金香宝电器厂生产车间管理制度
为了维持良好的生产秩序，提高生产效率，确保生产工作的顺利进行，特 制定以下管理制度，适用于生产车间全体工作人员，望大家遵守执行。
一、早会制度
1、作息时间：上午7:00—11:00 ；下午12:00—17:00 。
2、早会由车间主管主持，全体员工上岗前必须参加早会，点名、登记考勤，总结昨日的工作，安排当日的工作，时间控制在15分钟以内。
3、全体员工开会时须站立端正，认真听讲，服从管理人员安排的工作任务，不得做与早会无关的任何事情。
4、车间主管开会讲话时，应声音洪亮，不准开玩笑，总结工作时要突出重点，安排工作要具体。
5、所有员工要按时打卡，必须是本人打卡，不允许代打卡，发现一次罚被打卡人和代打卡人各10元。
二、卫生制度
1、员工须保持岗位的清洁卫生，干净整齐，物品要按规定位置摆放，不得随意乱堆乱放，各工位物料必须放在生产区域（黄线）以内，不允许压线或超出黄线以外摆放。
2、各工序之间要相互配合，如果本工位物料堆放已满，应及时告知下一工位把已经完成工序的产品拉至下一工位，不得以任何理由影响整体美观。
3、所有工作人员上班期间，不许穿拖鞋，五金车间不允许穿短裤，其他部门、车间工作人员男士不允许穿背心或打赤膊，女士不允许穿过于裸露的衣服，佩戴厂牌要在左胸前位置，其他任何位置都视作无效，违者罚款5元。
4、每天下班前，每位员工必须将所在工位的卫生清理干净，废料放在指
定的位置，垃圾倒进垃圾池里，经部门主管（组长）验收后方可离开，否则按早退处罚。
5、严格以“6S”规范管理标准，养成良好习惯，摒除不良习惯。
三、管理制度
1、国有国法，家有家规，厂有厂纪。所有工作人员必须严格要求自己，自觉自愿地执行车间管理制度。
2、开工后要及时把物料备到位，在搬运物料时一定要确认，物料不会出现倒塌才能搬运，避免损坏；否则，按该物料已完成的工序工价+成本，照价赔偿，另追加处罚。（影响交货时间）
3、每道工序必须受主管（组长）、技术人员和质检人员的检查和监督，不得蒙混过关，虚拟数量，并配合主管（组长）、技术、质检人员搞好质量，不得顶撞、辱骂、威胁上述人员，违者视情节轻重给予处罚。
4、所有员工必须按照操作流程（作业指导+检验规范等）操作，违者视情节轻重、损坏程度给予处罚。
5、员工在工序操作过程中，不得人为的损坏物料、工具、机器设备等，违者原价赔偿。
6、工作时间不允许做与所在岗位无关的事情，（如：手机上网、织毛衣、聊天等），离开岗位时，必须断电断水，避免造成浪费，经部门主管（组长）同意后方可离开，违者按迟到、早退处罚。
四、安全制度
1、所有工作人员必须按照《安全操作规则》上岗作业，做到“安全生产，人人有责”的精神风貌，把“安全第一，预防为主”放在第一位，杜绝人为的安全事故发生。
2、下班或离开岗位时，必须切断电源开关，关闭水龙头，不留下任何安全隐患，违者罚款10元。
3、五金车间工作人员，在工作中必须戴手套，否则受伤后果自负，治疗费、误工费等公司不予报销。
4、员工之间互相监督，对包庇、隐瞒事实真相者，一经查出，严惩不怠。
5、所有上岗人员都要接受安全知识培训，提高安全意识，“生命只有一次”，每个人都一样，所以要珍爱自己身体的每一个部位！
以上规章制度经审核通过后，望大家认真贯彻执行，并鼓励所有同仁提出好建议，好点子，一经采用，将根据实用价值给予奖励。本制度若与厂规发生冲突时，以厂规为准。
2011-8-20
金香宝电器厂行政部
总经理审核：
全体员工签名
办 公 室:
装配车间：
五金车间（含抛光、注塑、钎焊）
：2011-8-20
