集团·营销管理中心管理制度
（试行版）
子文档一份存档。
二、对于相关市场动态信息，中心要及时将信息进行更新，保证存储信息的相对准确性；
三、市场信息资料库的有关内容，需执行公司相关保密制度。
划分，并结合图片进行相应的说明；
7、导示系统的分布的制作细节等；
8、条幅位置、规格、色彩、内容及材质等；
9、灯竿旗的位置、规格、材质、内容、价格等；
10、电话申请及数量、是否来电显示；
11、其他：现场音响、家私、灯光、绿化等，要求符合售楼处风格，并进行费用预估。
12、以上项目要求通过图片配合同时进行费用预估说明。
（四）“项目销售计划”
1、项目销售计划排布
四、中心在对各专题报告进行初步审核后，组织召开营销相关方面人员参与的专题研讨会，并将修改补充后的专题报告报营销分管副总审批。
行情况；阶段营销建议等。
集团营销管理中心
2018-1-16
《地产集团营销管理制度(.1.25).doc》
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