十月份工作总结.
主要完成的工作包括：
1.陶朱公大街部分路段围墙砌筑；存在的质量问题表现在灰缝有透明.不饱满以及瞎缝；材料管理方面：中砂保管损失明显，水泥清理不及时，砌块归拢不到位。
2.混凝土垫层浇筑完成工作量基本按照计划完成，主要是：售楼部地面和临建房地面；存在质量问题：基层清理和平整度不符合要求，混凝土密实度和平整度差，没有按照技术交底进行。
3.售楼部钢结构安装和彩钢板房按装基本完成。存在质量问题：钢结构个别夹芯板变形甚至有脱皮现象；钢结构个别部位有防腐漆脱落没有补刷漆；甚至还有个别张拉件不按照图纸施工，有偷工减料现象；彩钢房门窗安装不规范，纱窗个别不合格；安全施工不按照要求佩戴劳保用品；临时用电不规范。
4.B区土方开挖外运完成80%，开挖深度和进度与甲方要求有差异。
5.小区道路基础施工完成情况与董事长要求方案差异较大。
6.施工交底和零星工程施工方案的编写和材料计划计算，基本与实际情况符合。 由此看来，工作需要发挥集体主动向和能动性不足，各个员工以及领导思想没有高度统一，甚至没有认真领会领导思想意图；我认为在今后的工作中抓思想是当务之急，必须发挥个人能动性，从领导到基层员工取消偏见意思，人人平等一视同仁，从领导自身做起，要光明磊落公开公正，让员工从心底佩服也是重点工作。加强相互沟通，把工作问题和个人问题提到桌面上来，共同讨论，经得起时间考验。
十一月份工作计划
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6.做好图纸审查工作，提出可行性意见；认真计算各个方案的可行性以及施工组织设计的编制。 抓好分包队伍管理，包括资料.质量.安全.进度.人员素质，要与各个施工计划符合。 优化现场布置分布，考虑好总体和分部协调性。 场区财神大道路基的施工，符合实际情况，做好施工配套的建议和实施方案提供。。 完成A区土方开挖和外运，提供技术支持和配合。 做好各个材料计划的核算和申报。加强现场质量进度巡检，提出合理化建议。
孙振领
2012.10.28
