管理人员管理制度
一.总则
为了加强对公司管理人员的管理，进一步完善管理体系，提高管理人员素质，做到有章可循，现制定公司干部管理制度。
二.范围
本制度所指管理人员包括助理、各部门主管、副主管、组长等。
三.细则
1.管理人员要不断学习，提高自身素质，提高业务技能及管理水平，树立“以人为本”的管理理念增强为职工，为客户服务意识，管理到位，服务到位。
2.管理人员办事要认真.负责.工作勤勤恳恳，讲求效率，注意工作方式方法和工作做风。
3.管理人员要带头遵守公司各项规章制度，坚持签到.考勤.请假和会议制度。
4.管理人员要对自己分管范围内的工作进度，质量，成本控制，劳动纪律，消耗考核，安全卫生等工作负全责；全面完成公司下达的各项指标任务。
5.完善部门管理制度，说话办事注意方式，运用科学有效的管理观念以制度去管人。
6.管理人员作为公司管理的主体，要始终把公司效益，职工安危作为首要职责，对发现的安全漏洞及时解决处理，问题事故及时报告处
理，落实“四不放过原则”（原因不查清不放过，没有落实责任不放过，没有整改不放过，干部职工得不到教育不放过）。
7.管理过程中出现工作不当，或发生大的问题等，管理人员必须亲临指导员工改正缺点并纠正错误。
8.管理人员必须切身力行，以身作则，坚守工作岗位，在管理中真正起到模范带头作用。
9.各部门管理人员就是榜样第一责任人，榜样责任始终坚持，工作常抓不懈。
10.在管理过程中明晰考勤与工资核算接受职工监督，严格执行公司工资管理制度。
11.各部门管理人员要团结协作，少说是非，工作主动积极，创造和谐工作氛围。
12.各部门管理人员工资与部门团结，工作质量，工作效益，执行力，工作绩效考核挂钩。
13.部门详细说明请见附页。
四.罚则
1.签到缺勤每次扣10元，例会无故缺会每次扣10元。
2.管理人员出勤以每月26天为满勤考核，有事必须请假，无故旷工每天扣30元，出勤不足26天以25天90%工资----少一天扣10%累推，请假按出勤天数核算工资不折扣。
4.部门如若发生问题，管理人员没有及时发现和处理；按问题影响处罚管理人员。
5.各部门出现人为损害，必须查明原因，落实责任，主管承担25%，组长承担25%。
6.部门出现重大问题主管工资停发。
7.各部门在管理过程中由于管理不力，不严，不细出现问题，质量严重下降；扣主管100元。
8.卫生检查不合格，每次扣主管10元，组长5元。
9.部门职工出现打架斗殴，或是勾心斗角，拉帮结派，主管降一级。
11.各部门必须在每月2日将部门上月绩效报表上交行政，不按时上交每次罚主管10元。
12.所有扣款全部为爱心基金。
没有犯错的员工，只有犯错的上级
员工犯错，那么就是上级的问题。
