2011年工作总结
繁忙有序的2011年即将过去，洗煤厂调度集控室在公司党政的正确领导下，在调度全体人员的共同努力及各科室支持配合下，以成本控制为目标，以严细考核管理为手段，整体工作稳中有进，为洗煤厂整体工作目标的完成，做到了应做的贡献，现将一年来的各项工作总结如下；
一、深入现场，靠前指挥；
在6〃15原煤仓发生自燃事故中，作为调度室的一名老师傅，第一时间到达现场，检查事故原因及着火点，结合领导制定应急处理方案，积极组织生产机电拆卸给煤机，接水管对着火点进行灭火降温。并及时组织配合机电安装临时转排放煤皮带（20余米），调度室根据人员情况，实行轮流跟班，紧盯现场，随时协调指挥。在全厂干部职工的共同努力和配合下，在较短的时间内，使4个原煤仓中的3000多吨原煤顺利转排，避免了事故的扩大，把损失降到了最低限度。
二、确保安全，精心组织；
在四月下旬和五月份根据洗煤厂的工作情况，经厂领导决定由调度室牵头，生产机电配合，对洗煤厂中煤仓和精煤仓中的积煤进行彻底清理。由于本次清理工作在洗煤厂尚属首次，再加上青年员工刚参加工作，工作经验及安全意识淡薄。这就给安全工作带来了一定工作难度。作为调度室老师傅的一员，为了确保本次清理任务的完成，结合厂领导和生产科领导多次到现场查看，制定了严密的安全措施。但是，由于长年累积仓内积煤比较高且多，冒然进入存在很大风险，再加上青年职工参加工作时间短，有胆怯，惧怕心理，不敢进入仓内，几位老师傅结合领导在保证安全的前提下，从给煤机内放入梯子，轮流进入仓内勘测，在确保安全的情况下，带领青年员工对仓内积煤进行了清理。在清理过程中也遇到了一些意想不到的情况。比如；堆煤比较高、多，单凭镐刨、锹铲、水冲，收效甚微。经过和厂领导研究，论证，采取了在水管前加6分钢管，沿仓壁插入给煤机上方口进行浸冲，使之整体垮塌。通过本办法的实际操作，大大提高了工作进度，避免了镐刨煤堆垮塌砸人等安全问题，本次清仓工作由于组织到位，措施得力，确保了无一例安全事故发生，为今后的工作开展积累了宝贵经验。
三、明确任务目标，工作执行到位；
八月初，洗煤厂为早日生产做好充分准备，为生产销售创造一个良好的工作环境，经研究决定对原煤、精煤、中煤仓下所有给煤机进行铺帮、铺底加固改造工作。要求机电、生产科，按数量按人员，在规定时间内完成此项工作。由于当时调度两位老师傅因事回家，调度工作比较繁忙，为了保证工作的的按时完成，我作为一名老师傅带领两个年轻调度员轮流跟班配合生产科人员，按要求每班拆装四台给煤机。在开始此项工作时，由于职工较年轻，没有工作经验，给煤机安装位置比较高，又没有设备拆装技能，每拆一台给煤机都需要在升降平台上往返五六次，在加上拆装主要工具导链数量有限，使工作进度带来了极大的影响，常常落点加班才能完成任务，集思广益，共同谋划。最后，在器材库和施工单位找来了十几个废油桶垫上木板。采取了只用两台导链先把给煤机一端拆下放好，再把另一端放下。从而，节省了拆装工具导链的数量，也大大提高了工作效率，使每拆一台给煤机需要近两个小时。缩短到了一个小时十五分钟，时间提高近四十分钟。随着工作的进度和工作熟练程度及技能掌握，青年职工干的顺风顺水，得心应手。从而使本次给煤机改造安装工作在规定的时间内，保质保量的按时完成。
四、加强技能培训，为生产准备夯实基础
根据公司安排结合洗煤厂现状，针对洗煤厂青年职工多，文化素质高，业务技能差的特点，在11月份全厂开展了业务技能培训及技术大练兵活动。全厂各科室，结合本单位实际工作情况聘请了单位领导和组织本单位有工作经验的老员工倾心传授，精心授课。我也有幸成为调度室的授课人之一。在精心准备授课资料的同时，也使自己的业务知识得到了全面提高。毕竟自己的文化知识有限，可以讲授的也只能局限于对所接触设备的性能和技术指标的了解。或者说也不过是凭着三十多年的工作经验和处理突发事故的经验积累来组织讲课。然而我厂是一个现代化洗煤厂，许多设备工艺参数是我们从未接触过的，这就更要求我们共同学习，共同提高。在此也衷心的感谢领导给我们搭建了这么一个好的学习技能增长知识财富的一个平台。我相信随着时间的推进和知识的积累，一定会为洗煤厂也生产打下一个坚实的基础。
五、巡查与自查，自纠相结合，向标准化洗煤厂迈进 根据公司领导的要求，为洗煤厂早日通过上级职能部门的标准化验收工作。由厂主要领导和主管领导组织全厂各生产科室部门负责人先后六次对厂区各车间、各岗位进行了拉网式的安全生产及文明生产大检查。先后排查安全隐患三十余条项。文明生产及设备隐患一百多条。要求调度室逐项整理，按科室管辖范围归类，打印发放到各单位，要求各科室制定出整改时间，由调度室逐条逐项进行检查督促落实，对没能按时完成的，在每日调度会上对科室负责人进行通报批评。同时要求各科室实行工作票验收制度。做到日事日毕、日清日高。凡在当时没有按时完成工作的必须有合理的解释，对验收检查人员严格要求，发现有徇私舞弊，弄虚作假的严肃处理。另外，厂领导号召在全厂各科室，各班组，各岗位开展自查自纠活动。对发现的安全隐患设备和文明生产问题，把处理时间，缩至最短时间内。通过一系列的巡查整改活动使我厂的整体面貌，得到了一个大的改观，给人一种耳目一新的感觉。为我厂早日通过标准化验收工作创造了一个良好的开端。 以上几点粗浅的总结，只不过是对一年来主要几项工作的肯定，在取得成绩的同时，也应该看到工作上的不足和缺点，主要问题反映在以下几点；
一、坚持思想和工作作风的转变
针对我厂目前现状，结合公司生产经营局势在加上受市场条件的制约，使我厂长期不能正式投入生产。有些干部职工思想起了波动对企业生产失去了信心，甚至有些职工有离厂的打算。针对这种情况我们必须组织员工认真学习提前实现“十二五”奋斗目标，以及公司兄弟单位技改项目和达产的目标，提振员工的信心和美好蓝图。进一步树立政治意识、责任意识、发展意识，用新的思路和发展理念去提升自己和职工队伍素质，用永不满足，永不服输，永不停滞，永不懈怠的精神为动力，清除束缚企业发展的思想障碍。树立建一流强企必胜信心。同时要和领导职工在思想上多沟通。工作上多支持，生活上多关心。努力做到个性融洽，知识互补。扬长避短，将心比心，统一思想顾全大局，为适应新形势，新任务的需要，尽心尽责干好自己份内的工作
二、加强安全教育，确保安全生产；
针对我厂青年员工比较多，贪玩、爱动、不计后果，安全思想淡薄，在工作中野干、蛮干的事情偶有发生。加强安全教育是一项长期又艰苦的工作，一分钟也马虎不得。这就要求领导干部和老师傅们结合工作经验，对每台设备事故的发生及实际案例进行讲解，使他们真正了解事故所带来的伤害后果，认真学习各项安全规章制度和岗位责任制。做好安全隐患排查工作，及早发现及时处理，把安全隐患消灭在萌芽状态。认真坚持周五安全活动，开好班前班后会，努力做到腿勤、眼勤、嘴勤，使安全工作警钟长鸣。也只有这样，我厂的安全生产才能迈上一个新的台阶。
三、坚持技能培训，进一步提高业务素质；
立足本职共同提高，进一步增强自身素质及业务技能学习，并利用多种手段对职工进行技术、工艺设备知识的技能培训。采取组织培训与自主培训相结合的培训方式。克服青年员工对学习厌烦，枯燥；不认真做笔记等不良学习心理，可采取多种形式技能知识竟赛活动，让他们在欢乐中增长知识，变“要我学习”为“我要学习”的良好技能学习氛围，使他们真正掌握安全生产，设备正常运转的一技之长。为洗煤生产打下一个良好的基础。
四、加强调度指挥，确保安全生产；
生产调度室是全厂的生产指挥中心，是洗煤厂的心脏。担负着安全生产，领导指示上情下达，下级情况下情上达，事故问题跟踪督查落实的责任，但是通过一年来的工作看，仍然存在许多不足，比如：巡查，落实不够到位，检查验收不够仔细，记录不清楚不详细，信息反馈不够及时，指挥不果断，不大胆，等诸多问题。如何克服这些不足，我认为首先从自身做起，团结调度干部职工，认真学习业务技能，提高自身素质，大胆管理，深入现场靠前指挥。做好各项记录。收集各种安全生产信息对存在问题跟踪落实。并及时向领导汇报落实情况，当好领导的参谋和助手。使调度工作在今后的工作中逐步走上正轨。
总之，在过去的一年里，我们有得有失，有成绩，也存在着许多不足，如何在今后的工作中把好的方面连续发扬光大，把不足之处尽早克服掉，是摆在我面前的一项主要工作。
新年的钟声即将敲响，2012年即将来到，在新的一年里是新的机遇，也是新的挑战。新的工作目标，新的任务，新的困难将等待着我们去奋斗和克服。作为生产调度室老师傅的我，将团结和带领调度青年职工，进一步解放思想，认真学习各项业务技能，提高自身素质。尽心尽责干好份内工作。将完成公司下达的各项安全生产工作目标为己任。努力做到：身先士卒、深入现场、靠前指挥。认真检查落实各种制约安全生产存在的问题。组织召开周五安全活动，开好班前班后会，把安全工作落到实处。严格执行各项规章制度，认真交接班，做好各种记录和数据统计，按时完成上级领导及厂领导交待的各项工作及临时性任务，为集团公司提前一年实现“十二五”的奋斗目标，贡献自己的一份力量！
调度室：路春林
2011-12-4
