煤炭企业财务部门如何控制成本
一、办公费
1：办公文具用品按规定标准定量领用，以旧换新。责任到人。制定办公用品管理制度。
2：复印机专人管理，复印需填写复印内容和份烽，每月检讨合理性。 3：电脑等资讯设备可按座位特点，进行共享。 4：资讯耗材实行领用申请审批制度。
二、差旅费
2：外出公差，除紧急状况由经理批准外不可坐的士。
3：出差人员需在外住宿，事先请示后，按费用报销制度规定执行。外出人员餐饮费按公司规定开支。
4：各部门主管财务部严格按制度审核报销。
三、工资费用
1：各部必须按架构定岗定员，不得超编。
2：人员晋升按人资标准作业，各岗位薪资必须按薪资标准作业。 3：完善计件工资体系，定期对计件工资方案进行评审。
四、业务招待费
1：对不同等级客户及不同层别客人分别订立标准对口招待。 2：各部经理及业务工程，严格遵守交际宴请作业制度。 3：限制公司陪同人员名单须在交际宴请制度中重新拟定。
4．统一实行对口招待，事先申请，再根据实际开支审批报销，季度总量控制。 伍、电话费
1加强拔号密码管制，定期对各用户话费额度进行评估移动话费严格按补贴标准进行，多出标准自行解决。
2：集群网用户之间通话，不可使用座机。
3：严格按额度报销话费，季度总量控制，超额自补。部门主管加强监督，禁止使用座机打私人电话。并请资讯课进行系统监控。
五、成本制造成本
严格领用制度，切实做到依单发料、依单领用、依单生产2。 定期检讨损耗标准。降低损耗。按确定的损耗标准执行 确定各工序物料定额，生产车间严格控制用量。
六、材料采购成本 1．采用替代料。
2．淘汰不合格的供应商，开发新供应商。 要求供应商降价。
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