参加清华大学管理提升培训班
心得与体会
经营部
8月15日~17日，公司组织各部门部分领导在济南参加了由清华大学三位教授主讲的企业管理人员组织执行力提升培训讲座，从企业文化创建、执行力提升、组织沟通等几个方面给大家做了详细阐述，并用生动的实例为大家深入地剖析了理论体现于实际的情况，受益匪浅，收获很大，从思想上、业务上、为人处事上让大家有了更高、更大、更远的目标。
一、创建新型企业文化，围绕核心提升执行力
企业文化是公司的灵魂，员工围绕这个核心和灵魂来工作、学习和生活，文化是员工工作的强大动力。教授说：“企业应是员工的心灵港湾，不是追逐物质的名利场，也不是弱肉强食的动物园。”深刻剖析，企业文化对于公司的发展有多么的重要。“爱兵如子”是部队干部领导对士兵政治、思想教育的一部分，而我们作为一名中层干部，做好工作、抓好业务的同时，不仅要团结同志，搞好协调，还要关心下属，嘘寒问暖，解决他们在工作、学习、生活当中遇到的问题和难处，解决后顾之忧，方能为公司的发展一心一意来工作。“公司是我家，发展靠大家”是现代公司成长、壮大的根源，也是每一位员工的思想基础。
二、继续转变工作作风，提高政治素质，抓好落实，完善措施 工作作风是在工作中的积极态度，光靠积极和勇敢是不够的，还要讲究策略，讲究方向，在正确方向和合适策略的指引下，积极地完成本职工作和上级交办的各项任务。势必会事半功倍，成功指日可待。讲政治是工作中的另一个基本准则，也是干好工作的前提。在遇到困难，突发情况等形势下，讲政治是克服困难，解决问题的法宝。综合以上阐述，应该在今后的工作中提升自己，并用以下准则来精简流程，完善措施，提高工作效率：
汇报工作说结果，请示工作说方案； 总结工作说流程，布置工作说标准； 关心下属问过程，交接工作讲道德； 回忆工作谈感受，受领工作谈想法；
通过这八个方面，贯穿于工作和学习中去，能够极大地改造个人的人生观和价值观，达到工作积极，思想进步，作风硬派，能力强大的目标。
三、重视组织的创建和执行力的提升，强化思想观念的归属 组织的创建至关重要，分工明确，职责到位，配合有力是三大原则，组织执行力应从战略规划的落地、企业文化的创建、组织机构的建立、团队建设的完善和人力资源的配备五个方面来开展和实施。公司的发展离不开高瞻远瞩的战略规划，战略规划的落地意即可操作，看得见摸得着，真正做到“复杂的过程简单化、简单的东西数量化、数量的因素流程化、流程的东西制度化”。才能说明战略规划的正确和可实施性，否则就是挂在墙上的话，写在纸上的字，无法操作和实现。 每一位领导干部都应该身先士卒、冲锋在前，保持聪明的头脑和清晰的思路，克服工作中事必躬亲和大包大揽的错误思想，合理安排下属的工作和责任范围，让大家有的放矢，增强组织凝聚力。量体裁衣、适才用人，将合适的人放在合适的岗位上，用对人，做对事。为下属创造具有吸引力的工作环境，营造企业浓厚的文化氛围，努力学会爱心去经营这一环境，工作中帮助员工成长，真正躲到以人为本，学会尊重，通过锻炼和实践让员工得到发展和提高。
结合本次培训，总结在工作中的不足，接受和修正自己的思想偏差，用科学的理论武装自己的头脑，看事看透，做事做好，用人到位，做有准备、有技术、有思想、有策略的“四有”现代化企业管理人员。在以后的工作中我有以下计划：
一、乘公司发展的东风，跟上形势，努力发展和提高自己。
二、干好本职工作，团结同志，协调各二级单位的关系，关心爱护下属，形成合力，共同为公司的发展献出力量和热。
三、向以董事长为首的公司领导班子看起，紧紧围绕在他们周围，将公司战略规划和决策落实到位，紧跟步骤，全体一盘棋。思想一致，方向一致。
2015年8月20日
