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国税思想政治工作经验交流材料

发布时间:2020-03-03 07:56:42 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

国税思想政治工作经验交流材料

—充分发挥思想政治工作能动作用 积极为国税工作提供动力支撑

随着经济社会的快速发展,思想政治工作面临着许多新情况、新问题,特别是在多元化的经济利益格局下,人们的思想观念、价值取向发生了前所未有的变化。针对这些情况,如何充分发挥思想政治工作的能动作用,积极为国税工作提供动力支撑。这几年,我们从“正面教育、反面警示、制度约束、工作考核、荣誉激励、内外监督”六个方面进行了有益的探索,激发了干部职工的内在活力,提升了国税队伍的整体素质,保证了**国税各项工作的顺利开展。2007年,我局被评为“嘉兴市示范学习型机关”;连续两年获得全省国税系统“四项工程”建设先进集体(集体嘉奖);连续两年被省局评为管理创新活动先进单位(集体嘉奖)。2006年以来连续三年获得全省国税系统文明单位, 2006年以来连续三年被评为县级部门工作目标责任制考核先进单位,其中:2007年、2008年连续两年位居垂直管理部门第一名。我们的主要体会是:

一、加强正面教育,提高思想认识

正面教育是思想政治工作的基本原则和方法,体现了思想政治工作的“以人为本”。当前,不少同志认为思想政治工作是软指标、虚任务,可抓可不抓,抓多抓少不影响工作,不影响考评。这几年,我们针对这 。

监狱听取服刑人员现身说法,组织中层干部参观县法制教育基地,还组织部门负责人、税收管理员、办公室财务人员参加法院庭审旁听,要求干部职工以人为镜,以事为警。五是加强廉政文化建设。推出廉政屏保提示,建成廉政文化长廊,开展廉政书画比赛和警言警句征集活动,征集并选取182条汇编成册。我们通过加强警示教育,促使干部职工进一步筑牢拒腐防变的思想道德防线。

三、实行制度约束,保证工作落实

思想政治工作既是一门科学,又是一门系统的社会工程。思想政治工作既需要一套机制制度作保证,也需要一套行之有效的措施来约束,用制度管人往往比人管人更具有效果。我们以尊重人的权利、关心人的需求、体现人的平等、促进人的发展为原则,从党建工作、作风纪律、人事管理、财务管理、信息化建设和后勤事务管理六大方面共制定或修订75项制度、规定和办法,进一步把思想政治工作做实。一是党建工作方面。针对有些党员在工作中不能真正起到党员模范带头作用,或多或少地影响了少数群众的现象,我们对党员实施党建工作目标管理,制定了《党支部党员目标管理责任书》,把党员目标管理按照学习上的典范、道德上的样板、业务上的尖兵、服务上的标兵、纪律上的楷模分为六大块十七项目标内容,每项目标都有具体的考核和计分标准。我们把思想政治工作延伸到八小时外,建立八小时外党员管理新机制,加强对党员社交圈、生活圈的正确引导和管理。我局的“八小时外党员管理新机制”被县委组织部命名为“党建工作品牌”。通过实施党建工作目标管理,广大党员干事业的积极性有了新的提高,工作作风有了新的转变。我们实施党内关爱制度,在党员入党纪念日,党组织发送祝贺短信,并开展谈心,掌握党员思想动态。二是作风纪律方面。做好思想政治工作,领导班子和中层干部是关键,我们主要是制定了《关于进一步加强领导班子和中层干部作风建设的意见》,要求中层以上干部加强学风,思想、工作和生活作风建设;制定《加强领导干部党性修养和作风建设的决定》,要求领导干部做政治坚定、奋发有为、勤奋好学、真抓实干和清正廉洁的表率。为进一步加强作风建设,我们实行工作督办制度、办税服务厅值班长工作制度,制定作风纪律督查办法,并实行督查情况通报。三是人事管理方面。主要是实行谈心谈话制度, 对干部调动、家庭变故、群众反映等实施谈心。推行思想动态分析制度,对全局进行思想动态分析,每月向党组汇报。针对有些同志特别是办税服务厅部分同志在同一岗位工作时间较长而动力不足,热情不高的状况,我们修订干部职工轮岗锻炼办法和办税服务厅工作人员提高福利办法。另外,我们从财务管理、信息化建设和后勤事务管理方面,制定了一系列制度、规定和办法,为思想政治工作的开展提供制度保证。

四、加强工作考核,营造向上氛围

工作考核的根本目的和意义就是通过严格的目标责任管理,把既定的工作目标转化为工作责任和动力。我们加强工作考核,严格兑现奖罚,客观公正地评价每一位干部职工的工作实绩,打破素质高低一个样、能力强弱一个样、干好干坏一个样的平均主义,进一步把思想政治工作做细。每年根据省局工作目标考核内容,结合实际,修订县局对部门工作目标考核办法,将组织收入、征管质量、欠税管理、行业建模、管理创新、税收执法、政务公开、行风建设、文明创建和党风廉政建设等列入部门工作目标考核,确保了我局每年各项工作任务的顺利完成。我们制定中层干部考核办法,从品德、责任、知识、能力、业绩、廉政六个方面对中层干部进行考核,促使中层干部更好履行一岗两责。我们制定以及时办结率、纳税人满意率为主要指标的办税服务厅绩效考核体系,办税服务厅满意率今年上半年达到98.5%。今年,我们根据省局要求,制定了岗位绩效管理考核奖励办法,进一步提高工作效能,激励争先创优。我们通过加强工作考核,营造了积极进取、力争上游的良好氛围。

五、注重荣誉激励, 激发工作热情

荣誉激励是激励机制的一个重要方面,是精神文明建设、思想政治工作的重要内容之一,是意识形态不可缺少的内容。这几年,我们针对部分同志安于现状, “不求有功,但求无过”,进取心、创新力不强的现象,通过荣誉激励等手段来不断激发干部职工的工作热情,取得了较好的效果。一个方面是开展评先创优。通过评选先进科室、先进党支部、优秀共产党员、优秀公务员、“星级服务窗口”、设立“共产党员示范岗”“工人先锋岗”等, 进一步增强国税队伍的凝聚力、向心力,进一步激发干部职工的工作热情。

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