第一章 一，项目的概念：项目是指在一定约束的条件下，具有特点目标一次性事业。 二，项目的基本特征:1,项目的一次性。2，项目的目标性和约束性。3，项目的寿命周期性。4，项目的系统性。5，项目具有众多结合部。 三，施工项目管理的工作内容：1，项目承揽阶段的工作内容。2，施工准阶段的工作内容。3，施工阶段的工作内容。4，竣工验收阶段的工作内容。 四，工程项目的控制目标有质量目标、投资目标和工期目标。 五，质量、投资、进度控制目标的关系：1，三项控制目标之间的对立关系：工程项目三项控制目标之间首先存在矛盾和对立的关系。2，三项控制目标之间的统一关系：项目进度计划制定得即可行又优化，是工程进度具有连续性，均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好质量和较低费用。 六，项目管理是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优的实现项目目标，根据项目的内在旋律，对项目的生命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。 七，根据管理主体、管理对象、管理范围不同，工程项目管理可分为建设项目管理、施工项目管理、咨询项目管理、监理项目管理。 八，施工项目管理是指由施工单位对可能获得或已经获得的开发的工作。 九，施工项目管理的全过程包括项目承揽、施工准备、组织施工和竣工验收等几个阶段。 十，质量、投资（成本）、进度三大目标构成工程项目的控制目标系统。 十一，工程项目的控制措施：1，组织措施。2，技术措施。3，经济措施。4，合同措施。 第二章 一，流水施工的主要参数：1，工艺参数。2，空间参数。3，时间参数。 二，时间参数：流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间爱、组织间歇时间。 三，在工程项目施工中，施工过程所包括的范围可大可小，既可以使分布工程，分项工程，又可以是单位工程、单项工程，它是流水施工的基本参数之一。 四，施工过程根据工艺性质不同：可分为制备类施工工程、运输类施工工程、砌体安装类施工过程。施工过程数用n来表示。 五，空间分数主要有工作面、施工段、施工层。 六，施工段：为了有效组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段.第三章 一，网络图分为单代号网络图和双代号网络图。 二，网络计划中的逻辑关系：组织逻辑关系（组织关系）和工艺逻辑关系（逻辑关系）。 三，双代号网络图的绘制规则：a、正确表达各项工作之间的逻辑关系；b、网络图中不允许出现循环回路；c、在网络图中不允许出现有双向箭头或无箭头的连线；d、在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线；e、在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点（计划任务中有部分工作要分期进行的网络计划除外）；f、当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。g、在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作；h在网络图中，应尽量避免箭线交叉。 四，网络图节点编号规则：不重复，不编漏，每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点编号，一般编号方法是网络图的第一个节点编号1，
其他节点按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数，也可采用不连续编号的方法以留出备用节点号。 五，工作自由时差：是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，该工作所具有的机动时间。 六，工作总时差：是指在不影响工期的前提下，该工作所具有的最大机动时间。 七，关键工作：在网络计划中总时差最小的工作成为关键工作，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差等于零的工作就是关键工作。关键线路：将每条线路所包括的各项工作的持续时间相加，即得每条线路的总持续时间，其中总持续时间最长的线路称为关键线路。关键工作和关键线路的关系：位于关键线路上的工作均为关键工作，或者说，关键线路是由关键工作组成的。 八，工程网络计划优化的目标一般包括工期目标、费用目标和资源目标。根据既定目标，工程网络计划优化的内容分为工期优化、费用优化和资源优化三个方面。 第四章 一，工程项目管理组织机构的设置应遵守的八项原则：目的性原则、精干高效原则、管理跨度适中原则、分工协作原则、分层同意原则、责权利相结合原则、相对稳定性原则、执行与监督分设原则。 二，项目总承包：也称工程总承包，是由建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、工程施工等全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责组织施工，工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用。 三，项目经理：是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人。 四，项目经理责任制的主体和重点：项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。其制度构成一般包括，项目经理在企业中的地位，项目经理部在企业中的管理定位，项目经理应具备的条件，项目经理部的管理运作机制，项目经理的责任、权限和利益定位，项目管理目标责任书的内容构成等，并应在企业的项目管理制度中予以明确。项目经理责任制的实施，有利于强化项目管理，明确施工企业、项目经理部以及职工的责、权、利关系，进而提高经济效益与社会效益。 五，组织协调的五个工作内容：人际关系、组织机构关系、供求关系、协作配合关系、约束关系。 第六章 一，单位工程施工组织设计的任务：根据施工项目总体规划安排和有关原始资料，并结合实际施工条件，从整个工程项目施工全局出发，选择合理的施工方案，确定科学合理的分部分项工程间的搭接、配合关系，以及规划符合施工现场情况的平面布置图，从而以最少的投入，在规定的工期内生产出质量好、成本低的产品。 二，编制依据：1，主管部门的批示文件及建设单位的要求。2，施工图纸及设计单位对施工的要求。3，施工企业年度生产计划对该工程项目的安排和规定的有关指标。4，工程项目总体规划及施工组织总设计对该工程项目的有关规定和安排。5，资源配备情况。6，建设单位可能提供的条件和水、电供应。7，施工现场条件和勘察资料。8，预算文件和国家规范等资料。 三，施工方案的内容一般包括确定施工程序和施工起点流向、施工顺序，选择主要分部分项的时光方法和施工机械。 四，施工组织总设计：施工组织总设计是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。一般由建设总承包单位或建设主管部门领导下的工程建设组织部门负责编制。
五，单位工程施工组织设计的编制内容：a、工程概况及施工特点；b、施工方案；c、施工进度计划；d、施工准备工作计划；e、劳动力、材料、构建、加工品、施工机械和机具等需要计划；f、施工平面图；g、保证质量、安全、降低成本等技术组织措施；h、各项技术经济指标。
六，施工方法选择的内容：土石方工程、基础工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、结构安装工程、屋面工程、装饰工程。
七，施工进度计划的表示方法：横道图和网络图。 第八章
一，工程项目成本的影响因素：1，施工方案。2，施工进度。3，施工质量。4，施工安全。5.施工现场管理。
二，工程项目成本概念：是指承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。
三，工程项目成本核算定义：就是定期的确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。
四，安全管理的概念：安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。
五，工程项目安全管理：是指工程项目建设过程中安全生产组织与管理的全部活动。
六，工程项目竣工验收：是指施工单位将竣工的工程项目及与该项目有关的资料移交给建设单位，并接受由建设单位组织的对工程建设质量和技术资料的一系列检验和接收工作的总称。
七，工程项目竣工验收的依据：a、《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业工程施工质量验收规范的规定；b、工程勘察、设计文件（含设计图纸、图集和设计变更单等）地要求；c、建设单位与施工单位签订的工程施工承包合同；d、国家和地方的强制性标准和国家法律、法规、规章及规范性文件规定。
44、工程质量保修：是指施工单位对房屋建筑工程竣工验收后，在保修期限内出现的质量不符合工程建设强制性标准以及合同的约定等质量缺陷，予以修复。
八，工程项目竣工指承建单位按照，设计施工图纸和承包合同的规定，完成工程项目建设的全部施工活动，并且达到建设单位的使用要求。
九，工程质量保修：指施工单位对房屋建筑工程竣工验收之后，在保修期限内出现的质量不符合工程建设强制性标准以及合同的约定等质量缺陷，予以修复。 第九章
一，工程项目质量的特点：1，影响工程项目质量因素多。2，工程项目质量波动大。3，工程项目质量具有隐蔽性。4，工程项目的终检具有局限性。5，工程项目质量评价方法具有特殊性。6，工程质量要求的外延性。
二，工程项目质量控制方法主要有全面质量管理的PDCA循环方法和质量管理的七种方法。三，PDCA循环即策划（Plan）、实施
（Do）、检查（Check）、处置（Act）。第一阶段主要工作任务是制定质量方针、管理目标、活动计划和项目质量管理的具体措施。第二阶段主要工作内容是按照第一阶段制定的措施和计划，组织各方面力量分头去认真执行。第三阶段主要工作内容是将实施效果与预测目标对比。检查执行的情况，看是否达到预期效果。第四阶段主要工作内容对检查结果进行总结和处理。
