专业技术总结
自98年取得助理工程师以来，在党和各级领导的关怀和指导下，在周围同志的帮助下，使自己的政治思想觉悟有了很大进步，业务知识和工作水平有了很大提高。担任一分公司经理以来，和分公司领导班子一起，带领全体职工，团结奋战，努力完成总公司交给的各项工作任务，得到公司的肯定。主要表现在以下几个方面：
一、发挥积极性，积极承揽施工任务。
和全体职工一起，调动一切积极因素，承揽任务。在全体职工的努力下，98年—2001年，先后承揽的主要施工任务有：燕山大学14#、15#住宅楼、东环里经济适用房9#、13#住宅楼、西玻里2#住宅楼、秦皇岛市烟机厂科研行政办公楼等工程。连续几年完成公司下达的各项指标。
二、转换内部经营机制，强化企业管理。
在施工过程中，狠抓了内部企业管理。依据公司的经营承包细则和有关规定。深入施工现场调查研究，解决生产中存在的问题。针对已承揽的工程任务和实际情况实行“四岗制”（上岗、试岗、待岗、下岗）一职多兼，管理人员定岗位工资和内部承包责任制。缩减人员，增强一线力量。先后对燕山大学14#、15#住宅楼、东环里经济适用房9#、13#住宅楼等工程实行内部经济承包，取得了良好的效益。对重点
工程执行内部管理，如秦皇岛市烟机厂科研行政办公楼，现场管理人员执行岗位工资，分清责任，与工资挂钩，使工程进度、工程质量有了很大提高。几年的工作实践，我们认为转换经营机制，强化企业管理，使我们吃到了甜头，提高效益，连续两年被公司评为经济效益综合评比第一名。
三、强化质量管理，创建优质工程
在公司的领导下，全面推行质量管理，消除质量通病。依据公司和国家主管部门的有关规定，分公司成立了以技术质量副经理为首的质量领导小组，对分公司所有工地的工程质量、技术资料进行监督检查，并组织各工种、工长、班长及主要操作工人进行参观、学习，取长补短。在消除质量通病过程中，严格把关，跟踪检查，发现问题及时解决。主要做法是第一道工序在施工前先做出样板，经检查达到要求后再进行正式施工，决不允许不合格品出现。如东环里住宅楼工程，交工时间在年底。因工程急于验收，细部做的不到位，外墙面涂料有的部位受冻。当时甲方要求竣工，项目部也提出验收时间，经分公司有关人员对现场进行检查，向公司汇报。公司组织有关人员查看后，限期整改。完成后再进行验收。分公司派专人在工地监督，随时汇报。最后里边按期交工，外面涂料第二年春季再重新粉刷，使工程圆满完成。又如西玻里2#楼工程，在一层剪力墙部分施工时，开始出现浇筑完砼后墙体不直，有跑浆的部位。当时停工组织现场施工
员、技术员、瓦工、木工等工作人员进行研究并去别的工地参观，请公司总工程师讲注意事项和工人做法。经过总结经验，每道工序认真研究，精心组织，保证工程质量。该工程被市建管局评为双十佳工程。几年来共创省优工程两项，市级双十佳一项，市优多项。每年都较好的完成公司下达的优良指标。
四、抓好安全生产、文明施工
在抓好安全生产文明施工，根据不同工程情况，合理安排施工进度，做到安全为了生产，生产保证安全，按不同工程规模，依照安全生产，文明施工规定制定目标，层层负责，在九年的施工过程中，施工的工程未出现重大伤亡事故。
在企业改革贯标工作中，参与编制了“施工过程控制程序”、“防护和交付控制程序”、“服务程序”及“三级”文件中施工现场管理办法。在几年的工作中，创省级文明工地1个，市级文明工地3个。99年度被省建委评为安全生产、文明施工先进单位，被市建筑业总会评为市级安全生产文明施工先进单位，被市安监站评为安全生产文明施工先进单位。
五、强化自身素质，提高业务水平。
在工作中，为了提高自己的技术业务水平，不断参加各种培训和学习。94年12月至95年2月参加项目经理培训，97年8月至10月参加河北工学院监理工程师培训。通过培训和学习，不断改进工作方法。结合贯标工作的进一步深入，
使自己的政治思想和业务水平有了很大提高。
六、搞好全面质量管理，积极开展科技攻关活动。 为了提高施工的管理水平，增强企业的科技含量，我积极参加企业质量管理，开展科技攻关活动。几年来，我先后参加了六个QC小组，从施工现场管理到企业职工培训等各个方面，都取得了较为突出的成绩。
几年来，我在工作中任劳任怨，积极做好自己的本职工作。参加公司各级组织的各项活动。在以后的工作中，我还要不断地努力学习，提高自己的思想、技术业务水平，争取更大的成绩。
赵玉琢
2002年9月
