城管大队内部管理制度
为切实搞好我县城市管理工作，加强城管队伍建设，充分调动每个队员的工作积极性，提高城市管理工作效率，大队特制定以下制度，要求全体干部职工共同遵守。
一、组织领导
大队成立管理考核小组，组长： ；副组长： ；成员： 。
二、管理办法
坚持“注重实效，实事求是，客观公正”的原则，大队管理考核小组每月小结一次，将扣罚情况及时公布，并将结果存档，作为年终评先选优依据。
三、管理制度
巡查制度
1、早晚班巡查制。大队所有干部职工参加平时市容市貌早、晚班巡查，大队统一排班，早班从7点（冬天早上从7点半）开始，到8点半结束，晚上从7点半开始，到9点结束。轮到值班的人员，必须准时上岗巡查，整治县城区市容市貌，并把巡查情况报大队考核小组。如果轮到值勤时，大队考核小组查到没上岗一人次扣50元，推迟上岗，提早离岗，一人次扣20元，巡查不到位每次扣该班每人20元。
2、市容正副候班制。市容
一、二中队，采取正副候班
1 制，每天上下午各一个正班，一个副班，轮流上岗，正班必须时刻在城区主街道巡查，发现突发情况及时处置，遇到特殊情况处理不了的及时上报分管领导，请求增援。副班在单位候班，及时支援正班。如遇特殊情况要离开，需向分管领导请假，并要做到在接到电话通知五分钟内赶到单位接受任务分配。如没及时上岗巡查，一人次扣50元，推迟上岗一人次扣20元，没及时发现上报并查处违法行为每次扣该班每人20元。
3、市政、规划分片包干责任制。规划和市政工作按照集中整治，分片管理相结合的方式，实行“定人员、定片区、定责任”的“三定”管理模式，将任务分解到中队，中队再包干到个人。队员每天要去自管片区巡逻，及时查处违法行为，处理突发事件，大队考核组每周不定期上街抽查。包片队员查到违法行为要及时上报或制止，如24小时内未上报或采取措施制止，每起扣该片区责任人50元。
4、办公室值班制。办公室要完善电话、来访接待、值班制度，将值班人员表公开，将责任落实个人头上。如值班人员当天有事需离开，需和办公室主任请假，并另安排人员顶班。如出现办公室无人值班，一次扣当班责任人50元。办公室值班人员要积极做好群众来信、来电、来访接待登记工作，对来人、来电热情接待，态度谦和，把好“窗口服务”。
考勤制度
1、签到（退）时，必须按指纹机设定的时间准时签到（退）。签到（退）时大家必须确认通过验证，未通过验证要查清原因，并通知办公室主任刘智平，否则视为无效。
2、未签到者，每月采取处罚累积制，即第一次扣10元，第二次扣20元，以此类推。无故不出勤，一次扣50元。如因工作需要或其他特殊原因，可说明原因，经大队核实，未签到（退）者不处罚。
3、大队人员请病假的，应提供急诊医院或公费医疗定点医院诊断病历、药费清单和假条；请事假的，应说明请假事由，填写《请假审批表》，提前向所在部门请假。病假、事假不超过一天的，由所在部门分管领导批准；超过一天的，所在部门分管领导同意后报大队长签批。
内务管理制度
1、每个办公室每天要安排人员值勤打扫卫生，保证地面干净，办公桌整洁，物品摆放规范、整齐，离人时办公室电器及时关闭。大队考核组每星期抽查一次，如出现内务不整情况， 一次扣该办公室当天当班人员10元。
2、队员不得在办公室吃早餐、织毛衣、上网玩游戏、看电影，发现一起，扣除当事人10元。
着装管理制度
1、城管队员着装时，要做到着装整齐，队容严整，仪
3 表端庄，守纪律、讲文明、有礼貌。
2、城管队员上岗执勤时，必须按规定着统一制式服装，佩戴标志并持行政执法证件。
3、城管队员着装外出要整齐，扣好领钩、衣扣，不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿，严禁制服与其他衣帽混合穿戴。
4、城管队员在节假日、休息期间或外出时可不着装。
5、严禁身着制服进入歌舞厅、酒吧等娱乐场所消费。
6、不得穿制服饮酒，不得饮酒后身穿制服。
7、不得擅自将标志给非队员佩戴，队员因公调出应交回各种标志。
8、城管队员要根据季节适时换装。大队考核小组每日对队员的着装情况进行督察，发现有标志不齐、着装不整或不按规定着装的，一次处10元罚款；穿制服在娱乐场所消费或穿制服饮酒的，一次处50元罚款。
会议制度
1、每周一召开中队长以上人员参加的会议，总结上周工作情况，部署下周工作。
2、每月召开一次全体队员会议，传达和执行上级党委和政府的方针、政策，各股室汇报当月工作实绩和存在问题及下月工作计划，分管领导总结当月工作，部署下阶段工作。
3、召开的各种会议，实行会议签到制度，与会人员必须按时到会，不准迟到、早退、旷会，如无法到会应提前请
4 假。
4、开会期间要保持会场安静，必须关闭手机或将手机调到振动状态，无故不准频繁出入会场。遇特殊紧急情况需要早退的，必须经会议主持人批准。
车辆管理制度
1、加油按财政局规定须办理油卡，油卡办理为2张，一张由办公室负责人持有，一张由分管办公室的副大队长持有（作为机动）。
2、油卡充值需经大队长同意后，由分管副大队长和办公室负责人到石油公司办理充值。
3、大队、各中队机动车加油须请示大队长同意后，由办公室负责人陪同到加油站加油，加完油后由办公室负责人回单位填写记录。
4、大队及各中队司机出车前应做好行车前的安全检查，确保安全行驶。
5、车辆发生故障后及时向大队长汇报，再由办公室负责人陪同到财政局指定的维修点进行维修，维修后应在维修站认真填写车辆送检人、车管人员的名字。
财经管理制度
一、财务人员严格执行有关财经规章制度，认真做好财务管理工作。
二、现金及账目要日清月结，做到内容完整，单据真实，款物相符，财务凭证装订整齐，帐簿登记规范。
三、经手人必须向销售单位或个人要求开据国家规定项目的正式税票，发票经报账员审核，分管领导签名，经手人写明事由并签名后，方可报销。
四、切实做好增收节支工作，控制招待费和业务费。
五、无私设帐户、小金库以及乱收费现象。
二0一二年五月三日
