塔里木大学信息工程学院
移动通信讲座论文
5月14日在综合楼阶教我们聆听了中国移动阿克苏分公司祁总的讲座。通过此次讲座我们对于自己的专业有了更加深刻的了解并对自己今后的就业方向有 大体的规划。祁总主要从三个方面对移动通信进行了讲解——移动通信的演进、移动信息技术的应用、未来通信行业的发展思考。
1移动通信的演进
公用移动通信系统的发展已经经历了第一代(1G)和第二代 (2G)，并将继续朝着第三代(3G)和第四代(4G)的方向发展。
城市，各类移动信息应用在交通调度、食品安全、医疗保健等方面发挥着巨大的作用，让“无线城市”触手可及；在农村，基于移动通信技术的科学种植、远程管理和产品溯源等系统正在迅速改变传统的农业生产方式，让“信息农村”指日可待。
移动互联技术已经深刻地改变了我们的生活：从最基本的语音通讯到高速上网、手机支付乃至企业管理，整个社会的运行效率得以极大提升。作为移动互联技术应用最具潜力的领域，物联网成为商家的必争之地，由此也诞生了为数众多的物联网解决方案，有电信运营商开发出了基于物联网的出租车无线车辆调度解决方案；在移动支付领域，借助NFC（近场通信）技术，消费者只需要公交卡手机，就可以在乘坐公交、地铁、出租车时可实现“刷手机”买单。
事实上，上述案例仅仅是移动互联技术很小部分的应用，这一技术还被广泛应用于移动办公、移动警务、移动工商、移动税务、移动城管、移动采编、销售管理、移动保险应用、智能公交、环保监控、智能抄表、平安校园、驻车监控、移动证券等多个领域。无论是消费者还是企业的管理人员，都从中深刻地感受到了现代移动互联技术带来的巨大便利。
3未来移动通信技术发展的思考
3.1网络与业务分离
在通信技术的发展和演变中，我们已经清楚地看到了网业分离的趋势。下一代的网络技术将原本一体的承载和业务控制进行了分离。随着业务的多样化、个性化和多变化的发展，这种分离日益显现出其重要性和必要性。伴随着业务的分离，企业运营模式、政府管制手段和产业链合作都需要创新。
3.2行业融合是大势所趋
行业的融合，是通信行业在向社会各领域渗透的过程中自然形成的。由于移动通信手段的采用使得原来的行业边界变得模糊：原本相互没有竞争的企业，现在开始产生竞争；原本采用不同技术的行业，技术也逐步趋同。目前发生融合的行业主要有广播电视网、通信网和互联网。温家宝总理2010年1月13日主持召开国务院常务会议明确要求加快推进三网融合进程。
移动与固定的融合成为必然趋势。移动话音对固定话音的替代已是不争的事实，在我国这种替代还在继续。随着移动资费的进一步下调，其方便、随时、随地的特性使得其相对于固定电话具有强大的优势。这种原本没有竞争关系的两类企业，由于产业的发展形成了竞争，也是行业融合的一个表现。
3.3移动通信走向宽带化
信息通信宽带化已是未来通信发展的趋势，移动通信也不例外。当前，移动通信技术也在朝着宽带化的方向发展。信息化作为今后人们生产和生活必不可少的部分，将会产生大量的数据通信需求。移动通信在其中能够占有多大的市场份额，将取决于移动通信的数据传送带宽、成本、质量以及它对环境和人造成的影响大小。数据通信和话音通信在移动的需求上有所不同。不能完全用移动对固定的替代来看待未来信息通信中二者的关系。在未来的数据通信中，手机终端的需求和电脑、电视等的需求是不同的。后者可能更多的还是一种在静止状态下摆脱有线的束缚成为无绳终端，对于移动的要求可能较小。因此，短距离大带宽的移动通信接入技术具有较强的需求。
3.4运营商如何定位
移动通信运营商从行业的快速发展中得益，但逐渐走近的行业转型又将对运营商带来较大的影响。要保持企业在话音时代的增长势头，并非一件容易的事。我们的运营商应该居安思危，做好准备，迎接行业变革的到来。在话音时代，运营商已经建立起了一套完善优良的运营体系，培养起了一批优秀的人才，企业的流程、支撑系统、渠道等都已非常高效和完备。但当他们面临数据业务的开发和推广及运营时，就会发现所需要的人员缺乏、整个体系不配套的问题。运营商在数据业务和信息服务领域内的工作进展并不理想。因此，运营商选择什么样的战略甚为重要。运营商擅长网络运营，在转型的战略面前，并不能丢掉网络这个“本”。运营商需要在保持自身原有的网络运营能力的基础上，培育新的核心竞争力，提供移动信息服务。 业务分离面对传统的较为封闭的移动价值链，导致上层的应用开放遇到障碍。运营商可以从两个方面加强工作：一方面是创新与价值链合作伙伴的合作模式。例如，制订对SP创新业务的激励办法，加大对SP
的激励，较好地实现利益的分享；通过资助弱小但有好的创意的SP创业，加快开发新业务的速度。另一方面，运营商作为价值链的主导者，应该从数据业务开发和信息服务提供的角度打造客户品牌。通过清晰地界定客户的各种数据业务特性，塑造不同的品牌。这样可以有针对性地提供数据和信息服务，同时更有利于SP和终端设备商针对相应的品牌开发相应的产品和业务，从而激活价值链，达到协调一致。
