下旬机电专业事故隐患排查情况汇报材料
2018年4月27日机电专业由机电科长带队共计11人开展了安全生产标准化井上（下）全面安全大检查活动，覆盖井下（井上）各掘开工作面（回采工作面）系统巷道（机分厂、检修车间、配电室、机房）等，下面将机电专业主要检查及讲评情况汇报如下：
一、参检人员：闫利拉
专业科室人员：畅江波、高月旺、陈智慧、李旭东、王巨龙、李宁、张伟、姜明伟、安琪、郝永恒、张雪雪
二、检查情况：
1、本次本专业重点检查内容：一是机电系统干部上岗岗位巡查情况；二是系统设备日常检修检查状况；三是继续落实好县、集团公司、办证隐患问题的落实情况；四是抓好近期安装工作安装管理现场的设备完好情况等。
2、本次检查共计36条隐患,已经整改34条，还有2条未整改。 ⑴皮带队北翼二部皮带机头配电室内无供电系统图纸，无台帐，高开上有煤尘，轨道中间有1根压风管长期放置。
⑵开一队北翼回风巷绕道坡头地磙子两端缺固定卡片，坡头自制拦车网底板破碎，两端放置点无法支撑拦车杆，需重新做。
3、本次检查有2条重点隐患：
⑴重点隐患：皮带队北翼二部皮带机头配电室内无供电系统图纸，无台帐，高开上有煤尘，轨道中间有1根压风管长期放置；产生原因：区队干部偏远区队上岗巡查少，针对个性问题每班巡查不到位；处理措施：强化区队干部上岗管理，细化日常巡查工作内容。
⑵重点隐患：开一队北翼回风巷绕道坡头地磙子两端缺固定卡片，坡头自制拦车网底板破碎，两端放置点无法支撑拦车杆，需重新做；产生原因：由于属于临时性施工责任管理区域，区队自主管理意识不足；处理措施：加强井下区队责任交接、联责管理工作，使得区队责任更加明细。
4、本次检查本专业共性问题及个性问题
共性问题：⑴回采队由于副巷转载机尾低，存在有积水现象；五小电器属于三通、四通一类的接线盒联通装置外壳锈蚀；闲置回撤设备堆放乱。
⑵掘开区队：主要是临时性施工地点较多，个别区队的分管设备无法及时回撤，责任管理差，导致现场设备长期堆放。
⑶其它辅助区队（单位）系统巷道内的监测线缆、接线盒布置不规范、管理乱，主要有调度室、生产科、通风区。
⑷机电辅助区队主要是沿线系统巷道内线缆、管路巡查工作不到位；隐患处理只限于问题本身，不能通盘考虑问题。 个性问题：
⑴综放准备队9-307工作面供电系统调整后供电系统图需及时更新。。
⑵开一队北翼回风巷绕道坡头地磙子两端缺固定卡片。 ⑶掘一队、9-3072巷无供电系统图，需完善。
⑷皮带队北翼二部皮带机头配电室内无供电系统图纸，无台帐，检修台帐检修内容无，检查内容无具体说明。
⑸井下队四采区变电所防火门与防水门电缆吊挂乱，整理。
5、机电专业文明生产情况：
⑴开一队北翼回风巷机头防尘洒水装置长流水，造成巷道内（无专用水沟），积水顺人行道乱流，导致巷道坡底多处积水横流；⑵北区运输队北翼检修巷道内三联巷至六联巷沿线堆放杂物多，主要集中在5-1041运输联巷口周围（责任管理原掘五队，现准备二队）。
6、本次检查本专业最好及最差区队 最差的区队：准备二队、开一队
设备锈蚀现象不能既是处理，闲置设备无人管理，电缆标志牌不能及时补充完善。
最好的区队：综放准备队、运输队
标准执行到位，系统完善及时，特别是在日常工作管理到位。
7、针对以上检查情况机电专业得96分。
8、本专业安全生产标准化重点关注挂牌督办的队组为皮带队。
9、本月下旬（旬）月度本专业监督检查重点。
⑴抓好干部上岗的作风巡查问题，对流于形式的现场行为要抓现场执行力。 ⑵继续抓好机电设备检修工作的开展，对检修不到位、检修不彻底加大督察管理。
⑶强化上级公司、县、办证隐患的落实管理，督促区队加快落实进度。 ⑷落实雨季三防物资的储备管理，积极对接上级公司要求，抓好雨季各项工作的开展进度。
三、讲评情况：
1、机电科科长：畅江波
根据今天查处的隐患和问题，在检修管理方面充分暴露出各区队机电管理工作中重生产轻机电的不正常现象；从人来看存在只对故障进行处理，对机电设备的日常运行各类数据了解不足；下一步我们就上述问题抓岗位管理、抓标准化执
行、抓队伍建设。。
机电党支部书记：高月旺
从本次检查出的问题充分说明我们机电队伍的思想认识存在麻痹大意、不认真、不坚定，对本岗位的具体事物流于问题处理，而不在日常运行中抓流程管理、抓细节落实，针对这种现象，我们要加强区队管理中标准化的推行，岗位制度的落实和规范工作。
机电技术员：王巨龙
经过本次总结，由于受近期工程多、临时性调动频繁等原因，在许多区队还没有把现场设备完全交接的情况下就撤离现场，造成责任管理混乱；所以在区队责任管理上应该抓责任落实、抓调度协调工作。
2、机电专业闫矿长
矿井机电装备管理的好坏体现在标准执行、日常检修、现场操作、干部巡查、备品备件等整个系统的管理，那么做为我们机电系统的业务又该如何去抓、去管呢？通过每次检查出的隐患，我就下一步工作重点安排如下：
⑴完善标准工作。主要在标准管理上核实流程是否合适、标准是否精确、标准执行力是否可以贯彻到现场岗位中几点来抓。
⑵人员培训管理。主要在人员素质提升，日常问题诊断、处理，设备性能了解等工作督促落实。
⑶检修精细化。设备检修有日检、月检、年检，在规范好检查内容的同时，我们要抓检修责任落实、检修结果如何、检修环节如何等工作。
⑷基础管理把关。设备的备品备件也是我们工作管理的一部分，要抓易损件、异常件、单件的备用管理。
⑸继续落实好集团公司雨季三防工作文件中各项规定的落实，对机电系统范围内的隐患要积极落实整改。
机电科
2018年4月27日
