个人总结报告
姓名：张艳丽
岗位：财务总监
一、环境认知
随着科技的日益进步，信息化进程的加速，商业环境中，企业在全球中的交流更加频繁，竞争也更加激烈。作为制造型的企业，要想在商场中占有一席之地，不仅要有优质的产品，满意的服务，更要面向市场，为顾客提供个性化的服务。
对于企业内部在管理方面要着重注意两方面的问题。一是管理中要做到分工明确，各司其职，同时注意信息化在管理上的应用，以提高各部门的工作效率。二是企业内部各个部门之间的沟通交流，使得各个项目与企业的整体效益相一致。
例如，对一般生产制造业来说，常设的部门岗位有生产、采购、行政、财务、市场和销售。行政和财务部门可以算是公司内部的服务部门，贯穿于整个过程，辅助支持企业的运行。生产和采购部门是企业要运行的基础，市场作为打开销售区域的第一步，而销售可以说是企业的最终目标，大部分的企业收入来源于此。所以常说，销售部门
不过，一个公司要想持久的经营，单靠一个或者几个部门是远远不够的。各个部门，所有的员工都团结协作，有效地沟通最新信息，建立反应灵敏的机制，公司才能健康发展。
二、专业认知
在此次实训中，涉及到了有关会计学，人力资源管理，市场营销和生产运营管理方面的专业知识。我在组内担任的是财务总监，接触较多会计专业的知识。企业的财务人员除了每天管理现金，登记现金日记账和银行日记账外，还要与事务所交流完成企业的验资与年审，在每季度末做资产负债表和利润表，计算并上缴税金给税务局，同时根据公司的资金情况以及经营战略去银行办理转账以及贷款等业务。说实话，作为会计人员，在公司的日常工作是比较枯燥的，整天跟数据打交道，需要长时间的保持思路清晰，并保持耐心、细心，根据财务状况为企业决策提供支持。当然，鉴于工作的特殊性，财务人员要对工作内容保密。同时，也要善于与税务局、银行等部门的人员打好交道。会计是一门应用性很强的学科，在工作中要严格遵守工作流程，遵守法律法规。
三、素质提升与体会
当然，我们对公司每个过程的运营都有参与。在小组成员一起讨论，分工、决策的过程中，沟通能力得到了提升。在意见出现分歧时，大家又重新评估，进而做出判断，协调能力增强。最重要的是，工作中我们会遇到很多新的问题，面临从未接触的境况，因此我们要不断学习，在实践中掌握技能。所谓“活到老，学到老”，只有不断地学习，不停地进步，时刻接触新的技术，我们才能在日新月异的商业环境中生存，进而在事业上取得成功。
