每日工作时间计划表
世界上无完美之人,只有完美的团队!目标一致,才能利益一致!每天都是崭新的开始,每天都有新收获!
上午
9:25到岗检查上一餐结束卫生情况
9:30晨会时间控制15分钟内,不超过20分钟。
内容:
一、检查仪容仪表,要求:a.服装干净整齐,无损洞,无皱褶,纽扣齐全;b.不留发指甲,不涂指甲油;c.女生头发全部盘起,不凌乱,淡装。男生不留长发,无怪异发型d.工号配带整齐。
二、前一天工作做总结:
1、不足之处分析解决问题,与每位员工共知;
2、好的优秀的员工作表扬,共享心得,及时有奖有惩奖罚分明。
三、分配各部门工作,落实到人,定岗定位,责任到人。
四、报上午餐客情及有无特殊要求,重要客情重要对待。
五、抽查礼貌用语,服务要求(三轻、四勤、五声及每日十点)。
六、宣布散会。
10:30——10:45工作餐
10:50——11:00补装站位,各楼层检查区域卫生。要求无卫生死角,餐前物品是否准备到位。
11:15巡查各区域卫生及餐前准备情况
11:30——1:30作客情接待,查中巡查:检查上客包厢的服务情况,是否服务热情周到。①有无脱岗情况;②禁止大声喧哗、闲谈;③禁止串岗;④做好服务员的辅助工作,做好与厨房的协调沟通。如遇客情不是特忙时,组织员工进行各项培训:
1、礼仪
2、服务技能
3、服务精神及热情。此项培训分批进行。
上午餐上客区域必须卫生,摆台等全部到位,处于按客状态。 下午
16:30下午会
1、检查仪容仪表;
2、分享上餐情况;
3、报客情。控制在5-10分钟内,散会。
16:40——17:00补装,做餐前准备。 17:05——17:20检查卫生餐前准备工作 17:30——迎客 17:35——20:15巡查
20:16——20:30各区域每日工作总结小会 每周前后厅开一次工作会 每月全店一次学习工作会 每周一次检查卫生 每日一次全店卫生大打除
每月做一次技能考核,因人因成绩而异安排岗位。
管理过程中贯穿三三四四五原则
三个关键:
1、关键岗位关键人员把关;
2、关键时刻关键人物到场;
3、关键事情关键人物处理 三通理论:
1、通情
2、通告
3、通报 四个凡是:
1、凡是酒店人员见到客人都须热情友好;
2、凡是客人见到的地方都清洁美观的;
3、凡是客人使用的设备设施都是完好有效的;
4、凡是酒店提供的食品都是安全的。 四个理解:
1、充分理解客人的需求;
2、充分理解客人的过错; 3充分理解客人的报怨;
4、充分理解客人的投诉。 五个到位:
1、语言到位;
2、规范到位;
3、微笑到位;
4、卫生到位;
5、设备到位。