电力企业基层班组建设的探索与思考
班组建设是企业管理的基础，是管理链条中的实施终端。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续增强。对国有供电单位，更应不断创新，求发展，结合实际开展班组建设工作，坚持不懈地抓班组建设，多年来始终坚持开展 “标准化班组”创建等活动。随着市场经济体制的日臻完善和电力体制改革的不断深化，电力客户优质服务，客户至上要求，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，在全球化、信息化的高科技时代，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。
2009年我担任呼和浩特供电局调度管理处调度班班长，负责调度班全面工作的组织实施。恰逢内蒙古电力公司领导对基层班组工作提出更高的要求，务必求真务实地开展标准化班组建设活动，为了全面提升班组管理水平，标准化班组建设作为夯实基础，强化管理的重要手段，建立健全了各种基础资料，完善了内部管理制度，做到凡事有据可查，凡事有章可循。总之，通过全面落实各项创建内容，使班组在安全管理、基础管理、培训管理、精神文明建设方面都上一个新的台阶。以标准化班组建设活动为契机，在内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组，以点带面，更好地发挥标准化班组的骨干和带动作用，全面提升员工综合素质，推动整个企业的更好、更快发展。在标准化班组验收中，调度班受到专家组的高度评价，获得了内蒙电力公司工人先锋号的荣誉
称号。通过标准化班组的创建和多年基层班组、各部门的工作业务往来。对我局各班组存在的不足之处谈谈个人几点粗浅的认识：
（一） 职能部门各自为阵，缺少横向联系沟通，缺乏对班组建设的统
一规划和有力、有序、有效的协调。
基层班组管理链条中的实施终端，是我局所有工作的实施者，
班组建设中人员岗位职责不清，部门间责任义务不清
尽管我局多年来一直注重岗位职责的修订，流程的管理的修编，但实际收效甚微。各职能部门各自为阵，由于长期没有明确班组建设各部门的职责及牵头主抓部门，各单位对班组建设的实施显得力不从心，浮在表面，只局限组织开展班组管理活动，缺乏对班组建设的统一规划和指导协调。
（二） 班组建设的目标不够清晰
从调查的情况看，部分基层单位没有明确班组建设的目标，没有制定班
组建设规划、更新管理标准。长期没有开展班组达标升级验收活动，没
有制定班组建设的具体目标。对班组应该建成什么样的班组，各单位的
一些领导的认识是比较模糊，有的单位虽认同把班组建设成为“技能
型、管理型、效益型、创新型、和谐型的高效班组”，但却没有明确的
目标、措施，也没有专项的投入。
（三） 班组建设的奖励考核欠缺
我厂对班组的奖励与考核工作欠缺，仅只有党群工作部每年评比
表彰的 “文明班组”。基层单位没有对先进班组的评比表彰、没
有班组达标升级评比表彰活动。企业对班组的考核与奖励有待加
强。
