生产管理部质量活动月实施方案
为了开展\"质量月\"活动，进一步稳定和提高产品质量，加强生产的过程质量控制，生产管理部展开全方位的质量整顿活动，找出目前工作中存在的不足，并制定切实可行的整改措施，做到层层落实，切实提高发产品的质量水平，为今后不断提高车间的质量管理工作水平打下了坚实的基础。
一、组织机构及职责
二、活动内容及时间安排 第一阶段
1.开展全工艺纪律和检验规范执行情况大检查
通过车间开展工艺纪律和检验规范执行情况的检查，去发现一些工艺操作和检验规范执行上存在的问题、工艺文件不合理以及工艺与检验规范不一致的问题等，同时进行纠正和整改。 2.硬件保障检查
1) 开展车间TPM设备大检查
开展一次设备运行情况的大检查，通过检查发现设备隐患问题，并由落实有效的整改措施，提高了设备开动率，保证产品质量。 2) 检验检测仪器的配备是否齐全，是否进行定期检定。 3.收集质量问题，进行汇总分析。 1) 进行用户访问
用户的意见就是我们改进的方向。通过深入烟厂车间、质量管理部等部门进行了用户访问，从中了解到许多用户对产品质量的反馈意见，掌握第一手材料，作为对产品质量改进的依据，并加以落实。如脱色、折角问题，确定了整改措施和整改进度，杜绝脱色脱墨现象。
2) 查看品管部的记录 3) 查看机台记录
4) 对现有产品和近期交货的产品可能存在的质量隐患进行分析检查，对发现的隐患提出预防和改正措施。 4.开展质量培训与教育活动，提高员工质量意识。 1) 进行机长、班长、生产副主任的质量检测课程培训。
2) 开展全员质量教育活动
产品质量的好坏与职工的业务技能是密不可分的。在质量活动月中，通过进行无缺陷岗位评比活动，提高职工的质量意识和职工的操作技能，发现技术能手，为今后不断提高产品质量打下坚实的基础。 5.开展技术攻关，提高产品质量。
在质量活动月中开展技术攻关项目，如对质量不稳定的工艺、技术不成熟的工艺、关键工序质量的保障等，通过攻关，使产品的制造加工水平登上一个新的台阶。
第二阶段 提出整改措施和实施计划
1.根据存在的问题和隐患，提出响应的质量要求、质量责任、质量保证措施。
2.建立质量信息的收集、分析、储存、上报和反馈制度。 第三阶段 活动总结
