2005年统计工作会议文件
在公司统计工作会议上的发言
首先，向与会的各位代表、向在统计工作中辛勤工作的同志们致以诚挚的问候和忠心的感谢！
召开这次会议的目的，一是对的统计工作进行总结；二是安排布臵年报工作；三是对下一年的统计工作提出要求；四是对今年公司的重大科技项目《统计信息管理系统》进行第一次培训，以便更好的完成今年的年报工作。
一、全年工作回顾
今年我们统计战线上的广大员工认真学习和贯彻党的十六届四中、五中全会精神和南方电网大政方针，学习和实践“五个概念”的丰富内涵，以公司年度工作会议精神为指导，按照“完善、规范”的总体要求，全体员工在思想观念、工作作风、工作要求上有了较大的转变，发扬不怕困难、想尽办法去完成每一项任务的精神，全面落实责任，认真履行职责，努力提高执行力，圆满完成了全年的各项任务。一年来，主要完成了以下工作：
1、全面完成了上年度生产统计年报，顺利通过总公司的会审，并获得总公司的嘉奖。
2、定期完成了今年生产统计月报、季报，以及总公司、计划发展部 1
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省经委、省统计局所布臵的各项统计报表工作。
3、修改完善和下发了《公司综合统计管理办法》，并从6月份开始执行。从6月份开始每月10日前完成公司综合统计报表的编制工作，及时向每月的公司工作会提交综合统计报表信息，并按季度提出综合统计分析报告，为公司科学决策提供了有力的依据。综合统计体系的建立，是加强公司经营管理的一项重要的基础工作，是公司统计分析工作的一次管理创新，也使公司统计管理工作走在了总公司的前列。将为促进公司统计信息的交流和合理共享，全面掌握公司经营的最新动态，合理制定公司综合计划、加强经营活动分析打下了良好基础。
4、按照省经委的部署，完成了企业基本情况调查工作。
5、由于原有的统计管理程序已不能适应公司统计工作的新要求，及时开展了科技项目《统计信息管理系统》一期的相关研究工作，开展了需求调查及系统设计，目前程序设计已基本完成，明开开始将进行程序使用的培训，今年的年报就要求便用该系统进行填报。
一年来，我们统计人员能认真统计和分析生产建设和综合计划的完成情况，为领导的决策提供了及时、准确的依据，做好了自己份内的工作，起到了参谋的作用，多年的统计工作实践表明，我们的统计队伍是一支能战斗、能吃苦的队伍，是一支能打硬仗的队伍。但我们也应该认识到，在统计工作中我们还存在一些问计划发展部
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题和不足，主要表现在一是对统计工作的重要性认识不够；二是统计手段、统计方法和统计分析还需不断改进；三是我们统计人员的综合素质还有待进一步提高。这些不足需要我们在今后的工作中不断提高。
二、对企业统计工作的认识
1、统计工作是企业的基础工作。
首先统计是企业认识行业规律和企业自身实际的有力武器。统计能够从企业经营总体的数量方面说明经营活动中已经发生的客观事实，通过这些事实，揭示行业和企业经营的客观规律，并对未来作出预测。
其次，统计是企业对经营活动进行管理的重要工具。企业的经营管理必须依据实际，按照客观规律办事，掌握企业经营活动的数量表现和各种活动之间的数量关系，了解企业发展的规模、水平、速度、趋势是十分重要的，这些必须依靠统计工作经常提供准确、及时、全面的统计资料和分析资料才能实现。
2、进一步提高对统计工作重要性的认识。
首先，及时、准确地统计出相应的数据和有关分析材料，是企业经营决策工作的重要基础依据，是制定公司发展规划、计划预测和制定企业发展战略的基础，也是会计业务核算的基础，在企业经营管理中具有十分重要的作用。特别是在当前市场改革不断深化的形势下，企业的经营管理和经营特点都发生了很大的变化，企业是以市场为导向、以效益为中心的，所以在市场经济条计划发展部
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件下，统计工作的重要性体现得更加充分。
其次，公司受总公司、省经委、省统计局的委托暂时负责全省行业统计工作，还是政府统计工作的组成部分，更应加倍重视。
三、明年统计工作的重点和要求
明年是“十二五”的开局之年，如何开好局、起好步，对公司“十二五”的发展至关重要。预计在新的一年，保持经济政策的连续和稳定，保护和引导好各方面加快发展的积极性，促进经济既快又好发展，避免大起大落，是明年经济运行的主题，我省国民经济的增长将趋于稳定，基本保持在8%左右。
明年，也是公司历年以来基建建设投资最大的一年，是公司加快发展进入实质阶段的第一年，对公司的经营管理、建设管理水平是一个极大的考验。同时，体制改革的不断推进，区域市场的建设，将使公司经营面临更加复杂的环境，承担更多的政策风险、制度风险和市场风险。因此，统计工作也要进一步转变观念，更好地服务于公司的经营管理，及时准确的提供经营管理信息，为公司的决策提供依据。明年的工作重点和要求如下：
1、随着区域市场的建立和体制改革的不断深化，不断完善统计体系，以适应改革和发展的需要。把公司的统计体系，切实地转变到以市场需求为导向、以经济效益为中心的轨道上来。统计体系包含两方面的含义：一是组织体系；二是指标体系。完善计划发展部 4
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组织体系，就是要实现上下对口、业务对接，做到每一项统计任务、每一张统计报表都有人负责。完善指标体系，就是要以为企业不断提高管理水平、提高企业经济效益服务作为统计工作的任务来设计统计指标体系，便于更全面、系统的反映企业的经营指标和经营成果，这一方面，主要是学习和落实好总公司的统计报表制度，落实好公司综合统计管理办法的有关要求。
2、加强计划与统计的有机结合，发挥“统计是计划的反馈”的作用。统计是对计划执行情况的定期跟踪和反馈，是对计划实施进行过程动态管理的重要手段和方法。通过实施统计管理，使企业能够对经营环境的变化作出快速反映、捕捉稍纵即逝的市场机遇、及时调整经营策略和经营活动，确保年度计划目标的实现。
二者的有机结合是企业适应复杂多变的经营环境，促进各种要素资源的优化配臵，提高企业经营效益的重要手段。同时，也是统计工作提升工作水平和绩效的有效手段。
3、加强统计分析工作。“信息胜于人的判断。”统计分析是公司决策层制定发展战略、调整经营策略的重要基础。面临复杂多变的经营环境，加强统计分析工作将是今后统计的工作重点。必须从手段、方法上，系统加强和改进统计分析工作，提高统计分析的水平和质量。重点在分析内容的广度和深度、分析方法和手段的科学性、分析工作的组织管理等方面进一步研究和加强。并在分析过程中注意实物量与价值量的结合，紧密围绕经济效益计划发展部 5
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进行分析，避免形成简单的数据汇总，失去分析的意义。加强分析基础资料的整理，逐步建立完善分析数据库。另外，不但要注意自身的生产经营情况，还要密切关注本省、市、地区的各项宏观经济运行情况，这样才能有利于我们全面、准确的进行分析工作。
4、加快统计信息管理系统的建设，提高统计工作管理水平。公司新的统计信息管理系统平台正在全面建设中，预计明年上半年将投入使用，完成后将进一步提高统计工作的时效性、准确性，增强统计分析效果，我们统计工作的质量与效率将提高到一个新的水平。今后统计人员就不彡整天都在计帐、算帐、报表，可以把主要精力应放在对企业生产经营中的问题进行分析研究上来。因此，明年各单位一定要高度重视这项工作，积极做好终端设备、程序的安装调试和人员培训工作，使该系统早日发挥作用。
5、进一步加强信息交流，实现信息共享。计划发展部作为公司统计的归口部门，将责无旁贷的担当起责任，积极为大家创造条件，加强公司系统内、外部、上下级以及同行业之间的信息交流，实现信息共享，以便更好地为企业经营管理服务。
6、加强对统计人员的培训，提高统计人员素质。目前公司系统的统计人员素质还不能适应企业市场化改革和市场化运营的需要。明年必须加强统计队伍建设，加强对统计人员的培训，不断提高统计人员素质。同时，统计人员要加强学习。市场经济计划发展部 6
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要求社会运转高效化和知识密集化，这就要求我们要勤于学习，善于学习，不断用新的知识武装自己，不但要学习经济理论、统计理论，在我们统计逐渐走向信息化、网络化的今天，更要学习和掌握计算机知识、信息传输技术，不但能统计出数据，还要能分析数据变化的规律和原因，判断数据的走势。改革的深入对统计工作的要求越来越高，只有不断完善自己，才能适应工作的需要、形势的需要。
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