码头运管部岗位交接班管理制度
一、目的
为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于码头运管部生产运行业务班组各岗位交接班的管理。
三、交接班程序与内容
1、交班准备
（1）交班班组员工在交班前保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
（2）做好交接记录：交班前将本班生产、卫生、工具等情况记录在《交接记录本》上。
2、接班准备
（1）接班人员必须到岗位接班，并保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，进行预先检查。如交班时间到，接班人员未按时到达，交班人员不得离开工作岗位。
（2)接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录本，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查；然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项；接班人员将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件 ,在记录本上签字。
3、召开班前会 （1）召开班前会时间：本班上班时间之前10分钟，班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。
（2）班前会地点：班组会议室 （3）会议主持：接班班长
4、班前会议过程
（1）接班组员工在班组会议室集合。 （2）接班班长点名考勤。
（3）接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 （4）接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。
（5）接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
（6）接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
（7）交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。
四、各岗位交接班内容与要求
1、门座式起重机岗位 （1）作业情况及运行方式；
（2）设备情况：门机的行走、升降、旋转功能正常；电压、电流正常；安全附件、报警装置灵敏可靠；本体及附属设备无异常。
（3）日常点检记录及交接班记录正常 （4）
2、推耙机、叉车等工艺车岗位
3、地磅岗位
五、接班时遇到以下情况，立即停止交接班
1、记录不清、辅助设备疑点交代不清；
2、门座式起重机出现异常情况时，影响安全操作；
3、正在事故处理时
出现以上情况由交班者处理，事故处理时如需接班人员协助，应征得接班班长同意，并由交班班长统一指挥，待处理结束或得到控制后方可交接班。
六、接班后工作
1、接班后各岗位立即进入生产状态，10分钟内向班长汇报接班岗位情况；
2、交班班组交班后5分钟进行班后碰头会，总结本班工作。
