浅析人事行政管理在企业中的实际作用
人力行政管理资源作为企业的“第一资源”，对其管理水平的高低对企业的生存与发展产生深远影响。企业之间的竞争，其实质就是企业的人力资源之间的竞争，所以，加强人事行政管理是我国企业实现长远发展的必然选择。人事行政管理对企业有着统筹兼顾、管理员工的实际作用。
现代企业的人事行政管理，是采用先进的管理方式，并且融人现代科学技术，对企业的人力资源进行合理配置，能够做到“人尽其才，物尽其用”，同时还要对员工的思想、意识进行积极、合理的引导，从而激发出员工的潜能，为实现企业的战略日标而共同努力。因此，一个企业能否做大做强，能够在竞争中立于不败之地，很大程度上取决于员工的综合素质。但是就目前我国企业人力资源管理的现状来看，还存在着很多问题，亟待我们共同来探讨、解决。
认识上的偏差 现代企业人力资源管理理念就是在企业内部建立一套完善、有效的管理机制，这一机制能够对员工进行培养，使他们树立一个积极的工作态度，并且激发出他们的潜在力量。现阶段，我国企业正处在转型的关键时期，很多企业管理者对人力资源在认识上还存在一定的偏差，人力资源部门还停田在对员工的人事档案、出勤考核方面，人力资源管理并没有充分发挥出其应有的作用，甚至有些中小企业内部还没有建立人力资源部门，这都是源于认识上的偏差。
激励制度不完善激励制度是调动员工生产积极性，使企业员工统一意志，企业信用网【bgcheck.cn】朝着同一个方向努力的关键环节，同时也是实现企业人力资源创新的关键。但是就目前我国企业激励制度的建立现状还看，还有很多不尽如人意的地方，管理模式依然沿袭的是传统的人事管理，这直接导致企业缺乏活力，后劲不足，同时也导致一些员工只想“保持中游”，不想“力争上游”的现象。
培训机制不健全 企业对员工的培训，是员工自我学习、自我成长的一个过程，实际上员工的成长也就是企业的成长。目前，我国企业普遍存在培训机制不健全的现象，主要表现为：一是对培训的认识程度不够二是培训的投入资金不够；三是没有固定的培训场所，没有完整的培训制度，培训目标也不明确，这就使培训只是一个短期行为，培训所起到的效果也十分有限。
人事行政管理是一个新兴的专业，许多家长和学生对这个专业比较陌生。现在许多企业和单位也有人力资源管理的岗位设置，但是今天的人力资源与未来的人事行政管理还有很大的差别。在许多人看来，人事行政管理就是员工的招聘和社保的办理和所谓的绩效考核。其实人力资源管理并不仅仅是目前我们看到的这样的特点。
人尽其才，物尽其用是对未来社会发展的真实憧憬，我们曾把这种社会描述为共产主义社会。我们都认为这种社会不知道过多少年以后才会成为现实。我们现在仅仅是社会主义的初级阶段。可是社会的进步就体现在对人的才能和物的作用的最大发挥。虽然真正的“人尽其才，物尽其用”需要一个漫长的历史阶段，但是随着信息时代的发展，信息的不对称局面渐渐发生变化，信息成为时代发展的重要资源。因此人力资源的管理在信息时代就会呈现不同的时代特点，那就是人力资源管理越来越成为发掘每个人潜能的激发每个人潜能重要服务行业。人事行政管理的竞争将成为未来企业竞争的关键。
在现在的人力市场事实上存在三个圈层。一是猎头公司对各行业领军人物的发现和资源整合。猎头公司发觉的主要对象就是高新科技的发明创造着（知本家），人力资源的管理者和开发者，金融和财会的高端管理者，法律和社会事务管理者。人力资源管理的竞争将是未来社会猎头公司的主要工作。二是人力资源市场，招聘各种技术工作人员。三是劳动力市场。主要是劳动力的服务与竞争。人力资源的管理者无疑是未来社会的真正精英阶层。 现在的社企业之间真正的竞争就是人才的竞争。“我们现在的许多企业模式特别强调个人的岗位职责和岗位任务，这就只是许多人的思考问题的角度仅仅限于本岗位狭隘的空间。这就局限了个人和企业的创新和发展能力。每一个员工的才能都是多方面的，人力资源管理的真正内涵就是通过企业文化的建设，调动每一个员工的多方面的才能，提高企业创新的活力。
今天许多企业的人力资源管理其实是在帮领导的倒忙。比如发绩效工资，本来对每个员工都是好事，可是往往会造成员工心理的不平衡和动荡。因为不管你用怎样的标准，必然对一部分员工的评价是片面的。人力资源管理本身因该是个性化的，是人性化的。有的科研创新单位就是应为岗位考核的不完善流失自己最优秀的员工，因为科研的许多艰辛不是可以用量化的东西考核的。许多科研都是在夜深人静的情况下取得的，这能算在单位的加班和工作量吗？科研人员在深夜的工作，你看不到；可是上班时间迟到几分钟你是看得到的。人力资源的激励不仅仅需要大量的社学学、社会文化学、心理学、管理学的基础知识依托，还要发挥人力资源管理者更多的积极性和创造性。
未来的企业一般必须有三驾马车。一是董事会，负责企业发展的方向。二是决策层和执行层，就是我们常说的中层干部。这里面最重要的就是人力资源经理和财会经理。人力资源经理负责的是人的积极性与创造性，财会经理负责资金和物品的最大合理利用。三是员工群体，这是真正价值和利润的创造群体。所以大家可以看到人力资源管理在未来企业中的作用。许多企业的成功就在于人力资源管理的成功。
人事行政管理最真实的价值在于企业文化的建设。抗战时期，我国著名的民生公司，在非常艰难的时期还能发展就在于民生公司独特的企业文化建设。卢作孚先生把国家和民族的意识渗透到每一个员工的心理，激发了员工的热情。今天的许多企业在初创时期发展很快，随着规模扩大，越来越注重绩效考核和公司的“正规化”管理，结果企业的创造性下降，走向衰落。所以人力资源管理经理是以后猎头公司要争夺的主要对象。
人事行政的管理本身就是发觉企业发展的凝聚力。事业、亲情、成就感、使命精神等都是企业文化建设的重要内容。现在许多企业是由文化建设的，一些餐饮企业和服务产业都有一些文化建设的内容。可是许多企业的文化建设都是流于形式的。许多公司都有晨会制度，可是这些制度恰恰是破坏企业凝聚力的因素。一些中层干部把晨会制度当成简单的任务布置，运用批评和表扬的手段，提高个人的权威。这些适得其反的文化建设其实就是我们当前人力资源建设过程中形式主义和不重视文化凝聚的重要体现。企业文化建设的理想境界是就是调动每一员工的积极性，就是提高每一个员工的责任感，就是真正的个性化管理服务。人生在世不同的人追求其实是不同的，人在不同的阶段追求的东西你也是不同的。比如年轻人需要更多的晋升的机会，老年人则需要更多的社会理解和社会尊重，用绩效考核等单一方法进行评判的，其实是人力资源工作懒政的表现。我们往往要从现实问题中找到未来社会的发展方向。现在大多数人对现阶段的人力资源评估工作都是不满意的，所以未来人力资源行业将是一个很有前景的行业。
人事行政的管理其实就是人的管理，就是小社会的管理；涉及的专业知识是很广泛的。人力资源管理涉及到社会学，心理学、社会文化学等多个领域的知识，在高等的科研创新单位，人力资源管理者还需要有很强的自然科学知识。人力资源经理就是未来社会对方面的综合人才。所以成为一个未来社会优秀的人力资源管理者就需要在大学及以后的社会实践中不断的学习，不断的发展和完善自己的学业结构。刘邦打定天下之后，分析自己成功的经验，在不同的方面自己不如韩信张良和萧何，但是自己是一个良好的人事行政管理者。
综上所述，因为人力资源建设本身就是一种文化建设，人事行政管理者要有睿智、公正、博学等不同人格魅力。人事行政的管理者要能团结不同的各类人才，大度，公允也许是这个行业最重要的品质。人事行政管理者也要有各类广博的知识。所以成为一个优秀的人事行政管理者本身需要有一个不断学习的终身学习的能力和较强的社会实践经验。大学阶段人事行政管理的学习其实是很艰辛的。因为一分耕耘才有一分收获。如果在大学里仅仅局限于学习教科书的基本内容，不充实自己的知识结构。那么将来可能就成不了人事行政管理者，只能成为一个人事行政管理的工作者，从事人事行政管理中一些基础的基本工作。
