美容院院长必须做的事
美容院院长每天必须做的:
1、总结自已一天的任务完成情况;
2、考虑明天应该做的主要工作;
3、了解至少一个店销售、外联情况或进行相应的指导;
4、考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤;
5、记住公司一名员工的名字和其特点;
6、每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等);
7、考虑自已一天工作失误的地方;
8、自已一天工作完成的质量与效率是否还能提高;
9、应该批复的文件;
10、看一张有用的报纸。
美容院院长每周必须做的:
1、召开一次中层干部例会;
2、与一个主要职能部门进行一次座谈;
3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次;
4、向你的老板汇报一次工作;
5、对各个店的销售进展总结一次;
6、召开一次与质量有关的办公会议;
7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法;
8、检查上周纠正措施的落实情况;
9、进行一次自我总结(非正式);
10、熟悉美容疗程服务的一个环节;
11、整理自已的文件或书柜;
12、与一个非公司的朋友沟通;
13、了解相应的财务指标的变化;
14、与一个重要客户联系;
15、每周必须看的报表;
16、与一个重要客户联系;
17、看一本杂志;
18、表扬一个你的骨干。
美容院院长每旬必须做的:
1、请一个不同的员工吃饭或喝茶;
2、与财务部沟通一次;
3、对一个店的销售进行重点帮助;
4、拜会一个重点客户。
美容院院长每月必须做的:
1、对各个店的销售考核一次;
2、检查流失客户名单,拜会一个重要客户;
3、自我考核一次;
4、月财务报表;
5、月库存情况;
6、月总体销售情况;
7、下月销售计划;
8、下月销售政策;
9、月质量改进情况;
10、读一本书;
11、了解职工的生活情况;
12、安排一次培训;
13、检查投拆处理情况;
14、根据成本核算,制定下月计划;
15、考核店长一次;
16、对你的主要竟争对友考核一次;
17、去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业;
18、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见;
19、与主要进货经销商沟通一次。
美容院院长每季度必须做的:
1、季度项目的考核;
2、组织一次体育比赛或活动;
3、人事考核;
4、应收账款的清理;
5、库存的盘点;
6、搜集全公司员工的建议;
7、对工作效率进行一次考核或比赛;
8、表扬一批人员。
美容院院长每半年必须做的:
1、半年工作总结;
2、适当奖励一批人员;
3、对政策的有效性和执行情况考评一次。
美容院院长每年必须做的:
1、年终总结;看懂年度报表;
2、兑现给销售人员的承诺;
3、兑现给店长的承诺;
4、兑现给自已的承诺;
5、下年度工作安排;
6、公司年庆活动;
7、推出一种新产品、疗程;
8、召开一次职工大会;
9、回家一次。