七月份督办

发布时间：2020-03-04 02:13:19 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

1）请关注2013年度目标责任书各项重要指标。

我管理处已于2013年7月8日组织管理人员宣读了2013年度目标责任书，详细了解各项重要指标的要求。

2）与财务管理部沟通做好业主水电费预收事项。

我管理处已就业主水电费预付充值如何开票、如何统一登帐等问题与财务管理部进行了沟通，并达成一致。

3）积极主动做好地产公司交房工作。

我管理处已按照交房流程准备好了接待日志、业主花名册、交房程序流转单、客户信息资料统计表、钥匙借用登记表、业主物品领用表、业主钥匙保管表、业主装修登记表、房屋验收返修登记表等各类交房所需的相关资料，并组织全体工作人员对交房过程进行了预演。

4）按人员编制根据年度培训计划做好人圴56小时培训工作，并作好培训相关

资料的整理。

我管理处于7月1日对安保人员着装及工作纪律进行了培训，7月10日对全体员工进行了物业服务人员行为规范作业规程的培训，7月11日对全体员工进行了交房流程及注意事项、交房答客问的培训，7月12对新进员工进行了培训，并作好培训相关资料的整理。