农资经销商经营管理之道
【导师简介】
李 锋
西安交大MBA
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师、营销师 余世维博士西北地区唯一梯队讲师
海尔大学中层领导力课程特聘讲师 中华讲师网品牌讲师 名仕领袖学院资深培训师 西安讲师联盟发起人
陕西创业促进会创业导师
【课程收益】
帮助经销商了解当前的形势,正确面对困境
加强厂家与经销商的战略合作,达到双赢共同成长 增强农资经销商的品牌忠诚度 提高农资经销商的销售热情 学习经销商公司化运作方法 建立农资经销商自己的品牌 掌握销售技巧,提升销售能力 全面提升农资经销商的整体素质
【课程对象】
农资经销商等
【课程时间】
1-2天
【课程大纲】
第一部分 农资经销商面临的六大困境
困境1:赊欠 困境2:资金短缺 困境3:陈货积压 困境4:帐目模糊 困境5:技术缺失 困境6:品种繁杂
第二部分 农资经销商经营管理之道
第一讲 维护厂商关系 实现厂商共赢
扎扎实实地把产品的销售做上去。
遵守厂家管理制度。
积极配合厂家的品牌建设。 【案例】为白血病患者筹款
第二讲 精确市场定位 实施品牌规划
一、精确市场定位
市场定位的定义
经销商市场定位的好处
经销商市场定位的种类
二、实施品牌规划
名人名言
规划品牌
第三讲 加强财务管理,控制资金风险
一、实施象征性授信
【案例】辽宁周先生实施象征性授信
二、加强帐目和凭证管理
【案例】电脑保存欠条救了李老板的命
三、控制成本,减少销售费用
问题与解答一:如何控制销售费用?
四、转变观念,规避风险
问题与解答二:如何规避资金风险? 第四讲 强化终端管理 提升产品销量
一、科学实施终端铺货
终端
终端三要素
终端的二八法则
如何判断20%的有效终端
终端铺货的八五二原则
如何铺货? 问题与解答三:铺货难,怎么办?
二、实施站店推广策略
什么是站店推广?
为什么要做“站店推广\"? 谁来做站店推广? 什么时候去站店推广? 站店推广如何争取终端配合?
专业化站店推广的“五步曲”是指什么?
如何培训站店推广员? 【案例】如何快速推广产品
三、加强终端客户信息管理
【案例】民生农资方经理的客户信息管理
四、组建农资专业合作社
【案例】永寿监军农资人严××的成功足迹 第五讲 加大科技服务力度 增强行业竞争力
一、树立服务意识。
问题与解答四:客户服务做什么?
二、服务内容要丰富。
巩固自己的技术权威形象。 【案例】专家诊断,销售产品
提供产品销售信息。
【案例】销售农产品淡季不淡
为分销商提供智慧。
【案例】农资公司经理的智慧营销 第六讲 科学管理员工 提升执行力
一、管理的模式
问题1:你运用哪一种管理方式?
问题2:你运用时,第一代、第二代、第三代管理的优缺点是什么?
第一代管理:行为管理
第二代管理:指导性管理
第三代管理:结果管理
经销商管理失败的七个信号
二、需求理论
他们到底要什么?
需要层次论-马斯诺(1943年)
双因素理论-赫茨伯格(1959年)
麦克利兰的动机论(50年代)
公平论(50年代)
经销商需要考虑的两个重点
三、管理理论
管理的层次
管理的职能
授权
培养团队精神