、战斗力、执行力；固本强基，打好安全稳定运行基础。
五是解决好业务发展中面临的维护支撑新问题。提升支撑响应能力，提升支撑服务水平。长流程服务支撑中的问题要通过各环节的业务技能水平和对整个流程的业务掌握、对产品特性的掌握的提升来解决。这些需要建维人员更加全面的知识结构和经验积累。自有人员的能力是基础，需要充分重视自有维护人员的队伍建设、能力提升。除了业务技能提升外，强化后台服务意识、贴近客户感知的意识也非常重要。
六是加强自身和团队的学习能力和应用能力。积极开展新用户、新业务、新需求的实现和产品创新。打造灵活、快速的产品创造力的关键是建维部门要有过硬的专业技能和较强的服务意识、和创新意识。新的形势下对产品的个性化服务能力也是抓住竞争机遇、树立服务品牌的关键。通信运营工作应该有很强的全业务ICT服务能力。缺少ICT服务能力的不能成为合格的运营商。作为分公司分管副总，应该能够适应业务发展，具备学习能力，亲历亲为，参与和带领各种应用问题的研究和解决。
以上就是我对搞好地市建维工作一些粗浅的看法。
