2011年度生产工作总结
2011年，我矿在公司的直接领导下，遵循公司提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，在地质条件极其恶劣，-235水平涌水量特别大的情况下，基本完成了公司下达的各项指标，为公司的发展、壮大做出了较大的贡献。现将2011年1月-10月份的相关情况总结如下：
一、2011年1月-10月份主要经济指标情况
1、安全效果
消灭了死亡事故和二类以上非伤亡事故，重伤未超控（3起），轻伤同比大幅度下降（62.5%）。
2、原煤产量
2011年1-10月份计划采煤93090吨，实际采煤92469吨，完成计划的99.7%。
3、石掘进尺
1-10月计划2475米，实际完成2698.4米，完成计划的109%，其中，重点工程计划1690米，实际完成2136.4米，完成计划的126%。
4、采掘机械化程度
采煤、煤掘工作面均采用炮采和人工落煤相结合的方式落煤，刮板运输机运煤。石掘头采用爬岩机装矸，电瓶车运输的作业方式。
5、单产单进水平
采煤工作面平均采煤2700吨/月，煤巷掘进头单头平均掘进120米/月。石掘头掘进55米/月。
6、工效
采煤工作面上分层回采工效3.5吨/人·天，下分层回采工效3.0吨/人·天，煤巷掘进0.4米/人·天，石巷掘进0.14 米/人·天。
二、取得的成绩
1、今年以来，各石掘队组均把质量及工程进度放在工作的首位，特别是在-235水平的三个（石
二、石
三、石四）作业队组中，石四队为了-170八石门下山至-235北大巷的贯穿，队组克服了当头涌水量大、断层破碎带多的恶劣地质条件进行“
四、六”制工作，员工冒着当头淋水，坚持出满勤，干满班 ，提前把-170至-235北大巷顺利贯通了。在此期间，担负着-235东西大巷贯穿的石二队和石三队两外作业队组，在10月初也顺利贯通了-235东西大巷，解决了我矿-235至-170多递提升的被动局面，减少了运输环节故障，缩短了提升时间，大大提高了运输效益。
2、在条件恶劣，采煤工作面接替紧张的情况下，保证了生产的稳定。2011年1月-4月，采二队、采三队在-193水平开采时，工作面接近全矸，在这种极度恶劣的生产条件下，我矿为了保证生产接替的平衡，与井下职工咬紧牙关度过了这段最困难的时期，为整个矿井的生产稳定作出贡献。
3、在掘进工作面变化大的情况下，上下协作，为公司创效益。2011年5月，采二队搬到-207四石门下山，由于下引巷处于断层带边缘，无法使工作面形成正规通风系统，为能了保证生产，我们克服困难，采用局扇送风的形式完成了工作面的生产，为公司创造出效益。
4、在工作面涌水量大的情况下，克服困难，保证采掘接替。2011年9月，采三队工作面进入-235北石门，掘进工作面上、下引巷时，由于地质条件复杂，掘进过程中有大量的水涌出，导致掘进难度增大。为了使工作面能在预定时间内进行开采，确保我矿采掘平衡，我们对此处掘进头进行重点监督，发现问题马上解决 ，现场解决不了的问
题到地面向领导汇报召集技术员互相讨论解决 。在大家的相互配合、共同努力下，终于在预计时间内完成了工作面的全部掘进工程，保证了我矿的采掘接替。
5、解决工程实际困难，避免损失。2011年9月，采二队进入-207八石门下山，由于-235东大巷工程掘进遇水未能按时到位，致使工作面不能形成正规的通风系统及保证两个安全出口，无法进行回采，为了解决这一难题，矿多次组织召开工程技术会议，研讨解决方案，最后根据实际情况，决定由石三队在-235m补充临时煤斗，再由采二队做下引巷贯穿，暂时解决通风和安全出口问题，等石掘工程到位后再重新打煤斗贯穿下引巷，保证生产需要，此方案为公司避免了不必要的损失。
三、存在的主要问题
1、个别石掘队存在定额不明，工资不分到班组，吃大锅饭现象，造成工时利用不足，工作效率低，工程进度跟不上。
2、队干执行力不强。矿领导、科室管理人员安排的工作拖拉延误，造成整体工作被动受阻。
3、今年以来，我矿一直处于资源紧张状态，导致工程接替难以跟上，出现掘进队组断头的现象。
4、工程质量不到位，修削周期短。工作面上、下引巷经常出现断面不足，行人困难的现象，需要多次修削，造成人力及时间的浪费。
5、地质条件极其复杂，给工程接替与安排带来很大压力，难以准确预计工作面储量。采三队进入5012（2）工作面，原本预计储量有5600吨,实际只有3000吨，相差较大，致使采掘接替脱节，影响了生产。
6、职工对安全生产概念意识模糊，“三违”现象时有发生。
四、解决方法与措施
1、在东翼-235水平打潜孔钻探煤寻煤，同时对30采区巷道进行
设计施工，争取早日进入30采区，确保工程接替不脱节。
2、安全员、下井带班人员及生产技术部门应下井观井，发现问题及时处理整改。
3、各部门相互配合，井下现场观察，交流工作，尽量减少误差。我矿今年以来，已多次出现采煤工作面预计储量与实际不符合的情况，这跟我矿的地质条件有着极大的关系，在与各个部门配合、交流工作的同时，还应该加强对自身专业知识的提高，确保将误差减少至最低。
4、多与队组职工、队干接触交流，坚持每天在队组进班前到各队了解井下最新情况并在每周星期四的安全学习时间讲叙安全生产的重要性，加强职工安全生产意识。
5、建立层层把关的工程质量验收制度，确保工程质量。首先，队组必须建立好自检制度，每班收尺人员必须对上班的工程质量进行班检，对不合格的工程及时向队里汇报进行整改；本月的延续工程（如大巷、回风巷等）或单项工程完工后由队干按照质量标准化的要求进行自检，自检合格后，再报达标办组织相关人员进行移交验收。如验收不合格，达标办按标准要求预扣整改工资，队组按意见整改，如在规定的时间内整改合格后，交达标办组织复验，复验合格后，返回80%的预扣工资，如复验不合格，则不予返回。达标办建立石巷验收台帐，并于次月9日前，将验收巷道名细交经营科进行工资核算，未验收或不合格的工程不予结算。
6、加强队干执行力。矿领导及科室管理人员安排的工作必须一次完成。尤其是矿领导直接安排的工作，要不折不扣地完成，确有困难时，要提交矿领导集体研究解决，同时加强技术部门与队组的协作关系，不得纸上谈兵。
二零一一年十一月十一日
