毕业实习报告
专业：人力资源管理姓名：
学号：
指 导 教 师：
实习单 位： 河南奥鑫种业有限公司
2013年1月11 日
一、实习目的
毕业实习对毕业生而言是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，为其之后走向社会奠定良好的工作基础。在大学里，我学习的专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论知识，只有通过实实在在的实习，熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，才能发现自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及性质，在实践中结合理论加深对专业的认识和总结，将专业知识与实际接轨，逐步认识体会，从而更好地将所学的理论知识运用到工作中去，为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础。
二、实习时间：
2012年10月-12月
三、实习单位
河南省许昌市奥鑫种业有限公司
四、实习单位简介
河南省奥鑫种业有限公司是生产、加工、营销于一体的高新技术企业，注册资金1505万元公司主要从事小麦、玉米、大豆、花生、棉花等优良农作物及各类蔬菜种子的研究、开发、繁育、销售推广工作，并与重点农业机构和企业广泛合作，建立了稳定的销售网络。公司始终坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的经营宗旨，发扬“诚实、守信、务实、高效”的企业理念，2006年10月通过ISO9001:2000质量管理体系认证，先后被评为“河南省守合同重信誉企业”、“河南省农业产业化重点龙头企业”、2008年9月并被批准通过“许昌市小麦工程技术研究中心”、2008年12月18日奥鑫种业商标被评为河南省著名商标。
五、实习内容及过程
在两个月中，我的主要工作内容是协助管理部的同事们做各项人事及日常行政工作，主要是以下几方面的内容：
1、招聘方面：
首先是发布招聘信息，包括职位，工作内容，以及各种要求和条件。
其次在网上招聘网站筛选求职简历，筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。对一些不太重要的岗位，我可以根据标准自己筛选。
再次预约通过简历筛选的求职者来公司面试，在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况。
最后给到公司应聘者进行简单初试，并将通过者再推荐到各需求部门经理处进行复试。
2、培训方面：
培训的主要工作内容是安排并协助做好新员工入职培训、阶段性的各类培训等培训工作，主要有培训前计划的安排，通知的发放，培训期间的考勤及后续的跟踪工作；
3、整理以及保管请假条，整理员工档案，以备随时出档和归档
4、复印、打印、传真办公表格和文件等
5、协助其他员工做好新进人员的入职、离职和调职手续
6、计算管理人员考勤，并将明细送至各部门核对、签字
7、签发各部门奖、罚单，并保存留档
9、领导安排的其他工作
六、关于奥鑫种业有限公司人力资源管理过程中的一些问题及措施
通过两个月的实习，对公司有了一定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了一些认识。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得，觉得公司在人力资源管理这块还存在着一定的问题：
（一）现代人力资源管理制度不健全
在公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定。
首先，必须制定符合企业战略发展需要和企业文化的人力资源管理制度。在制定制度时，要赢得企业高层的支持，提升人力资源部的战略层次，争取拥有一定制定权和执行权，一切以公司的利益为中心，避免流于形式。其次，改变传统人事管理的局面，将人力资源的几大模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有一定的执行权，转最后，要将制度形成完善、规范的文本，如员工手册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依。同时，也要加大力执行力度，奖罚分明，坚持公平、公正，坚持以制度管
（二）组织结构和岗位设置不合理
目前，公司的许多部门之间相互交错，有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重领导的局面，部门的相关的责任和职责很难分得清楚。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严重的因人设岗，同时许多岗位并没有经过分析和研究，随意设立，随意招人。
首先，对各个部门和岗位做一个实地调查和分析，砍去可有可无的部门或者岗位，减少和控制人工成本，实现人力资源的优化配置。其次，规范组织结构，优化部门设置。部门的设置一定要符合企业实际发展需要，尽可能做到的简化、清晰。同时要将各个组织分清职责，明确部门的作用。第三，部门内部岗位的设置根据实际工作需求，严格按照企业的人力资源规划，避免因人设岗。人员编制、组织架构要有限制，不能随意更改，对岗位职责模糊不清，应进行必要的工作的分析，关键的岗位应制定工作说明书。
（三）员工的培训开发与职业生涯规划匮乏
公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够的重视。新进的员工对自己在公司的未来发展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。
（四）日常人事管理的流程不规范
据这这段时间的实际操作，发现实际工作中一些人事变动的手续办理比较混乱，各部门人员不按规定办事时常发生。同时关于离职这块，公司很少有离职面谈。一般的话，员工离职就是导签个字，交接下工作，员工就这样走了！另外，按规定申请辞职的人员
须提前15天通知用人部门，但在用人部门收到通知后却很少有及时反馈给人力资源部的，到人办理离职手续的时候，人力资源部才会知道这个人要走了，而且没有回旋余地了。整个过程中，人力资源部处在一个很被动的局面，最后只得签字同意。这对公司的人员规划、招聘工作等都带来很大麻烦和不利，无法及时有效地掌握人员信息，控制人才流失。
七、实习感悟
首先感谢奥鑫公司给我的这次实习机会，感谢奥鑫公司人力资源部的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢所有对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。
这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。
1、学会主动，学会由“别人提出问题”转变为“自己发现问题”。校园里面，我们一直都在解决一些问题，但是很多时候那些问题是别人提出来之后，然后我们才去思考如何解决这些问题。在这段实习期间，刚开始主管提出一些问题让我们去解决，我们刚开始也是跟着他的指点去做。后来，他就放手让我们去做，他告诉我们，很多问题要我们自己去发现，然后寻找最好的解决办法。自己发现问题的过程是非常重要的，让我们积累了非常多的经验。以后处理类似事件的时候，我们就可以规避这些已经发现的问题。
2、端正自己的心态。刚进入企业，自己应该是企业最无知的一个，对于具体实施毫无经验，市场敏感度不够，从学校中的佼佼者到企业中的菜鸟级人物，这个落差所带来的巨大失落可能只有自己才知道。实习让我明白了自我反省是为了更好的去适应，适应环境的改变，适应激烈的社会竞争，适应原本我所不能适应的一切。是为了不再犯同样的错，经常提醒自己，是为了让自己在生活面前更好的做出抉择。反省过后，总是会认识一个新的自己，发现自身存在的诸多问题，接着就是对自己的一个重新定位。
3、锻炼自己的耐心和信心。在实习时，除了招聘时间，其他大部分时间都是在“打杂”，工作很碎，感觉很枯燥，很没意思。但就这样，锻炼了自己的细心。特别是耐心。
4、在接人待事，处理人际关系方面，自己也有十足的进步。
另外，经过这个实习期的检验，也发现自身还存在一定的不足，例如人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事
表格的填写检查不仔细造成后期工作的不便，录入人事报表的数据出现过误差。让自己明白自己实际上差的很远。
“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对招聘工作也有了一定的了解，锻炼了实际操作能力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢奥鑫公司给予的这次宝贵的实习机会。虽然，这次短暂的暑期实习结束了，但对我来说这只是一个开始。我会把这段难得的经历带回学校、带回课堂，指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论知识，坚持做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础。
