2014年工作总结
2014年全体员工在公司***总的领导下，克服了重重困难，为企业正常运作做出了应有贡献。
现从质量管理和内部管理两个方面将一年工作总结如下
一、细化企业管理，发挥行政职能
办公室基于今年年《员工手册》定稿、规章制度基本框架确定基础上，极力将所有现行制度督办到位，并细化、细分各项规章，使得管理工作更上一层楼。
一年来，企业重新制定了《质量考核管理方案》，对各部门进行考核，制定了相关的奖罚制度。办公室进行了平时的岗位抽查和周末的清洁检查，使得企业管理越来越成熟、越来越细致，为保障企业各部门协调运作起到较好的约束作用。
在制度的新增与修订过程中，办公室积极做好宣传动员工作，即通过发布公告、通知，或形成红头文件下发各部，让每位员工心中有底。同时，在各项制度的执行中，办公室对违纪员工绝不姑息、严厉处罚，对加强企业各项规章制度的执行力起到了很好的震慑作用，员工们的日常工作、生活中遵纪守法，基本上都能达到企业要求。一年来，在我们的努力下，企业没有出现过大的违纪违章行为。
二、做好协调工作，保证公司各部门的正常运转
今年来，公司个别部门人员变动频繁，员工情绪不稳定。办公室在协调中做到公正、合理、及时。使整个公司的运转没有出现严重的突发事件。
三、逐步了完善GSP资料。
2013年，首营企业已经全部录入千方百计软件中，其他资料，等待新GSP验收细则出台后再做具体安排。质管部完成了公司公司器械地址的变更验收，通过了重庆市食品药品监督管理局不良药品的抽查。在平时合川分局的临时抽查中，未出现任何与GSP相违背的事件。
总之、2013年的工作还有很多待不足之处。在2014年的工作计划中将逐步改进。 2014年的工作安排如下：
一、进一步强化企业管理，行政监督落实到实处。
2014年，办公室各岗位将严格按照岗位职责管理，做到谁管理谁负责。在日常工作中做好自己的本职，在全公司起到模范带头作用。
二、上传下达，协助各部门完成2014年公司下达的各项任务指标。
1、2014年，公司根据发展需要，对部分部门及岗位做了一些调整，并制定了新的目标管理方案。办公室的主要任务就是协助好各部门工作的正常开展，做到发现问题，解决问题。
2、加强监管力度。办公室将按照公司的各项管理制度对公司各部门加强管理，特别是各部门执行力度的检查，奖罚分明，充分体现管理出效益。
三、规范质管部的管理职能
1、继续完善GSP资料，根据公司的经营经营情况，及时制定新GSP相关的规章制度。
2、根据公司的经营需求，经**总批示后，增加公司的经营范围。如：生物制剂、器械的经营范围等等。
3、设定岗位职责，严格按照新GSP规范监管好公司的经营流程，保证公司的业务合法经营。杜绝不必要的损失。
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2014.01.03
