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二联合工艺二班班组建设管理制度
1 范围
本制度规定了二联合装置工艺二班班组建设（日常巡回检查管理、交接班管理、班组现金管理、安全活动管理、民主管理、三长六员管理、达标管理等）的内容与要求。
本制度适用于二联合装置。
2 管理职责
2.1 班长：全面负责本班组各项管理工作,安全生产工作,培训工作,劳动纪律及质量工作。
2.2 安全员：（阿不来提）
2.2.1:负责本班组的安全各项管理工作及违章的考核。 2.2.2:负责本班的安全培训工作.2.2.3:负责本班人员的消防设施的管理及培训工作.2.2.4:负责本班的班前讲话(轮流安排)及班后讲话.2.2.5:负责气防柜气防用具的检查(例如:本班区域灭火器每月检查一次工作).2.2.6:负责本班各项劳动纪律的检查工作.2.2.7: 对讲机交接，应急灯交接，报警器交接。 2.2.8: 2.3 质量员：
2.3.1:负责本班组的质量管理工作及违章的考核。 2.3.2:负责本班质量论文的转写.2.3.3:负责本班质量指标的宣观工作.2.3.4: 2.4 设备员： 2.4.1:负责本班组的设备卫生管理工作及违章的考核。 2.4.2:负责本班组的区域卫生工作的管理.2.4.3:负责本班人员单体设备操作的培训工作.2.4.4: 负责本班工具的保管工作.2.4.5: 2.5 运行工程师：(郭玉霞) 2.5.1:负责本班操作情况的分析并记录.2.5.2:负责本班在异常情况下DCS画面的调节.2.5.3:负责本班自保程序的操作.2.5.4:负责本班经济活动分析.2.5.5: 2.6 工会小组长、劳动保护监督检查员：(周瑾) 2.6.1:负责本班组的安全及安全监督管理工作。 2.6.2:负责本班劳保用品的领取及发放工作.2.6.3:负责本班人员思想教育及日常思想动态工作.2.6.4:负责本班人员及家人在有急时的看望工作.2.6.5:负责本班民族生活会的召开及记录工作.2.6.6:负责本班各项劳动纪律的监督检查工作.2.6.7: 2.7 工艺员：
2.7.1:负责本班组的工艺管理工作。 2.7.2:负责本班人员工艺流程的培训工作.2.7.3:负责本班工艺流程图的讲解及培训工作.2.7.4:负责本班工艺指标的学习及培训工作.2.7.5: 2.8 核算员：
2.8.1:负责本班组的核算及台帐管理工作。 2.8.2:负责本班考勤工作.2.8.3:负责本班组班费的保管工作及班费凭证的保管工作.2.8.4:负责本班奖金的考核工作.2.8.5:负责本班日常考核记录.2.8.6:
2.9职教员: 2.9.1:负责本班人员各项全面培训工作.2.9.2:负责本班每日一题的出题及答题的安排工作.2.9.3:负责本班
3 管理内容与考核
3.1 日常巡回检查管理 3.1.1 巡检路线
3.1.1.1 各单元岗位巡检时间内容见检站牌说明 3.1.2 巡检时间
3.1.2.1 各单元巡检时间间隔为每2小时1次。
3.1.2.2 班长巡检因涉及三个单元的检查，为了提高班长的巡检力度和深度及了解各单元各岗位动态，巡检次数为每班3次。
3.1.3 巡检要求
3.1.3.1 接班检查，未巡检考核执行。
3.1.3.2 岗位人员在规定的巡检时间正负10分钟内从操作室出巡，以第一站牌为准，无故不按时出巡及提前巡检或晚巡检一次扣15分。
3.1.3.3 单元站牌出现1站牌挂错及漏检扣5分/站。 3.1.3.4 单元站牌出现2站牌挂错及漏检扣20分/站。 3.1.3.5 一个点次未巡检，责任人当月不得奖。
3.1.3.6岗位人员离开岗位，必须带对讲机。如遇岗位发生问题，对讲机联系不到本人，考核按脱岗考核。
3.1.3.7 接班无特殊原因不巡检考核每站次扣10分。接班后检查出问题负全责。
3.1.4 巡检质量 岗位人员在巡检中检查质量不高(巡检点要求的内容未落实、异常气味和异常声音无追踪检查)，使装置出现的问题未能及时暴露甚至扩大扣奖20分.3.1.5 其他
3.1.5.1 事故及非正常生产的状态下，所在岗位巡检由车间临时安排。 3.1.5.2 未经车间安排，私自将巡检站牌移位，责任人扣当月月奖；如所在班组无法落实责任人，按一个外操岗位全岗分扣责任班组。
3.1.5.3 岗位人员非故意损坏巡检所用的设施，一次扣30分，故意损坏巡检所用的设施，扣除当月月奖，并按原价赔偿。
3.2 交接班管理
3.2.1 交接班岗位按标示站姿。
3.2.1.2 要求排队整齐，两人之间保持10～15cm。
3.2.1.3 所有参加接班的人员两脚成立正姿势，两手背后，挺胸收腹，两眼正对前方。
3.2.2 劳保穿戴执行按炼油厂规定执行。
3.2.3 接班时间（10－19）班为10：15分；（19－3）班为18：15分；（3－10）班为2：45分。 3.2.4 接班程序
3.2.4.1 交班班长汇报当班期间的主要工作并询问接班班组各岗位检查情况。。1）交班班长汇报内容：各单元调度指令，加工量、产品质量是否合格、当班生 产情况和主要操作变动操作、设备变动情况、生产流程变动情况及定置定位、现场卫生情况。
2）接班班组各岗位：提出检查时发现的问题，无问题必须说正常。
3.2.4.2 交班班长听取接班班组所有岗位检查情况后，并对提出的问题进行解释后，方可离开。
3.2.4.3 接班班长检查班员是否到齐，和劳保穿戴是否符合要求。 3.2.4.4 接班班长喊话
1）班长：安排当班工作及安全要求
2）运行工程师：强调车间最近三天所下达的各项生产指令及操作上需注意的问题。
3）安全员：班前安全喊话。 3.2.4.5 接班班长宣布接班。 3.2.5 交班
3.2.5.1 站姿和劳保穿戴（除安全帽）按接班要求。 3.2.5.2 交班程序
班长检查人员是否到齐――运行工程师总结：当班实际加工量、质量、能耗和操作变动情况――安全员讲话――班长总结--下班。 3.2.6 考核
3.2.6.1 接班班组按时到达交接班室，及时交接，如果是由于人员未到齐而影响交接班扣接班班组5分（在正常情况下超出接班时间5 分钟）；
3.2.6.2 接班班员检查出问题必须在交接班会上汇报，交接班会上未汇报、私下交接，出现后果由接班班组自己承担。
3.2.6.3 交班班组认真对待接班班组提出的问题并安排处理，问题不许遗留，对提出问题到现场确认并处理，处理完后向本班长、岗位人员和接班班长通报处理结果。接班班组岗位人员或班长到现场确认后交班班组岗位人员及班长方可离开，若有疑问当面指出并立即汇报管理人员、值班干部。交接班双方出现争执，有车间专业管理人员或值班干部仲裁为准。管理人员推委或裁决不力扣30分。交班班组不处理就走人一次扣20分，接班班组提出并处理正常加15分。
3.2.6.4 交接班班员车间要求，无故不参加交接班扣10分。 3.2.7 班组交接内容要求
3.2.7.1 落实股份公司“十交五不接”内容，对本岗位交接的内容进行交接。 3.2.7.2 对本岗位问题未在交接会提出，接班班组负责整改。
3.2.7.3 岗位问题必须在班组交接会提出，下班班组负责整改。产生异议由专业管理干部或值班干部与班长、岗位现场确认落实责任。
3.3 定置定位的管理
3.3.1定置定位的检查内容及管理按单元岗位职责划分，涉及现场管理要求考核每项－2分，
3.3.2 定置定位的检查内容管理按车间管理制度执行。 3.3.3 定置定位管理规定的内容均属于交接班管理的范畴。
3.4 班费管理
3.4.1 班费现金日记帐的建立及保管
3.4.1.1 班组核算员负责必须按车间要求建立现金日记帐。
3.4.1.2 班组核算员负责班组现金及现金日记帐的保管及登记，并将负责人名单报至会计处备案。
3.4.1.3 班组核算员负责保管现金及现金日记帐人员如发生调动，必须与新的保管人及班长进行交接，三人在同时在现金日记帐上签字认可。
3.4.1.4 班组活动支出必须有发票，班长必须在每张发票签字和注明原因后方可报销。严禁出现打白条的现象。
3.4.1.5 班组各类发票必须编号，进行妥善保管，保管期限为二年。 3.4.1.6 车间发放的各类奖金，必须由本人签字，如因本人请假等特殊情况，经本人、班长或会计同意可代签。
3.4.1.7 按规定及时登记每笔收入和支出帐（对支出项应标明发票的编号）。3.4.1.8 班组现金日记帐严禁进行涂、刮、擦，如出现错误，只能进行杠改， 可用红笔冲销。
3.4.1.10 班组班长发生变动时，必须双方签字交接当场确认。 3.4.1.11 班组的现金帐如发生丢失，核算员自己负责。 3.4.2 班费的收入和支出原则
3.4.2.1当月所获流动红旗的奖励金及车间对班组的单项嘉奖必须全部入班费。 3.4.2.2 班组的员工及直系亲属生病住院，班组进行探望可用班费支出，金额不得超过100.00元。
3.4.2.3 班组在开展班组内部文化体育活动时，可用班费支出。 3.4.2.4 班组所进行的班组聚会，可用班费支出。
3.4.2.5 班组为女职工够买纪念品时，可用班费支出，金额不得超过100.00元。
3.4.2.6 班组员工因突发性事件或生活困难，可用班费做为借款临时应急，借款时间不得超过3个月。
3.4.2.7 班组的班费的每项支出及余额，必须在每月的班组民主生活会上公开。 3.4.2.8 班组在班费支出中，支出金额在500.00元以上的事项须由班组集体讨 论决定（少数服从多数的原则），不能由极少数人私自决定。 3.5 班组核算软件管理
3.5.1班组根据当班期间的产品方案及计量表系数情况在班组核算系统上输入确定。
3.5.2 班组月于每日2:15分、9:45分、17:45分在班组核算系统输入本班次计量表的原始数据，并确认核算。
3.5.3 班组在当班期间如出现产品方案变动，必须将变动的时间和产品方案在核算网页核算日帐分析栏中详细说明。
33.5.4 班组在班组核算系统原始数据录入中，出现漏输数据，导致下一班次班组核算无法正常进行，按车间考核执行。 3.6 班组安全活动管理 3.6.1 安全活动开展形式和内容
3.6.1.1 交接班的安全讲话、安全共享；副班的安全学习；应急演练； 3.6.1.2 安全活动的内容以车间月度下达的安全活动计划为主。 3.6.2 安全活动要求
3.6.2.1 每次活动时间不得少于30分钟；班组安全活动要求“五定”即由班长召集班组人员，定时间、定地点、定参加人员、定活动内容定承包干部。
3.6.2.2 班组必须进行安全活动，班员无故不参加班组的安全活动扣10分。
3.6.2.3 班组交接班时坚持安全讲话，班后会上要总结分析当班安全状况，未执行1次扣班组10分。
3.6.2.4安全活动结束，班长、班组劳动保护监督检查员、班组安全承包人应及时签字，每月要对班组安全活动全面检查一次并写评语，否则安全员扣5分/次。
3.6.2.5 车间、炼厂或公司对班组安全活动进行不定期抽查或检查，对于检查的结果按下列标准进行兑现考核。
1）厂部及公司抽查班组安全知识回答较差的回答人扣10分/次。 2）厂部及公司抽查班组安全知识回答较好的回答人加15分/次。 3.7 民主管理
3.7.1 各班组每月20至下月10日前必须召开一次民主生活会，会议内容必须包括班长汇报工作、审议通过本月度奖金分配方案、审议通过班组重大事项、其它需要班组民主解决的事项、班费公开等五方面内容。班组承包干部必须参加民主生活会，一次无干部参加，班组干部扣5分。
3.7.1.1 班长汇报工作指本班组在上月或本月“三违统计”分析、上月或本月所存在问题及主要解决办法。
3.7.1.2 审议通过本月度奖金分配方案指班组成员对当月奖金的意见和处理结果。
3.7.1.3 审议通过班组重大事项栏目指班组每月在制度修订、重大奖惩、岗位变动、送温暖情况。
3.7.1.4 班费公开指上月或本月班组的班费使用情况、班费余额等。 3.7.1.5 其它需要班组民主解决的事项，对民主生活会提出的问题，班组问题考核班长，专业问题由车间解决。 3.8 “三长六员”管理
3.8.1 “三长六员”是班组基础管理的一个统称，班组管理共设置班长、运行工程师、工会小组长、工艺员、质量员、设备员、安全员、劳动保护监督检查员、核算员。
3.8.2班组核算工作包括班组台帐的填写每月加15分。劳动保护监督检查员车间没发放津贴时加20分（同安全员同等考核）。安全员加20分，设备员加15分.其余“三长六员”各加10分。 定置定位的管理职责划分 制硫岗位负责外操室打扫交接；
再生岗位负责外操室门口、走廊、就餐间及男女更衣室打扫交接； 酸性水岗位负责男女卫生间的卫生打扫交接； 奖金发放规定
质量分配比例：内主操50%、内副操20%、外一10%、外二10%、外三10%。 能耗分配比例：内主操20%、内副操20%、外一20%、外二20%、外三20%。 违章分配比例：违章者按车间考核考核。安全员；劳动保护监督检查员各按车间考核的20%进行考核。
设备卫生配比例：按车间设备卫生加扣进行考核。 临时工作加扣考核: 1.临时工作一般情况按车间加扣进行考核.2.临时工作车间没加的，班组给予加奖5分。
3.拆打盲板大小和拆打阀门大小根据车间量化进行嘉奖.4.出勤及劳动纪律考核方面：
1.全月考勤全勤，班组给予加奖15分。(注:全月有补休按全勤考核).2.上班精神状态不好扣奖15分.3.上班睡岗者扣奖30分.4.车间考核的睡岗按车间考核加班组考核进行考核.5.厂部考核的睡岗按厂部的考核加车间考核加班组考核进行考核.6.零星事假的考核: (1).30分钟内,按5分钟3分进行考核.(2).30分钟至1小时,按5分钟4分进行考核.(3).1小时至2小时,按1分钟1分进行考核.(4).2小时以上按补休处理.7.补休必须提前4小时提出以便班组合理安排岗位.8.其余出勤按车间考核.
文体宣传考核方面：
1.参加车间集体活动和厂里活动班组给予第一名加奖20分,第二名嘉奖15分,第三名嘉奖10分,鼓励奖及没获奖的嘉奖5分。
2.宣传稿件:上新疆日报嘉奖50分,上克拉玛依日报嘉奖30分,上独炼石化报及矿区新闻嘉奖10分.安全生产考核方面：
1.全月安全生产无违章嘉奖20分.2.当月安全生产有违章根据车间考核进行 安全生产考核方面：
1.全月安全生产无违章嘉奖20分.2.当月安全生产有违章根据车间考核进行
