随着建筑行业市场的竞争日益激烈，订单价格日益走低，利润日益微薄，我国建筑企业的生存壮大面临着国内外市场的严峻考验。在这样的形势下，我们XXX建设集团也深刻的意识到作为建筑施工企业要谋求以品牌建设为中心的差异化优势，通过品牌的力量去赢得建设单位的信赖，无疑是实现XXX设集团又好又快发展的重要保证。 1.品牌的建设
在风生水起的北部湾浪潮中，我们坚持以经济发展为中心，以科学发展为指导，立足广西面向全国，走出国门，致力开拓建筑市场，以质量和诚信铸就品牌，面对机遇挑战，加快发展，努力把企业建设成为管理型，综合型，多元化、集团化的建筑企业。XXX设集团有限公司是一个以建筑施工为主的企业，质量是企业生存的生命线，也是工程建设的核心。只有不断的提升质量管理水平、树立质量品牌，才能展示企业良好形象，提高市场竞争力。
要以质量和诚信铸就品牌就要多创优质的工程，而优质的工程创建是以全面提升管理质量水平为基础，以诚实守信的品牌文化为后盾、以提高思想认识为先导，以强化组织责任为保证，以质量管理体系认证为契机，以签订责任状为手段，以制度执行为抓手，以建亮点工程为平台，以创国家级、省级优质工程为目的，以提高工程管理人员的技能为出发点，形成全员、全过程、全方位、全面提升质量的管理水平。
1.1 树立“质量第
一、诚实守信”的企业品牌理念
“质量第
一、诚实守信”不仅是企业品牌理念，也是我们企业文化的一项重要内容。公司领导一贯主张“质量就是我们建筑企业的灵魂和生命，今天的质量和服务就是明天的市场，严格按国际和国家的标准，全面推行质量管理的原则和标准工程，在项目工程中赋予人的形象、信誉、力量”等观念。并通过每月甚至每周组织员工的演讲活动使员工对公司理念的理解，认识到把质量作为企业的生命和灵魂，才能成为“品牌企业”。
公司的信用度是公司获得业主持续认可和追随的重要指标，对于像我们这样的建筑施工企业来讲，信用支持品牌，品牌保证信用，两者是相辅相成的协同体。我们XXX建设集团一方面做好自身信用建设，这包括树立信用意识、严格执行合同、避免不良行为、保证工程质量等，另一方面做好与业主、材料供货商的信用评价体系的建立，形成相对稳定的合作伙伴和战略联盟，实现信用合作下的利益共赢。 1.2 领导高度重视，把质量创优定位在战略高度
质量创优是一项系统工程，离不开公司领导的重视、68个分公司和集团公司十二个职能部门之间的互相配合和支持，XXXXX集团成立30年以来，公司领导大力推进质量创优工作，把工程项目建成国优、省优工程作为品牌企业的重要战略举措。把质量创优定位在战略高度并列入集团公司的每年的核心目标，这也加强了全体员工的责任感和使命感。
公司每年年会都会特别要求每项工程都必须坚持高标准、高起点，树立良好的质量信誉和社会信用，确保单位工程竣工一次验收合格率100%，业主及客户满意度95%以上，挣创国家优质工程和省级优质工程。
1.3 加强人力资源建设，在人才培养过程中健全机制
人才是企业发展的智力保证，随着国家对建筑行业注册制度的实施，人才结构和人才素质已经成为公司的核心竞争力。在集团公司进行品牌宣传时人才实力已经成为不可或缺的一项内容。
加强公司的人力资源建设有三个重点：
一、广纳社会贤才，充实管理队伍。
二、培育人才；加强对劳务队伍的培训，坚持技能训练和现场教学与生产实践相结合的原则，提高施工工人的质量意识和操作技能和技术水平。对于外联队伍进入我们公司项目工地施工时要进行考核，考核合格后方可进入工地。以此保证工程的质量。通过不定期的组织专业质量安全知识培训，让公司全体员工形成“人人讲信用、人人重质量”的良好氛围。
三、管理人才；通过跟踪培训、引导激励、综合考评等方式、有计划有步骤地培养一批施工管理的中坚力量。 1.4 重视技术，提高质量、提升集团公司核心竞争力
业主对施工企业产生信任并对其品牌进行追随的首要条件是建筑企业质量上佳的建筑项目，质量是建筑施工企业品牌成败的重要支撑，技术是提高质量的一个手段，高素质的项目管理及施工人员，维护良好的机械设备和优良的建筑材料是提高质量的先决条件。从实际情况来看尽管公司生产规模经营规模逐年扩大，承接项目的技术含金量越来越高，但是有措施到位，工程质量水平稳步提高，近年来，无严重质量事故发生，工程创优的数量和级别逐年提高。 1.5 建立和完善品牌的保障体 我们XXXX建设集团有限公司的品牌体系主要分为质量管理体系和诚信管理体系；完善的质量管理体系是集团公司项目的质量保持稳定的基础，健全和严格的落实质量管理制度是培育企业质量文化和提高项目质量的根本保障，而诚信经营则是“兴业之道，立业之本”，是集团公司长远发展的内在条件。从集团公司的战略高度来塑造品牌和制定清晰有效的品牌管理制度，制定清晰的品牌战略决策与实施、执法检查的流程；在公司系统建立品牌管理、监督、检查机制，明确品牌责任，保证品牌政策的严格有效的落实、执行。公司对项目质量创优的过程控制主要从以下几方面：
1.5.1 公司领导层面：把握全局，全面掌握公司总体质量 （1） 每个项目每月25日前报送当月的工程项目质量图片，质量信息和质量月报，并针对当前存在的问题制定改进的措施。 （2） 制定关键工序、关键部位的施工作业计划。
（3） 定期检查。每月对项目进项一次施工现场进行大检查，并对检查结果及质量的动态进行通报，另外公司平时对各项目进行不定期的检查随时了解各项目的质量情况。针对存在的质量问题和管理问题进行分析，提出改进措施 ，并下发《整改通知单》限期进行整改。
1.5.2 公司项目管理层面：制定施工技术方案，样板引路，过程验收，全面实现质量目标。
（1） 根据项目的具体要求，制定切实可行的施工技术方案并进行技术交底 （2） 样板引路，实施标准实体工程。在公司大面积施工前，按照既定的施工方案，进行详细的技术交底组织施工工人进行样板施工。找出施工方案的不足，切实做到可行可信经济合理并作为今后施工的标准。
（3） 工程验收，全面实现质量目标。施工过程中，我公司的质安部的人员全程参与施工管理，对施工质量实行跟踪检查与验收，对不合格的工程进行纠正，对达不到要求的作业施工队伍进行及时更换，使完成的每一项工作都达到策划目标。 1.6 组织开展“工业质量品牌建设年”活动和“质量月”活动 在深化集团公司品牌建设的基础上开展建设年活动，焦聚人民群众和业主单位最为关心的建筑项目的寿命和质量问题。推动集团公司下属各个分公司、各项目部提高质量安全管理能力。每年评出几个亮点工程。以点带面全力提高质量管理水平。同时在最差的急需要改进的项目在品牌建设年中行通报批评。
同时公司每年都规定月份开展“质量月”活动，是全体员工加强了质量教育，提高质量意识。 1.7 结合贯标认证，规范各项工作。
公司每年按“三位一体”管理体系文件要求，进行内审和管理评审，并实时对施工现场进行过程监视，贯标工作，规范了我公司的各项工作，并找出了集团公司中存在问题及改进方向，使各项管理工作持续不断的有效运行。
1.8 建立完善的质量品牌的维护体系。 正所谓“创品牌易，保品牌难”，要加强集团公司输出的风险管理。集团公司的法律责任都是作为集团总公司承担，一因此我们要从以下几方面入手规避品牌的风险。维护品牌。
1.8.1 为了避免触及违法分包、转包“禁区”，公司分公司的副总经理、项目管理班子中的项目经理、技术、质量、安全、预算等主要人员必须由集团公司派出，这样既有利于实施有效管理，防范品牌受损的风险，同时也可以规避政策的风险。
1.8.2 针对品牌输出的分公司、项目管理部中普遍存在的问题，从维护“XXX建设集团”品牌的角度，进一步完善现有分公司管理制度、项目管理制度、流程、方法，强化对分公司、项目实施全过程的监控。
1.8.3 要健全准入和退出机制，制定品牌输出的准入条件，对其工程业绩、履约能力、管理能力和社会信用进行全面的评价，符合条件的才能作为“XXXX建设集团”品牌的输出对象。同时对一些通过实践证明不符合准入条件和履约能能力、管理能力和社会信用较差的，可能损坏品牌声誉的分公司要坚决的清楚品牌输出对象范围。 2.品牌的效果
2.1 提升了企业管理水平，提高了企业竞争力
通过对品牌创建，各项管理有了起色，集团公司近三年的营业额平均增长59.70%，特别在国外市场的开拓上，公司实施“走出去”战略，在老挝承接了国外项目合同值近3个亿。公司注册资金由原来的XXXXX万元增加到XXXXX万元，公司有房屋建筑工程、市政工程、建筑装饰等14个一级资质，8个二级资质。
2.2 集团公司生产规模不断扩大，向多元化发展，企业产业结构更合理。
为实现企业持续稳定发展，公司在坚持做强做大建筑业的同时，不断调整企业内部组织结构产业结构，逐步向房地产、园林绿化等领域拓展，实现了由单一的以建筑施工为主的发展，到涉足于房地产、园林绿化等相关领域的发展。由国内市场的规模化经营，到向国外市场的国际化发展。企业结构更趋合理，综合实力和竞争能力不断增强。 2.3 社会效益显著，企业形象得到提升
XXXXX建设集团有限公司通过质量、环境和职业健康安全体系的认证。荣获了“全国建筑施工AAA级信用企业”、“全国AAA+级质量信用企业”、“全国守合同重信用企业”、“各年度省级守合同重信用企业”、XXXXX、XXXX、XXXXX等十几个项目获得“安全文明工地”的证书，XXXX商住楼，XXXXX大厦等五个项目获得了“优质工程”证书、全国保障性安居工程建设劳动竞赛获得“优秀工程项目”、“全国保障房建设优秀企业”等数十项荣誉。一系列的荣誉和奖项，使的企业的形象大幅提升。
