创才教育文件 2 月的宝宝均可参加（建议每周1次）
2、感觉统合训练馆：软包训练器械、万象组合、操作教具、录音机、防滑软包地面、软包墙板、
（1）训练项目：大动作（体能发展）、精细动作（手部小肌肉发展）、认知训练、语言发展、社会性（合作与分享） （2）宝宝一天一天的在成长，每个时期都有不可错过的敏感期，小到宝宝的感知觉发展（听觉、视觉、嗅觉、触觉、味觉），大至宝宝的身体素质培养（仰、俯、坐、站、钻、爬、跑、跳）都是家长不容忽视的，感觉统合训练是宝宝身体得到均衡发展的前提下，可以大大的减少晕车、晕船、易摔跤、不协调的现象，是宝宝今后德、智发展至关重要的组成部分
（3）课程时间为50分钟，小班制教学，每班4-8名幼儿，配备2名指导师，6-36个月的宝宝均可参加（建议每周1-2次）
3、艺术训练馆（音乐、美术）：桌椅、木质地板、可拆卸地垫、音响、泡沫隔音墙板、美术用具、音乐教具
(1)音乐训练项目：结合妙士多音乐花园及奥尔夫音乐学堂，对宝宝的音乐天赋进行开发，增强宝宝的音乐节奏感，丰富基础乐理常识，满足宝宝的自我表现欲望。课程内容包括：音乐游戏、乐理常识、乐器玩奏等
(2)美术训练项目：通过多种美术操作工具（婴幼儿专用水洗颜料），给宝宝一个自由想象的空间，并以画面的形式表现出来，不单单用画笔来画画，借助于生活中常见的材料，或者宝宝的身体进行创意性美术，从平面到立体丰富宝宝的生活经验
(3)课程时间50分钟，小班制教学，每班6名幼儿，配备1名指导师，2-4岁幼儿均可参加（建议每周美术、音乐各1次）
4、妈咪宝贝馆：桌椅、大屏幕、电脑、讲台、幼儿测评工具及用品 (1)定期开展妈咪课堂（产前、产后），普及早教理念，丰富年轻妈妈（孕妈妈）的育婴常识及婴幼儿营养膳食与保健，解除年轻父母在育儿过程中遇到的问题，专业的育儿讲师针对0-3个月的宝宝实行上门服务 (2)定期对宝宝进行测评，包括：智力测评、能力测评、微量元素测评
5、另配备教师备课室1间、玩教具存放室1间
二、目标市场及服务人群 (一) 服务人群
1、初级标准（区内人群）：针对孕期~出生后3个月的早教宝宝免费开放 服务内容： (1) 孕期家长课堂及家长学校讲座（每月1次） (2) 为准妈妈提供婴儿房间设计及0-3个月婴幼儿所需物品祥案1份 (3) 产后婴儿游泳抚触训练（每月2次）
2、中级标准：针对孕产妇及0-3岁婴幼儿（160元/月） 服务项目： (1) 赠送家长课堂和教育小书。
(2) 根据宝宝月龄发展，为妈妈提供婴儿房间设计及所需物品祥案。 (3) 婴幼儿游泳抚触训练（每月2次）
创才教育文件 3 (4) 感觉统合训练（每月4次） (5) 宝宝健康测评1次
2、高级标准：针对孕产妇及0-3岁婴幼儿（VIP会员制 680/月） 建议与全球知名品牌的早教中心协作，完善配套设施及师资力量，打造出高端专业性的早教基地，做到尽善尽美，服务于北辰区各镇街乃至全市婴幼儿。 服务项目： (1) 孕产期家长课堂及妈咪沙龙（每月1次） (2) 根据宝宝月龄发展，为妈妈提供婴儿房间设计及所需物品祥案 (3) 育婴师一对一上门辅导（每月1次） (4) 婴儿游泳抚触训练（每周1次0-6个月） (5) 感觉统合训练（每周1-次6-36个月） (6) 音乐美术训练（每周1-2次 24个月以上） (7) 宝宝健康测评（每月1次）
(8) 建立婴幼儿成长档案，记录宝宝成长的每个瞬间。 (9) 保健师为您提供各月龄段宝宝的营养膳食
(10) 根据宝宝的月龄，提供相应的玩教具、图书的免费借阅与租用
(一) 服务内容与形式
（1） 上午9:00-12:00，每班50分钟一节课， （2） 每班最多8个孩子，两个教师（主班和助理），家长或其他带养人参与； （3） 目标：以提高家长或其他带养人的家庭保育与教养水平为主； （4） 开设与儿童年龄、发展水平和个性相符的课程（语言，探索，创造，身体运动）； （5） 为家庭间儿童交往提供课程、时间和其他方面的具体安排； （6） 提供即时性家庭教养咨询以及家庭亲子活动指导； （7） 开设定期家长与主要带养人家庭保育与教养沙龙和讲座； （8） 免费提供家庭保育与教养系列小书。
三、师资
（一）招聘条件和要求
1、条件：五年以上幼儿园或亲子园一线教师工作经验，有育婴师或幼儿园教师证或教师证，身体条件符合政府法规健康标准，高中以上学历。有幼师或心理学、教育学、学前教育专业的大专、大学学历者优先。
2、其他要求：具备良好的口头沟通和书面语言能力。为人诚实、正直、有亲和力、注重细节、条理清楚、善于学习、善于沟通、有团队精神。从心底热爱幼教事业和婴幼儿，并具备能读懂孩子的能力。
（二）培训：
1、各基地 （1）人员配置：中心主任1名、育婴师4名、保健师1名、指导师4名、教育顾问2名
创才教育文件 4 （2）上岗标准：以上人员均需参加正规专业的岗前培训及考核，持教育机构颁发的等级资格证书上岗，定期参加教育机构的等级标准培训及考核
（3）积极主动参加园内教研、教学、教育活动的研讨工作，要求工作内容有创新，对待婴幼儿有耐心，家长满意反馈率高
2、各镇街：
（1）组织各镇街积极志愿者、骨干宣传干部学习婴幼儿早期教育的理念、理论及基础知识 （2） 提高个人早教意识，普及镇街早教家庭
（三） 工资待遇：
教师的工资待遇应定在市场均值的高位，并不是公办园的均值（市场均值不包括公办幼儿园）。在天津，其幼儿园和亲子园教师市场工资的均值在2,000元/月（幼师和大专毕业，两年以上工作经验）左右。因为我们要做高档早教中心，教师试用期工资定在800-1000元/月，转正后定在1000-1500元/月。这样，再加上保险金，每个教师的人力开销在2,000元/月左右。以这样的工资保准，招聘到好的教师是没有问题的。在我们的培训项目和人性化企业文化的熏陶中，成为优秀的教师只是时间的问题。
上岗：教师上岗是相继的。即首先招聘旗舰中心所需教师数量的一半（约6-7位）进行培训上岗。随着需求的增加（开新班或孩子数量增长），再继续招聘新教师。新教师的培训也要经过相同的培训流程。旗舰中心招满后，一旦计划开第二个中心，即开始招聘储备教师（复制培训）。
四、实施步骤
1.商讨探讨项目可行性。
2.确定公司章程，讨论战略方案，组织结构方案，项目实施方案，预算方案等。 3.物价局审批。 4.品牌形象设计。 5.建构网站。 6.选旗舰中心地址。
7.装修，买设备，教室布置。 8.编写和印制宣传品。 9.招生试运营。 10.开始营销。
五、实施流程
1.旗舰中心址挂横幅宣传；
2.旗舰中心所在小区及周边高档小区宣传（通过物业信箱投递和会所投放宣传册）； 3.网站宣传（发帖，博克，针对高档俱乐部等的网站链接）； 4.中小规模的目标客户群讲座； 5.天津电视台采访宣传； 6.软性广告投放宣传； 7.通过私人关系在高级俱乐部投放宣传册； 8.入托孩子达到一定数量后，举行盛大开业大典，邀请电视台和报社记者参与报道。
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六、公司运营目标
1.旗舰中心在运营半年内，服务效果达到客户高度一致好评，建立稳定有偿服务关系； 2.旗舰中心在运营一年内，入托率满额（80个孩子）； 3.首年底达到收支平衡；
七、投资估算
（一） 使用项目
1、公司注册费用；
2、亲子中心租赁费用
3、办公设备采购 元，台式电脑两台，笔记本两台，打印传真复印扫描一体机一台，办公桌椅等；
4、品牌形象设计费；
5、公司宣传广告费
6、装修费用
7、中心设备及玩教育采购费；
8、运营储备金；
9、合计： 元。
（二） 公司暨早教中心年运营支出项目 1.人员工资
2.水、电、气与电话费用 3.办公消耗 4.公关招待费用 5.交通费用 6.合计 20000元/月左右
（三） 公司暨早教中心年运营收入
时间 项目
第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 第七月 第八月 第九月 第十月 人数
收费
合计
八、分析
按照目前计生委的发展情况，以作坊式的发展亦可，但不能为日后系统性的发展奠定良好的基础，会成为日后发展的瓶颈，所以我建议，既然想做好，就应先从根里将管理基础打牢，将发展的定位明确；这样才能避免以后出现诸多工作问题，不影响发展，谢谢商榷！
冉亦青 2010-7-1
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