选煤厂2010年工作总结
***矿选煤厂在矿承包集团和矿党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实公司、矿职代会精神，以提高商品煤产量、提高经济效益为中心,依靠科技进步和管理创新确为手段,确保各项生产经营指标的完成，把“单位、个人年年要有新进步，三高要更高”作为我单位的工作目标。2008年,选煤厂紧紧围绕矿上的总体工作布署，加强思想政治工作，进一步提高认识，求真务实，强化内部管理，不断提高干部职工队伍素质，加强执行力建设,用控制+沟通代替命令+服从,充分调动职工的积极性。依靠科技进步推进企业发展，紧密团结和依靠广大职工，扎实工作，开拓创新，努力完成矿下达的各项经营任务。我单位在2010年主要抓了以下几个方面的工作： 一：各项主要经营指标完成情况(1-11月份)： 1．入洗原煤880000吨，原煤灰分40.51%。 2．销售精煤 21499吨，精煤灰分10.06%。 3．销售混煤598424吨，混煤灰分30.84%.二：加强设备检修，保证正常生产
2010年我厂在矿各有关单位和职能部门的帮助下，围绕职代会确定的商品煤产销目标任务，认真抓好生产环节上的管理,明确向机电抓生产的目标,加强机电设备及机电人员的管理。加大机电的检修巡查力度和速度，努力确保洗煤班16-20小时的正常生产时间。 我厂设备比较老化,机电设备完好是洗煤的前提和保证。厂里高度 重视机电检修工人素质的提高。除了在原有基础上强化业务素质外，出台了一些措施，鼓励职工学技术、提建议,开展了技术大练兵活动。例如：提出合理化建议一经采纳，给予一定的奖励；对检修巡查做出突出贡献的也给予一定的奖励，以此调动职工的积极性。强调对设备维护要有超前意识。根据设备运行情况对设备进行磨损检查和测算，对有可能出现的设备故障，提前着手准备零配件。
在设备检修过程中，干部职工表现出高度的责任感和时间观念，无论什么时间，随喊随到，加班加点，毫无怨言。例如更换给煤机时，从早上8点干到晚上1点钟，第二天早上又照常上班；检修推土机时，冒着小雨，从下午5点干到早上8点等等，表现出了广大职工吃苦耐劳、无私奉献的精神。
制定了检修质量与工分挂钩的考核制度，如果检修质量不合格，将扣除当天部份或全部得分，增强了职工检修质量意识。对及时发现设备重大隐患的职工给予奖励。 三：依靠科技进步, 推进企业发展
洗煤厂制定了关于对部分技术人员的管理办法(试行),，制定了对合理化建议的奖励办法，调动了广大职工献言献策的积极性。
2010年，改造的设备主要如下：磁选机的改造,在磁选机滚筒上加喷水,提高介质回收率；对脱介筛喷水管进行了改造，提高了脱介效果；用闲置的筛子回收中煤泥,每小时达10吨以上,提高了中煤回收率,减少了尾煤泥外运量；在斜管浓缩机中做加药实验，减低洗水浓度；压滤车间浓缩机的改造,极大降低了浓缩机故障率,每年节电18万度；引进一台快开压滤机、与以前的一台同时投入生产，大大的提高了煤泥的回收量；对大倾角皮带的改造，延长了皮带的使用寿命，节约费用10万元。还有许许多多的小改小革。
洗混煤时，简化了工艺流程，少开了中煤脱节筛、磁选机、离心机、磁尾泵四台设备，降低功率160千瓦，降低了维修费用，延长了生产时间。
四：安全生产常抓不懈，警钟长鸣
安全生产始终是摆在我们工作的首位，只有在安全的前提条件下，才能谈得上生产。安全是一切工作的前提，抓安全必须坚持党的安全生产方针，认真落实上级有关安全工作的部署，坚持“安全第
一、质量第
二、产量第三和管理风险、控制危险、预防事故”的理念，把尊重人的生存权和健康权放在第一位。
首先在全厂范围内，教育职工要牢固树立“安全第一”的思想，建立健全安全责任制。同时制作安全警示牌，挂在厂房各配电屏显眼的地方,对生产现场所存在的不安全隐患，及时查找并及时落实整改，坚决做到不安全不生产。每天召开安全隐患排查会，并落实头一天安全隐患整改情况，对职工发现较大的安全隐患给予奖励。
加强了安全技术培训工作，不断提高职工的安全技术素质。2008年教育科下达我单位的培训计划，目前都已完成，全年共开班四期，洗煤生产班，机电维修班、压滤班和机械化队各一期。另外，充分利用班前会时间讲解安全注意事项，所讲的安全注意事项均来自生产现场，将存在的不安全因素用最通俗的言语向广大职工讲解清楚，真正起到班前会教育的目的。在“手指口述法”安全管理办法实施以来,洗煤厂严格按照矿要求在每班班前会上开展安全宣誓活动,通过安全大课学习，进一步完善安全教育机制，把安全深入贯彻到每一名职工的心中，确保我厂全年各项工作的顺利进行。
狠反“三违”，每天由厂领导带队，对全厂各岗位进行查岗，发现“三违”人员及时处理，在查岗过程中，对安全隐患、设备状况、文明卫生一并进行检查。
五：质量标准化、煤质管理及环保工作
在煤质标准化管理上，我单位始终把煤质管理和标准化管理列为重点来抓。在煤质管理上，我们始终坚持用户第一的原则，发扬优良传统，完善内部质量管理办法，制定了主要岗位司机工分与质量挂钩的考核制度，加强209皮带机及筛子等岗位捡大块及杂物的力度，杜绝脏、杂物进仓，配合煤质运销科共同搞好销售工作。
在质量标准化管理上，我们严格要求,敢于创新,更新观念,开阔视野和知识面，采用先进的管理方法。推广了“5S”管理，严格要求各班对现场清理干净，卫生不留死角，改善了职工的作业环境，也一改跑、冒、滴、漏现象，为我厂质量标准化检查打下基础。虽然我们质量标准化水平还存在差距，但我们有信心赶超兄弟单位，力争达到行业的高标准，树立我厂的新形象。
我厂高度重视环保工作，制定了环保应急预案，煤泥厂内全部回收，煤泥水全部循环使用，实现了闭路循环。
六：加强思想政治工作，充分调动全厂职工的生产积极性
我厂党支部注意加强党的基层组织建设，创新思想政治工作机制，推进企业文化建设。把思想政治工作贯彻到安全生产中，充分调动职工的工作热情，引导职工坚定信心。坚持思想服务大局、服务职工的方针，努力找准思想政治工作同安全生产、经营管理工作的结合点、切入点和落脚点，努力做到思想同心、目标同向、工作同步，厂领导带头深入基层，宣传党的路线方针及矿上的文件精神，解决职工的工作、家庭困难，做好职工的思想工作。根据我厂实际情况建立了洗煤厂职工互助储金。在广泛征求厂领导、全厂职工、矿工会及矿纪委意见后，建立了洗煤厂“职工困难互助基金”，同时，制订了“洗煤厂职工困难互助基金管理办法”。目的是通过互助形式教育职工互相帮助、互相关心。对互助金资金来源、互助范围和对象、互助金管理、申请借款程序等内容作了详细的规定和说明。成立了互助金管理小组和使用监督小组，保证专款专用、帐款分管。科务公开栏设专栏逐月向职工公布使用情况，接受群众监督。同时，结合我矿工资制度要求，制定各项考核办法，充分体现按劳分配、兼顾公平的原则，做到三个公开“出勤工数公开上墙、考核工分公开上墙、工资分配公开上墙”。不弄虚作假，不徇私舞弊，努力为职工办实事，提高职工的工作热情。 七：存在的问题和不足之处
在安全管理上我单位还有漏洞，责任落实不好，从严、从细、从实上存在差距。全年共发生了工伤事故三起，充分暴露了我厂在安全管理上还存在许多问题，事故给了我们沉重的教训，同时也给我们敲响了警钟，安全无小事，群众的利益高于一切。作为管理人员都要把生产的方方面面考虑到，对安全隐患一定要层层落实，坚决及时整改，在监督规程落实，消除现场隐患，保障安全生产顺利有序上下功夫，杜绝事故发生。生产任务上，虽然付出了许多努力，但完成的不好。 其次在材料、配件消耗上投入较大，增加了生产成本。 八：2011年的工作思路和打算
认真贯彻落实公司、我矿职代会精神，完善安全生产责任制，逐步建立安全生产长效机制，进一步完善我厂的管理体系，加强职工的安全、技能培训，全面提高职工的安全生产意识及自身综合素质。转变干部工作作风，深入现场，发现问题，解决问题，求真务实，开拓创新，努力完成明年的各项任务。加强成本控制，降低消耗。认真钻研技术，优化生产过程，搞好环保工作，完善技术资料和数据化管理，把洗煤厂建设成现代化的洗煤厂，为我矿明年生产、经营做出更大贡献。
