提升领导力有感
科里纳说“有时,你的决定得到认可,不仅仅是因为它是正确的,还因为你们之间的关系式是积极的,在球场上是与球员,在企业里是与员工”,正确的前提,积极的关系是增强领导力的关键因素。个人认为应该从以下几方面给予改善和提升。
一是培养增强非权力影响力。影响力又分为权力影响力和非权力影响力,权力影响力取决于职位、地位因素,非权力影响力则是取决于领导者的综合素质。从一定意义上讲,非权力影响力在权力影响力构成中占有主导作用,起着决定性的作用。作为一名部门经理,就要培养自身良好的综合素质和行为的展现,建立威信,从情感上影响部门员工,使部门员工密切团结,形成部门凝聚力,才能提升整个部门战斗力,同心同德,密切配合,完成各项工作任务。
二是树立团结意识,合力不分心。部门经理,在工作上要起到导向、协调作用,在团结中起凝聚作用。要做团结的典范,要能容人容事,从我做起,率先垂范,是非问题不含糊,一般问题不在乎,营造一种积极健康的团结气氛,使部门人员互相信任不猜疑、互相配合不推诿,形成一个坚强的“钢七连”。
三是分工授权,放手不撒手。对部门人员工作严格分工,各司其职,对部门具体工作“放手”不“撒手”, 创造性地开展工作。使每个人从内心感到自己的位子是实的,说话是硬的,责任是重的,在其位,谋其政,行其权,培养下属能够独挡一面。
四是树立关心意识,爱护不袒护。对部门人员讲感情,而感情的投入主要靠关心人,帮助人,理解人。思想有问题,要给予热情帮助,工作上有困难,要解决实际问题,生活上有困难,要为其排忧解难,对能力强的人员,要培养提高,使他们在工作上真正体现出自身的价值。
五是看清方向,抓好重点,主要精力首先放在提升产品竞争力上,其次抓住重点卖点推广,在研究重大问题时,让每个成员充分发表意见,尤其要鼓励大家发表不同意见。
领导力提升就是“加强自我认知、提升自我修炼”的过程,沃伦本尼斯认为“成为领导者和成为你自己是同义词,就是那么简单,那么困难,成为领导者,你必须成为你自己,成为你自己生活的塑造者”,以此为标杆从现在开始追寻自己的热爱,坚持自己的风格,坚持自己的原则实现修齐治平。