施工现场质量控制管理制度
质量目标：
年度内争创一次或以上万科深圳区域前三名；一次性验收合格, 创广州市优良样板工程及争创广东省优良样板工程。
一、建立质量管理组织机构
建立质量组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，项目工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
二、制定质量检查制度
项目部设专职质量主管，各施工队设兼职质检员，对施工全程过程进行质量检查，控制并及时发现问题、解决问题。
质量主管对质量薄弱环节制订能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。
项目部每月定于5月、15日、25日由项目经理带队，会同项目工程师、质量主管、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高全员的责任心和积极性，保证工程质量。
同时每月项目部由质量主管对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高全员的责任心和积极性，保证工程质量。
三、质量保证体系
质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，我项目部推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量主管负责制与开展群众性QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。
四、质量保证措施实施
实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后的控制。
五、质量管理做到“三重、五严”：重技术准备、重工艺做法、重过
程监控；严技术交底、严操作规程、严材料验收、严技术复核、严实测量。
