企业管理科 七月份工作总结
进入七月份，公司的检修、技改工作正按计划开展，我科室的各项工作也顺利进行，现将我公司七月份的工作总结如下：
一、本月的主要工作
（一）制度建设方面
1、会同生产技术科，已完成编写《工艺管理制度》及相关附件；
2、已经收集、整理《工资结构方案》、《奖金发放规定》、《员工业绩考核制度》，计划八月初提交公司领导阅示；
3、已编写“5S推行工作指导性材料”，并提交公司领导审阅、征求各部门意见。
4、已按照公司要求，制订出本科室“7月—11月的工作总体计划”。
（二）管理体系方面
1、已完成《食品添加剂管理制度》编写（草案）；
2、正在整理本部门及公司相关部门管理体系文件及记录，并列出目录，征求各部门意见；
3、已完成“2010年度体系外审工作总结”并组织好公司体系外审工作年度总结会；
（三）QC活动及合理化建议方面
1、已完成“2010年度的QC活动、合理化建议的总结及动员工作”。
（四）化验室工作
1、已完成不适用原始记录本的修改工作；
2、各项检修工作都能按照计划进行。
二、存在不足
1、考核工作没有侧重点和针对性，力度还不够，有待于加强；
2、科室人员没有深入到基层了解、倾听员工心声，有待于改进；
3、“制度建设”稍偏慢，须加强。
三、下一步工作计划
1、完善部门工作手册；
2、征求、收集各部门对管理体系提出的意见及建议，拟定管理措施；
3、对2010年度工作总结中存在的问题、管理体系外审存在的问题落实、跟踪整改；
4、做好化验室各项“规章制度”、“操作指导书”等的制作、修订、上墙工作；
5、组织相关部门讨论《工艺查定方案》，定稿，上报公司领导；
6、编写QC活动程序与活动工具有关资料并培训；
7、完善《设备管理制度》、《现场管理制度》。
以上是我科七月份的工作总结，对存在的不足以及没有完善的地方，我们将在 下一步的工作中扬长避短加以改进。
企业管理科：
二〇一一年七月二十九日
