西安铁路局宝鸡供电段文件
宝供劳„2010‟7号
关于下发《宝鸡供电段车间车管干部
垂直管理办法》的通知
各部门：
为了充分发挥各车间车管干部的岗位作用，明确车管干部职责、权限、量化指标和日常考核，加强车辆运行安全的管理、监控力度，不断规范我段车辆管理工作，确保车辆行车安全稳定有序，特制定本办法，望各车间认真贯彻执行。
一、车管干部的岗位职责
1.车间车管干部为本车间的车辆专业干部，必须做到“专职专用、专管专干”，不得监管其他专业工作。全面负责车间轨道车辆、汽车的日常管理工作。
2.车间车管干部工作上直接对车间主任负责，业务上受设备管理科领导。
3.负责车间司乘人员配班、调休管理，负责督促、检查司乘人员的待乘休息，检查司乘人员日常业务学习和岗位练兵开展情况。
4.按时参加段车辆系统专业会议，负责月度车辆运行情
况的收集分析，撰写工作总结，并在专业会议上进行汇报。
5.每月参加车间的安全生产分析会，对车辆运行安全、司乘人员标准化作业的执行、运监装置数据的趟趟分析等方面存在的问题进行分析，并制定整改措施，抓好落实工作。
6.负责组织、实施本车间车辆系统的各类专项整治、春秋检、防寒过冬和车辆年审前的整备工作。对各级干部添乘检查发现的问题督促整改。组织开展轨道车起复演练和故障应急处理演练。
7.负责本车间车辆维修费用支出项目的审定签认，督导实施。
8.负责本车间车辆管理基础台帐的建立和维护。 9.负责本车间轨道车辆日转储和趟趟检索分析工作，按时将分析情况挂网，对检索发现的问题进行考核。
10.负责车间轨道车关键地段、关键车组的确定、转化和销号管理工作。
11.按照时限收集、审核上报本车间车辆各种报表。
二、车管干部管理权限
1.有权制止严重违反操作标准的司乘人员的不规范操作行为，对严重违章者有权调整司机岗位。
2.有权对不按规定执行标准化作业、不按规定定期保养车辆设备的司乘人员进行批评指正，并提供考核依据。
3.有权对车辆管理工作存在问题的班组责令停止使用车辆，进行整顿完善。
4.有权对行车、道路交通事故责任人员提出处理意见。
5.有权对司乘人员在段以及车间开展的有关车辆安全整治活动的开展情况进行检查，对活动结果提供考核依据。
6.指导司乘人员处理解决车辆设备日常保养工作中出现的一般问题。
7.对本车间的车辆和司乘人员的调配使用有建议权。
三、车管干部量化指标 1.每月下现场不少于11天。
2.每月对本车间的每台轨道车辆添乘检查不少于1遍。 3.每月检查本车间车辆配属工区不少于1遍。 4.每月检查司乘人员对车辆设备的维护保养不少于1遍。
5.每月检查汽车不少于3台次；添乘汽车运行操作指导不少于2次。
6.遇管内车辆小修作业时，必须全程盯控并参与修后质量验收。
7.每月发现问题不少于15件。发现车辆在运行中的动态问题不少于3条。其中车间车管干部发现劳动安全方面的问题不少于30%，B类2件，C类2件。
8.每月解决问题不少于15件。
9.每月参加车间安全分析会不少于1次，参加班组周安全分析会不少于2次。
四、车管干部日常考核 1.下现场少1天扣10分。
2.无故不参加段专业会议，每少一次扣10分。
3.不按时限上报资料报表的，每迟报一天扣2分，少报一次扣5分。
4.添乘检查轨道车辆每少1台次扣10分。 5.检查本车间车辆配属工区每少1个扣5分。 6.检查司助人员对车辆设备的维护保养工作每少1次扣5分。
7.参加车间安全分析会少1次扣5分。 8.参加班组安全分析会少1次扣3分。
9.每少发现1条车辆在运行中的动态问题的扣2分；劳动安全方面的扣2分；安质效C类少1件扣3分，B类少1件扣5分。其他问题每少1件扣1分。
10.解决问题少一件扣2分。 11.检查汽车少1次扣2分。 12.其它根据实际情况酌情扣分。
五、有关要求
1.各车间车管干部考核实行百分制，车间考核占60%，动力设备科考核占40％。
2.考核周期：上月26日至本月25日。
3.每月各车间车管干部认真填写《车间车管干部垂直管理月度考核表》，对个人工作进行评价，并写明自验得分，于当月26日18点前以电子邮件发至设备管理科长邮箱。
4.设备管理科每月对各车间车管干部工作情况进行综合评价，按“好、中、差”格次进行排名，于当月28日18前在设备管理科网页进行公布。
5.各车间按照设备管理科对车管干部排名得分及车间对车管干部的考核得分情况综合一起对车管干部进行考核，并在次月第一周的考核中兑现考核结果。
附件：车间车管干部月度考核表
二〇一〇年一月十二日
主题词：车管干部 垂直 管理办法 通知
宝鸡供电段办公室 2010年1月 12日印发
