个人工作报告
三个月前，我怀着归零的心态，得缘加入XX家庭。短短的三个月时间，对于XX来说，仅仅是平稳前行的步伐中普通的一小步；但是对于我来讲，是特别的三个月，甚至是我人生中重要的一个转折点。合成革制造行业对我来说是一个未曾涉足的行业，试用期工作期间，我讯速学习到了合成革基础知识，从工艺流程到相关的行业知识，对XX品牌在业界的影响和地位，也有了一定的了解；同时，我也接受了XX的企业文化的洗礼，种种工作细节的累积，XX独特的企业文化，都给我留下了深刻的印象，也让我修正了过去工作经验中存在的一些错误的思想。生产计划部是一个繁忙的部门，每一位同事的工作都非常饱满，我从他们身上看到了值得尊敬的敬业精神；在没有使用ERP整合系统的情况下，靠人员手工操作EXCEL能把订单处理、物料需求计划、生产作业计划、及各种详细的数据分析报表做得如此细致，这是非常不容易的，其背后的工作量是非常巨大的，我看到了每一位员工付出的辛勤的汗水，因此，我发自内心地很感激他们。在我的试用期限将满之际，或将成为XX正式一员；我深深地感到责任的重大，同时也发现很多需要改善的地方，这意味着即将面对巨大的改革压力，我为此做好了充分地准备，迎接这个挑战！为了明确下一步工作思路，检讨工作中存在的不足；同时也为了借此机会与公司决策层领导做一次思想上的沟通，特整理了如下工作汇报，希望得到领导的批评与指正。
一、本人近阶段工作概览
1.学习合成制造流程及常识，了解公司组织架构及相关工作流程。
2.组织生管实施滚动生产计划的编制与执行,包括物料需求计划、湿法生产计划、干法生产计划等。
3.每周组织生管人员召开例会，宣导并所属人员养成计划提前意识，培训生产进度控制的方法。
4.对所属人员沟通意识进行培养，让生管人员养成按轻重缓急的顺序处理日常事务，不断督导生管人
员及时处理工作邮件，日常沟通中要求尽量采购书面方式传递信息（包括邮件、纸质文件等），并与电话沟通相结合。
5.主责承担交期管控、生产进度协调与追踪、样品进度与追踪三大工作。
6.梳理了生产计划部工作程序，制订了《生产协调会管理制度》，《生产计划与控制管理制度》，《订单
处理作业指导书》三大纲领性文件，并按文件要求开始执行，不断检讨和持续改善。
7.在生产旺季5月份，与销售部门持续沟通，追踪并落实生产进度，针对急单的进度特别跟进和处理。
8.每月对量产交期达成情况进行检讨，分析订单逾期的原因，并针对主要原因进行展开追踪，为后期
制定相应的控制措施做好调查准备。
9.不断与PU制造部、样品课、成检、成品仓库等单沟通协调，使生管工作衔接良好，及时清除沟通
障碍，提升订单处理速度，保障及时出货。
二、生产计划部SWOT分析
1.优势：
a) 拥有能吃苦、敬业、忠城的核心团队成员。
b) 较完善的数据化管理思路，较清晰的经营目标管理指标。
2.劣势
a) 手工作业过多，没有采用先进的ERP系统运算MRP，没有形式信息化工作流。
b) 对基础岗位人员经验过分依赖，没有形成系统化作业标准，岗位职责不明确。
c) 各岗位人员工作量过于饱满，人员工作压力普遍偏大。
3.机会
a) 公司ERP项目的推进，有利于生产计划的更精准运算，通过生产部门的汇报，能更加及时掌握
生产进度；同时也能更好的衔接产、供、销一条链，减少手工作业，减少出错，提升效率。
b) 公司目标管理的推行。
4.威胁
a) 与生产部门目标利益（产量与进度）的冲突。
b) 与销售部门沟通的不对称，产能与交期集中的分歧。
c) 快速反应能力、生产效率及生产模式不能与市场接轨。公司现生产模式和生产管理能力不能满足市场同质化竞争及越来越快的交货期要求。 d) 品质管控薄弱，影响生产计划安排及交期达成。
e) 生产计划部对生产部门没有约束能力，生产部门交货期意识不强，过分追求产量指标，不按计划生产，挑单生产，处理生产异常不及时，推责现象普遍。
5.SWOT分析表
三、下一步工作方向
1、在不增加成本的情况下，组织所属人员积极实施思想改进、工作方法改进、流程改进。
2、重点关注主交期回复、物料计划、湿法生产计划、干法生产计划、超纤生产计划，检讨和持续改善。
3、监控逾期订单因素，找出主要原因，进行专项改进，促使交期达成率向目标98%迈进。
4、清除跨部门沟通与协调工作中存在的障碍，在沟通协调中追求各部门目标的统一一致。
5、规范本部门生管组各岗位职责，明确各岗位作业指导标准。
6、完成本部门人员团队精神建设，不断提升人员士气。
以上，工作报告基于个人观点，难免存在不足，希望领导批评指正。作者QQ：63834481 2014/6/4
