经营部工作及人员现状情况的调研报告
公司经营部
我们公司经营部现有职工7人，主要担负分公司各项生产经营任务，负责融洽与经营工作相关的路内、路外部门和有关单位的关系，起草并参与工业站、承修单位的协议签订工作，督促代维修费和管理费的结缴和承修费的支付等工作。
目前，我们经营部工作及人员现状情况特点，概况起来就是一个字----“新”。先说工作情况，今年3月份公司人员入驻电厂专用线，标志着公司业务由与专用线产权单位和各站段单纯签订服务及代维修协议阶段步入对工业站管、用、修一站式服务的直接参与、全面管理、深度服务的全新阶段。工作性质和管理难度都比以往有了很大不同，我们将直接面对安全生产、经营指标、路企协调等各项问题。而且下一步我们分公司还将对大唐电力专用线进行工业站式的改造直管。管理工作的阵地前移、新项目的不断接管，迎来了现场经营、现场管理、现场参与的“新”的挑战。再说经营部人员现状情况，这个“新”字体现在几个方面：一是部门里面新入路、新改职、新提职的“三新”人员多；二是由于经营业务的有所改变而由此带来的新业务、新知识对人员提出了更高的要求；三是现场入驻后，面对新的生产生活环境，对现场管理人员提出了新的要求。
面对现状，我认为要使公司管理工作平稳过渡，更好地服务
于企业、更好地服务于铁路安全生产，我们要做好“加、减、乘、除”工作：“加”——加强安全教育力度。通过多种行之有效的方式方法，为职工、特别是“三新人员”全面诠释安全生产的重要性，着力筑牢安全思想防线。“减” ——减少安全隐患盲区。为保证现场安全隐患能够及时发现和处理，除严格落实各项安全管理制度外，还需不断开展隐患排查专项活动。突出加强薄弱时间、薄弱地点、薄弱岗位、薄弱环节的隐患排查治理，超前有效地进行监测、监控，消除各类安全隐患，确保现场安全事故消除在萌芽状态中。“乘” ——乘安全生产大检查的春风。 “7·23”甬温线特别重大铁路交通事故发生后，全路迅速开展了安全生产大检查活动，我们要乘这个春风，在职工中积极营造出“学业务、落标准、严两纪”的良好氛围。通过这种激励增效的方式，涌现出一批技术好、能力强、有责任心的综合型人才，大大提高了岗位安全系数，在职工中显现出倍增效应，产生集聚力量。“除”——除职工生活顾虑。为了让参与现场管理的职工吃好、睡香，以更加饱满的精神投入到工作中，我们要紧紧结合当前实际情况，从职工生活和工作环境入手，为现场职工创造良好的生产生活条件，使他们能以饱满的热情，投入到现场安全生产和经营管理工作之中。
