计划经营部工作职责
1.1 经营部主管公司的经营管理工作，受总经理领导并对其负责。
1.2 负责工程项目的招揽与洽谈工作。与综合部一起及时掌握工程市场动态，相互传递项目信息。
1.3负责工程项目的招投标工作，组织公司相关部门进行资料的准备、标书的制定及参加开标会议，对标后事宜予以跟踪、协调落实，对项目中标承担责任。 1.4 参与合同的评审与合同的签约；对所签合同，负责定期检查合同的履行情况，及时落实或督促办理施工过程的索赔、变更、签证手续，所有监理、业主签字盖章的资料均要留存备案并交经营部存档。
1.5 加强与工程部协作，负责施工结算，包括进度工程款、竣工结算，并对有关工程款、预结算资料副保管责任。
1.6 负责公司所有合同的登记、编号、统计、备案工作；参与公司合同纠纷的处理。
1.7 贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。
1.8 定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作，负责各项目成本控制指标的测算，对施工过程中的人材机消耗实时监管，逐月汇总上报。
1.9督促指导各分公司（项目部）、项目部做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。
1.10负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。 1.11 负责收集与顾客满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。
1.12 定期不定期深入施工现场，了解施工进度、施工程序，为工程预决算积累资料。
1.13 严格执行公司有关保密制度；未经公司允许，不能参与公司以外的招投标工作。
1.14负责跟踪施工合同履行情况，结合经营部进度工程款或项目预决算实际执
行情况，汇总并拟订述职报告，定期向总经理汇报项目施工执行情况。 1.15 完成上级交办的其他任务。 2 经营部工作操作指导书 2.1招投标预算工作程序
熟悉招标文件→熟悉设计图纸、工程地质勘察报告、踏勘现场三通一平及周围环境等情况→熟悉设计图纸、工程地质勘察报告、踏勘现场三通一平及周围环境等情况→澄清疑问→正确计算工程量（招标单位提供工程量清单除外）→熟悉施工组织设计，技术、组织措施费与技术标施工方案对应→配合设备材料部等了解人工、材料、机械市场价格行情→套用招标文件规定的定额→安全、文明、环保、临建的收费要符合招标文件和有关文件规定→计算工程预算总造价→填写预算编制说明→与有关部门协商研究核价技巧，确定最终预算报价→认真复核、检查、装订、签章。 2.2工程结算工作程序
熟悉竣工图纸、工程施工合同、招投标资料→熟悉竣工结算资料，包括图纸会审、设计变更、现场签证、分包合同、甲方认定价格等→熟悉施工资料，包括开竣工报告、施工组织设计、施工日记等→到现场核对竣工图→准确计算结算工程量和套用相关定额→配合公司相关部门了解工程实际成本→认真复核、检查、装订→配合建设单位及审价单位做好工程结算审计，确定工程决算价。 2.3签订合同工作程序
合同谈判→草拟合同文本→参与人员会签→公司总经理审批→董事长或授权人签字→办公室盖章→正本原件交档案室存档→副本或复印件交相关部门备案。
