电厂TPM管理感想
自参加对电厂的TPM改善项目，当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。
现在电厂已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。电厂的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个电厂员工也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，电厂的区域在许多细节上也做了一些修改。比如：把各种备品、备件重新进行了排序，按照物品种类的顺序依次排开，这样可以缩短寻找物品的时间，节约摆放物品的空间，避免了时间和空间的浪费，从而提高了工作效率。我们感觉和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但TPM要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好TPM了，如果那样我们搞TPM管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6S中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决(也就是清洁)，这样才能养成良好的习惯(素养)，严守纪律的进行工作。当然，安全是一切基础，这是最基本，也是最重要的! 此外，在李顺义李总的指导下，我们对巡检路线进行了细化，并制定了巡检标准，使每位员工都能保质保量的完成对设备的点巡检，特别是对刚入职的新员工有很大的帮助，能特别清晰的明确自己的工作内容，不会出现不检、漏检的现象。安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证，机组的安全运行尤为重要，此刻点巡检的重要性就凸现出来了。
总之:通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对TPM有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。按TPM要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们公司的明天将会更好!
机修厂发电车间
苗建雷
